TRƯỜNG CAO ĐẲNG THỰC HÀNH FPT POLYTECHNIC
ASSIGNMENT
Kế toán quản trị Họ và tên : Hà Thị Ngọc Mai
Lớp : PB 07305
MSSV : PH01009
Giảng viên : Nguyễn Thị Nga

Hà nội,ngày 28 tháng 2 năm
2013
I. TÌNH HUỐNG 1
Hà Thị Ngọc Mai_PH01009
1. Báo cáo kết quả kinh doanh theo phương pháp chi phí biên và chi phí toàn
bộ.
• Theo phương pháp xác định chi phí biên
Phương pháp chi phí biên:
Số dư đảm phí = Doanh thu – Chi phí biến đổi = 90.000 – (45.000+4.500)= 40.500
Chỉ tiêu 1 sản phẩm Tổng số sản phẩm
(100.000 sp)
- Doanh thu
0.9 90,000
- Chi phí biến đổi
+ NVLTT
0.22 22,000
+ NCTT
0.14 14,000

thực tế
= x 100.000 = 10.000
Chi phí SXC
phân bổ /1đv
sản phẩm
=
= = 0.1
Hà Thị Ngọc Mai_PH01009

Chi phí SXC thực tế cần phân bổ là : 14.000
• Phân bổ thiếu : 14.000 – 10.000 = 4.000
Phần phân bổ thiếu này được tính vào giá vốn hàng bán => giá vốn hàng bán tăng
thêm 4000
Giá vốn hàng
bán
=
Tổng biến
phí sản
xuất
+
Tổng định phí
SXC phân bổ
+
Định phí phân bổ
thiếu
= 45.000 + 10.000 + 4.000 = 59.000
Báo cáo kết quả kinh doanh
Chỉ tiêu Số tiền
- Doanh thu
90,000

Giá vốn hàng bán = ( 0.22 + 0.14 + 0.09 + 0.1 ) x 30.000 = 16.500
Lợi nhuận gộp = 16.200 – 16.500 = -300
2. Lập báo cáo kết quả kinh doanh
• Theo phương pháp chi phí biên
Chỉ tiêu
1đơn vị sản
phẩm
Tổng sản
phẩm
(130.000sp)
Doanh thu
106,200
Chi phí biến đổi
CP NVL TT
0.22 28,600
CP NCTT
0.14 18,200
CP SXC
0.09 11,700
Tổng biến phí
58,500
Chi phí bán hàng biến đổi
5,310
Số dư đảm phí
42.390
Chi phí cố định
CP SXC
14,000
CP bán hàng
10,000

thiếu
Phần phân bổ
của 30.000
tăng thêm
+
Hà Thị Ngọc Mai_PH01009
phân bổ
= 58.500 + 13.000 + 1.000 + 3.000 = 75.500
Báo cáo kết quả kinh doanh
Chỉ tiêu Số tiền
Doanh thu
106.200
Giá vốn hàng bán
75,500
Lợi nhuận gộp
30.700
Chi phí bán hàng
Biến phí
5.310
Định phí
10,000
Chi phí quản lý
20,000
Lợi nhuận thuần
(4.610)
Số dư đảm phí của 30.000 khối gạch ở câu 2 chính là lợi nhuận thuần theo phương
pháp chi phí biên. Số dư đảm phí của 30.000 khối gạch làm tăng lợi nhuận thuần của
cả 130.000 khối gạch, góp phần giảm thua lỗ của doanh nghiệp .Số dư đảm phí ở câu 2
thể hiện tốt nhất ảnh hưởng của 30.000 khối gạch tăng thêm lợi nhuận. Khi công ty tăng số
lượng sản xuất, chỉ những chi phí biến đổi tăng lên còn những chi phí cố định không đổi nên

24.464
- Chi phí lương
12.700
+ 2 y tá
1.900
+ Lễ tân, ghi sổ
1.500
+ Quét dọn vệ sinh
1.800
+ Quan hệ cộng đồng ( Bà Jones)
1.000
+ Lương cá nhân
6.500
- BHXH, BHYT
1.344
- Thuê nhà
1.500
- Dụng cụ, vất liệu khám chữa răng
1.200
- Bảo vệ
300
- Điện nước, điện thoại
400
- Văn phòng phẩm
100
- Phí xét nghiệm
5.000
- Thanh toán tiền vay
570
- Trả lãi vay

suất làm việc của lễ tân mới đạt 65%-70% .Khi đảm nhận cả công việc của bà
Jones thì thời gian làm việc của lễ tân là 26-27h vẫn nằm trong khoảng thời
gian lao đông định mức mà giảm được khoảng chi trả cho bà Jones.
- Lương của nhân viên quét dọn vệ sinh cần phải điều chỉnh xuống mức 600$
- Ngoài ra khoản tiền 500$ được ông Jones rút ra hàng tháng không được tính
vào chi phí nếu khôg sử dụng với mục đích kinh doanh phòng khám.
- Phòng khám nên mở cửa làm việc cả vào thứ 7 và chủ nhật .Ước tính nếu mở
như vậy doanh thu sẽ tăng lên gần 30% vì các ngày nghỉ sẽ có nhiều khách
hàng có thời gian đến phòng khám hơn.
- Tăng lương cần phải được xem xét để cân đối với doanh thu.
 Bảng dự toán tiền mặt:
Chỉ tiêu Số tiền
1. Doanh thu mới
29.370
Hà Thị Ngọc Mai_PH01009
3. Chi phí
21.164
- Chi phí lương
9.900
+ 2 y tá
1.900
+ Lễ tân, ghi sổ
1.500
+ Quét dọn vệ sinh
500
+ Lương cá nhân
6.000
- BHXH, BHYT
1.344
- Thuê nhà

- Mức lương ương của ông Jones nên cắt giảm đi cân bằng với các bác sĩ khác
tại phòng khám tương tự.
- Cắt giảm công việc của bà Jones và chuyển công việc đó cho lễ tân vì hiệu
suất làm việc của lễ tân mới đạt 65%-70% .Khi đảm nhận cả công việc của bà
Jones thì thời gian làm việc của lễ tân là 26-27h vẫn nằm trong khoảng thời
gian lao đông định mức mà giảm được khoảng chi trả cho bà Jones.
- Lương của nhân viên quét dọn vệ sinh cần phải điều chỉnh xuống mức 600$
- Ngoài ra khoản tiền 500$ được ông Jones rút ra hàng tháng không được tính
vào chi phí nếu khôg sử dụng với mục đích kinh doanh phòng khám.
- Phòng khám nên mở cửa làm việc cả vào thứ 7 và chủ nhật .Ước tính nếu mở
như vậy doanh thu sẽ tăng lên gần 30% vì các ngày nghỉ sẽ có nhiều khách
hàng có thời gian đến phòng khám hơn.
- Tăng lương cần phải được xem xét để cân đối với doanh thu
Việc đưa ra các quyết định quản trị là quan trọng trong mỗi doanh nghiệp ông nên theo cách
tính toán của tôi. Với những giải pháp và bảng dự toán tiền mặt tôi đã lập ra ở trên hy vọng
sẽ giúp ngài hiểu hơn về tình hình tài chính của phòng khám hiện nay.Để cân đối lại thu –
chi để hoạt động của phòng khám tốt hơn. Hy vọng phòng khám của ngài sẽ hoạt động tốt.
Kính chào
Mr. Smith
Nhận xét giảng viên
Hà Thị Ngọc Mai_PH01009
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
……………………………………
Hà Thị Ngọc Mai_PH01009