CHƯƠNG IV - HOẠCH ĐỊNH TỔNG HP
MỤC TIÊU CHƯƠNG IV
 Hiểu khái niệm và vai trò của hoạch đònh tổng hợp.
 Biết các phương pháp hoạch đònh tổng hợp.
 Biết ứng dụng các phương pháp hoạch đònh tổng
hợp.
CHƯƠNG IV - HOẠCH ĐỊNH TỔNG HP
1. Khái niệm, mối quan hệ của hoạch đònh tổng hợp
với các hoạt động khác
1.1. Khái niệm
 Hoạch đònh tổng hợp quyết đònh các nguồn lực doanh
nghiệp cần sử dụng, để sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu
cầu tương lai, trong khoảng thời gian trung hạn từ 6 đến
12 tháng ( TS. Trương Đồn Thể chủ biên (2004), Quản
trị sản xuất và tác nghiệp, Nxb. lao động- xã hội).
CHƯƠNG IV - HOẠCH ĐỊNH TỔNG HP
 Hoạch đònh tổng hợp là quá trình ra quyết đònh về :
 Mức sản xuất trong giờ.
 Mức sản xuất ngoài giờ.
 Mức tồn kho.
 Mức thuê ngoài.
 Để tổng chi phí hay lượng hàng tồn kho là tối thiểu.
CHƯƠNG IV - HOẠCH ĐỊNH TỔNG HP
1.2. Quan hệ của hoạch đònh tổng hợp với các hoạt
động khác
 Là hoạt động trung tâm của quản trò sản xuất.
 Là cơ sở để thực hiện các hoạch đònh khác về sản
xuất.
CHƯƠNG IV - HOẠCH ĐỊNH TỔNG HP
Quyết đònh về sản xuất
Hoạch đònh lòch trình sản xuất

giảm điều hòa công việc.
 Chiến lược nhu cầu tăng thuê hợp đồng phụ (hợp
đồng gia công).
 Chiến lược nhu cầu tăng thuê lao động làm bán thời
gian.
CHƯƠNG IV - HOẠCH ĐỊNH TỔNG HP
2.2.Các chiến lược chủ động
 Là các chiến lược tác động trực tiếp vào nhu cầu làm
cho nhu cầu thay đổi theo khả năng.
 Chiến lược tăng giá, kéo dài chu kỳ phân phối khi
cầu > cung.
 Chiến lược giảm giá, tăng cường khuyến mãi, quảng
cáo và PR khi cầu < cung.
CHƯƠNG IV - HOẠCH ĐỊNH TỔNG HP
 Chiến lược hợp đồng chòu, kéo dài thời điểm giao
hàng.
 Chiến lược tổ chức sản xuất những mặt hàng đối
trọng (ngược nhau về thời vụ).
CHƯƠNG IV - HOẠCH ĐỊNH TỔNG HP
3. Các phương pháp hoạch đònh tổng hợp
3.1. Phương pháp trực quan
 Dựa vào kinh nghiệm đối chiếu với nhu cầu hiện
tại để quyết đònh mức sản xuất và các nguồn lực sử
dụng.
 Ưu điểm : nhanh, rẻ.
 Nhược điểm : Thiếu cơ sở khoa học.
CHƯƠNG IV - HOẠCH ĐỊNH TỔNG HP
3.2. Phương pháp pháp đồ thò
 Nguyên tắc : Biểu diễn nhu cầu của các thời kỳ lên
đồ thò, để phát hiện các chiến lược.

 Nhu cầu sản phẩm của doanh nghiệp Thành An trong
8 tháng 2006 như sau :
Tháng Nhu cầu
( sản phẩm)
Tháng Nhu cầu
( sản phẩm)
1 1400 5 2200
2 1600 6 2200
3 1800 7 1800
4 1800 8 1400
CHƯƠNG IV - HOẠCH ĐỊNH TỔNG HP
 Các thông tin liên quan đến sản xuất như sau :
 Chi phí sản xuất trong giờ : 10 USD/ sản phẩm.
 Chi phí sản xuất ngoài giờ : 70 USD/ sản phẩm.
 Chi phí hợp đồng phụ : 75 USD/ sản phẩm.
 Chi phí tồn kho : 20 USD/ sản phẩm/ tháng.
 Chi phí đào tạo : 50 USD/ sản phẩm.
 Chi phí sa thải : 75 USD/ sản phẩm.
 Tồn kho sản phẩm cuối tháng 12/2005 : 200 sản
phẩm.
 Năng lực sản xuất tháng 12/2005: 1600 sản
phẩm/tháng.
 Hãy hoạch đònh các chiến lược tổng hợp.
CHƯƠNG IV - HOẠCH ĐỊNH TỔNG HP
4. Phương pháp bài toán vận tải
 Nguyên tắc : Dùng bài toán vận tải cân đối giữa khả
năng của doanh nghiệp và nhu cầu để tìm phương án
sản xuất có chi phí thấp nhất.
 Ưu điểm
 Có thể xác đònh được phương án tối ưu.

CHƯƠNG IV - HOẠCH ĐỊNH TỔNG HP
 Nhu cầu sản phẩm và kế hoạch số ngày sản xuất của
doanh nghiệp An Hội trong 6 tháng 2006 như sau :
 Hãy hoạch đònh các chiến lược tổng hợp .
Tháng 1 2 3 4 5 6
Nhu cầu
(sản phẩm)
9000 7000 8000 12000 15000 1200
0
Số ngày sản
xuất(ngày)
25 20 25 30 30 25
CHƯƠNG IV - HOẠCH ĐỊNH TỔNG HP
 Biết các thông tin liên quan đến sản xuất như sau :
 Thời gian sản xuất 1,6 giờ/sản phẩm.
 Lương trong giờ : 50.000 đồng /giờ.
 Lương ngoài giờ : 70.000 đồng/giờ.
 Chi phí hợp đồng phụ : 120.000 đồng/sản phẩm.
 Chi phí tồn kho : 5000 đồng/sản phẩm/tháng.
 Chi phí tuyển dụng : 500.000 đồng/ công nhân.
 Chi phí sa thải : 600.000 đồng/công nhân.
 Số lượng lao động tháng 12/2005 là 100 công nhân.
 Lượng hàng tồn kho cuối tháng 12/2005 là 1000 sản
phẩm.
Tài liệu tham khảo
1. TS. Trương Đoàn Thể chủ biên (2004), Quản trị sản
xuất và tác nghiệp, Nxb. lao động- xã hội.
2. TS. Đặng Minh Trang (2003), Quản trị sản xuất và
tác nghiệp, Nxb. thống kê.
3. TS. Hồ Tiến Dũng (2007), Quản trị sản xuất và điều