Giải quyết khiếu nại của khách hàng như thế
nào cho hiệu quả?
Thật là không tưởng nếu như ai đó cho rằng, con người có thể sống
mà không hề biết đến mâu thuẫn. Và trong bất cứ một doanh nghiệp
nào cũng luôn tồn tại một mâu thuẫn đặc trưng: mâu thuẫn với khách
hàng. Nếu điều đó xảy ra, bạn cần tiếp nhận một cách bình tĩnh đồng
thời học cách giải quyết những vấn đề gây tranh cãi làm sao để hạn
chế “mất mát” đến mức thấp nhất cho cả hai phía.
Cũng đừng nên nghĩ rằng mâu thuẫn sẽ tự nó biến mất. Nếu doanh nghiệp né
tránh không chịu tiếp xúc với khách hàng khi có xảy ra khiếu nại, mọi chuyện
có thể sẽ diễn ra theo chiều hướng xấu. Khách hàng có thể vì bực bội, vì cảm
thấy không được tôn trọng mà sẽ dễ dàng gây chuyện. Như vậy, một que diêm
nhỏ cũng có thể biến thành một đám cháy lớn không dễ gì dập tắt dù cho có
đổ bao nhiêu thời gian, sức lực hay thậm chí cả tiền bạc.

Sẽ rất hữu ích nếu doanh nghiệp lập sẵn kế hoạch làm việc với những khiếu nại
từ phía khách hàng mà theo đó, bạn có thể miêu tả những tình huống giả định
thường gặp, chỉ định những người có trách nhiệm giải quyết vấn đề và xác định
từng hành động cụ thể.

Thực tế cho thấy rằng, nếu trách nhiệm là của cả doanh nghiệp, thì sẽ không
có ai đứng ra chịu trách nhiệm về những việc cụ thể. Và trong khi công ty còn
mải tìm người “đứng mũi chịu sào” để giải quyết khiếu nại thì sự bất bình trong
trong khách hàng sẽ có nguy cơ tăng lên. Nghiên cứu của các chuyên gia tiếp
thị cho thấy, nếu doanh nghiệp biết giải quyết mâu thuẫn kịp thời, gần 52%

bạn nên chuẩn bị câu hỏi: “Trong trường hợp này, quý khách muốn được bồi
thường thế nào?” và khoảng 3-4 phương án trả lời sẵn. Tùy theo từng hoàn
cảnh cụ thể, hãy để khách hàng chọn một trong những phương án giải quyết
mà họ cảm thấy hài lòng nhất.

Đừng đổ thêm dầu vào lửa

Đôi khi, có những khách hàng gọi điện đến công ty của bạn để than phiền về
chất lượng sản phẩm hay dịch vụ. Nhân viên của bạn cần nhấc điện thoại ngay,
đừng để "thượng đế" của mình phải chờ đợi trong tâm trạng bực dọc. Nếu
không có người nhấc máy, hoặc khách hàng trước sau chỉ được nghe câu:
“Hiện nay tất cả các đường dây đều bận. Xin quý khách vui lòng chờ trong giây
lát” thì sự bất bình của họ sẽ tăng lên tỷ lệ thuận với thời gian chờ đợi. Trong
vòng 5 phút đó, vị khách sẽ càng tin rằng, không những sản phẩm của công ty
kém chất lượng mà cả đến khách hàng cũng không được công ty tôn trọng.
Cuối cùng, khi vị khách đã “giận sôi lên” thì quả là rất khó khăn để có một cuộc
trò chuyện ôn hòa.

Trong bất kỳ cuộc tiếp xúc nào, qua điện thoại hay gặp gỡ trực tiếp, bạn cần
nhanh chóng xác định người đối thoại với mình thuộc típ người như thế nào để
có thể lựa chọn những cách nói chuyện hiệu quả nhất.

Những vị khách khó tính

Có những khiếu nại dựa trên cảm xúc và có những khiếu nại có tính xác thực,
tuy nhiên, không phải lúc nào những khiếu nại này cũng mang tính khách
quan. Có thể có những người tự bản thân họ đã là “ngòi nổ” và họ có thể
không hài lòng với vô số vấn đề mà không cần có lý do cụ thể. Làm cách nào
để nhận ra những người này và phải tiếp đón họ thế nào?


nại, bạn hãy vận dụng cả những kiến thức về tâm lý. Trước bất cứ câu hỏi “khó
trả lời” nào, bạn cũng nên đáp: “Vâng” tỏ vẻ đồng tình với ý kiến khách hàng
và sẵn sàng chia sẻ quan điểm với họ, rồi sau đó hãy đưa ra câu hỏi. Cách nói
chuyện này rất hiệu quả đối với các khiếu nại hợp lý và cả không hợp lý, đồng
thời có thể nhanh chóng giải tỏa những ấm ức cũng như làm yên lòng khách
hàng.

Một cách nói chuyện khác khi có than phiền từ phía khách hàng là khéo léo
xoay chuyển vấn đề theo hướng tích cực hơn.

Mâu thuẫn có thể tránh được nếu ngay từ lúc đầu nếu công ty biết nhận lỗi và
tỏ ra có thiện chí muốn đền bù thiệt hại cho khách hàng. Khi khách hàng đến
với sự bực bội lộ rõ trên mặt cùng những lời than phiền và thậm chí là quở
trách chất lượng sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp, bạn hãy nói ngay:
“Thật xin lỗi khi đã bắt quý khách phải đợi ” hay “Đúng là chúng tôi đã làm
việc không đến nơi đến chốn…” . Như vậy là bạn tự nói ra tất cả những gì
khách hàng muốn nói và mâu thuẫn đã được ngăn chặn ngay từ phút đầu.

Nhưng bao giờ cũng vậy, “phòng bệnh hơn chữa bệnh”, doanh nghiệp luôn
phải kiểm tra chất lượng từng sản phẩm hay dịch vụ của mình trước khi đưa tới
người tiêu dùng. Nếu có nhiều khách hàng thường xuyên đến khiếu nại về cùng
một vấn đề nào đó, chắc chắn, lỗi đã thuộc về doanh nghiệp của bạn chứ
không phải do tính "đỏng đảnh" của khách hàng.

Các góp ý của khách hàng nên được công ty phân tích kỹ lưỡng để tìm ra
nguyên nhân vì sao họ không hài lòng, từ đó có thể nâng cao chất lượng sản
phẩm. Trong quá trình phân tích cần phải chia ra những nguyên nhân khách
quan dẫn đến mâu thuẫn, và cả những nguyên nhân chủ quan (tính cách cá
nhân của khách hàng, những trường hợp bất khả kháng…). Nhiệm vụ của
người lãnh đạo là loại bỏ dần những nguyên nhân này. Lúc đó, mâu thuẫn tự

- Không nên tỏ ra bị thuyết phục hoàn toàn: nhóm khách hàng này không thích
điều đó.

Nhóm hách dịch và đòi hỏi

- Luôn muốn giữ quyền chủ động;

- Đòi hỏi hành động ngay;

- Nói thẳng vào thực chất vấn đề;

- Diễn đạt ý nghĩ rõ ràng;

- Nói ngắn và không phải lúc nào cũng tỏ ra lịch sự.

Cách giải quyết vấn đề

- Tỏ ra tự tin vào bản thân không kém khách hàng: sử dụng câu chữ ngắn gọn
và chính xác, giọng nói đủ mạnh và tuyệt đối không đi lạc đề;

- Lắng nghe chăm chú để hiểu được chính xác vấn đề hay khiếu nại;

- Đặt câu hỏi sao cho câu trả lời thật ngắn. Điều này giúp ngăn chặn những
thông tin đến quá nhiều hay ngược lại, kết thúc cuộc tiếp xúc;

- Hãy sử dụng những câu: “Tôi có thể”, “Tôi biết”, “Đúng vậy”, “Tôi sẽ làm”.

- Tỏ ra ân cần và thân thiện, nhưng không quá chi tiết và cứng rắn.

Nhóm thụ động

- Nếu cuộc tiếp xúc đã quá dài, hãy lịch sự xin lỗi và nói rằng, có khách hàng
khác đang chờ gặp bạn.
Theo Bwportal.com
Bản sắc thương hiệu
/>cho-hieu-qua/1997.html