BÁO CÁO THỰC TẬP 1 GV:THÁI NGỌC XUÂN ĐÀO
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KỸ NGHỆ THỰC PHẨM BÁCH
VIỆT
PHẦN MỞ ĐẦU
Chúng ta đang sống trong một thời đại mà nhịp độ thay đổi diễn ra với tốc
độ chóng mặt- đó là thời kỳ bùng nổ công nghệ, bùng nổ thông tin. Những bùng
nổ này đã tác động mạnh đến dây chuyền sản xuất, cung cách quản lý, nếp sống
và suy nghĩ của mọi người trong xí nghiệp, cơ quan. Chính sự bùng nổ này ma
nhu cầu đào tạo và phát triển trở nên cấp bách hơn bao giờ hết, các cấp lãnh đạo
cần phải quan tâm hơn về công tác trang bị cho mọi người kiến thức và kỹ năng
mới theo kịp với sự thay đổi.
Thế nhưng Nhà quản trị giỏi không thể dừng lại ở những chương trình đào
tạo có tính cách đối phó, họ là những người có nhãn quan nhạy bén, nhìn xa
trông rộng. Họ thấy trước xu hướng của thời đại, công tác quản trị đóng vai trò
rất quan trọng trong việc chuẩn bị đối phó với những thay đổi trong tương lai.
Ngày nay kinh tế Việt Nam đã từng bước tiến sâu vào giai đọan phát triển
mạnh mẽ, hội nhập cùng nền kinh tế trong khu vực và nhiều nước trên thế giới.
Để có khả năng hội nhập tòan cầu các doanh nghiệp Việt Nam cần phải
chú trọng công tác quản trị nhân sự trong tổ chức, bên cạnh đó việc nghiên cứu
mô hình quản lý của nhiều công ty lớn trên thế giới để dần dần hòan thiện cơ chế
quản lý của mình, đó cũng là mục tiêu và tiêu chí mà các doanh nghiệp Việt Nam
phải chú trọng trên con đường phát triển và hội nhập.
Tuy nhiên công tác Quản trị nhân sự thật sự nó không đơn giản như người
ta thường nghĩ. Nó bao gồm các vấn đề về tâm lý, xã hội, tuyển dụng, đào tạo,
quản lý, xử lý, khen thưởng, sa thải…Đôi khi ta cảm thấy rất lúng túng trong cơ
chế quản lý, điều hành công việc, phân công, bố trí như thế nào phù hợp và hiệu
quả.
Với những lý do trên tôi quyết định chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng
cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Kỹ Nghệ Thực Phẩm
Bách Việt ” làm đề tài nghiên cứu của mình, qua đó tôi muốn có dịp để tìm hiểu
rau quả đóng hộp các loại), thiết kế chế tạo máy chuyên ngành chế biến
thực phẩm.
Nhà máy: 33/3 Nguyễn Thị Thử Ấp 3 xã Xuân Thới Sơn – Huyện Hóc
môn, TP HCM.
Ngành nghề kinh doanh:
Công ty TNHH Kỹ Nghệ Thực Phẩm Bách Việt là một
trong những Công ty sản xuất chế biến thực phẩm hàng đầu
của Việt Nam. Sản phẩm của Công ty đa dạng , đã và đang
phục vụ hữu ích cho đời sống hàng ngày, đáp ứng đầy đủ
các đòi hỏi của người tiêu dùng. Sản phẩm của Công ty
được duy trì và phát triển với tính chuyên sâu cao, công
nghệ sản xuất hiện đại, đúng với phương châm " Luôn
hướng tới sự thuần khiết của tự nhiên " .
Giá trị cốt lõi thành công của Công ty là mang lại cho người tiêu dùng các sản phẩm có giá cả
hợp lý nhất - chất lượng cao nhất - gần gũi với thiên nhiên nhất.
MSSV:A9Q6-426 SV: NGUYỄN LÝ HOÀI NAM
BÁO CÁO THỰC TẬP 4 GV:THÁI NGỌC XUÂN ĐÀO
Sản phẩm chính của Công ty gồm :
- Mật ong nguyên chất: có chất lượng cao, đóng gói hoàn chỉnh, bao bì đẹp, đã đươc cung cấp ra
thị trường nhiều nước trên thế giới. Đã được cấp chứng chỉ FDA của Mỹ. Nguồn mật ong của
Công ty Bách Việt được khai thác ở các vùng núi , cao nguyên Việt nam với những cánh đồng
hoa ngập tràn ánh nắng.
Chất lượng mật ong của Công ty thỏa mãn các thông số cơ bản sau:
+ Thủy phần <18,6%, diastase>10, HMF<15ppb.
+ Chloramphenicol<0.15ppb, Nitrofurans<0.5ppb.
+ Streptomycin, Sulfonamides, Tetracylines<10ppb.
+ Tylosin<2ppb.
- Trái cây và rau quả đóng hộp các loại: công nghệ sản xuất hiện đại, trình độ công nhân có tay
nghề chế biến cao, vùng nguyên liệu rau quả sạch - ổn định; Sản phẩm rau quả đóng hộp của
Công ty luôn giữ được hương vị màu sắc tự nhiện vốn có. Các sản phẩm rau quả đóng hộp của
BÁO CÁO THỰC TẬP 6 GV:THÁI NGỌC XUÂN ĐÀO
1.3.Vai trò và nhiệm vụ từng phòng ban:
Stt Chức vụ Vai trò và nhiệm vụ
1 Giám Đốc
-Đại diện Hội Đồng vế mặt pháp lý trên phương diện Ký nhận,
xác nhận …
-Quản lý trực tiếp công ty.
-Định hướng phát triển cho công ty cùng với Hội Đồng.
2
Phó Giám
Đốc
-Thay mặt Hội đồng quản lý trực tiếp tình hình hoạt động, nhân sự
trong công công ty.
-Điều phối nhân sự, nguồn hàng và trực tiếp chỉ đạo nhân viên
trong công ty.
- Tìm kiếm đối tác, liên doanh, hợp tác phát triển công ty lâu dài.
3
Phòng
Kế Toán
- Quản lý tài sản công ty:
• Tài sản tiền mặt, tiền gửi Ngân Hàng, công nợ khách hàng.
• Tài sản tồn kho hằng tháng, tài sản trang thiết bị trong
công ty.
• Tài sản xuất nhập kho thực tế tại công ty thông qua việc
kiểm tra hàng tồn kho, nhập xuất hằng tuần.
- Quản lý sổ sách Kế Toán:
• Báo cáo Thuế hằng tháng.
• Quyết toán của Công ty.
• Quản lý sổ sách Thu/Chi.
• Quản lý Công nợ:
- Theo từng tháng và chịu trách nhiệm trước Hồi Đồng Quản Trị
về vấn đề này.
- Chịu trách nhiệm về vấn đề Doanh Thu của công ty theo từng
tháng và phải trình bày trước Hội Đồng Quản Trị.
6
Trưởng
Phòng
Maketing
- Cùng với GĐ, PGĐ Điều Hành đề ra chiến lược phát triển cho
công ty.
- Xây dựng, phát triển thương hiệu công ty trên thị trường.
- Để ra đường lối và phương hướng quảng bá hình ảnh công ty
trên các phương tiện có thể.
7
Bộ phận
Sale
- Được hưởng lương theo quy định của công ty, chi phí đi lại, chi
phí sử dụng dịch vụ tư vấn với mức hợp lý.
- Hưởng hoa hồng trên tổng giá trị hợp đồng.
- Tìm khách hàng, đại lý phân phối.
- Tư vấn, chăm sóc khách hàng
- Kết hợp với Bộ phận Maketing để chăm sóc khách hàng.
- Báo cáo kinh doanh vào thứ sáu hàng tuần cho Trưởng phòng
Kinh doanh
8
Trưởng
Phòng Kỹ
Thuật
- Chịu trách nhiệm quản lý Kỹ Thuật của công ty cùng với PGĐ
Kỹ Thuật.
- Cơ hội thăng tiến dựa trên công trạng; không có sự ưu tiên cá nhân.
- Lợi nhuận nhưng là thứ lợi nhuận bằng lao động và có lợi ích cho nhân lọai.
1.4.3.Định Hướng Phát Triển :
Tiếp tục đổi mới công nghệ sản xuất. Đổi mới công nghệ có ý nghĩa then
chốt, chính nhờ thiết bị mới, công nghệ mới Công ty mới có thể tạo ra những sản
phẩm đạt yêu cầu thâm nhập vào thị trường mới, tạo nguồn thu nhập góp phần
đổi mới cơ sở hạ tầng của Công ty.
Giữ vững thương hiệu ở thị trường trong nước, luôn củng cố mối quan hệ
với khách hàng cũ, mở rộng quan hệ giao dịch ở các thị trường khác nhau.
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức, đổi mới quản lý kinh doanh, chú trọng nâng
cao kiến thức maketing, đàm phán cho nhân viên.
Nghiên cứu và phát triển khách hàng mới, thị trường mới, kế hoạch sản
phẩm mới, sử dụng đồng vốn hiệu quả tạo khả năng sinh lợi tối đa.
Nâng cao chất lượng sản phẩm đạt được tiêu chuẩn quốc tế về quản lý hệ
thống theo tiêu chuẩn ISO 9002 .
Liên doanh liên kết tìm hiểu đối tác trong và ngoài nước để liên doanh
trong các lĩnh vực sản xuất, từ đó Công ty sẽ có nguồn cung cấp ổn định để phục
vụ cho sản xuất, xuất khẩu và nội địa.
MSSV:A9Q6-426 SV: NGUYỄN LÝ HOÀI NAM
BÁO CÁO THỰC TẬP 9 GV:THÁI NGỌC XUÂN ĐÀO
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI
CÔNG TY TNHH KỸ NGHỆ THỰC PHẨM BÁCH VIỆT .
2.1. Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty Trong Thời Gian Qua:
Doanh thu:
Bảng doanh thu của công ty trong các năm:
Năm
Các chỉ tiêu:
2010 2011
Chênh
lệch (%)
vòng cuối cùng và đưa ra quyết định
Chị Nguyễn Lê Dung phó phòng nhân sự là người tiếp nhận hồ sơ và đặt lịch hen
phỏng vấn.
2.1.2. Vai trò nhiệm vụ của bộ phận nhân sự:
Quản lý tình hình chung của công ty:
- Quản lý thời gian và hiệu suất làm việc của các phòng ban. Đề ra chiếc lượt hợp
lý cho việc quản lý về sau.
- Quản lý việc tuyển dụng và chịu trách nhiệm về vấn đề này trước Hội Đồng
Quản Trị.
- Quản lý các văn bản, nội quy công ty, quy trình xử lý, quy trình làm việc trong
công ty.
- Phân công nhiệm vụ, phân bổ nhân sự trong công ty.
Quản lý các loại sổ sách, hợp đồng:
- Hợp đồng lao động (Thử việc, Chính thức, Thời vụ …).
- Hợp đồng kinh tế và các Phụ lục kèm theo.
- Biên bản nghiệm thu các công trính và các biên bản làm việc khác.
- Bảng lương nhân viên (Liên hệ với Kế Toán).
- Bảo hiểm xã hội (Liên hệ với Kế Toán).
- Quy trình quản lý, làm việc của công ty.
- Các loại sổ sách, giấy tờ khác liên quan đến Hành chánh, Nhân sự.
Lưu ý:
Các Trưởng Phòng chỉ có quyền trả Nhân Viên về phòng Hành
Chánh khi nhân viên đó không chấp hành đúng quy định của Phòng ban chứ
không được quyền cho thôi việc.
MSSV:A9Q6-426 SV: NGUYỄN LÝ HOÀI NAM
BÁO CÁO THỰC TẬP 11 GV:THÁI NGỌC XUÂN
ĐÀO
2.1.3.Sơ đồ bộ phận nhân sự tại công ty Bách Việt
MSSV:A9Q6-426 SV: NGUYỄN LÝ HOÀI NAM
Trưởng Phòng Nhân Sự
Căn cứ vào phiếu yêu cầu tuyển dụng, Trưởng phòng Nhân sự đề xuất
nguồn hổ trợ tuyển dụng với Giám Đốc.
2.2.2.Lập kế hoạch và quy trình tuyển dụng:
MSSV:A9Q6-426 SV: NGUYỄN LÝ HOÀI NAM
BÁO CÁO THỰC TẬP 13 GV:THÁI NGỌC XUÂN
ĐÀO
Từ thực tế về nguồn nhân lực công ty quyết định tuyển dụng khoảng 10
nhân viên vào làm việc. Ban giám đốc giao cho bộ phận nhân sự lập kế
hoạch tuyển dụng.
Từ việc phân tích công việc theo đề xuất của trưởng các bộ phận, bộ phận
nhân sự xem xét để đưa ra các tiêu chuẩn cụ thể về kinh nghiệm, đạo đức, trình
độ, vóc dáng, độ tuổi… các ứng viên cần tuyển dụng; chuẩn bị các nội dung
thông báo tuyển dụng. Tùy từng yêu cầu của công việc, sự cấp bách của công
việc, vị trí của công việc mà bộ phận Nhân sự tiến hành lựa chọn thời gian tiến
hành tuyển dụng, địa điểm tuyển dụng thích hợp nhất.
Một công việc hết sức quan trọng khác được bộ phận Nhân sự tiến hành trong
bước này đó là xác định nguồn tuyển dụng cho Công ty.
Xác định nguồn tuyển dụng: tùy từng trường hợp cụ thể hay yêu cầu công
việc cụ thể mà tiến hành tuyển dụng trên hai nguồn đó là nguồi điều động nội bộ
và nguồn từ bên ngoài.
- Điều động nội bộ (bổ nhiệm chức vụ):
+ Nếu trong quá trình làm việc phát sinh ra một vị trí nào đó cần phải có,
hoặc một số vị trí vẩn còn thiếu hay người cũ đã chuyển đi nơi khác hoặc đã xin
nghĩ; căn cứ vào yêu cầu riêng của công việc, Trưởng bộ phận đó sẽ tiến hành
xem xét, sàng lọc các nhân viên trong công ty. Nếu thấy trong bộ phận của mình
có được người có đủ điều kiện phù hợp với yêu cầu công việc thì trưởng bộ phận
đó sẽ yêu cầu nhắc trình bộ phận Nhân sự, bộ phận này sẽ lập phiếu xác nhận,
điều động để trình Giám Đốc ký duyệt. Trong trường hợp, ở bộ phận này có nhu
cầu giảm nhân sự và được ký duyệt, bộ phận khác đang có nhu cầu tăng nhân sự
và thấy nhân viên bị thuyên giảm kia phù hợp với yêu cầu công việc bộ phận
phân tích mà vẫn không lựa chọn được nhân viên thích hợp để điều động, bổ
nhiệm vào chức vụ đang khiếm khuyết, Trưởng bộ phận Nhân sự ra quyết định
tiến hành công việc tuyển dụng mới.
+ Sau khi căn cứ vào bảng mô tả công việc, xác định được yêu cầu của
công việc, Trưởng bộ phận Nhân sự tiến hành lập kế hoạch công bố tuyển dụng
và kế hoạch tuyển dụng.
+ Kế hoạch công bố tuyển dụng nêu rõ thời gian công bố, công bố trên
phương tiện nào, nội dung, hồ sơ tiếp nhận và cả chi phí dự trù cho việc công bố.
Kế hoạch công bố tuyển dụng và kế hoạch tuyển dụng được trình lên Giám Đốc
MSSV:A9Q6-426 SV: NGUYỄN LÝ HOÀI NAM
BÁO CÁO THỰC TẬP 15 GV:THÁI NGỌC XUÂN
ĐÀO
xem xét và ký duyệt. Sau khi ký duyệt, trưởng bộ phận Nhân sự cho tiến hành
việc công bố tuyển dụng (thông báo tuyển dụng).
+Nguồn từ bạn bè của nhân viên
• Nhân viên tuyển vào thường có năng lực cao và dễ hòa nhập vào tổ
chức và ứng viên vào được tin tưởng giao việc ngay.
• Tuy nhiên tuyển từ nguồn này rất dễ bị thiên vị và tạo ra bè phái
trong doanh nghiệp.
+ Nguồn từ nhân viên cũ của doanh nghiệp
• Những nhân viên cũ đã nghỉ việc trước đây, nhưng họ xin vào làm
lại. Những người này khi được nhận trở lại thường làm việc tốt hơn, vui vẻ hơn
trước đây.
• Tuy nhiên nếu nhận lại một cách dễ dàng sẽ làm cho mọi nhân viên
có cảm giác rằng nghĩ việc lúc nào cũng được, cứ ra đi rồi sẽ quay lại.
+ Các nguồn khác
• Trung tâm giới thiệu việc làm.
• Internet (mạng tuyển dụng).
• Các doanh nghiệp khác.
MSSV:A9Q6-426 SV: NGUYỄN LÝ HOÀI NAM
ĐÀO
• Thông báo tuyển dụng:
- Thông thường, công ty thường thông báo tuyển dụng các trung tâm giới
thiệu việc làm hoặc dáng bản thông báo tại công ty
-Trong nội dung thông báo có ghi tóm tắt điều kiện đối với ứng viên, nêu rõ số
lượng ứng viên, thời hạn tiếp nhận hồ sơ cũng như nội dung một bộ hồ sơ hoàn
chỉnh, thời gian, địa điểm, lịch phỏng vấn…
- Việc thông báo sẽ được tiến hành với một số ngày nhất định tùy từng yêu
cầu cụ thể của công việc cũng như thực tế.
- Công ty tiến hành công việc thông báo tuyển dụng với chi phí thấp nhất có
thể nhưng đảm bảo được nhu cầu tuyển người của Công ty.
Thu nhận nghiên cứu và đánh giá hồ sơ
- Sau khi tiến hành thông báo tuyển dụng, bộ phận Nhân sự bắt đầu tiếp
nhận hồ sơ. Tùy từng công việc cụ thể và từng bộ phận cụ thể mà bộ hồ sơ của
ứng viên khác nhau, nhưng về cơ bản thì thường có một số giấy tờ sau:
+ Sơ yếu lí lịch.
+ Bảng sao văn bằng.
+ Đơn xin việc.
+ Giấy chứng nhận đủ sức khỏe.
+ Giấy chứng nhận quá trình làm việc trước đó.
+ 04 hình 3x4.
- Với bộ hồ sơ này, bộ phận Nhân sự có thể hiểu một cách khái quát nhất về
từng ứng viên để lựa chọn được những hồ sơ có tiêu chuẩn tương đối phù hợp
với yêu cầu công việc.
- Bộ phận Nhân sự tiến hành tiếp nhận hồ sơ các ứng viên cho tới khi đủ hồ
sơ như dự kiến hoặc khi chưa nhận đủ nhưng thời gian dự tính thông báo tuyển
dụng đã hết (tùy từng điều kiện cụ thể có thể co dãn số ngày thông báo để tiếp
nhận đủ hồ sơ).
MSSV:A9Q6-426 SV: NGUYỄN LÝ HOÀI NAM
BÁO CÁO THỰC TẬP 18 GV:THÁI NGỌC XUÂN
Đã làm ở công ty nào cùng ngành chưa?
MSSV:A9Q6-426 SV: NGUYỄN LÝ HOÀI NAM
BÁO CÁO THỰC TẬP 19 GV:THÁI NGỌC XUÂN
ĐÀO
Khi làm việc độc lập sẽ gặp những khó khăn gì?
Khả năng làm việc nhóm tốt chứ?
Yếu tố nào trong nghề làm bạn thích nhất?
Tại sao lại ứng tuyển vào Công ty?
Nếu được tuyển chọn, mục tiêu phấn đấu?
Mức thu nhập mong muốn?
Chọn và mô tả cho mình một vị trí thích hợp?
Về bản thân
Các kỹ năng, năng khiếu?
Tiêu chuẩn đánh giá sự thành đạt của cá nhân?
Sở thích lớn nhất?
Muốn hoàn thiện bản thân ở phương diện nào nhất?
Gia đình, bạn bè nói gì về bạn?
Điểm mạnh nào giúp bạn thành công trong công việc?
+ Thông qua quá trình phỏng vấn này, các ứng viên có thể nêu ra các thắc
mắc, những câu hỏi để biết khái quát về tổ chức hoạt động của Công ty, biết
được chức năng, nhiệm vụ cũng như quyền lợi của họ nếu họ được tuyển dụng
vào công ty. Qua quá trình phỏng vấn này mà hội đồng tuyển dụng có thể đánh
giá được tổng quát về các yếu tố như quan niệm sống, sự năng động, nhạy bén, ý
chí phấn đấu trong quá trình làm việc, khả năng làm việc trong điều kiện áp lực
công việc cao của từng ứng viên.
+ Sau khi phỏng vấn, Hội Đồng phỏng vấn sẽ họp quyết định. Nếu ứng
viên được tuyển dụng, trưởng bộ phận Nhân sự sẽ thành lập quyết định thử việc/
đào tạo cho các nhân viên mới và trình Giám Đốc ký duyệt.
- Thử việc và ra quyết định tuyển dụng
+ Công tác thử việc đối với nhân viên mới rất được Công ty coi trọng vì
+ Nếu được nhận chính thức, Trưởng bộ phận Nhân sự sẽ thông báo cho
ứng viên biết, lập quyết định tiếp nhận và quyết định lương cho nhân viên mới,
kết thúc quá trình thử việc của họ.
+ Nhờ quá trình thử việc tốt, thiết thực với yêu cầu công việc và có khoa
học mà các nhân viên mới nhanh chóng làm quen với công việc, hòa nhập tốt với
môi trường làm việc của Công ty và nhanh chóng được Công ty giao công việc
mới đúng với khả năng của nhân viên.
MSSV:A9Q6-426 SV: NGUYỄN LÝ HOÀI NAM
BÁO CÁO THỰC TẬP 21 GV:THÁI NGỌC XUÂN
ĐÀO
2.2.3.Đào tạo nhân viên:
Sơ đồ đào tạo
(Nguồn : Công ty TNHH Kỹ Nghệ Thực Phẩm Bách Việt)
Xác định nhu cầu đào tạo:
Việc xác định nhu cầu đào tạo và phát triển sẽ đóng góp đáng kể vào sự
thành công của công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty, vào chiến lược sản
xuất kinh doanh, làm cơ sở xác định nhu cầu đào tạo và phát triển. Nhu cầu đào
tạo và phát triển được xác định từ các bộ phận trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ và
những đòi hỏi về trình độ, khả năng đáp ứng công việc cụ thể của người lao
động.
Nhu cầu đào tạo xác định trên cơ sở:
- Nhân viên mới tuyển dụng.
- Yêu cầu chuyên môn, kỹ thuật.
- Kết quả xem xét của ban lãnh đạo.
Lập kế hoạch đào tạo:
MSSV:A9Q6-426 SV: NGUYỄN LÝ HOÀI NAM
Xác Định Nhu Cầu Đào Tạo
Lập Kế Hoạch Đào Tạo
Thực Hiện Công Tác Đào Tạo
BÁO CÁO THỰC TẬP 22 GV:THÁI NGỌC XUÂN
MSSV:A9Q6-426 SV: NGUYỄN LÝ HOÀI NAM
BÁO CÁO THỰC TẬP 23 GV:THÁI NGỌC XUÂN
ĐÀO
mình cho các nhân viên khác trong công ty và giúp công ty phát triển thêm về
quy trình công tác đào tạo nguồn nhân lực.
2.3.Ưu Điểm Và Nhược điểm Công Tác Hoạch Định, Tuyển Dụng và Đào Tạo:
2.3.1 Đánh giá công tác tuyển dụng:
Ưu điểm:
- Công tác tuyển chọn nhân lực thực sự là điểm mạnh của Công ty trong
những năm hoạt động vừa qua. Công ty có một quy trình tuyển chọn nhân viên
bài bản, khoa học và chặt chẽ, giúp cho Công ty luôn chọn lọc các nhân viên có
trình độ cao, phù hợp với yêu cầu công việc, nhờ quá trình tuyển dụng tốt mà
trong những năm qua lúc nào nguồn nhân lực của Công ty cũng được bảo đảm
nhờ đó mọi công việc của Công ty không bị gián đoạn và đem lại hiệu quả cao
trong công việc.
- Xác định nhu cầu tuyển chọn, Công ty luôn căn cứ vào bảng mô tả công
việc chi tiết, xác định những công việc thừa người, thiếu người thông qua Trưởng
bộ phận để xác định về số lượng, tiêu chuẩn cần tuyển… do vậy luôn có những
tác động nhanh chóng, kịp thời với thực tế, đảm bảo mọi công việc của Công ty
được thông suốt.
- Để giúp công tác tuyển dụng tuyển chọn được những nhân viên tốt nhất,
phù hợp với công việc nhất, ngay từ khi tiếp nhận và nghiên cứu hồ sơ, Công ty
đã tiến hành một cách khoa học có trình tự để có thể loại bỏ những hồ sơ không
đúng nhu cầu, thiếu thủ tục… công tác tuyển dụng của Công ty được giao toàn
bộ cho bộ phận Nhân sự đảm đương cho thấy sự chú trọng đến công tác này của
Công ty.
- Để có những nhân viên đầy đủ năng lực, phù hợp với yêu cầu công việc,
Công ty đã lựa chọn phương pháp phỏng vấn trực tiếp. Để quá trình này diễn ra
có khoa học, Công ty đã lập ra Hội Đồng phỏng vấn bao gồm những người có
thẩm quyền lớn như: Giám Đốc Công ty, Trưởng bộ phận đề nghị tăng nhân sự,
được tăng lên so với trước, tiếp thu nhanh chóng công nghệ mới, khả năng giao
tiếp được nâng lên thể hiện ở việc ngày càng ký kết được nhiều hợp đồng.
Nhuợc điểm:
- Ở khâu xác định nhu cầu đào tạo, Công ty chỉ tiến hành ở Phòng kinh
doanh đảm nhiệm. Đồng thời việc xác định nhu cầu đào tạo lại chỉ dựa vào kế
hoạch sản xuất kinh doanh và lực lượng lao động hiện có, vì vậy đôi khi người
MSSV:A9Q6-426 SV: NGUYỄN LÝ HOÀI NAM
BÁO CÁO THỰC TẬP 25 GV:THÁI NGỌC XUÂN
ĐÀO
được đào tạo lại không đáp ứng được yêu cầu của công việc, không đáp ứng
được nguyện vọng của người lao động.
- Do quy mô Công ty còn chưa lớn, chưa thể xây dựng một bộ phận chuyên
phụ trách về Đào tạo và phát triển. Vì vậy công tác Đào tạo và phát triển Nguồn
nhân lực chưa thực sự mang lại hiệu quả cao.
MSSV:A9Q6-426 SV: NGUYỄN LÝ HOÀI NAM
Copyright: Tài liệu đại học ©