LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài:
!"#$%&"'()*+',"
/01!2-'3/00!)*21!"0!456
163!(0)73#83*"$33$/ * 3109
/0:& 4%!"'"#9--;3<=:3
!>?3/@/<=:3A@/<=:3BC=%'8"4) "
!>$"#D1!23!" 45E/00!A-F3/0/<=
:3/-F3/0/BGB@5H) 3430=(0"31!43
<I!A@/<=:3"#$2:3JK3 3HL 356"$
)JK3/@/<=:3J>)) 3301D&5H
C"21D&5H=)K3"MN!01DO
&3! C 33)=(&3! =1D J !3=/HP4)/0
N!J !3=//KC*) )=!0)5EJK30
$=1D03PH)6(F5;)C( !Q)3-'! "3
0>6>$61!=(0"31!4)*!R-3 3"$
3-'>65:1!3)S3C"T<= 3J !3=/
A@/<=:3J>)3U/01DV$09 J= 3)=
"030 3-'(3W 3-')*1!=B31!(BGB@ 3-' 3
B-*3"!3/0%"$5EJK30$=1D&5HN!8:
O"4" 0K"#"T!
RC>" M1!3"$$"#H=)<“Vận
dụng phép biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận
Lợi”O"030H4399&5H(S3-/0=X3"
3/7./" =)"2Y("P3'!004(0D
Z3233$//M4 "2= )=/0&5H43>
2. Mục tiêu nghiên cứu
9-) "N!301D&5H43>8/M
.
$"#D1!23!" 40!3W2)*5H/0N! !)
He()2F<D$_9:
\Phép biện chứng mộc mạc, chất phác thời cổ đạiA@/<=:38"4
=f@ 3gh(3i6)>4/8"4< X3
--;3<=:3N!3i6>R3S(Z>6j
LjN>jk!j8P4 36=-F35(-F3W)*!
0>6"$0"3(>$!I!(3<1>"I!(4 !5H
<"8 3)4) 3gh(<=f@CN!--;3<=
:3N!"4 A(1!=)2&J>()3#()-'3"#:!
"H3X3--;3<=:305&5WG !aj 30b<=
:3<l5c<N!>4/8"4 5H)"3(<"8N!3*
S3363-5H>"3("2"(D>"N! 533"#B&>
JH3 3Học thuyết về dòng chảy*1!=-)>(!a"#B&>JH3
" 56/47N!/@/<=:3-35"<)2X31>
01!N!3*)C) "$J3F<DN!/@/<=:3
!!a(/@/<=:3>4/8"4/K" =(/0)*
2J3/ 3/UAm33Gn3"bRX3>4/8
"4"2X3<=:3H/0<l5()oB6(<$<0 !C
30C>(S3"#3:X39:Z<DCN!-
J><=:3c
hT-3F<D3N!/@/<=:38"4aH/0(3&>F
9"?C/@)2 !(/@/<=:38"4*YX3
1!"<=:34(!3a5>(/k3" 0F5;X3
!3_
3=H30-!" :3<O30: ! J7
?24(-393(/@/<=:38"4"# 3*Y
63Cp3X!0</N!3*$6=1!4(&/(0
"3)1>"I!p3*33%3)"3)<"8
- Phép biện chứng duy tâm trong triết học cổ Điển Đức: " ;"M%
/8<N!5H)"3)5H/0N!H(N!B# 3-')
N!-J>c
A@/<=:3J>)5H63CXF3X!3*1!J>))*
/-F3/0/<=:3p3X!V:)*3a<=:3A@/<=
:3J>)?$DZ3"G4 3-'aH30! 3 4
"3
G Am33G(b`=:3301!9/6 <3*H
(?<=:33N1!(:-J><=:3(9Y/D05H
/6 3 <3*H(N!5H)"331!X3T"6/(:
X3T(31!5H"C!-'3B>N!U3)5H>$!6
73%T"6/>T"6/!(-F3H)*X39:! F(
"#1>"5H563N!3*Hc
1.1.2 Nội dung cơ bản của phép biện chứng duy vật.
1.1.2.1 Hai nguyên lý cơ bản của phép biện chứng duy vật.
R3>V)26=/8<
Khái niệm: 3/@/<=:3J>)(6=/8<J73"0
106=(5H0"31!4(>$!I!3X!05H)(= 3
!>3X!0T(03!" 4/0N!5H)(= 3Je! 3
3*01!
Cơ sở của mối liên hệ phổ biếnlà tính thống nhất vật chất của thế giới:
\w@)2T9:6=/8<N!05H))= 3
=!3a"!J43)/ 3/U
\L566=/8<-6=< 3)<3 (6
=H/)30/(6=F<D)3F<D(6=N>)
3N>
R3>V)25H/0
Khái niệm: 3/@/<=:3J>)(/0J73"01010
9)"3"%C/"! (%"F3D"/:4/(%@ ="
=F
!3x
05H)(= 3N!=H01!("2<! 5H63C3X!0
3)03X!03(03)0"FC$61!=<=
:3)*!
q03)03P401!03YP4 30
3(<=31!03R3 4(03YP4 36=
)*03(<! 03
!3z
q03</N!03(-35&5WF03p03
0 </ 3/UF03
q0"FC)03$>$!I! 3109)
"3(/0N!5H) 3X3"2=C"(0"FC$
>$!03)3 4
Ý nghĩa phương pháp luận
L6:" 03(/D3:03)3 46
:" 03(T/D3:0"FC(-3"P3'
S3/D3:03("C>" )!?1>"N!03)*0
3
L6)JK303 %3-'3./N!03(3UV
"X3a0<=)"2=5EN!039S3Y:30
"2(0/JK3/0>$R-33 4( 3 4"3He
3<X33>V3/8<9 4"3N! 3-'S3
!3a7103(3=)7103
A/0X31!"/N5HP401!N!03)0
3(>="6$!03 T03(3C>" 61!=<=
:33X!03)03
1.1.2.3 Quy luật cơ bản của phép biện chứng duy vật.
a) Khái niệm quy luật:
i>X36=<DCC/8<)T/"T/4N!
05H)= 3 33*01!
Chiều 2: Chiều ngược lại của quy luật.
i> 3C3Y$25H<"8)2 3JI
"5H<"8)2C(?$23 4h$10995H)
*(C*()C*1>" 3*N!$5H)*!"'<!
C*($44 ! 3*/7./)*$) 35H)*4T/4
109!>"8 3jCj5H)r
|3d!/-F3/0/
wGB@109!>"8)2C/D3:109aS>)2 3(
<"8)2 3 3X3"2=01!C"
h CSC"C*9(/D-'3B>aS>)2 3
<4 !X3<-*D>)(H!X3"U$-)>CS*C
"(C**9
0--;3$3("60>3!" 4aS>)2 3
0--;3>="6$!5H!>"8)2 3(3/'>
X3!>"8)2 35!3X3!>"8)2C(%X3!>"8!3a
$!5!3X3!>"8!3a043)3 43<5EJK3
C*"U"l> 3/K/0
1.2. Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp.
1.2.1 Khái niệm quản trị nhân sự.
Quản trị nhân sự!>Quản lý nguồn nhân lực301DV0H
3! "3N!8:(3>(B#(3P&H0=
U(>JK3(" 4 ("030()-;3-;33-'! "3("P3'30
50#"4 ))Z$!N!8:()<D "D/7./)*! "3))=
1.2.2 Vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp.
!3}
iD&5H$)!?"T<=1!3)3>3" 01D
1!&3:(BG"&>:Z36fN!91D`;
)91D&5H1DV)2 3-'\>65:1!3)S3C
"Z3VJ !56_{^^t~z~~~3>_^03~Z]^^{u"Z3VMtv
J ; 4)hM-Y`9-F3C/)a: 4"3G
93>8/M%3>_^03~Z]^^{
2.1.2 Ngành nghề sản xuất kinh doanh.
G C>:3"Z3VJ !56_{^^t~z~~~J ; 4)
"M-Y`9-F3C/3>_^03~Z]^^{(332J !N!
3>
3>8AM. 3X3"F)5DBCJ !
0 45D/lH!A„)AA4=!05D/lN!3>" 5D
BCJ&>>2<N!i6)33=00
5D/lH!A„)AAN!3>"4C 3! ("!J43)2I#(N3
4"0/:3M-'3 3)3 -*hT<=05D/lH!
AA" -'3&…)&†C/
!3[^
2.1.3 Quy mô sản xuất kinh doanh.
3>8AM.$3P)6J !_^^^^^^^^^^"P3
3>>5DBC)3C/0T3H!AA)A„)*2N3
4(G >MN!03(5EJK333=N!i6(="4 C
3! (I#"‡/(" 03 3)3 -*a=35C
=4N!3>x^^Cˆ03
=!>(3>"!3l<0/JK3=631DVC 3s€
~^^[]^^^ "$(308:(1DV)"2 4"3J !N!
3>"#"4" X3H"03("T<=305 0)2C
35D/l
*"3S! "3"3"D 3>"#5DBC!05D/lH!
A„)AAC 3! "!J43)2I#(N3 4"0/:3M-'3
3)3 -*hT<=05D/lH!AA" -'3&…)
&†C/
!3[[
0
3
`A
@
5.
`A
h$3
3$
`A
0
`A
Q
`A
a
3=
Y
L!‰
<0
3
„B/
Љ
•
!/
)K
0=-*8330"6)2 4"35DBCN!3>
RY 45DBCN!3>
8:"2)H=5DBC" 4N!3>
3! T3!3<3 ""D<D "U3 45DBC
iDV("2(" 4 "3S3&5DBC)B&>JH3=63
1DV5DBC<! 3PDC 35D/l
H=01>(1>)21DV! "3()21DV)-<(
)21DV5DN!Ba3=/
!3[_
w&>JH3K 45DBCJ !G 1V(Z)"D<D
":! 3>=C/C)-'3B>!)=H=0
":"$
i>2V"23<8=(<#=("2"3&5H 3/4)<
/5DBC
`0 0 1D99 4"35DBCN!3> 8330"6
3>
A6./)*0/?3(<!:Z30"!3!1DV 4"35D
BCJ !N!3>
A6./)*0/?3(<!:Z30)2 45EJK3)-(
3>= 5DBC) 4K5D/l303(31V)3
Z
A6./)*</io"!C 35D/l
X39<aN!3>
i>2V)/J>=X3 D<C-'3/K)K 5DBC 3
/4)562x^^^^^^Rh;B63
+ Về kỹ thuật:
/ 4)-(<(3K! "3G 4303(3
1V)3Z("N"3"0/:3"M>"N(/' 4"35DBCN!
3>
w0")/DDaB0(/'1D",5D(
3P)6
-X(<D 1D:3%(5850 0(<D 56= 0a
G ")"2=3>
)=)*0F1!:Z3)20)C"2$1!" 0
X39<aN!3>
H=X3=)K0J 8330"63>/&3
D) Chức năng, nhiệm vụ của phòng tổ chức hành chính nhân sự:
Chức năng:
!-)3U/)= 8330"6)2308:aN!
3>
iDV("2)3050308:)a
Nhiệm vụ:
H! /0N!3>"-)C 8330"63
> 3)=B&>JH3 4>JK3)" 4 &5H
!3[x
Z:) MHN!3)="5W/B/(<6a&5H)/'
9 8330"6/J>=&5H3>
w&>JH3("2Y(305001>)22-F3(`w(-;3(
/4(1! "3)a50/U.N!3&
303a-F3(`w 3&) 3 3>
w&>JH3=63)Z<D<3>-13>)0)Z
<D0
iDV&5H)P5F&5H
iDV)C//0)Z/?3/l
iDV)<D 90<)Z/?3-0>a(0>/ />(0>
4("= 4)0 40>)Z/?30
/0(-*3JI0"=3)=)*3>
iDV)/6./)*0/?3<! 330)=5N!3>
<03(!398330"61>"
8:303(303:33Z
H="<0 0 G 1>"
X39<aN!3>
F) Chức năng, nhiệm vụ của phòng QA:
Chức Năng:
!-)3U/)= 8330"6)20 4"3!C
35D/lN!3>
iDV("2)305030N!/?3io
Nhiệm vụ:
-'3B>./)*/?35DBC!C 35D/lN!
%33" 45DBC-Y()DJ=)/lG 1>0/lCN!
%33
R3%/?3J !)2./"P3<03"$" X3
3>MC 35D/l)/ 4!C 35D/l
`D 1D(5EJK3$=1D0!3</K)K 30!(
3050C 3N!3>
/O33>01D!;%33" 45DBC
/'<0 0 8330"6X33$5H6)2C 35D
/l)93>&W/K
X39<aN!3>
H=03)=0" /&3
!3[{
F) Chức năng, nhiệm vụ của trợ lý giám đốc:
Chức Năng: U/)= 8330"6)20 4"3N!3>
Nhiệm vụ:
!-(3U/)= 8330"6J>9 4"3"2 <
0T 4"3N!3>
83./("03099 4"3N!3>N!0/?3<!3
[x(t}^(^^[(tt_
_ !M)2<03)3C/
J)Ku[^‹^[\^_v
[^ ]z[(~t_(]{t({[t _tt(z{z([][(_z]
t0)63<0 [[ s]{ ][}(^[~(t}x(tt{ ]~_(_t{(t]}(x_t
x.3/)2<03)3C/
J)Ku]^‹[^\[[v
]^ t_(~]_({}~(]z{ x[(_]}(z~](}]}
z ! 4"3a ][ s]z [(z]x(~~z(z{]
x~[(_~x(t]x
{/a 4"3a ]] s]} [z(]{t(][{({~x
~(~z_(t[^(]{{
\ 3"$#)!> ]_ [_(_{z({]~(~^_
~(_^{(^[[(xz_
}/a<03 ]t t(]t[(xz](t[[
z(~~}(^xx(t[^
~/a1DVJ !3=/ ]x [^(z{_({{{(}x_
}(zxz(]_^({x}
[^.M%!"3
J !Œ_^‹]^qu][\]]v\u]tq]xv•
_^ [t(_z^(]]{(}}^
]z(_^](_~[(
}^{
[[/0 _[ [(][[(]x]({x]
[(]}](zt[(^~z
[]/a0 _] z(^~~(z~x(t]{
{(z[_(]_](tz{
[_.0ut^‹_[\_]v t^ ut(}}}(tt](z{xv
uz(__^(x~[(_{[v
[t83. 0-*
! "3R! zx ]_Ž
833 ]}~ [^^Ž
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
2.2.2 Vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty
Cổ Phần Thuận Lợi.
2.2.2.1 Phân tích nguyên lý về mối liên hệ phổ biến tại Công ty.
43>8AM."#)JK3>6 3-'"3:
%303-&V 3-'(5V()20")=""U)U!
" 030<DC!3a1>")) 3)=1D
&5H
3>/&a)=3:)2&V 3-'"JI:3 )=
)JK33>V)261!=/8<T//4703\03
qh3-'3$B-*31>"G Va3D1>)C"2!
$3)1>" 0p/KX5•1>"G 9DJI")=Da$!5H
)=a1>" 0-34&)*3)=
q!=>Z3"3)$aMC! (3 4
3-'*8-'35•!/)C/)*3)==4
qR3-'-!$3!"9)3-'"#$3!"9S35•$X35>3d)
D)=0!
q 3=1DV? >JI"C2&I 3
<%)=-!</&3 T/&35!=)K 00<J-*
1>2"#D-;32"1DS3-3/0>" 5:4
N!/a)9"2>"# X33-'$Z3HH5HDC>
0D)93/0>" 04N!9R-!C>;"&>$
61!=3X!/)0&R-00& 3/"$"2$
Z3H6(3-'1DV<0!0"U309WW5•
!3]^
/"$4R3 4(3-'1DV3<0J733-' TJ73
3-'5!93X35:4N!/C"?D>0C50
!3][
G 0/MN!L!5 ’9MN! 3-'5•/0%C/"!
K-5!
\RMM3:CM)2VuZ(T(;v
\RMM3:!M)2!
\RMM3:<!M" 3! -9D
\RMM3:-M" 1V3(a
\RMM3:ZMH=<D&
R-)>(./0/M)/&aT//4703\03
9C>O3(CD3-'! "3"2$X3M3%M3:C
"M3:<!(/0FX!90&)C/1DV$X3M
37>G C/<M5•/0":<6!>:ZR3d!(
U3!/D"030" 03uM3vN!3-'! "3$3
)X303uM3v %30&K("!$" X33D
/0/5EJK3! "3./VC
2.2.2.2 Phân tích nguyên lý về sự phát triển (quy luật lượng chất) tại Công ty.
%X3!>"8)2 3JI"5H!>"8)2C 361!=
3X!C) 39CT-F3"68"(? 3T<"8F
H)"3)/0N!5H)<! 3'S3<W"M%5H!>"8)2 3
i!a50N!3>bKhuyến khích sự sáng tạo và đổi mới cá nhânc(3>
6%3&)/D 4"3aH)5034 33)==
>a>S3" +.(aa<;56a500N!3>
-bChế độ lương, thưởng của công ty rất cạnh tranh, phản ánh được sự tận tụy,
cống hiến, nhu cầu cũng như kết quả làm việc mà công ty đặt ra đối với từng cá
nhânc
%5H5034 ( 4"3aH 33)=(&)5•&3! Z3
H)=N!9"H" 4 9h5HaK3=(QZ3N!
)=H" 4 "a:3M3)=u 3v9&)5•9(
B&>JH33PH3=(=633=)QZ3)=*(
a) Ưu điểm:
iDJ !3=/(1D&5H5H./3X!N1!)0
1!33$/-F3/0/-J>"U3"WJI"3
" (5•5:5!M5EJK3/-F3/0/59 31DVJ !
3=/$3(1D&5H$39)>)=)JK3/@/<=:3
J>)) 3H1DV!3V3d! *)2TVIHe
JK3/@/<=:3K 3<>T//4703j0
3(1> 3jC3U/ 3>B0"" X3)C"2KF(
!3]_
$09 J=(:"M>"NF 31D&5HN!90
" X3:5>3d36-N3d!0&("60>3!" 4
JI"5H/03<2)X3
4 !5H" )X34(C 3"7356 33U/3>
9N!9(&33>M! *>aF(C 3F
)J!3F
b) Nhược điểm:
A@/<=:3J>)!34=1D! 3 4"31D&
5H>3/D1DV(1D S3$:"U3"W(
=C)2/@/J>)<=:3
hJ=)"0/:3" 5H)"3)/09"?k;1D
9"! (<W<W)C"2(<"3!" 4 9/D"8* 3
4"31DN!930'61!=3X! 3-')0>6
B31!(0"3) 06>J -!:"U3"W)2
06$5•4 !1D36(9#5H/0N!
/
2.3 Những điểm mạnh và điểm yếu còn tồn tại trong quản trị nhân sự tại Công Ty
Cổ Phần Thuận Lợi.
2.3.1 Những điểm mạnh.
3>8/M.B0"3P&H9!$!N!
:3<9p3P&H$9"! -!"0/:3" M(-!"N
"2=/X3H !(Q*N!3*"0/JK3
3109 4"35DBCJ !pY3d")="563
!>(0/ 333=/(a•(H30
2.4 Tầm nhìn và chiến lược về quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi.
:=3>8/M."T3"M
“ LÀM ĐÚNG TỪ ĐẦU”
L 3X3:f3)2VS3-%HO33P
&H5D1V<0C(1!3C 3109/0N!0
J !3=/R-3$3P&H5D1V<0C(1!3C
9M/D"$X3 3-'$:(5034 ("M>=>(&(
)$0= )="4*M9(5:43N!J !3=/:3
/D 3-'33C 33P&H5•1>"5H<4
34!h2>3;<:<0 3<6D=!"#3!/
”€)N"3 3109/16
A03P&H43>)C"2F<D("2=6f"
3>$/0>" H)/00<2)X3
!3]x