LOGO
CHIẾN LƯỢC MARKETING ĐỊA PHƯƠNG NHẰM
THU HÚT KHÁCH DU LỊCH ĐẾN THÀNH PHỐ
ĐÀ NẴNG
GV hướng dẫn: PGS-TS Mai Thanh Cúc
GV Bạch Văn Thủy
Nhóm thực hiện: Nhóm 13
www.themegallery.com
NỘI DUNG THẢO LUẬN
www.themegallery.com
www.themegallery.com
I.NỘI DUNG TÓM TẮT
2
Marketing địa phương
www.themegallery.com
1. Đặt vấn đề
Thành phố Đà Nẵng có nhiều đặc điểm địa lý
thuận lợi, đây là lợi thế giúp thành phố thu hút khách
du lịch và mở rộng giao lưu kinh tế trong nước và
nước ngoài.
→ Chính vì vậy Đà Nẵng cần chú trọng tới thế mạnh
của mình để xây dựng chiến lược maketing địa
phương nhằm thu hút khách du lịch.
www.themegallery.com
2. Marketing địa phương

Là một thuật ngữ chỉ việc tập hợp các chương trình
hoạt động hỗ trợ, được thực hiện nhằm cải thiện khả
năng cạnh tranh của địa phương và phát triển kinh
tế.


Hạ Long.
www.themegallery.com
3.1.3 Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ
của du lịch Đà Nẵng
Company Logo
www.themegallery.com
3.1.3 Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ
của du lịch Đà Nẵng
Company Logo
www.themegallery.com
3.2 Thực trạng thu hút khách du lịch đến
thành phố Đà Nẵng

7 tháng đầu năm 2010 tổng số lượt khách tham quan
du lịch đến Đà Nẵng đạt 1.076.481 lượt tăng 34.4% so
với cùng kỳ 2009.

Tổng doanh thu chuyên ngành du lịch đạt 572,8 tỷ
đồng tăng 66% so với cùng kỳ năm 2009.

Thu nhập xã hội từ du lịch đạt 1.677,52 tỷ đồng.
www.themegallery.com
4. Chiến lược marketing địa phương nhằm thu
hút khách du lịch đến thành phố Đà Nẵng
www.themegallery.com
4.1 Tầm nhìn và mục tiêu
4.1.1 Tầm nhìn Đà Nẵng

Xây dựng thành phố trở thành một trong những đô
thị lớn trong cả nước có cơ cấu kinh tế hiện đại, thân


Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực du lịch

Đa dạng hóa sản phẩm du lịch

Rà soát lại quy hoạch

Tăng cường quảng bá du lịch

Nâng cao ý thức người dân

Thực hiện công tác liên kết phát triển du lịch
www.themegallery.com
5. KẾT LUẬN

Để phát triển hợp lý nguồn tài nguyên vô giá của Đà
Nẵng, cần có một chiến lược Marketing địa phương
đúng đắn nhằm thu hút khách du lịch.

Để thực hiện tốt chiến lược này cần có một sự phối
hợp đồng bộ giữa các cấp chính quyền địa phương,
sự đồng thuận của người dân.
Company Logo
www.themegallery.com
PHẦN II. BÌNH LUẬN
www.themegallery.com
I. PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN

Phương pháp “tiếp cận từ trong ra”
Cách tiếp cận này rất hợp lý: bởi trong quá trình thực

định tính – PRA mà cụ thể là sử dụng công cụ ma
trận SWOT.
Phân tích SWOT là một trong những kỹ năng hữu
ích nhất, là một kỹ thuật phân tích rất mạnh trong
việc xác định điểm mạnh – điểm yếu để từ đó tìm ra
được cơ hội và nguy cơ.
www.themegallery.com
II. CÔNG CỤ
Việc phân tích SWOT giúp các nhà lập chiến
lược xem xét tất cả các cơ hội có thể tận dụng được,
bằng cách hiểu được điểm yếu mà từ đó có thể xóa
bỏ các rủi ro chưa nhận thức được. Nhờ đó, 4 chiến
lược chính để phát triển du lịch Đà Nẵng đã được đề
xuất.
Để có thể lập được ma trận SWOT đòi hỏi phải
có nhiều thời gian tìm hiểu, điều tra và phân tích.
Company Logo
www.themegallery.com
II. CÔNG CỤ

Phương pháp dự báo:
Phương pháp này xác định tầm nhìn cho Đà Nẵng
trong thời gian tới, đồng thời đưa ra chỉ tiêu cần đạt
được đến năm 2020. Nhờ đó mục tiêu được xác
định một cách rõ ràng.
Tuy nhiên, vì đây chỉ là phương pháp mang tính dự
báo nên nó không chắc chắn, có thể mang sai số.
Company Logo