Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Văn Phúc
!"
#$%&%'() *)+,-"*. /0 !%* !$1234. 56(-7 !"
$8(
#9. 56(:;</= !-7 !"
##>?@A-7 !"B
#C!D 8 EF-7 !"G
#B>40,?:<7 !*H;-7 !"#
#I ! !-7 !"##
#J!"2 ,E: !$ !A ! !"2 ,E-7 !"#B
#KL : !$M. EN:O -7 !"#B
CP*M.) QR7 -7 !"$8(<R !=!7 !S %8"#I
CP*M.) QR7 #I
C#P*M.) QR7 -7QR7 !5<R !C T(<0EU%8"#I
B, VW)*M.) QR7 :RU%X !M. <;-7 !"$8(<R ! / !
T(!S %8"#G
BY !)*M.%U%/Z#G
B#Y !D U#[
BC!"2 8 C\
]^_`a9bcdefC#
#g g 1234. 56(4. 56(($"5$% -7 !"<R !=!7 M7C#
#P*M.1234. 56(C#
##g g U <7 <R !1234. 56(: Y !$A%&<7 !$12
34. 56(($"B
##Y !RU%X !h%6"1234. 56(($"5$% -7 !"<R !=!7 M7 BB
## !$ !2 A;</= !BB
###O 4$!$H$ BG
##C- !LM7 <" L !)$: ! !M7UREi !1 -7j%L
?E/Z !4. 56(:Q;3I
##B*E,5:5$<' k(0<X !L !)2 58 5L1234. 56(I#
PwxGC
yfanfPbmGB
caaG
Sinh viên: Phạm Thị Lâm Quản trị chất lượng49
Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Văn Phúc
Danh mục Bảng
Bảng 1: Ngành nghề kinh doanh của công ty
Bảng 2: Số lượng và trình độ chuyên môn
Bảng 3: Tỷ lệ khấu hao năm của máy móc thiết bị
Bảng 4: Tóm tắt số liệu tài chính của công ty TNHH Cát Lâm (VNĐ)
Bảng 5: Báo cáo kết quả kinh doanh (VNĐ)
Bảng 6: Kết quả tiêu thụ một số sản phẩm chính của công ty từ năm 2007–8/2010
(đv: chiếc)
Bảng 7: Kết quả tiêu thụ sản phẩm của công ty theo khách hàng từ năm 2007-
8/2010 (đv: chiếc )
Bảng 8: Kết quả tiêu thụ sản phẩm của công ty theo doanh thu từ năm 2007 tới
8/2010
Bảng 9: Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty theo kế hoạch và thực hiện năm
2009 tại thị trường miền Bắc
Bảng 10: Giá bán một số sản phẩm điển hình của công ty hiện nay
Bảng 11: Chi phí dành cho cá hoạt động quảng cáo khuyến mại qua các năm
2006–2009
Bảng 12 : Kế hoạch bán hàng năm 2011
Sinh viên: Phạm Thị Lâm Quản trị chất lượng49
Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Văn Phúc
Sơ đồ, biểu đồ và lưu đồ.
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức công ty.
Sơ đồ 2: Sơ đồ sản xuất, lắp ráp sản phẩm máy phát điện CaPo
Sơ đồ 3: Hệ thống kênh phân phối của công ty
Biểu đồ 1: Cơ cấu lao động của công ty theo trình độ hiện nay.
Thực tế đặt ra cho các doanh nghiệp nhiều khó khăn cần có phương hướng giải
quyết. Việc sản phẩm sản xuất ra cần phải có biện pháp thúc đẩy tiêu thụ, bán được
nhiều sản phẩm và tạo niềm tin với khách hàng. Từ thực tiễn trên, trong thời gian thực
tập tại công ty, được sự giúp đỡ của mọi người trong công ty và được sự giúp đỡ của
thày Nguyễn Văn Phúc, tôi xin chọn đề tài: “Giải pháp hoàn thiện công tác tiêu thụ
sản phẩm máy phát điện tại công ty TNHH Cát Lâm”.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu của bản khóa luận này là góp phần vào việc tìm hiểu thực trạng tiêu thụ
sản phẩm máy phát điện của công ty TNHH Cát Lâm và trên cơ sở đó tìm ra một số
Sinh viên: Phạm Thị Lâm Quản trị chất lượng49
Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Văn Phúc
giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty trong thời gian
tới.
3. Phương pháp thu thập tài liệu nghiên cứu
2 phương pháp được sử dụng để hoàn tất bài chuyên đề là thu thập số liệu thứ cấp
và sơ cấp:
Số liệu thứ cấp được thu thập từ các phòng ban của công ty, kết hợp với các thông
tin từ báo chí, internet…
Số liệu sơ cấp được thu thập thông qua thực tế làm việc và quan sát tại công ty.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: các hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình tiêu thụ sản
phẩm của công ty.
Phạm vi nghiên cứu: Bài nghiên cứu được thực hiện tại công ty TNHH Cát Lâm và
các chi nhánh của công ty trong mạng lưới bán hàng.
5. Kết cấu chuyên đề
Ngoài phần lời mở đầu và kết luận, bài chuyên đề thực tập gồm 3 chương:
Chương I. Tổng quan về công ty TNHH Cát Lâm
Chương II. Thực trạng tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH Cát Lâm
Chương III. Các giải pháp hoàn thiện công tác tiêu thụ sản phẩm máy phát
điện ở công ty TNHH Cát Lâm
Sinh viên: Phạm Thị Lâm Quản trị chất lượng49
Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Văn Phúc
• Hãng sản xuất máy phát điện MISUBISHI – Nhật Bản
• Hãng sản xuất máy phát điện TOYO – Nhật Bản
• Máy phát điện BRUNO – ITALY, DOOSAN – Hàn Quốc…
Bảng 1: Ngành nghề kinh doanh của công ty:
STT Tên ngành nghề
1 Buôn bán tư liệu sản xuất;
2 Buôn bán hàng tư liệu tiêu dùng;
3 Đại lý mua bán và lý gửi hàng hóa;
4 Dịch vụ thương mại;
5 Buôn bán lắp đặt trang thiết bị y tế, thiết bị viễn thông, hàng điện lạnh;
6 Buôn bán hàng nông, lâm sản (trừ lâm sản Nhà nước cấm);
7 Buôn bán máy phát điện, máy công cụ, thang máy và các vật tư máy móc
thiết bị khoa học kỹ thuật; Sản xuất, lắp ráp và buôn bán điều hòa, máy móc
phục vụ cho sản xuất nông nghiệp. máy cày, máy kéo, máy thu hoạch, máy
tuốt lúa, máy xay xát;
8 Sản xuất, lắp ráp máy phát điện, máy công cụ, thang máy và các vật tư
máy móc thiết bị khoa học kỹ thuật khác;
9 Lắp đặt, bảo hành, bảo trì máy phát điện, máy công cụ, thang máy, điều
hòa máy móc phục vụ cho sản xuất nông nghiệp: máy cày, máy kéo, máy thu
hoạch…
10 Mua bán các loại cáp : cáp điện lực, cáp viễn thông và các phụ kiện cáp,
máy đo, máy thử nghiệm, máy thi công các loại cáp.
Tổng số vốn điều lệ hiện nay : 10.000.000.000đồng (Mười tỷ đồng)
Công ty lựa chọn theo đuổi các giá trị cơ bản trên 3 lĩnh vực then chốt là:
Nhân lực : Là tài sản quý nhất, là sức mạnh của Cát Lâm. Đoàn kết và
cống hiến là giá trị nhân bản của công ty
Sinh viên: Phạm Thị Lâm Quản trị chất lượng49
Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Văn Phúc
Sinh viên: Phạm Thị Lâm Quản trị chất lượng49
Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Văn Phúc
Nhà máy sản xuất lắp ráp thương hiệu máy CaPo ngày nay là một khu liên hợp công
nghiệp hiện đại với diện tích 15.000m
2
.
Mạng lưới phân phối cung cấp sản phẩm và dịch vụ hoạt động thường xuyên tới hơn
5 quốc gia trên toàn cầu. Doanh thu xuất khẩu chiếm 20% trong tổng doanh thu.
Sự phát triển của công ty được đánh dấu bằng một số mốc tiêu biểu sau đây:
• 1998: Trụ sở chính Cát Lâm được thành lập ở Hà Nội và được hãng
SDMO ủy quyền làm nhà phân phối máy phát điện SDMO.
• 2001: Cát Lâm được chọn là nhà phân phối độc quyền máy phát điện
BRUNO trong lãnh thổ Việt Nam và những nước Đông Nam Á khác.
• 2002: Thành lập chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh.
• 2003: Cát Lâm trở thành nhà lắp ráp cho những nhãn hiệu động cơ, đầu
phát có tên tuổi trên thế giới như: John Deere, Mecc Alte, Marerlli, Cramaco,
Lombardini, Leroysomer, Sincro, Linz…. để lắp ráp thành tổ máy phát điện với
nhãn hiệu CaPO của Cát Lâm.
• 2004: Cát Lâm được chỉ định làm đại lý cung cấp máy phát điện Toyo.
• 2005: Công ty bắt đầu dự án xây dựng nhà máy lắp ráp và sản xuất máy
phát điện tại Khu công nghiệp Hưng Yên.
• 2006: Cát Lâm được cấp chứng chỉ ISO 9001:2000 bởi tổ chức AFAQ
ASCERT và được chọn là nhà phân phối độc quyền tổ máy phát điện Toyo tại
thị trường Việt Nam.
• 2007: Cát Lâm hoàn thành giai đoạn đầu trong dự án xây dựng nhà máy
tại Hưng Yên và trở thành nhà phân phối tổ máy phát điện Mitsubishi công suất
từ 480-2235KVA tại thị trường Việt Nam.
• 2008: Cát Lâm được chọn làm nhà phân phối động cơ nhỏ Mitsubishi
công suất từ 5-85KVA để lắp ráp thành tổ máy phát điện CaPO.
• 2009: Thành lập thêm hai chi nhánh tại Đà Nẵng và Cần Thơ.
triển Việt Nam, Cục thuế Hà Tĩnh…
• Hệ thống Ngân hàng Công Thương.
• Hệ thống Kho bạc : như kho bạc tỉnh Nghệ An, kho bạc nhà nước,
• Hệ thống Ngân hàng đầu tư và phát triển.
Sinh viên: Phạm Thị Lâm Quản trị chất lượng49
Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Văn Phúc
• Hệ thống Bộ quốc phòng va công an.
• Hệ thống Bộ xây dựng (Tổng công ty Vinaconex).
• Hệ thống các khách hàng khác : như công ty cổ phần xây dựng Công
nghiệp, công ty CP Dược Cửu Long, công ty cổ phần Vincom…
- Đối tác nước ngoài:
Trong các mối quan hệ quốc tế, Cát Lâm đang là đối tác chính của nhiều nhà sản
xuất máy phát điện:
• Đại lý của hãng MITSUBISHI (Nhật Bản) chuyên cung cấp các loại máy
phát điện có công suất lớn.
• Đại lý độc quyền cửa hàng sản xuất và lắp ráp máy phát điện BRUNO
(ITALYA).
Bên cạnh đó, Công ty còn là đại lý phân phối của một số hãng đông cơ, đầu phát và
thiết bị điều khiển như:
• Động cơ: Mitsubishi (Nhật Bản), JohnDeere (Mỹ), Doosan (Hàn Quốc),
Deuzt (Đức), Lombardini (ITALY), Perkins (Anh), Honda (Nhật Bản)…
• Đầu phát : Mecc Alte (Italy), Marerlli (Italy), Cramaco (Arhentina),
Sincro (Italy), …
• Thiết bị điều khiển: Sices (Italy), Elcos (Italy), Datakom (Thỗ Nhĩ Kỳ),
Công ty luôn chú trọng vào việc phát triển thị trường, mở rộng thêm các mối quan hệ
với khách hàng. Sản phẩm của công ty chủ yếu tiêu thụ ở khách hàng là ngành viễn
thông, ngân hàng và hệ thống kho bạc, và hiện nay công ty cũng chú trọng tới những
khách hàng ở nhiều lĩnh vực khác như các công ty, tổ chức sản xuất công nghiệp,…
Việc mở rộng thị trường và khách hàng luôn được giám đốc công ty xem xét để thâm
nhập vào các thị trường tiềm năng, đưa sản phẩm của công ty đến tận tay khách hàng
nghiệp nước ngoài, và cả doanh nghiêp trong nước, nhằm thực hiện các nghiệp vụ về
xuất nhập khẩu, mua bán vận chuyển hàng hoá. Nghiệp vụ này chỉ được tiến hành khi
phòng kinh doanh và phòng dự án hoàn thành xong công việc chính là giao dịch với
khách hàng và bán được hàng. Điều này hơi trái với quy luật thông thường là phải nhập
hàng trước rồi mới bán hàng, sở dĩ như vậy là do công ty chưa có khả năng nhập khẩu
hàng hoá về trước, một mặt là do công ty chưa đủ năng lực về tài chính.
Có trách nhiệm báo cáo thường niên về hàng dự trữ cũng như kế hoạch nhập hàng
mới để phòng kinh doanh biết để tiện trong quá trình đàm phán, đồng thời chuẩn bị các
hồ sơ giấy tờ về chứng nhận xuất xứ hàng hóa, chứng nhận nhà sản xuất, Packing…
cho phòng kinh doanh để thuận tiện trong quá trình ký kết hợp đồng, bàn giao sản
phẩm…
Phòng kĩ thuật:
Thực hiện các thao tác về kĩ thuật như tư vấn thiết kế cho chủ đầu tư về vị trí đặt
máy, lựa chọn nguyên vật liệu, hướng dẫn về sử dụng. Công việc của phòng này được
tiến hành khi phòng kinh doanh đã kí hợp đồng kinh tế và giao máy đến cho chủ đầu
Sinh viên: Phạm Thị Lâm Quản trị chất lượng49
Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Văn Phúc
tư. Đôi khi trong quá trình chào hàng, đàm phán, thương lượng với khách hàng nếu yêu
cầu, cán bộ kinh doanh có thể yêu cầu cán bộ kĩ thuật cùng tham gia.
Kiểm tra nguyên vật liệu nhập về công ty,nếu có sai sót trong việc nhập nguyên vật
liệu thì cần phải báo cáo cho giám đốc và tìm cách khắc phục.
Chịu trách nhiệm lắp đặt các loại máy phát điện, thực hiện đầu nối, kiểm tra thử,
hướng dẫn sử dụng, đào tạo, và chuyển giao công nghệ tới từng khách hàng trong khắp
các tỉnh thành trong cả nước. Các nhân viên còn hướng dẫn khách hàng cách sử dụng,
cách vận hành máy phát điện, với mục đích thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng.
Thực hiện hoạt động bảo hành, công việc bảo hành được phân ra thành nhiều nhóm
cụ thể. Các nhân viên chịu trách nhiệm bảo hành chịu trách nhiệm sửa chữa hàng hóa
hư hỏng, lỗi khi khách hàng yêu cầu. Ngoài việc theo dõi bảo hành sản phẩm của công
ty bán ra, các nhân viên còn được phép nhận bảo trì vĩnh viễn cho nhiều khách hàng.
Phòng tài chính kế toán:
trường, và khuyến khích mọi nhân viên cùng tích cực trong việc tiêu thụ sản phẩm.
Phòng hành chính: Quản lý các vấn đề liên quan đến hành chính trong công ty.
Phòng này có nhiệm vụ đảm bảo cho các cá nhân trong công ty thực hiện đúng chức
năng, nhiệm vụ đạt hiệu quả trong công việc, đảm bảo cho các cán bộ thực hiện đúng
chức năng nhiệm vụ, tránh chồng chéo và đổ lỗi do không được phân công công việc
rõ ràng. Phòng có chức năng xử lý các văn bản, giấy tờ của công ty để giải quyết công
việc kịp thời.
Ban ISO : bao gồm các thành viên ở các phòng ban và các phân xưởng sản xuất.
Ban ISO có nhiệm vụ đảm bảo cho việc thực hiện các chính sách chất lượng của công
ty, hướng dẫn các thành viên trong công ty cùng tham gia vào việc thực hiện các chính
sách chất lượng nhằm sản xuất và cung ứng các sản phẩm có chất lượng cao, và duy trì
hệ thống ISO mà công ty đang thực hiện.
Sinh viên: Phạm Thị Lâm Quản trị chất lượng49
Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Văn Phúc
Nhận xét: Các phòng ban trong công ty đều hoạt động và hỗ trợ nhau kịp thời, bổ
sung cho nhau giúp cho công việc trong công ty được điều hành và hoạt động tốt.
Sơ đồ tổ chức của công ty khá đơn giản, không quá nhiều các phòng ban, nhiệm vụ
của từng phòng ban được phân công theo chức năng và thực hiện công việc của từng
phòng. Tuy có sự chồng chéo khi thực hiện công việc nhưng các phòng cũng luôn hỗ
trợ nhau, đảm bảo có sự phối hợp nhịp nhàng, từ việc nhập nguyên vật liệu, lắp ráp sản
phẩm, nhập sản phẩm, tìm kiếm khách hàng và thực hiện tiêu thụ sản phẩm đến việc kế
toán và tính doanh thu, chi phí, lợi nhuận…. Tất cả các công việc đều được nhân viên
trong các phòng nỗ lực thực hiện, đảm bảo tiến độ sản xuất và cung ứng sản phẩm
đúng tiến độ cho khách hàng.
Các chi nhánh và công ty có mối liên hệ mật thiết với nhau, việc hoạt động của từng
chi nhánh được công ty giám sát, kiểm tra và hỗ trợ góp phần nâng cao hoạt động tiêu
thụ sản phẩm tại các chi nhánh. Số lượng sản phẩm hay doanh thu tại các chi nhánh và
công ty đều được công ty hạch toán và đánh giá hiệu quả hoạt động qua từng thời kỳ và
tập hợp vào doanh thu của toàn công ty, từ đó có kế hoạch sản phẩm cho các thời kỳ
tiếp theo.
hóa
5 - 2 3
3 Kỹ sư điện
tử
2 1 1 -
4 Kỹ sư cơ
khí
7 2 2 3
Công nhân kỹ thuật
STT Ngành nghề
Số
lượng
Bậc thợ
Ghi
chú
2/7 3/
7
4/
7
5/
7
6/
7
7/7
1 Thợ điện
8 - - 5 2 - 1
2 Thợ hàn
4 - - 2 2 - -
3 Thợ gò
3 - - - 2 - 1
Sinh viên: Phạm Thị Lâm Quản trị chất lượng49
Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Văn Phúc
Việc lập
kế
họach, thực hiện và theo dõi hiệu quả đào tạo được thực hiện theo quy
trình đào
tạo.
Công ty xem nguồn nhân lực là một phần quan trọng trong công ty, là bộ phận
không thể thiếu để công ty thực hiện và phối hợp công việc nhịp nhàng. Vì vậy công ty
luôn chú trọng việc tuyển mộ và bố trí, phát triển nhân sự. Công ty thường có yêu cầu
tuyển các cán bộ kỹ sư công nhân có kĩ thuật cao chuyên đảm nhận các công việc như
lắp đặt, vận hành các thiết bị, máy móc và đội ngũ nhân viên tại các phòng ban với
năng lực và trình độ phù hợp với từng vị trí. Việc bố trí nhân sự thường do giám đốc
quyết định và sắp xếp vào từng phòng ban.
Do đặc điểm nguồn gốc của sản phẩm chủ yếu là nhập khẩu từ nước ngoài nên công
ty tìm đến các nhà sản xuất có tên tuổi, uy tín và đánh giá được thị trường của nhà cung
cấp. Đầu tư kinh phí cho cán bộ kĩ thuật đến tận nơi sản xuất thiết bị nghiên cứu nắm
bắt về kĩ thuật, công nghệ của thiết bị, tham quan những thiết bị đang hoạt động ở
những nơi khác nhau. Từ đó công ty tiến tới làm chủ về kĩ thuật đảm bảo cho việc lắp
đặt, vận hành, bảo trì, bảo dưỡng về sau.
Lãnh đạo công ty cũng thường xuyên tổ chức những chuyến viếng thăm để không
ngừng nâng cao mối quan hệ với nhà sản xuất, làm tốt các tiêu chuẩn về thương mại,
cử cán bộ sang đàm phán để đạt những điều kiện tối ưu về phía mình, nắm bắt được
các thủ tục tiến trình các bước về thương mại, đảm bảo tốt các điều kiện về bảo hành,
cung cấp phụ tùng thay thế…
1.2.4. Cơ sở vật chất và trang thiết bị của công ty
Gồm nhà xưởng, máy móc, các phương tiện vận chuyển, công cụ kỹ thuật. Công ty
đã cung cấp và duy trì cơ sở hạ tầng cần thiết cho sản xuất, kinh doanh. Công ty
luôn
xác định An toàn – Vệ sinh sản xuất là mối quan tâm hàng đầu nên đã cung cấp
cao của các nước châu Âu với các linh kiện được nhập từ các nước có nền công nghiệp
phát triển như Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Italia… Sau khi nhập các linh kiện, thiết bị sẽ
được lắp ráp tại nhà máy tại Hưng Yên.
Sơ đồ 2: Sơ đồ sản xuất, lắp ráp sản phẩm máy phát điện CaPo:
Sinh viên: Phạm Thị Lâm Quản trị chất lượng49
Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Văn Phúc
Quy trình sản xuất sản phẩm của công ty được thực hiện như sau:
- Nhập động cơ, đầu phát, và bảng điều khiển.
- Ghép động cơ với đầu phát.
- Dựa vào kích thước D x R x C của tổ máy ( động cơ và đầu phát) để tiến hành sản
xuất vỏ.
Dựa vào kế hoạch về vật tư . công ty tiến hành sản xuất vỏ như sau :
- Mua tôn và thực hiện việc đốn, hàn tôn, sau đó tiến hành cắt phôi.
- Mang tôn đó đi sơn tĩnh điện.
- Tôn đã được sơn tĩnh điện thì tiến hàng tạo vỏ theo hình dạng của máy.
- Lắp động cơ và đầu phát vào vỏ đã được sản xuất và kiểm tra chất lượng.
Sau khi lắp ghép hoàn thiện thì tiến hành chạy thử có tải và không tải, rồi tiến hành
đóng gói sản phẩm.
Việc cung cấp các sản phẩm được thực hiện do các nhân viên kinh doanh của phòng
kinh doanh trong công ty thực hiện việc ký kết hợp đồng, giao và nhận hàng theo hợp
đồng. Việc cung cấp các sản phẩm được thực hiện với cả số lượng sản phẩm nhỏ và
lớn tới các thị trường rộng lớn từ miền Bắc vào Nam và cả với các đối tác nước ngoài.
Sinh viên: Phạm Thị Lâm Quản trị chất lượng49
Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Văn Phúc
Công ty còn thực hiện việc bảo hành cho máy và các dịch vụ bảo trì máy móc, đảm bảo
cung cấp các sản phẩm có chất lượng cao và tạo niềm tin cho khách hàng.
1.2.6. Nguyên vật liệu và công tác cung ứng nguyên vật liệu của công ty
Công ty nhập khẩu các máy móc linh kiện tại các thị trường như Nhật Bản, Hàn
Quốc, Italia…và lắp ráp ở nhà máy tại Hưng Yên. Với chất lượng các linh kiện, máy
móc có chất lượng cao, việc lắp ráp đảm bảo các quy trình kỹ thuật, các sản phẩm của
STT Danh mục 2007 2008 2009
1
Tổng tài sản
76.522.158.021 100.067.715.046 142.372.948.040
2
Tổng nợ phải trả
68.315.927.999 92.143.249.509 131.357.396.703
3
Vốn lưu động
8.206.230.022 10.636.894.368 11.015.551.337
4
Doanh thu thuần
124.906.573.489 143.427.232.547 152.580.058.179
5
Lợi nhuận trước
thuế
1.266.807.326 337.369.210 506.035.382
6 Lợi nhuận sau
thuế
912.101.275 247.866.096 393.466.585
Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính.
1.3.2.Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong 3 năm trở lại đây
Sinh viên: Phạm Thị Lâm Quản trị chất lượng49
Copyright: Tài liệu đại học ©