QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Chương VII:TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG
Chương VII:TẠO ĐỘNG LỰC TRONG LAO ĐỘNG
GVHD: THẦY NGUYỄN VĨNH GIANG
GVHD: THẦY NGUYỄN VĨNH GIANG
HỌ TÊN SV: NGUYỄN THỊ DIỆU THÚY
HỌ TÊN SV: NGUYỄN THỊ DIỆU THÚYNGUYỄN THỊ LÊ NA
NGUYỄN THỊ LÊ NAI.Đ ng l c lao đ ng và các y u t nh h ngộ ự ộ ế ố ả ưở
1. Khái niệm:

Động lực lao động là sự khao khát và tự nguyện của người lao động
để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt các mục tiêu của tổ
chức.

Sự hình thành động lựcI. Đ NG L C LAO Đ NG VÀ CÁC Y U T nh h ngỘ Ự Ộ Ế ỐẢ ưở
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động:
Các yếu tố thuộc bản thân người lao động


Nhu cầu tự hoàn thiện
II. CÁC H C THUY T T O Đ NG L CỌ Ế Ạ Ộ Ự

Các cá nhân khác nhau thì có những nhu cầu khác nhau và có thể thỏa
mãn bởi các phương tiện và những cách khác nhau.

Về nguyên tắc, các nhu cầu ở cấp thấp hơn phải được thỏa mãn trước
khi con người được khuyến khích để thỏa mãn các nhu cầu ở bậc cao
hơn.

Để tạo động lực cho người lao động, người quản lý cần phải quan tâm
đến tất cả các nhu cầu của con người và tìm các biện pháp đáp ứng
các nhu cầu đó.II. CÁC H C THUY T T O Đ NG L CỌ Ế Ạ Ộ ự
2. Học thuyết về sư tăng cường tích cực (B.F.Skinner)

Những hành vi được thưởng có xu hướng lặp lại, còn nhứng hành vi
không được thưởng (hay bị phạt) sẽ có xu hướng không lặp lại.

Khoảng thời gian giữa thời điểm xảy ra hành vi và thời điểm thưởng
phạt càng ngắn bao nhiêu thì càng có tác dụng thay đổi hành vi

Các hình thức phạt đem lại các tác dụng tiêu cực và vì thế ít hiệu quả
hơn so với thưởng.

Sự thành đạt
Sự thừa nhận thành tích
Bản chất bên trong của công việc
Trách nhiệm, chức năng lao động
Sư thăng tiến.II. CÁC H C THUY T T O Đ NG L CỌ Ế Ạ Ộ Ự
Nhóm 2: các yếu tố môi trường (không thỏa mãn)
Các chính sách và chế độ quản trị của công ty
Sự hướng dẫn trong công việc
Tiền lương
Các quan hệ con người
Các điều kiện làm việc.II. CÁC H C THUY T T O Đ NG L CỌ Ế Ạ Ộ Ự
6.Học thuyết đặt mục tiêu ( E.Locker)
Thống nhất mục Tạo ra sự tập trung Thúc đẩy tăng
tiêu với người Tăng nỗ lực cá nhân kết quả thực
lao động Củng cố tính liên tục của nhiệm vụ hiện công
khuyến khích cá nhân phát triển việc
Tạo điều kiện để người
Lao động thực hiện mục tiêu
III. Các ph ng h ng, bi n pháp t o đ ng l cươ ướ ệ ạ ộ ự
1. Xác định nhiệm vụ và TCTH cho nhân viên


Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Phương pháp làm việc