3.2 Ph ng pháp tr l ng ươ ả ươ
Công ty th c hi n phân ph i thu nh p hàng tháng trên c s k t quự ệ ố ậ ơ ở ế ả
ho t đ ng s n xu t kinh doanh, đ n giá s n ph m, ch t l ng s n ph m (đ iạ ộ ả ấ ơ ả ẩ ấ ượ ả ẩ ố
v i công nhân h ng l ng s n ph m) và đ n giá ti n l ng k t h p v iớ ưở ươ ả ẩ ơ ề ươ ế ợ ớ
phân h ng thành tích trong tháng.ạ
3.2.1 Ph ng pháp bình đi m và phân h ng thành tích trong tháng. ươ ể ạ
a) Các ch tiêu phân lo i thành tích trong tháng. ỉ ạ
-Lo i A1:T ng s đi m là 20 đi m.ạ ổ ố ể ể
-Lo i A2: T ng s đi m là 18-19 đi m (m i ch tiêu ph i đ t t i thi uạ ổ ố ể ể ỗ ỉ ả ạ ố ể
9 đi m)ể
-Lo i B: T ng s đi m đ t t 17-18đi m. ạ ổ ố ể ạ ừ ể
-Không phân lo i: T ng s đi m <17đi m.ạ ổ ố ể ể
b) H s phân lo i thành tích. ệ ố ạ
-Lo i A1: H s là 1.0.ạ ệ ố
-Lo i A2: H s là 0.9.ạ ệ ố
-Lo i B: H s là 0.85.ạ ệ ố
-Không phân lo i: h s là 0.7.ạ ệ ố
c) Đ i t ng xét phân h ng thành tích:ố ượ ạ
*Đ i v i công nhân tr c ti p s n xu t có 4 ch tiêu:ố ớ ự ế ả ấ ỉ
+Ch tiêu s n l ng ỉ ả ượ
-Lo i A1: Đ t 100% k ho ch s n l ng đ c 5 đi m.ạ ạ ế ạ ả ượ ượ ể
-Lo i A2: Đ t 98-100% k ho ch s n l ng đ c 4 đi m.ạ ạ ế ạ ả ượ ượ ể
-Lo i B: Đ t 95-98% k ho ch s n l ng đ c 3 đi m.ạ ạ ế ạ ả ượ ượ ể
+Ch tiêu s n l ng và phân lo i thao tác.ỉ ả ượ ạ
Căn c theo t l đ nh m c phân c p c a t ng ngành s n xu t và phânứ ỷ ệ ị ứ ấ ủ ừ ả ấ
lo i thao tác.ạ
-Lo iA:Đ t 95-100% s n ph m lo i 1-đ c 5 đi m.ạ ạ ả ẩ ạ ượ ể
47
-Lo i B: Đ t 80-95% s n ph m lo i 1-đ c 4đi m.ạ ạ ả ẩ ạ ượ ể
+Ch tiêu an toàn ti t ki m.ỉ ế ệ
-Lo i A: Đ t100% ch tiêu-đ c5 đi m.ạ ạ ỉ ượ ể

= (
∑
=
n
i 1
( SL
Ti
x ĐG
CL
) + L
TG
) x HS x H
Trong đó:
TN
Ti
: Thu nh p l ng tháng.ậ ươ
SL
TI
: S l ng s n ph m s n xu t trong tháng. ố ượ ả ẩ ả ấ
ĐG
LC
: Đ n giá tr l ng theo ch t l ng s n ph m (v i m c chi l ngơ ả ươ ấ ượ ả ẩ ớ ứ ươ
tháng)
L
TG
: L ng th i gian (n u có)ươ ờ ế
HS: H s phân ph i thu nh p (n u có)ệ ố ố ậ ế
H : H ng thành tích trong tháng.ạ
BI U 6: H S THU NH P – KH I NHÀ MÁY S I 1.Ể Ệ Ố Ậ Ố Ợ
Ch c năngứ

2,86
2,86
2,74
2,74
4,86
4,38
3,54
3,26
2,98
2,98
2,98
2,98
2,98
2,86
2,86
2,86
2,74
2,74
2,1
2,0
1,8
1,8
1,8
1,8
1,8
1,8
1,7
1,6
1,4
1,4

thu nh pậ
bình quân
c a đ nủ ơ
vị
x
H ngạ
thành
tích c aủ
đ n vợ ị
26
50
M c chiứ
l ngươ
tháng c aủ
đ n vơ ị
=
Ngu n thu nh p l ngồ ậ ươ
c a đ n vủ ơ ị
- Ph n chi l ng kiêmầ ươ
nghi m (n u có)ệ ế
Lao
đ ngộ
th c tự ế
x
C p b cấ ậ
công
vi cệ
x
H s thuệ ố
nh p bìnhậ

x
H sệ ố
phân
ph i thuố
nh pậ
x
Phân
h ngạ
thành tích
cá nhân
đ n vơ ị
(néu có)
BI U 7 B NG L NG CH C V QU N LÝ DOANH NGHI P.Ể Ả ƯƠ Ứ Ụ Ả Ệ
Ch c năngứ
H s c p b c công vi cệ ố ấ ậ ệ H s thuệ ố
nh pậ
t 1/2/2000ừ
Hi n h ngệ ưở Th c hi nự ệ
T ng giám đ cổ ố
Phó t ng giám đ c, k toánổ ố ế
tr ngưở
7,06
6,34
7,06
6,34
2,5
2,2
51
4.Nh ng chi phí tính theo l ng cán b công nhân viên.ữ ươ ộ
Theo ch đ hi n hành, hàng tháng các doanh nghi p ph i ti n hànhế ộ ệ ệ ả ế

đau, thai s n các kho n đóng B o hi m y t đ c n p cho c quan chuyênả ả ả ể ế ượ ộ ơ
trách th ng d i hình th c mua B o hi m y t .ườ ướ ứ ả ể ế
4.3 Qu kinh phí công đoàn.ỹ
Qu kinh phí công đoàn cũng đ c hình thành do vi c trích l p và tínhỹ ượ ệ ậ
vào chi phí kinh doanh c a Công ty hàng tháng theo t l quy đ nh trên t ng sủ ỉ ệ ị ổ ố
ti n l ng th c t ph i tr công nhân viên. S kinh phí công đoàn mà Công tyề ươ ự ế ả ả ố
trích cũng đ c phân c p qu n lý và ch tiêu theo t l quy đ nh: m t ph nượ ấ ả ỉ ỉ ệ ị ộ ầ
n p lên c quan qu n lý c p trên, m t ph n đ l i Công ty đ chi tiêu choộ ơ ả ấ ộ ầ ể ạ ể
ho t đ ng công đoàn. T l trích kinh phí công đoàn hi n nay là 2%.ạ ộ ỉ ệ ệ
III. NH NG ĐÁNH GIÁ CHUNG V TÌNH HÌNH LAO Đ NG VÀ M C THUỮ Ề Ộ Ứ
NH P C A CÔNG NHÂN VIÊN T I CÔNG TY.Ậ Ủ Ạ
1.Tình hình lao đ ng.ộ
Lao đ ng là m t trong ba y u t c a quá trình s n xu t t o ra s nộ ộ ế ố ủ ả ấ ạ ả
ph m. Qu n lý lao đ ng là qu n lý m t nhân t c b n nh t c a l c l ngẩ ả ộ ả ộ ố ơ ả ấ ủ ự ượ
s n xu t, đó là nhân t con ng i. S d ng t t ngu n lao đ ng bi u hi n ả ấ ố ườ ử ụ ố ồ ộ ể ệ ở
các m t bi t s d ng t t s l ng lao đ ng,th i gian lao đ ng, t n d ng h tặ ế ử ụ ố ố ượ ộ ờ ộ ậ ụ ế
kh năng lao đ ng sáng t o c a ng i công nhân nh m tăng kh i l ng ch tả ộ ạ ủ ườ ằ ố ượ ấ
l ng s n ph m, m t khác còn đ gi m chi phí s n xu t, h giá thành s nượ ả ẩ ặ ể ả ả ấ ạ ả
ph m và t o ra l i nhu n t i đa cho doanh nghi p.ẩ ạ ợ ậ ố ệ
Trong b t kỳ m t doanh nghi p nào, c th là Công ty D t- May Hàấ ộ ệ ụ ể ệ
N i không ph i ngu n nhân l c lúc nào cũng c đ nh mà nó có th bi n đ iộ ả ồ ự ố ị ể ế ổ
qua các năm. C th nh sau:ụ ể ư
Bi u8: Tình hình tăng gi m lao đ ng.ể ả ộ
Đ n v : ng i.ơ ị ườ
N i dungộ 1998 1999 2000
Đ u kỳ báo cáoầ
- Lao đ ng tăng trong kỳộ
- Lao đ ng gi m trong kỳộ ả
Cu i kỳ báo cáoố
Lao đ ng th c hi n bình quânộ ự ệ

ch đ l ng th i gian. Khi chuy n sang n n c ch th tr ng, các doanhế ộ ươ ờ ể ề ơ ế ị ườ
nghi p ph i h ch toán đ c l p do đó vi c áp d ng nh ng hình th c tr l ngệ ả ạ ộ ậ ệ ụ ữ ứ ả ươ
nào là do doanh nghi p t quy t đ nh d a vào đ c đi m, nhi m v và tìnhgệ ự ế ị ự ặ ể ệ ụ
hình s n xu t kinh doanh c a mình.ả ấ ủ
Đ i v i Công ty D t -May Hà N i vi c tr l ng cho ng i lao đ ngố ớ ệ ộ ệ ả ươ ườ ộ
nh th nào cho công b ng , cho đúng v i năng l c t ng ng i, cho đúng v iư ế ằ ớ ự ừ ườ ớ
nguyên t c phân ph i theo lao đ ng luôn là m i quan tâm hàng đ u c a Côngắ ố ộ ố ầ ủ
ty. Cho nên khi Công ty áp d ng nh ng hình th c tr l ng khác nhau choụ ữ ứ ả ươ
ng i lao đ ng theo đúng v i tinh th n đó thì thu nh p c a công nhân viênườ ộ ớ ầ ậ ủ
trong Công ty ph n nào đ c c i thi n rõ r t, đ ng th i cũng t o thêm lòngầ ượ ả ệ ệ ồ ờ ạ
hăng say nhi t tình, thái đ trách nhi m c a ng i lao đ ng trong s n xu t tệ ộ ệ ủ ườ ộ ả ấ ừ
đó d n t i tăng năng su t lao đ ng và hi u qu s n xu t kinh doanh c a Côngẫ ớ ấ ộ ệ ả ả ấ ủ
ty ngày càng cao. Đi u này có th th y rõ qua bi u sau:ề ể ấ ể
BI U 9: TÌNH HÌNH S N XU T KINH DOANH VÀ THU NH PỂ Ả Ấ Ậ
C A NG I LAO Đ NG.Ủ ƯỜ Ộ
Đ n v : 1.000 đơ ị
STT Ch tiêuỉ 1998 1999 2000
I
1
Tình hình s n xu t kinhả ấ
doanh
400.246 428.000 462.000
54
2
3
4
5
6
II
Giá tr t ng s n l ngị ổ ả ượ

3.Công tác t ch c qu n lý s d ng lao đ ng và ti n l ng đ i v i k tổ ứ ả ử ụ ộ ề ươ ố ớ ế
qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh .ả ạ ộ ả ấ
Đ u nh ng năm 90, quy ch thành l p và gi i th doanh nghi p Nhàầ ữ ế ậ ả ể ệ
n c ra đ i cùng v i đó là s phát tri n c a n n kinh t th tr ng đã là m tướ ờ ớ ự ể ủ ề ế ị ườ ộ
thách th c l n đ i v i các doanh nghi p n u mu n t n t i đi lên.Trong đi uứ ớ ố ớ ệ ế ố ồ ạ ề
ki n nh v y mà Công ty v n duy trì ho t đ ng c a mình m t cách v ngệ ư ậ ẫ ạ ộ ủ ộ ữ
ch c đ ng th i thu nh p và m c s ng c a ng i lao đ ng càng tăng thêm đóắ ồ ờ ậ ứ ố ủ ườ ộ
chính bi u hi n tính hi u qu trong công tác qu n lý doanh nghi p.ể ệ ệ ả ả ệ
Th c t trong Công ty D t- May Hà N i chính vì có s qu n lý t t vự ế ệ ộ ự ả ố ề
lao đ ng và ti n l ng đã nh h ng r t l n đ n ho t đ ng s n xu t kinhộ ề ươ ả ưở ấ ớ ế ạ ộ ả ấ
doanh c a Công ty. C th là hình th c tr l ng hi n t i áp d ng Công tyủ ụ ể ứ ả ươ ệ ạ ụ ở
đã g n v i k t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty thông qua ch tiêu doanhắ ớ ế ả ả ấ ủ ỉ
thu th c hi n . Hình th c tr l ng cho ng i lao đ ng đã có tác d ngự ệ ứ ả ươ ườ ộ ụ
khuy n khích ng i lao đ ng đi làm đ y đ ngày côngch đ trong tháng,ế ườ ộ ầ ủ ế ộ
khuy n khích nâng cao trình đ chuyên môn đ nâng cao l ng, nâng cao tinhế ộ ể ươ
th n trách nhi m, ý th c t ch c k lu t.ầ ệ ứ ổ ứ ỷ ậ
Chính vì có tinh th n và ý th c cao nh v y, c ng v i s không ng ngầ ứ ư ậ ộ ớ ự ừ
đ i m i, đ u t chi u sâu, nâng c p thi t b , đ i m i công ngh đã giúp choổ ớ ầ ư ề ấ ế ị ổ ớ ệ
55
c m t t p th ng i trong Công ty g n bó v i công vi c mình làm h n, đ yả ộ ậ ể ườ ắ ớ ệ ơ ẩ
nhanh năng su t lao đ ng làm cho vi c ho t đ ng s n xu t kinh doanh c aấ ộ ệ ạ ộ ả ấ ủ
Công ty ngày càng phát tri n ti n t i h i nh p AFTA( vào năm 2006).ể ế ớ ộ ậ
PH N III.Ầ
M T S KI N NGH LIÊN QUAN Đ N TÌNH HÌNH LAO Đ NG VÀỘ Ố Ế Ị Ế Ộ
CH Đ TI N L NG HI N NAY C A CÔNG TY.Ế Ộ Ề ƯƠ Ệ Ủ
I. M T S KI N NGH V TÌNH HÌNH LAO Đ NG.Ộ Ố Ế Ị Ề Ộ
Qua g n 20 năm kinh doanh và 5 năm chuuy n đ i nhi m v s n xu tầ ể ổ ệ ụ ả ấ
kinh doanh, Công ty D t May Hà N i đã đ t đ c nhi u k t qu khệ ộ ạ ượ ề ế ả ả
quan.Công ty đang phát tri n trên nhi u ph ng di n và ngày càng kh ng đ nhể ề ươ ệ ẳ ị
v trí trên th ng tr ng. Trong nh ng năm t i Công ty có k ho ch m r ngị ươ ườ ữ ớ ế ạ ở ộ

năng đ ng.ộ
Ví d : Công ty c n l p qu th ng đ tr th ng cho ng i lao đ ngụ ầ ậ ỹ ưở ể ả ưở ườ ộ
trong nh ng tr ng h p đ c bi t nh phát minh sáng ki n, c i ti n k thu t ữ ườ ợ ặ ệ ư ế ả ế ỹ ậ
1.2.T o đ ng l c v m t tinh th n cho ng i lao đ ng.ạ ộ ự ề ặ ầ ườ ộ
- T o đ ng l c v m t tinh th n cho ng i lao đ ng có ý nghĩaạ ộ ự ề ặ ầ ườ ộ
đ c bi t to l n đ i v i công tác qu n tr ngu n nhân l c. Cũng nhặ ệ ớ ố ớ ả ị ồ ự ư
khuy n khích v t ch t, khuy n khích v tinh th n cũng mang l i hi u quế ậ ấ ế ề ầ ạ ệ ả
nh t đ nh trong quá trình th c hi n công vi c.ấ ị ự ệ ệ
- Hoàn thi n công tác t ch c ph c v n i làm vi c theo yêu c uệ ổ ứ ụ ụ ơ ệ ầ
c a công vi c. Công ty ph i t o đi u ki n thu n l i làm gi m m c căngủ ệ ả ạ ề ệ ậ ợ ả ứ
th ng, m t m i t o không khí ph n kh i t i n i làm vi c.ẳ ệ ỏ ạ ấ ở ạ ơ ệ
- Áp d ng th i gian làm vi c m t cách linh đ ng phù h p v i đ cụ ờ ệ ộ ộ ợ ớ ặ
thù riêng c a công ty.ủ
57
- T o b u không khí dân ch , t ng tr , giúp đ l n nhau gi aạ ầ ủ ươ ợ ỡ ẫ ữ
Công ty và ng i lao đ ng c a Công ty, gi a ng i lao đ ng v i nhau đườ ộ ủ ữ ườ ộ ớ ể
ng i lao đ ng c m th y mình đ c tôn tr ng, do đó h s phát huy h tườ ộ ả ấ ượ ọ ọ ẽ ế
ti m năng c a mình.ề ủ
- Xây d ng và trao t ng cho công nhân viên các danh hi u thi đuaự ặ ệ
nh : lao đ ng tiên ti n, anh hùng lao đ ng ư ộ ế ộ
- Xây d ng các hình th c khen th ng bên c nh th ng b ng ti nự ứ ưở ạ ưở ằ ề
là gi y khen, b ng khen đ ng th i t ch c khen th ng công khai nh mấ ằ ồ ờ ổ ứ ưở ằ
t o ra tâm lý ph n ch n cho nh ng ng i đ t thành tích.ạ ấ ấ ữ ườ ạ
- Đ n t n nhà thăm h i, đ ng viên m i khi cán b công nhân viênế ậ ỏ ộ ỗ ộ
m đau tai n n hay có chu ên bu n ố ạ ỵ ồ
- Có th nói khuy n khích v t ch t và tinh th n đ i v i ng i laoể ế ậ ấ ầ ố ớ ườ
đ ng là m t nguyên t c h t s c quan tr ng nh m thu hút, t o đ ng l cộ ộ ắ ế ứ ọ ằ ạ ộ ự
m nh m cho ng i lao đ ng trong quá trình làm vi c. Tuy nhiên Công tyạ ẽ ườ ộ ệ
không nên quá coi tr ng khuy n khích l i ích v t ch t ho c tinh th n màọ ế ợ ậ ấ ặ ầ
ph i k t h p ch t ch hai lo i khuy n khích này v i vi c th ng ph tả ế ợ ặ ẽ ạ ế ớ ệ ưở ạ

II . M T S KI N NGH V CH Đ TI N L NG C A CÔNG TY.Ộ Ố Ế Ị Ề Ế Ộ Ề ƯƠ Ủ
1. Hoàn thi n vi c xây d ng c p b c công vi c.ệ ệ ự ấ ậ ệ
Tiêu chu n c p b c công vi c ph n ánh yêu c u v trình đ lành nghẩ ấ ậ ệ ả ầ ề ộ ề
c a công nhân, có liên quan ch t ch v i m c đ ph c t p c a công vi c. Nóiủ ặ ẽ ớ ứ ộ ứ ạ ủ ệ
cách khác phân h ng c p b c là công vi c có ý nghĩa to l n trong công tác ti nạ ấ ậ ệ ớ ề
l ng và là c s b trí lao đ ng dúng công vi c, đúng trình đ , quy đ nh m cươ ơ ở ố ộ ệ ộ ị ứ
l ng theo trình t ph c t p c a công vi c, t o đi u ki n cho vi c tr l ngươ ự ứ ạ ủ ệ ạ ề ệ ệ ả ươ
theo ch t l ng lao đ ng.ấ ượ ộ
V c p b c công nhân thì đ c thông qua thi nâng b c, có h i đ ngề ấ ậ ượ ậ ộ ồ
ch m thi, khi đ a vào danh sách thi nâng b c đ u ph i có tiêu chu n rõ ràng.ấ ư ậ ề ả ẩ
v n đ quan tr ng là ph i xác đ nh c p b c công vi c cho t ng khâu m t cáchấ ề ọ ả ị ấ ậ ệ ừ ộ
đúng đ n đ d a vào đó tr l ng cho công nhân theo đúng ch t l ng vàắ ể ự ả ươ ấ ượ
đi u ki n lao đ ng khi h hoàn thành m t công vi c nh t đ nh. Hoàn thi enề ệ ộ ọ ộ ệ ấ ị ị
vi c xây d ng c p b c công vi c còn có tác d ng quan tr ng trong công tácệ ự ấ ậ ệ ụ ọ
xây d ng k ho ch lao đ ng, đ c bi t là k ho ch tuy n ch n, b trí và đàoự ế ạ ộ ặ ệ ế ạ ể ọ ố
t o nâng caô tay ngh cho công nhân.ạ ề
59
Sau đây tôi xin trình bày cách xác đ nh c p b c công vi c b ng ph ngị ấ ậ ệ ằ ươ
pháp cho đi m đ Công ty có th tham kh o. N i dung c a ph ng pháp nàyể ể ể ả ộ ủ ươ
là d a vào b ng đi m m u, ti n hành cho đi m theo m u, t ng h p s đi mự ả ể ẫ ế ể ẫ ổ ợ ố ể
đ t đ c r i so sánh xác đ nh b c t ng ng. Trình t ti n hành nh sau:ạ ượ ồ ị ậ ươ ứ ự ế ư
B c 1: chia quá trình lao đ ng thành các ch c năng và các y u t . Tínhướ ộ ứ ế ố
ch t ph c t p c a công vi c là do s k t h p c a nhi u lo i ch c năng khácấ ứ ạ ủ ệ ự ế ợ ủ ề ạ ứ
nhau tuỳ theo t li u lao đ ng và đ i t ng lao đ ng đ c s d ng, đòi h iư ệ ộ ố ượ ộ ượ ử ụ ỏ
v ki n th c và k năng lao đ ng khác nhau. Các ch c năng đó đ c so sánhề ế ứ ỹ ộ ứ ượ
v i nhau đ xác đinh m c đ ph c t p c a công vi c. Thông th ng ch cớ ể ứ ộ ứ ạ ủ ệ ườ ứ
năng lao đ ng đ c chia nh sau:ộ ượ ư
- Ch c năng tính toánứ
- Ch c năng chu n b và t ch c công vi c.ứ ẩ ị ổ ứ ệ
- Ch c năng th c hi n quá trình lao đ ng.ứ ự ệ ộ

4
10
2. Chu n b và tẩ ị ổ
ch c công vi cứ ệ
R t đ n gi nấ ơ ả
Đ n gi nơ ả
Trungbình
Ph c t pứ ạ
4
5
8
12
4
6
10
17
3. Th c hi n quáự ệ
trình lao đ ng ộ
R t đ n gi nấ ơ ả
Đ n gi nơ ả
Trungbình
Ph c t pứ ạ
63
80
100
125
71
90
110
145

B c l ngậ ươ T ng s đi mổ ố ể
Th p nh tấ ấ Cao nh tấ
I
II
III
IV
V
VI
101
114
130
149
173
100
113
129
148
172
200
2.Đánh giá th c hi n công vi c m t cách khoa h c.ự ệ ệ ộ ọ
Đánh giá th c hi n công vi c là m t s đánh giá có h th ng và chínhự ệ ệ ộ ự ệ ố
th c tình hình th c hi n công vi c trong s so sánh v i các tiêu chu n đãứ ự ệ ệ ự ớ ẩ
đ c xây d ng t tr c và th o lu n s đánh giá đó v i ng i lao đ ng.ựơ ự ừ ướ ả ậ ự ớ ườ ộ
Đánh giá có h th ng vì chúng ta có th s d ng m t lo t các ph ngệ ố ể ử ụ ộ ạ ươ
pháp đánh giá th c hi n công vi c theo m t quá trình. Tính chính th c thự ệ ệ ộ ứ ể
hi n qua vi c đánh giá công khai và b ng văn b n c th ho c đánh giá theoệ ệ ằ ả ụ ể ặ
chu kỳ có s th o lu n thông tin v i ng i lao đ ng. Đánh giá th c hi n côngự ả ậ ớ ườ ộ ự ệ
vi c có ý nghĩa r t quan tr ng vì các thông tin đánh giá có th giúp cho Banệ ấ ọ ể
lãnh đ o Công ty hoàn thi n quá trình ti n th ng công vi c cho ng i laoạ ệ ề ưở ệ ườ
đ ng. H n n a d a vào k t qu đánh giá Công ty s có c s đ ra các quy tộ ơ ữ ự ế ả ẽ ơ ở ể ế

21
10
17
17
23
00
18
18
24
12
19
19
25
13
20
20
26
14
Công ty công b r ng rãi quy ch đi m d công nhân th c hi n khoanhố ộ ế ể ể ự ệ
tròn trên b ng, thu n ti n cho vi c t p h p. Đ i v i vi c bình b u th ngả ậ ệ ệ ậ ợ ố ớ ệ ầ ưở
khi có nhi u ng i đ t tiêu chu n thì có th th c hi n công tác so sánh c p.ề ườ ạ ẩ ể ự ệ ặ
Ph ng pháp so sánh c p là ph ng pháp so sánh t ng ng i v i t t cươ ặ ươ ừ ườ ớ ấ ả
nh ng ng i khác trong t cùng đ t m t ch tiêu nào đó nh ng b gi i h n vữ ườ ổ ạ ộ ỉ ư ị ớ ạ ề
s l ng đ ch n ra ng i x ng đáng. Vi c so sánh c p s tránh đ c l iố ượ ể ọ ườ ứ ệ ặ ẽ ượ ỗ
thiên v trong bình b u.ị ầ
Cách ti n hành nh sau: m i ng i đ c so sánh v i t ng ng i theoế ư ỗ ườ ượ ớ ừ ườ
t ng c p, t ng ch tiêu. sau đó ghi s li u c a t ng ng i đánh giá t t h nừ ặ ừ ỉ ố ệ ủ ừ ườ ố ơ
vào ô, đi m s l n xu t hi n s đ c ng i xu t s c nh t.ể ố ầ ấ ệ ẽ ượ ườ ấ ắ ấ
Ch ng h n t 1 có 5 công nhân A,B,C,D,E cùng đ t đi m, hi u quẳ ạ ở ổ ạ ể ệ ả
là 40. S ng i theo ch tiêu xét th ng là 3. Vi c so sánh đ c ti n hành nhố ườ ỉ ưở ệ ượ ế ư

đ ng th i thu nh p c a ng i lao đ ng cũng tăng thêm.ồ ờ ậ ủ ườ ộ
V i đi u ki n th i gian có h n và ki n th c th c t ch a nhi u nênớ ề ệ ờ ạ ế ứ ự ế ư ề
ch c ch n không th tránh kh i nh ng sai sót và ch a hoàn ch nh. Do v y emắ ắ ể ỏ ữ ư ỉ ậ
r t mong mu n nh n đ c s đóng góp ý ki n c a giáo viên h ng d n cùngấ ố ậ ượ ự ế ủ ướ ẫ
toàn th các cán b phòng T ch c hành chính trong Công ty và các b n sinhể ộ ổ ứ ạ
viên đ b n lu n văn này đ c hoàn thi n h n.ể ả ậ ượ ệ ơ
Em xin chân thành c m n s ch b o, h ng d n c a th y giáo (TS )ả ơ ự ỉ ả ướ ẫ ủ ầ
Tr n Anh Ph ng và các cán b phòng T ch c hành chính trong Công tyầ ươ ộ ổ ứ
D t- May Hà N i đ b n lu n văn c a em hoàn thành s m nh t.ệ ộ ể ả ậ ủ ớ ấ
65
TÀI LI U THAM KH O.Ệ Ả
1. Kinh t chính tr Mác – Lê Nin.ế ị
(NXB giáo d c 1996)ụ
2. Qu n tr nhân s ả ị ự
( PTS Nguuy n H u Thân – NXB Th ng kê - 1998.)ễ ữ ố
3. Các văn b n quy đ nh ch đ ti n l ng m i. ả ị ế ộ ề ươ ớ
( t p III, IV B Lao đ ng và Th ng binh Xã h i – NXB Lao đ ng vàậ ộ ộ ươ ộ ộ
Xã h i –1995, 1999)ộ
4. N i quy phân ph i ti n l ng và thu nh p (S 119/DHN TCHC –ộ ố ề ươ ậ ố
Ban hành 1/3/2000 c a Công ty D t- May Hà N i )ủ ệ ộ
5. Các báo cáo cu i năm c a Công ty D t- May Hà N iố ủ ệ ộ
- Báo cáo th c hi n lao đ ng ti n l ng (1998, 1999, 2000 )ự ệ ộ ề ươ
- Báo cáo môt s ch tiêu t ng h p v s n xu t kinh doanhố ỉ ổ ợ ề ả ấ
- Báo cáo k t qu ki m tra tình hình th c hi n ch tiêu lao đ ngế ả ể ự ệ ỉ ộ
ti n l ngề ươ
- Báo cáo vi c th c hi n ch đ chính sách v lao đ ng vi c làmệ ự ệ ế ộ ề ộ ệ
- Báo cáo tăng gi m lao đ ng ( 1998, 1999, 2000 )ả ộ
6. M t s tài li u c a Công ty D t- May Hà N i có liên quan đ nộ ố ệ ủ ệ ộ ế
lao đ ng và ti n l ng trong nh ng năm qua. ộ ề ươ ữ
66