BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ
TP. HCM
KHOA : QUẢN TRỊ KINH
DOANH
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
TÊN ĐỀ TÀI
PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH
TRANH
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DÂY VÀ CÁP
ĐIỆN
VIỆT NAM (CADIVI)
Ngành:
Quản trị kinh doanh
Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
Giảng viên hướng dẫn :ThS. Ngô Ngọc
Cương
Sinh viên
thực hiện
MSSV:
085401009
9
:Trần Duy Hùng
Lớp: 08DQD2
TP. Hồ Chí Minh, 2012
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
i
GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng
L
ỜI
C
CẢ
M
ƠN
Là một sinh viên
ngành kinh tế, việc
nghiên cứu giúp ích
rất nhiều cho việc
học
tập của em. Học tập đi
đôi với thực hành sẽ tạo
cho chúng em không bỡ
ngỡ, có cơ
hội học hỏi, vận dụng
những kiến thức mà
thầy cô đã giảng dạy.
Trong quá trình
thực hiện đề tài, em rất
lo lắng không biết mình
sẽ thực hiện như thế
nào. Nhờ sự
giúp đỡ, hướng dẫn của
các thầy cô giáo mà em
được hiểu ra nhiều điều
trong cuộc
sống cũng như trong
học tập, đào sâu nhiều
kiến thức, không những
kiến thức trong
sách mà còn kiến thức
thực tiễn. Từ đó, tạo
chú, anh chị trong công ty và của các
bạn học.
Em kính chúc các thầy cô, cô chú, anh
chị trong công ty sức khỏe luôn dồi dào
và đạt được nhiều niềm vui trong cuộc
sống
Em xin chân thành cảm ơn.
Sinh viên thực
hiện
Trần Duy Hùng
SVTH : TRẦN DUY HÙNG
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
iii
GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng
CỘN
G
HÕA
XÃ
HỘI
CHỦ
NGHĨ
A
VIỆT
NAM
Độc
lập
–
Tự
do –
Hạn
Tinh thần thực tập : Đơn vị thực tập
xác nhận
Họ và tên sinh
viên : Trần Duy
Hùng.
MSSV :
0854010099.
Khóa : 2008 –
2012.
Nội dung
bài khóa
luận tốt
nghiệp :
1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ
LÝ LUẬN CHUNG VỀ
NĂNG LỰC CẠNH
TRANH 3
1.1 Khái niệm và phân
loại năng lực cạnh
tranh
3
1.1.1 Khái niệm về
năng lực cạnh
tranh
3
1.1.2 Phân loại
năng lực cạnh tranh 3
1.1.2.1 Năng lực
cạnh tranh về sản
phẩm
3
1.1.2.2 Năng lực
cạnh tranh về
nguồn
lực
góp phần thực hiện mục tiêu của doanh
nghiệp
7
1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến năng
lực cạnh tranh của doanh nghiệp và
mối quan hệ giữa
chúng
7
1.3.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng
lực cạnh tranh
7
1.3.1.1 Nguồn nhân
lực
7
1.3.1.2 Công tác quản trị của doanh
nghiệp
8
1.3.1.3 Nguồn lực tài sản cố
định
8
1.3.1.4 Sản phẩm và cơ cấu sản
phẩm
9
1.3.1.5 Giá
cả sản phẩm
hàng
hoá 9
13
1.3.2 Mối
quan hệ
giữa các
nhân tố
trên
15
1.4 Các chỉ tiêu đánh
giá kết quả cạnh
tranh
16
1.4.1 Thị phần và vị
thế cạnh
tranh
16
1.4.2 Doanh thu và
lợi
nhuận
17
KẾT LUẬN
CHƢƠNG
1
17
SVTH : TRẦN DUY
18
2.1.3 Bộ máy quản
lý và cơ chế điều
hành của công
ty
19
2.1.3.1 Sơ đồ bộ
máy công
ty
19
2.1.3.2 Chức năng
nhiệm vụ từng bộ
phận
20
2.2 Phân tích thực
trạng năng lực cạnh tranh của công ty
cổ phần dây và cáp
điện Việt Nam
(CADIVI)
21
2.2.1 Nguồn nhân
lực
21
2.2.2 Công tác quản trị của doanh
nghiệp
23
2.2.3 Nguồn lực tài sản cố
định
. 40
2.3.1.1 Điểm
mạnh 40
2.3.1.2
Thuận
lợi
. 41
2.3.2
Điểm yếu,
khó khăn
của công
ty
. 42
2.3.2.1
Điểm
yếu
2
47
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ
GIẢI PHÁP VÀ KIẾN
NGHỊ ĐỀ XUẤT VỀ
NĂNG LỰC
CẠNH TRANH TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN
DÂY VÀ CÁP ĐIỆN
VIỆT NAM
(CADIVI) 48
3.1 Phƣơng hƣớng
phát triển của Công
ty
48
SVTH : TRẦN DUY
HÙNG
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
vii
GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng
3.1.1 Mục
tiêu 48
3.1.2 Định hướng
thị
54
3.2.5 Tổ chức và
quản lý có hiệu quả
mạng lưới tiêu
thụ
57
3.2.6 Thành lập thêm phòng Thị
trường
59
3.3 Một số kiến nghị đối với Nhà nƣớc
và Bộ Công Nghiệp
60
3.3.1 Đối với Nhà
nước
60
3.3.1.1 Hoàn thiện chính sách tài
chính
60
3.3.1.2 Hoàn thiện chính sách
thuế
61
3.3.1.3 Hoàn thiện chính sách quản
lý chất lượng sản
phẩm 62
3.3.1.4 Định hướng quy hoạch phát
triển ngành dây cáp
điện 62
3.3.2 Đối với Bộ Công
TH : Thực hiện
ĐVT : đơn vị tính.
NV : Nhân viên.
QLDN : Quản lý doanh
nghiệp.
DANH MỤC CÁC
BẢNG :
Bảng 2.1 : Cơ cấu lao
động của công ty giai
đoạn 2009-
2011
22
Bảng 2.2 : Kết cấu các
loại tài sản cố định giai
đoạn 2009 –
2011 2
5
Bảng 2.3 : Tình hình
tăng giảm các loại tài
sản cố định giai đoạn
2009 – 2011 26
Bảng 2.4 : Giá bình
quân của CADIVI so
với các đối thủ cạnh
tranh 28
Bảng 2.5 : Tỷ lệ ưu đãi
trích thưởng theo doanh
số đại lý theo hàng
tháng 29
Bảng 2.6 : Tỷ lệ ưu đãi
kéo
55
Sơ đồ 3.4 : Bố trí Phòng thị trường với các
phòng liên quan 59
SVTH : TRẦN DUY HÙNG
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
1
GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng
LỜI
MỞ
ĐẦ
U
1. Lý do chọn đề
tài :
Cạnh tranh là một
trong những đặc
trưng cơ bản của
nền kinh tế thị
trường. Vì
vậy, nền kinh tế thị
trường khi vận hành
cũng phải theo những
quy luật cạnh tranh.
Các doanh nghiệp phải
cạnh tranh với nhau,
phải không ngừng tiến
bộ để đạt được
ưu thế tương đối so với
đối thủ cạnh tranh của
mình.
ngoài.
Trong thời gian thực tập tại công ty
CADIVI và qua tìm hiểu thực tế em
thấy
đây là vấn đề cần nghiên cứu để góp một
phần để làm tăng năng lực cạnh tranh của
công ty nên đã mạnh dạn chọn đề tài :
“Phân tích năng lực cạnh tranh tại công
ty
cổ phần dây và cáp điện Việt Nam
(CADIVI)”.
Khóa luận tốt nghiệp của em gồm
những chương chính sau:
Chương 1 : Cơ sở lý luận chung về năng
lực cạnh tranh.
Chương 2 : Phân tích thực trạng năng lực
năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần
dây và cáp điện Việt Nam (CADIVI).
Chương 3 : Một số giải pháp và kiến nghị
đề xuất về năng lực cạnh tranh tại công
ty cổ phần dây và cáp điện Việt Nam
(CADIVI).
2. Mục tiêu nghiên cứu :
- Khái quát cơ sở lý luận chung nhất
về năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp.
- Phân tích và đánh giá thực trạng
năng lực canh tranh tại công ty
CADIVI.
- Đề xuất giải pháp góp phần nâng cao
đạo và công nhân
viên trong công ty,
thu thập số liệu sơ cấp
bằng phương pháp
phỏng vấn chuyên gia,
hỏi ý kiến của ban
lãnh đạo của công ty và
các xí nghiệp trực
thuộc, các nhân viên
phòng thương mại
sản xuất.
3.2 Phương pháp
luận :
Bài khóa luận tốt
nghiệp được thực
hiện chủ yếu bằng
phương pháp thống
kê
mô tả để phân tích và
đánh giá thực trạng
năng lực cạnh tranh tại
công ty CADIVI,
từ đó đưa ra các giải
pháp đề xuất để nâng
cao năng lực cạnh tranh
cho công ty.
4. Đối tƣợng và
phạm vi nghiên
cứu :
4.1 Đối tượng
N
CHU
NG
V
Ề
N
Ă
N
G
L
Ự
C
C
Ạ
N
H
T
R
A
N
H
1.1 Khái niệm và phân
loại năng lực cạnh
tranh :
1.1.1 Khái niệm về
năng lực cạnh tranh :
một doanh nghiệp người ta dùng khái
niệm “ năng lực cạnh tranh”. Năng lực cạnh
tranh của một doanh nghiệp được hiểu
như là một “ Mô men động lượng” phản
ánh và lượng hóa tổng hợp thế lực, địa vị,
cường độ, động thái vận hành sản xuất kinh
doanh của công ty trong mối quan hệ
tương tác với đối thủ cạnh tranh trực tiếp
trên thị trường mục tiêu xác định và trong
các thời gian xác định.
1.1.2 Phân loại năng lực cạnh tranh :
1.1.2.1 Năng lực cạnh tranh về sản
phẩm :
- Cạnh tranh về chất lượng sản phẩm :
Được sử dụng rộng rãi hiện nay vì lợi
ích và
nhu
cầu
của
ngưòi
tiêu
dùng
ngày
càng
cao do
đó họ
đặt
chất
lượng
lên
vào
đặc điểm của từng loại
sản phẩm để doanh
nghiệp lựa chọn
nhóm chỉ tiêu khác
nhau có tính chất quyết
định trình độ của sản
phẩm đó .
- Cạnh tranh về
bao bì : đặc biệt là
những doanh
nghiệp có liên
quan đến sản
xuất lương thực, thực
phẩm và hàng tiêu dùng
thông thường. Hình
thức và những
thông tin trên bao bì
giải đáp những thắc
mắc của người tiêu
dùng khi sử dụng
chúng.
SVTH : TRẦN DUY
HÙNG
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
4
GVHD : Th.S Ngô Ngọc Cƣơng
- Cạnh tranh nhãn
mác uy tín sản
phẩm : Những nỗ
doanh nghiệp ảnh
hưởng lớn đến hoạt
động sản xuất kinh
doanh của doanh
nghiệp. Nói lên năng
lực chi trả, thanh toán,
đầu tư, mua mới Năng
lực về nguồn nhân lực -
nguồn nhân lực có cao
về chất
Copyright: Tài liệu đại học ©