phương hướng phát triển và giải pháp hoàn thiện công tác
quản trị nhân sự tai công ty cổ phần tin học Vân Thanh.
I. Phương hướng phát triển và nhiệm vụ công tác quản trị nhân sự của công
ty cổ phần tin học Vân Thanh:
1. Phương hướng phát triển kinh doanh:
Đất nước ta ngày nay đang từng bước đi lên công nghiệp hoá, hiện đại hoá,
cùng với đó là quá trình hội nhập WTO. Vì thế để có thể theo kịp trình độ các nước
trong khu vực và trên thế giới thì đòi hỏi phải có sự phát triển của con người cả về
chất và lượng. Công ty cổ phần tin học Vân Thanh cũng đang phát triển theo xu
hướng đó.
Trong thị trường nội địa, nơi có sự cạnh tranh gay gắt của các công ty trong
nước và bên cạnh đó là các hãng lớn của nước ngoài cũng cạnh tranh quyết liệt.
Trước tình hình đó công ty đã đề ra mục tiêu và nhiệm vụ như sau:
+ Đầu tiên công ty sẽ chú trọng vào nâng cao chất lượng sản phẩm có tính
năng đa dụng hơn.
+ Khi hoàn thành mục tiêu chất lượng, lấy được uy tín khách hàng trong và
ngoài nước từ đó sẽ mở rộng sản xuất quy mô hơn nữa. Hiện nay công ty công ty
đang rất chú trọng tới các thị trường các tỉnh miền núi phía bắc và thị trường Lào,
Campuchia.
+ Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh bằng cách cải tiến công nghệ, đầu
tư máy móc phương tiện hiện đại để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí,
không ngừng đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo.
+ Phòng kinh doanh cần có những chiến lược hiệu quả về marketting, mở
rộng thị trường, tìm hiểu sâu sắc về đối thủ cạnh tranh tìm ra các nhược điểm của
họ và biến nhược điểm của họ thành điểm mạnh của mình.
+ Tạo điều kiện làm việc, môi trường làm việc thuận lợi, có những biện pháp
kích thích nhân viên làm việc chăm chỉ, sáng tạo, đạt hiệu quả cao trong công việc.
+ Tăng thu nhập cho nhân viên, tăng những khoản trợ cấp, khen thưởng…
2. Nhiệm vụ của công tác quản trị nhân sự:
2.1 Mối quan hệ giữa chiến lược và hoạch đinh nguồn nhân lực:
Tất cả những nhà quản lý đặc biệt là những nhà quản trị nhân sự nên đưa ra

không có. Nhưng đối với nhà quản trị thì cũng cần có những yêu cầu nhất định đó
là:
- Phẩm chất chính trị:
+ Có ý chí và có khả năng làm giàu cho công ty, cho xã hội, cho bản thân.
+ Biết đánh giá hậu quả công việc, đánh giá con người và sự kiện xung
quanh tiêu chuẩn chính trị.
+ Vững vàng, kiên định trong công việc.
- Năng lực tổ chức:
+ Có óc quan sát, có tính tổ chức cao.
+ Chan hoà, cởi mở, công bằng với mọi người.
- Đạo đức công tác: Vững vàng, tự chủ, trung thực, kiên định trong lập trường
quan điểm.
2. Vấn đề tổ chức sử dụng lao động:
Để có thể quản trị nhân sự một cách hiệu quả trong công tác tổ chức các nhà
quản trị cần phải chú ý:
+ Quyền hạn giao cho mỗi quản trị viên cấp dưới phải rõ ràng bằng văn bản
+ Quyền hạn phải tương xứng với trách nhiệm.
+ Mọi sự thay đổi về quyền hạn và trách nhiệm đều phải có ý kiến tham gia
của người phụ trách.
+ Mỗi thành viên phải tự chịu trách nhiệm về công việc của mình trước
người quản lý.
+ Mệnh lệnh ban ra cho một người nào thì phải qua cấp quản lý trực tiếp của
người ấy.
+ Nên phê bình cấp dưới ở chỗ riêng tư, không nên phê bình cấp dưới trước
mặt nhiều người khác.
+ Nâng lương, thưởng phạt một nhân viên nào thì phải có ý kiến trực tiếp từ
quản lý của người đó.
+ Cần giúp đỡ mỗi người để họ tự kiểm tra lấy công việc của mình thay vì
họ bị kiểm tra thường xuyên.
Quản trị viên hàng đầu phải nhận trách nhiệm tối hậu về năng xuất lao động

Đối với việc tuyển chọn các cán bộ quản lý công ty:
+ Xác định đối tượng được tuyển chọn ở mỗi cấp, mỗi phòng ban
+ Nghiên cứu xác định bằng cấp, lý lịch, số năm kinh nghiệm
+ Tham khảo ý kiến các chuyên gia.
5. Chính sách đãi ngộ nhân viên:
Tiền lương là khoản thu nhập chính của người lao động. Tiền lương bình
quân ở công ty hiện nay vẫn còn chưa cao, vì thế trong những năm tới công ty cần
có giải pháp tăng lương cho nhân viên để khuyến khích tinh thần làm việc của
nhân viên cũng như giữ chân được nhân tài ở lại công ty.