16

- Xác định tiền lơng trả cho từng ngời theo công thức.
4. Đối với quỹ tiền lơng thởng năng suất, chất lợng cao và quỹ khuyến
khích đối với lao động có trình độ chuyên môn cao kỹ thuật cao tay nghề
giỏi doanh nghiệp chủ động xây dựng chế độ cho chặt chẽ, phù hợp thoả
đáng, tránh tràn lam, bảo đảm sử dụng quỹ đúng mục đích.
VII/ Tiến trình quản trị hệ thống lơng
Để đảm bảo nguyên tắc công khai dân chủ trong việc xây dựng và
thực hiện quy chế trả lơng, doanh nghiệp phải xây dựng quy chế trả lơng
nh sau.
- Thành lập hội đồng xây dựng quy chế trả lơng của doanh nghiệp
do giám đốc làm chủ tịch. Thành viên hội đồng gồm: bộ phận lao động tiền
lơng là uỷ viên thờng trực, đại diện tổ chức công đoàn cung cấp; đại diện
Đảng uỷ, đại diện các phòng và một số chuyên gia giỏi trong lĩnh vực
chuyên môn, nghiệp. Số thành viên cụ thể do giám đốc quyết định.
- Hội đồng có nhiệm vụ dự thảo quy chế và tổ chức lấy ý kiến rộng rãi
trong doanh nghiệp sau đó hoàn chỉnh quy chế. Giám đốc tổ chức lấy ý kiến
tại đại hội đồng công nhân viên chức hoặc đại diện các bộ phận trong doanh
nghiệp sau đó quyết định công bố chính thức.
Sau khi ban hành quy chế, bộ phận lao động - tiền lơng phối hợp với
tổ chức công đoàn cùng cấp và các bộ phận chuyên môn khác có liên quan
giúp giám đốc triển khai thực hiện quy chế đến từng bộ phận ngời lao
động.
- Đăng ký bản quy chế trả lơng của doanh nghiệp theo quy định.
Khi đã thiết lập đợc hệ thống tiền lơng nó phải đợc văn phòng
quản trị tiền lơng duy trì. Mặc dù cơ cấu tiền lơng có thể thay đổi và điều
chỉnh cho phù hợp với những điều kiện mới nhng hệ thống tiền lơng
không đợc thay đổi. Điều này đòi hỏi phải quản trị và điều chỉnh cho thích
hợp: trớc tiên áp dụng bảng lơng đối với các công việc hiện hành và thức

việc, nâng cao năng suất lao động bảo đảm chất lọng sản phẩm, hoàn thành
đúng kế hoạch đợc giao.
- Giúp cho ngời lao động thoả mãn nhu cầu lợi ích của mình, giúp
họ đảm bảo duy trì cuộc sống và tái sản xuất sức lao động.
- Giúp ngời lao động nâng cao trách nhiệm làm việc, trung thành với
công ty.

18

2. Những tồn tại
- Phạm vi áp dụng: do chính sách và chế độ tiền lơng của nớc ta
vẫn còn nhiều vấn đề bất hợp lý giữa tiền lơng và thu nhập của ngời lao
động ở các thành phần kinh tế khác nhau.
- Mức tiền lơng nhìn chung vẫn còn thấp. Chế độ tiền lơng hiện
đang áp dụng cho ngời lao động không phản ánh đúng giá trị sức lao động
và không phù hợp với những biến đổi của giá cả trên thị trờng.
- Chế độ tiền lơng còn mang tính bình quân cao.
- Chế độ tiền lơng còn cha thực hiện đồng bộ với các chính sách
kinh tế xã hội nh bảo hiểm xã hội, giáo dục và đào tạo
Những tồn tại trên của hệ thống trả công là do những nguyên nhân
chủ yếu sau đây:
- Nhà nớc và các ngành chức năng cha nhận thức đúng bản chất
tiền lơng, cha xem tiền lơng là yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất và
do đó tiền lơng cha theo đúng giá trị sức lao động. Cha gắn với chính
sách tài chính và phù hợp với tình hình phát triển kinh tế từng thời kỳ.
- Trong khi chuyển từ cơ chế quản lý cũ sang cơ chế quản lý mới,
nhiều ngành đã đổi mới hoạt động cho phù hợp với cơ chế thị trờng nhng

lợng lao động và hiệu quả công tác, giảm dần tính bình quân, mở rộng bội
số thang lơng và phải tính đến đặc thù riêng của từng khu vực.
- Việc cải cách chế độ tiền lơng phải đợc thực hiện đồng bộ với các
vấn đề khác nh bảo hiểm, y tế, giáo dục

20

Kết luận
Lơng thởng chỉ về mọi loại phần thởng mà một cá nhân nhận đợc
để đổi lấy sức lao động của mình.
Khi xây dựng hệ thống lơng thởng, nhà quản lý tự phải phân tách
các yếu tố quyết định và ảnh hởng đến các quyết định về lơng. Các yếu tố
này bao gồm mối trờng của doanh nghiệp, thị trờng lao động, bản thân
nhân viên và bản thân công việc. Môi trờng của công ty là một yếu tố rất
quan trọng khi ấn định mức lơng. Chính sách của doanh nghiệp, bầu không
khí của doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp và nhất là khả năng
chi trả của doanh nghiệp là các thành tố mà quản trị phải phân tách. Công ty
hoạt động không thể không phân tích thị trờng nơi doanh nghiệp đang hoạt
động kinh doanh. Các nhà phân tích phải khảo sát lơng trên thị trờng, chi
phí sinh hoạt, thảo luận với công đoàn, phân tích khung cảnh xã hội, môi
trờng kinh tế và khung cảnh pháp lý. Bản thân nhân viên cũng là một yếu
tố quan trọng khi sắp xếp lơng. Khi sắp xếp lơng nhà quản trị phải xem
bản thân nhân viên hoàn thành công việc tới mức độ nào, tuổi thâm niên,
kinh nghiệm của ngời lao động tới đâu, ngời lao động có trung thành với
công ty không, nhân viên có tiềm năng không Nhng quan trong nhất là
cho hệ thống trả lơng đợc khách quan và khoa học. Nhờ vào bảng phân
tích và mô tả công việc, nhà quản trị sẽ đánh giá công việc. Mỗi phơng
pháp có u, nhợc điểm riêng. Đó là các phơng pháp thang đo đồ hoạ,
phơng pháp xếp hạng luân phiên, phơng pháp so sánh cặp, phơng pháp
tính điểm.