một công việc mang tính chất đặc thù, đây không phải là công việc nặng nhọc hay độc hại
nhưng lại rất phức tạp bở nó liên quan đến các mối quan hệ xã hội, quan hệ giữa người
với ngưòi, đòi hỏi người lao động ngoài đức tính cần cù chịu khó, sạch sẽ , gọn gàng còn
phải nhanh nhẹn khéo léo, kín đáo, tế nhị, biết vâng lời và đức tính trung thực.
Tuy nhiên để có thể thực hiện tốt các yêu cầu đã đề ra doanh nghiệp xuất khẩu lao
động cũng phải đầu tư nâng cấp hệ thống cơ sở, trung tâm đào tạo của mình, liên tục mời
các giáo viên có chuyên môn trong đào tạo lao động xuất khẩu và nâng cao tay nghề cuả
chính đội ngũ làm công tác xuất khẩu của doanh nghiệp mình.
2.2.4. Tổ chức quản lý lao động ngoài nước:
Tổ chức quản lý lao động ngoài nước là một công việc hết sức phức tạp, nó có liên
quan đến nhiều yếu tố thuộc các nhân tố bên ngoài, do vậy để quản lý tốt lao động các
doanh nghiệp phải phối hợp hiệu quả với cơ quan đại diện của Việt Nam tại nước ngoài
trước tiên là Cục quản lý lao động ngoài nước, Ban quản lý lao động tại Đài Bắc và các
cơ quan có liên quan của nước sở tại.
Các doanh nghiệp cần thực hiện một số biện pháp sau:
Khi xuất khẩu lao động các doanh nghiệp phải lập danh sách các lao động đang
làm việc bao gồm các nội dung cụ thể như: tên, tuổi, quê quán, công việc đang làm, chỗ
làm hiện nay, điều kiện làm việc Đây là một công cụ quan trọng và hữu hiệu vì qua đó
cơ quan quản lý cũng như các doanh nghiệp mới có thể biết cụ thể người lao động đang ở
đâu và làm công việc gì trên cơ sở đó mới có thể quan tâm sâu sát tới họ. Đồng thời biện
pháp này cũng làm giảm rủi ro từ phía chủ sử dụng lao động đối với người lao động.

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com
Doanh nghiệp có thể áp dụng cách làm " Cam kết bảo lãnh với ngưòi nhà lao
động", như vậy gia đình người lao động sẽ phải liên đới chịu trách nhiệm nếu người lao
động bỏ trốn. Việc bỏ trốn của người lao động sẽ được thông bảo rộng rãi trên các
phương tiện thông tin đại chúng nơi gia đình người lao động cư trú nhằm làm mất uy tín
của những người thân trong gia đình có lao động bỏ trốn. Đây có thể là bài học hữu ích để
các gia đình cẩn trọng hơn khi cho con em họ đi xuất khẩu lao động.
Khi tổ chức cho các lao động lên đường, các doanh nghiệp cần yêu cầu lao động
mặc đồng phục ghi tên doanh nghiệp, phối hợp với phía đối tác tổ chức đón nhận, bàn

nước, bị chết trong quá trình lao động ở nước ngoài và những lao động bị đưa về nước
không rõ lý do (không phải lỗi do người lao động). Quỹ này có thể lấy từ nguồn đóng góp
của người lao động và tiền phạt do người lao động vi phạm hợp đồng lao động
- Hỗ trợ tìm kiêm việc làm mới ở trong nước cũng như ở những nước khác có điều
kiện làm việc và thu nhập tốt hơn.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com
Trong chương trình mục tiêu quốc gia về giải quyết việc làm, các tỉnh thành đều
đặt ra chỉ tiêu đưa lao động đi xuất khẩu lao động và coi đây là biện pháp hiệu quả trong
việc tạo công ăn việc làm, xoá đói giảm nghèo. Tuy nhiên giải quyết như thế mới chỉ là
phần ngọn, trước mắt còn hậu của việc xuất khẩu lao động thì vẫn còn thiếu chính sách về
việc làm cho người lao động sau khi xuất khẩu lao động trở về nước.Lý do chủ yếu mà
các lao động bỏ trốn đưa ra đó là họ sợ khi trở về nước thì không kiếm được việc làm, mà
có tìm được việc làm thì cũng với mức lương thấp. Đây là thực trang bức xúc đòi hỏi Cơ
quan quản lý nhà nước phải có biện pháp trên góc độ vĩ mô, có thể là Chính phủ sử dụng
uy tín của mình để giới thiệu các lao động và chuyên gia giỏi đến làm việc tại các doanh
nghiệp có nhu cầu hay như việc tổ chức đào tạo lại các lao động với mức phí dịch vụ
tương đối rẻ,tạo điều kiện để họ xin việc làm dễ dàng hơn. Với vấn đề này vẫn chưa có
một giải pháp nào được coi là hiệu quả trong giai đoạn hiện nay mà chỉ có thể đưa ra giải
pháp tình thế trong thời gian ngắn.
III. Chiến lược, kế hoạch phát triển của công ty:
1. Đánh giá chung tình hình xuất khẩu lao động của Contrexim - TM:
1.1. Những việc đã làm được:
Qua kết quả cụ thể của hoạt động xuất khẩu lao động nói trên chúng ta có thể thấy
được những kết quả mà Contrexim - TM đạt được là rất khả quan. Mức lợi nhuận đem lại
từ hoạt động này là rất lớn. Năm 2003, ngoài việc phát triển và mở rộng thêm các thị
trường sẵn có như: Nhật Bản, CH Palau Công ty đã triển khai thêm thị trường Malaixia
và Đài Loan. Bên cạnh đó, các công việc xúc tiến thâm nhập thị trường có nhiều tiềm
năng cũng đang khẩn trương thực hiện như thị trường Hàn Quốc, iraq và các thị trường
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com
tiềm năng khác. Với những nỗ lực đó, từ năm 1999 đến nay , công ty đã đưa được 1928

2. Giải pháp của công ty:
Kết quả hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu lao động và chuyên gia của Công ty cổ phần
Đâù tư và Thương mại ( Contrexim-TM) đạt đựoc là rất khả quan tuy nhiên do tình hình
biến động ở các thị trường Nhật Bản, Đài Loan, Mailaixia đã mang lại không ít khó khăn
cho bản thân công ty nói riêng và hoạt động xuất khẩu lao động của Việt Nam nói chung.
Đứng trước tình hình chung đó, Contrexim - TM phải có ngay những giải pháp cụ thể
nhằm khắc phục các vấn đề còn tồn tại và đẩy mạnh hơn nữa hoạt động xuất khẩu lao
động của mình như sau:
Một là, chủ động khắc phục những bất cập nảy sinh trong quá trình cung ứng lao động tại
các thị trường hiện có, đó là:
- Nâng cao chất lượng nguồn lao động xuất khẩu thông qua việc chủ động hình thành một
kế hoạch đào tạo đáp ứng nhu cầu thị trường đòi hỏi. Ngoài những kỹ năng, tay nghề cần
thiết, người lao động xuất khẩu phải có sức khoẻ tốt, được trang bị cơ bản về ngoại ngữ,
am hiểu về luật pháp, phong tục tập quán nước tiếp nhận và những ứng xử văn hoá. Khẩn
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com
trương xây dựng xong trường đào tạo, thực hiện liên kết với các trường đào tạo, dạy nghề
trong nước, đảm bảo chất lượng, tay nghề của người lao động phục vụ cho nhu cầu xuất
khẩu lao động trong mọi lĩnh vực.
Người Việt Nam vốn thông minh , khéo tay nên tiếp thu khá nhanh yêu cầu của chủ sử
dụng lao động. Vì vậy, trình độ chuyên môn chưa cao, am hiểu luật pháp và ngoại ngữ
kém không phải là nhược điểm cố hữu của người lao động Việt Nam. Những điểm yếu
này chúng ta có thể khắc phục được thông qua công tác tuyển chon, đào tạo, chuẩn bị
trước khi đưa lao động ra nước ngoài.
- Cương quyết không tuyển chọn lao động qua các trung gian, cò mồi lao động.
- Nâng cao nhận thức người lao động, đảm bảo ý thức chấp hành kỷ luật, tôn trọng các
cam kết trong hợp đồng, giữ uy tín và truyền thống dân tộc, giảm thiểu ở mức thấp nhất
tình trạng lao động đơn phương phá bỏ hợp đồng.
- Tăng cường chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác xuất khẩu lao động của Công ty
bằng cách đào tạo, tuyển chọn, xây dựng và củng cố cán bộ quản lý. Đổi mới phương
thức hoạt động của cán bộ quản lý tại nước tiếp nhận. Từng bước hình thành đội ngũ tuỳ

Hoa và nghề nghiệp của người lao động.
- Đào tạo và giáo dục định hướng cho người lao động trước khi đi theo đúng quy định.
Không đưa đi Đài Loan chưa qua đào tạo hoặc đào tạo, giáo dục chưa đủ thời gian.
- Trong quan hệ với đối tác Đài Loan phải giữ nghiêm chữ tín. Chỉ nên quan hệ với
những đối tác Đài Loan đã được Bộ phận quản lý lao động Việt Nam tại Đài Bắc thẩm
định để tránh những rủi ro không đáng có.
- Thu chi tài chính đúng quy định.
Trên đây là những giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu lao động sang thị
trường Đài Loan mà Contrexim - TM cần thực hiện trong thời gian tới.
Kết luận
Trên cơ sở phân tích các vấn đề chung về tình hình hoạt động xuất khẩu lao động
của Việt Nam cũng như thực trạng, triển vọng, và khả năng phát triển hoạt động xuất
khẩu lao động của Contrexim - TM, đề tài đã đặt ra những luận cứ để nhìn nhận một cách
khoa học và nghiêm túc những cơ hội, tiềm năng cũng như những thách thức cần tháo gỡ
trong con đường phát triển tiến tới hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới.
Trong khuôn khổ đề tài, dựa trên các nguồn thông tin, số liệu khác nhau, đề tài
nghiên cứu " Thực trạng và giải pháp thúc đẩy xuất khẩu lao động sang Đài Loan của
Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại" đã tiến hành phân tích, luận giải các vấn đề mà
đề tài nghiên cứu nhằm đưa ra các kết luận, nhận định cần thiết góp phần thúc đẩy hoạt
động xuất khẩu lao động của Contrexim - TM trong thời gian tới.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com
Việt Nam tuy có lợi thế về nguồn nhân lực dồi dào, song để khai thác có hiệu quả
đòi hỏi phải có sự chọn lọc, đào tạo một cách kỹ lưỡng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng
cao của các nước tiếp nhận lao động. Đề tài đã tổng hợp một cách có hệ thống và cập nhật
thông tin, phân tích thị trường, kim ngạch và số lượng lao động xuất khẩu để từ đó nêu
lên các giải pháp chủ yếu nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu lao động. Vấn đề chuyên đề
đặt ra là khá mới mẻ, do đó nó đã đưa ra những nhận định nhằm góp phần thúc đẩy hoạt
động xuất khẩu lao động diễn ra mạnh mẽ hơn, đạt hiệu quả cao hơn.
Hy vọng trong một tương lai không xa, Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại
với đội ngũ cán bộ tài năng sẽ tiếp tục mở rộng quy mô và hiệu quả trong hoạt động xuất