TRƯỜNG : ĐH NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
TRƯỜNG : ĐH NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
KHOA: KẾ TOÁN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
KHOA: KẾ TOÁN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH
MÔN: QUẢN TRỊ HỌC
MÔN: QUẢN TRỊ HỌC
GVGD: LÊ THỊ THU HƯƠNG
GVGD: LÊ THỊ THU HƯƠNG
NHÓM 6:
Chủ đề : Phân tích ma trận swot trong một
doanh nghiệp cụ thể

NỘI DUNG:
NỘI DUNG:
I, GIỚI THIỆU MA TRẬN SWOT
II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH
VIỆT THUẬN PHÁT
III, MA TRẬN SWOT VỚI THỰC TẾ

I, GIỚI THIỆU VỀ MA TRẬN SWOT
I, GIỚI THIỆU VỀ MA TRẬN SWOT
1.1 Ma trận swot là gì?
•
SWOT là một công cụ rất hữu dụng cho việc năm
bắt và ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất
cứ tổ chức kinh doanh nào .
•

5000 nhân viên nghiên cứu 250 nội dung trên 1100
công ty
•
500 công ty lớn nhất thời bấy giờ sử dụng
•
Ngày nay hầu hết các doanh nghiệp lớn nhỏ sử
dụng mô hình này

I, GIỚI THIỆU VỀ MA TRẬN SWOT
1.2 Nguồn gốc ma trận swot
•
Vào năm 1949 việc Du Pont lập kế hoạch kinh
doanh dài hạn là tiền đề cho swot ra đời
•
Đến năm 1960 có tới 500 công ty phát triển theo
hướng này
•
Cuối thập niên 60 mô hình swot chính thức hoàn
thiện

II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH
II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH
VIỆT THUẬN PHÁT
VIỆT THUẬN PHÁT
2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty
•
Địa chỉ giao dịch: F9/28 Hương Lộ 80, Xã Vĩnh lộc
B, Huyện Bình Chánh, TP Hồ Chí Minh.
•
Thành lập 22/5/2009

Các sản phẩm với độ đàn hồi và độ bền cao. Loại
ghế ô tô đáp ứng tính năng yêu cầu tăng tuổi thọ
của sản phẩm khi sử dụng.

II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH
II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH
VIỆT THUẬN PHÁT
VIỆT THUẬN PHÁT
2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty
•
Ngoài ra Công ty còn cung cấp các loại nệm mút
các thiết bị lò xo khí (Ty thủy lực), ổ xoay (ổ ngã), đế
yên xe máy…và các loại phụ tùng khác.

II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH
II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH
VIỆT THUẬN PHÁT
VIỆT THUẬN PHÁT
2.2 Phân tích SWOT của công ty
2.2.1 Điểm mạnh (Strengths - S):
•
Nguồn nguyên liệu chất lượng tốt.
•
Thiết bị kỹ thuật hiện đại.
•
Chất lượng sản phẩm ổn định
•
Hiện đang có doanh thu tăng nhanh.
•
Có vị trí thuận tiện cho việc vận chuyển

-
Hiện sắp khởi công những dự án mở rộng quy mô
sản xuất.
-
Công ty đang có những cải thiện về cơ sở hạ tầng.
II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH
II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH
VIỆT THUẬN PHÁT
VIỆT THUẬN PHÁT
2.2.4 Nguy cơ (Threats - T):
- Tương lai việt nam sẻ gở bỏ hàng rào thuế quan (phải
cạnh tranh ngay tại thị trường nội địa với hàng hoá của
các nước)
- Công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh về quy mô lẫn
thương hiệu.
- Bắt buộc phải đầu tư đổi mới công nghệ, mở rộng sản
xuất.
- Một số nhà sản xuất nước ngoài có ý định xây dựng nhà
máy để sản xuất sản phẩm trong nước.

II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH
II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH
VIỆT THUẬN PHÁT
VIỆT THUẬN PHÁT
2.2.5 Tận dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội đang
có(SO).
Kết hợp SO

- Quảng bá thương hiệu, thêm thông tin sản phẩm cho
khách hàng

II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH
II, PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT CÔNG TY TNHH
VIỆT THUẬN PHÁT
VIỆT THUẬN PHÁT
2.2.8 Tối thiểu hóa điểm yếu để hạn chế nguy cơ trong
kinh doanh (WT).
Kết hợp WT
- Thu hẹp các thị trường mang tính rủi ro
- Tăng cường quảng bá thương hiệu
- Mở rộng quy mô sản xuất
- Phải có chế độ hậu đải sau khi bán hàng.
- Tăng cường quảng bá thương hiệu và hoạt động
marketing

2.3 kết luận
•
Trong thị trường cạnh tranh hiện đại, công ty là một
doanh nghiệp đến sau trên thị trường nệm mút ghế
ô tô, yên xe máy. Do vậy công ty càng nên sớm
khẳng định tên tuổi của mình trên thị trường. Công
ty đã bước đầu đẩy mạnh kinh doanh và tiến tới tạo
thương hiệu vững mạnh trong tương lai. Chiến lược
phân phối sản phẩm có tính chất quan trọng trong
chiến lược kinh doanh của công ty.
•
Tuy nhiên với quy luật cạnh tranh và biến đổi liên
tục về mọi mặt của thị trường công ty phải không