MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT 3
3.1.2.1. Cơ sở pháp lý để tính nhu cầu điện Huyện Từ Liêm xiii 5
3.1.2.2. Dự báo nhu cầu điện năng Huyện Từ Liêm – TP,Hà Nội đến năm
2015 có xét đến năm 2020. xiii 5
Xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn (kế hoạch 5 năm). Trên cơ sở đó bố trí
thích đáng vốn đầu tư cho công tác chuẩn bị đầu tư, đảm bảo công tác này đi
trước một bước để làm cơ sở cho kế hoạch đầu tư hàng năm. xiv 5
3.1.2.1. Cơ sở pháp lý để tính nhu cầu điện Huyện Từ Liêm 74 6
3.1.2.2. Dự báo nhu cầu điện năng Huyện Từ Liêm – TP,Hà Nội đến năm
2015 và triển vọng đến năm 2020 75 6
3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả các nguồn vốn 81 6
Xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn (kế hoạch 5 năm). Trên cơ sở đó bố trí
thích đáng vốn đầu tư cho công tác chuẩn bị đầu tư, đảm bảo công tác này đi
trước một bước để làm cơ sở cho kế hoạch đầu tư hàng năm. 82 6
1.1 NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN iii
3.1.2.1. Cơ sở pháp lý để tính nhu cầu điện Huyện Từ Liêm xiii
3.1.2.2. Dự báo nhu cầu điện năng Huyện Từ Liêm – TP,Hà Nội
đến năm 2015 có xét đến năm 2020 xiii
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN Ở
ĐIỆN LỰC TỪ LIÊM xiii
Xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn (kế hoạch 5 năm). Trên cơ sở
đó bố trí thích đáng vốn đầu tư cho công tác chuẩn bị đầu tư, đảm
bảo công tác này đi trước một bước để làm cơ sở cho kế hoạch đầu
tư hàng năm xiv
3.2.3. Giải pháp xây dựng lập thủ tục đầu tư hợp lý để hoạt động đầu tư có hiệu
quả xiv
1.1. NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 3
3.1.2. Phương hướng phát triển điện lực Huyện Từ Liêm đến năm 2015 và triển
vọng đến năm 2020 74

HSMT : Hồ sơ mời thầu;
KT : Kỹ thuật;
KHVT : Kế hoạch vật tư;
KĐTM : Khu đô thị mới;
Lv. Ths. : Luận văn thạc sĩ.
LHTT : Liên hợp thể thao
MBA : Máy biến áp;
PP : Phân phối;
P04 : Phòng kỹ thuật công ty Điện lực thành phố Hà Nội; (nay là
Tổng Công ty Điện lực thành phố Hà Nội)
P02 : Phòng kế hoạch công ty Điện lực thành phố Hà Nội; (nay
là Tổng Công ty Điện lực thành phố Hà Nội)
P05 : Phòng vật tư công ty Điện lực thành phố Hà Nội (nay là
Tổng Công ty Điện lực thành phố Hà Nội)
PAKT : Phương án kỹ thuật;
PAKT : Phương án kỹ thuật;
QLLĐ : Quản lý lưới điện;
QLDA : Quản lý dự án;
QLVH : Quản lý vận hành;
QL ĐTXD : Quản lý đầu tư xây dựng;
QTV : Quyết toán vốn
SXKD : Sản xuất kinh doanh;
TCKT : Tài chính kế toán;
TCKT : Tài chính kế toán;
TH : Tổng hợp;
TKKT : Thiết kế kỹ thuật;
TKKTTC : Thiết kế kỹ thuật thi công;
TSCĐ : Tài sản cố định;
UBND : Ủy ban nhân dân;
VTTB : Vật tư thiết bị;

1.1. NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 3
3.1.2. Phương hướng phát triển điện lực Huyện Từ Liêm đến năm 2015 và triển
vọng đến năm 2020 74
3.1.2.1. Cơ sở pháp lý để tính nhu cầu điện Huyện Từ Liêm 74
3.1.2.2. Dự báo nhu cầu điện năng Huyện Từ Liêm – TP,Hà Nội
đến năm 2015 và triển vọng đến năm 2020 75
3.1.2.3. Về khối lượng xây dựng và vốn đầu tư 2010-2015 78
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN Ở
ĐIỆN LỰC TỪ LIÊM 80
3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả các nguồn vốn 81
Xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn (kế hoạch 5 năm). Trên cơ sở
đó bố trí thích đáng vốn đầu tư cho công tác chuẩn bị đầu tư, đảm
bảo công tác này đi trước một bước để làm cơ sở cho kế hoạch đầu
tư hàng năm 82
3.2.3. Giải pháp xây dựng lập thủ tục đầu tư hợp lý để hoạt động đầu tư có hiệu
quả 83
HÌNH VẼ
Hình 1.1 : Chu kì quản lý dự án Error: Reference source not found
Hình 1.2: Mối quan hệ giữa ba mục tiêu: thời gian, chi phí và kết quả Error:
Reference source not found
Hình 1.3: Quá trình phát triển các mục tiêu quản lý dự án Error: Reference
source not found
Hình 1.4: Nội dung quản lý theo chu kỳ dự án Error: Reference source not
found
Hình 1.5: Các lĩnh vực quản lý dự án Error: Reference source not found
Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức của Công ty Điện lực Từ Liêm Error: Reference
source not found
Hình 2.2: Quy trình tiến hành công tác đầu tư xây dựng cơ bản ở Công ty
Điện lực Từ Liêm Error: Reference source not found
6

Với mục đích nghiên cứu như trên, luận văn có những đóng góp chủ yếu sau:
Thứ nhất: Phân tích một số lý luận cơ bản về quản lý dự án đầu tư nói chung
và ngành điện lực nói riêng.
Thứ hai: Phân tích thực trạng quản lý các dự án đầu tư của Công ty Điện lực
Từ Liêm. Từ đó đánh giá những kết quả và hạn chế trong quản lý dự án đầu tư của
Công ty Điện lực Từ Liêm, tìm ra nguyên nhân của những hạn chế.
Thứ ba: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư của
Công ty Điện lực Từ Liêm.
6. Kết cấu của luận văn
Ngoài phần nói đầu và kết luận, nội dung chính của luận văn sẽ được trình bày
thành 3 chương:
Chương 1: Những vấn đề lý luận về quản lý dự án ngành điện
Chương 2: Thực trạng Quản lý các dự án của Công ty Điện lực Từ Liêm
Chương 3: Thực trạng kinh nghiệm và giải pháp hoàn thiện công tác
Quản lý dự án tại Công ty Điện lực Từ Liêm Hà Nội
ii
CHƯƠNG 1
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN NGÀNH ĐIỆN
1.1 NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
1.1.1. Một số khái niệm
1.1.1.1. Khái niệm và đặc trưng của dự án
Có nhiều cách định nghĩa dự án khác nhau tùy thuộc vào mục đích mà nhấn
mạnh một khía cánh nào đó.
Theo định nghĩa chung nhất, dự án là một lĩnh vực hoạt động đặc thù, một
nhiệm vụ cần phải được thực hiện với phương pháp riêng, nguồn lực riêng và theo
một kế hoạch tiến độ nhằm tạo ra một thực thể mới.
1.1.1.2. Khái niệm quản lý dự án
Quản lý dự án đầu tư là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn
lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành
đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã

Lập kế hoạch nguồn lực cần thiết
Lập kế hoạch chi phí và dự báo dòng tiền thu
Xin phê chuẩn thực hiện
Kết thúc giai đoạn này tiến trình thực hiện dự án có thể được bắt đầu.
1.1.3.2. Giai đoạn thực hiện dự án
Giai đoạn thực hiện là giai đoạn quản lý dự án bao gồm các công việc cần
thực hiện như việc xây dựng nhà xưởng và công trình, lựa chọn công cụ, mua sắm
thiết bị và lắp đặt…Đây là giai đoạn chiếm nhiều thời gian và nỗ lực nhất
Kết thúc giai đoạn này các hệ thống được xây dựng và kiểm định, dây truyền
sản xuất được vận hành.
1.1.3.3. Giai đoạn kết thúc
Trong giai đoạn kết thúc của chu kỳ dự án, cần thực hiện những công việc còn
lại như hoàn thành sản phẩm, bàn giao công trình và những tài liệu liên quan, đánh
giá dự án, giải phóng nguồn lực. Một số công việc cụ thể cần được thực hiện để kết
thúc dự án là:
iv
Hoàn chỉnh và cất giữ hồ sơ liên quan đến dự án.
Kiểm tra lại sổ sách kế toán, tiến hành bàn giao và báo cáo.
Thanh quyết toán tài chính.
Chuẩn bị và bàn giao sổ tay hướng dẫn lắp đặt, các bản vẽ chi tiết.
Ban giao dự án, lấy chữ ký của khách hàng về việc hoàn thành.
1.2 QUẢN LÝ DỰ ÁN NGÀNH ĐIỆN
1.2.1. Đặc điểm các dự án đầu tư ngành điện
Dự án đầu tư ngành điện có rất nhiều đặc trưng riêng so với các ngành khác,
chúng có thể được khái quát một số đặc trưng sau:
Một là, các dự án đầu tư ngành điện là các dự án đầu tư xây dựng cơ bản, quy
mô lớn, thời gian thực hiện dài (có thể kéo dài tới 5 – 7 năm, thậm chí 10 năm
Hai là, mọi hoạt động đầu tư xây dựng dự án điện đều phải tuân thủ nghiêm
ngặt theo cơ chế quản lý của Nhà nước. Tập đoàn Điện lực Việt Nam là doanh
nghiệp Nhà nước, chịu sự quản lý chặt chẽ của Nhà nước, nên mọi hoạt động sản

lý dự án.
1.2.3. Các nhân tố tác động tới quá trình thực hiện dự án
Một dự án điện chịu sự tác động trực tiếp hay gián tiếp từ hai nhóm nhân tố sau:
1.2.3.1. Các nhân tố khách quan
- Cơ chế quản lý của Nhà nước: bao gồm hệ thống các văn bản hướng dẫn,
văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến hoạt động đầu tư xây dựng.
1.2.3.2. Các nhân tố chủ quan
- Chủ đầu tư: Những yếu tố từ phía chủ đầu tư có thể ảnh hưởng đến sự thành
công của dự án điện.
vi
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN
Ở CÔNG TY ĐIỆN LỰC TỪ LIÊM
2.1. TỔNG QUAN VỀ KINH TẾ XÃ HỘI VÀ SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
ĐIỆN LỰC HUYỆN TỪ LIÊM
2.1.1. Đặc điểm– kinh tế - xã hội
Huyện Từ Liêm được thành lập trên cơ sở sáp nhập một số xã thuộc hai
Huyện của Hà Nội cũ (bao gồm các xã Cổ Nhuế, Xuân Đỉnh, Xuân La, Nhật Tân,
Quảng Bá, Nghi Tàm, Dịch Vọng, Mai Dịch, Nghĩa Đô ) cùng với một số xã như
Mễ Trì, Mỹ Đình, Trung Văn, Tây Tựu, Minh Khai, Xuân Phương của hai huyện
Hoài Đức và Đan Phượng, theo quyết định số 78/QĐ ngày 31 tháng 5 năm 1961 của
Chính phủ Việt Nam.
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Điện lực Từ Liêm
Công ty Điện lực Từ Liêm được thành lập dựa trên cơ sở Tổ chức lại Chi
nhánh điện Từ Liêm theo Quyết định của Hội đồng quản trị Tổng Công ty Điện lực
Việt Nam nay là Tập đoàn Điện lực Việt Nam năm 1995 có trụ sở tại TT Cầu Giấy-
Từ Liêm - Hà Nội.
Năm 2002 trên cơ sở Công ty Điện lực Từ Liêm tách thành Công ty Điện lực
Từ Liêm và Điện lực Cầu Giấy, Công ty Điện lực Từ Liêm chuyển trụ sở làm việc
về 136 Hồ Tùng Mậu, Thị trấn Cầu Diễn - Từ Liêm - Hà Nội.

và bất thường việc thực hiện chỉ thị, thể lệ qui định qui trình qui phạm về an toàn
lao động, môi trường.
Thanh tra thiết bị
Tập huấn kiểm tra qui trình điều tra tai nạn lao động
Thanh tra kiểm tra giải quyết đơn khiếu nại tố cáo
2.1.2.2.7 Quản lý vật tư thiết bị
Công ty Điện lực Từ Liêm được quyền tổ chức mua bán vật tư, thiết bị với các
tổ chức trong và nước để phục vụ cho nhiệm vụ của mình.
viii
2.1.2.2.8 Đặc điểm kinh doanh điện năng của Công ty Điện lực Từ Liêm
Đặc điểm về sản phẩm điện năng, về ngành điện là các yếu tố căn bản tạo nên
tính chất đặc thù trong kinh doanh buôn bán điện năng.
2.1.2.3 Hiện trạng lưới điện huyện Từ Liệm
Để kinh doanh điện năng, Công ty Điện lực Từ Liêm phải tổ chức xây dựng
mạng lưới phân phối. Tuy nhiên, mạng phân phối này không giống như thông
thường mà là hệ thống lưới điện, trung thế, hạ thế, máy biến áp, thiết bị bảo vệ và
điều khiển.
2.1.2.3.1 Nguồn cung cấp
2.1.2.3.2 Trạm biến áp phân phối
2.1.2.3.3 Đường dây phân phối
Hiện tại, lưới điện phân phối Huyện Từ Liêm tồn tại ba cấp điện áp đan xen
nhau làm giảm hệ số dự phòng, gây khó khăn trong công tác vận hành.
2.2.THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CÔNG TY ĐIỆN LỰC
TỪ LIÊM GIAI ĐOẠN 2005 - 2010
2.2.1 Tình hình thực hiện các dự án của Công ty Điện lực Từ Liêm
2.2.2.Thực trạng quản lý các dự án ở Công ty Điện lực Từ Liêm.
2.2.2.1. Quản lý quy trình dự án
Nhận thức rõ tầm quan trọng của ngành điện, của hoạt động đầu tư xây dựng
cơ bản, Công ty Điện lực Từ Liêm đã chú trọng đẩy mạnh hoạt động đầu tư XDCB
để góp phần mở rộng mạng lưới cung cấp điện năng, tăng thu nhập của người lao

cơ chế thị trường đến nay Công ty Điện lực Từ Liêm là một DNNN sản xuất kinh
doanh có hiệu quả, đóng góp to lớn trong sự nghiệp công nghiệp hoá - điện khí hoá
nước nhà nói chung và của Công ty điện lực TP Hà Nội nói riêng. Đó chính là kết
quả của việc đầu tư đúng hướng, đặc biệt là tăng cường và phát huy cao vai trò của
vốn đầu tư xây dựng cơ bản.
2.3.1.2 Tài sản cố định huy động
Qui mô tài sản cố định huy động do hoạt động đầu tư tạo ra được phản ánh
tổng hợp qua chỉ tiêu tài sản cố định mới tăng. Như chúng ta đã biết đầu tư là một
x
hoạt động liên tục, các giai đoạn kế tiếp và gối đầu cho nhau nên giá trị tài sản cố
định cũng tăng lên liên tục. Do đó việc tách biệt giá trị tài sản cố định giữa các năm
chỉ mang tính qui ước và tương đối.
2.3.1.3 Năng lực phục vụ tăng thêm
2.3.1.4 Hiệu quả công tác đầu tư XDCB của Công ty Điện lực Từ Liêm
Đánh giá động đầu tư là việc cần thiết đối với từng đơn vị sản xuất kinh doanh,
đó là bước cuối cùng trong công tác đầu tư XDCB để xem xét lần cuối cùng những
lợi ích thu được có thực hiện đúng mục tiêu đã đề ra hay không.
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân
Công tác đầu tư XDCB của Công ty Điện lực Từ Liêm điện lực trong những
năm qua đã đạt được những thành tựu đáng kể, chất lượng điện áp được nâng cao
thể hiện thông qua các chỉ tiêu kết quả và hiệu quả như chúng ta đã phân tích trên.
2.3.2.1 Khó khăn về khả năng đáp ứng vốn cho đầu tư XDCB
Nhu cầu vốn cho đầu tư XDCB Công ty Điện lực Từ Liêm rất lớn trong khi
khả năng đáp ứng vốn có hạn và ngành điện nói chung cũng như Công ty Điện lực
Từ Liêm nói riêng đang đứng trước nguy cơ không vay được vốn.
2.3.2.2 Về quản lý công tác lập kế hoạch đầu tư xây dựng hàng năm
Trong công tác lập kế hoạch vẫn còn các tồn tại sau:
Chất lượng điều tra khảo sát quá sơ sài, chưa đạt yêu cầu, chưa nêu được lý do
xác đáng sự cần thiết phải đầu tư công trình, hiệu quả kinh tế kỹ thuật sau đầu tư.
Do chưa nắm rõ những đặc điểm kỹ thuật vận hành, nhất là những điểm yếu

47%, nông nghiệp 01%
b). Phương hướng phát triển một số ngành kinh tế chủ yếu đến 2015.
Về phát triển kinh tế: Tiếp tục đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng kinh tế, thực
hiện có hiệu quả các nhiệm vụ, giải pháp nhằm ngăn chặn suy thoái, tăng trưởng
kinh tế, bảo đảm an sinh xã hội. Thực hiện tốt các cơ chế, chính sách, thủ tục
hành chính, GPMB…
xii
3.1.2. Phương hướng phát triển điện lực Huyện Từ Liêm đến năm 2015 có xét
đến năm 2020.
3.1.2.1. Cơ sở pháp lý để tính nhu cầu điện Huyện Từ Liêm
Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội Huyện Từ Liêm đến năm 2010,
định hướng đến năm 2020 do UBND Huyện Từ Liêm lập.
Quy hoạch phát triển công nghiệp thành phố Hà Nội giai đoạn tới 2010 do Sở
Công nghiệp Hà Nội lập và đã được UBND Thành phố Hà Nội phê duyệt.
3.1.2.2. Dự báo nhu cầu điện năng Huyện Từ Liêm – TP,Hà Nội đến năm 2015 có xét
đến năm 2020.
Dự báo nhu cầu điện năng là một cơ sở không thể thiếu trong việc hoạch định
các giải pháp để phát triển. Do giới hạn của phạm vi nghiên cứu, luận văn này sử
dụng kết quả dự báo nhu cầu điện năng Thành Phố Hà Nội của Viện Năng Lượng
đến năm 2015, đã được Bộ trưởng Bộ Công nghiệp phê duyệt bằng Quyết định số
3481/QĐ-BCN ngày 05/12/2006.
a). Về nhu cầu phụ tải điện
Nhu cầu công suất và điện năng này được dự báo theo 5 thành phần:
Nhu cầu điện cho công nghiệp và xây dựng.
Nhu cầu điện cho nông nghiệp, thuỷ lợi.
Nhu cầu điện cho dịch vụ thương mại.
Nhu cầu điện cho quản lý và tiêu dùng dân cư.
Nhu cầu điện cho các hoạt động khác.
* Đường dây trung áp:
Các đường dây trung áp 22kV được xây dựng theo cấu trúc mạch vòng, vận

quả
Trong nội dung BCKTKT lập đề nghị các đơn vị tư vấn phải đề cập đến qui
hoạch phát triển lưới điện của địa phương, nội dung xây dựng dự án phải phù hợp
với qui hoạch của địa phương.
3.2.4 Giải pháp về nâng cao công tác thanh quyết toán công trình
Chế độ hiện hành qui định khi công trình dự án hoàn thành đưa vào sử dụng,
chậm nhất là 6 tháng chủ đầu tư phải quyết toán để đánh giá và bàn giao tài sản cho
đơn vị sử dụng.
xiv
3.2.5. Các giải pháp về nâng cao nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất của một doanh nghiệp, một tổ
chức, là yếu tố sống động, chủ thể của tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh. -
Tổ chức đào tạo lại cho đội ngũ CBCNV bằng cách:
+ Tổ chức lớp đào tạo ngoại ngữ cho toàn bộ đội ngũ cán bộ quản lý từ phó
phòng trở lên.
+ Tổ chức đào tạo cao học cho ít nhất 1 người/năm.
- Cải tiến hệ thống tiền lương, thưởng, gắn tiền lương với công việc cụ thể.
- Công tác tuyển dụng ban đầu phải được thực hiện nghiêm túc, việc đánh giá các
ứng viên phải khoa học để lựa chọn được những người vừa có tài vừa có đức.
- Đưa ra các chính sách thu hút nhân tài bằng cách có các chế độ đãi ngộ thoả
đáng, tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động phát huy hết khả năng
cá nhân.
- Tăng cường công tác tự đào tạo, lập các kế hoạch đào tạo và đào tạo lại phù
hợp với các yêu cầu của thực tế công việc, công tác đào tạo phải được coi là một
hoạt động liên tục nhằm nâng cao năng lực cho từng thành viên và qua đó nâng cao
năng lực cho Công ty Điện lực.
xv
KẾT LUẬN
Ngành điện là ngành đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế xã hội
và đảm bảo an ninh quốc phòng. Trong quá trình phát triển mở rộng nhằm đáp

Lực thành phố Hà Nội hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực kinh doanh mua bán điện
và một số lĩnh vực khác trên địa bàn thành phố Hà Nội. Hiện nay, khi nền kinh tế
đang ngày càng phát triển, nhu cầu sử dụng điện đối với các cá nhân, tổ chức, các
thành phần kinh tế ngày càng tăng, nó đòi hỏi phải xây dựng được hệ thống cơ sở
hạ tầng kỹ thuật vững chắc để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng đó. Công ty Điện
lực Từ Liêm là đại diện cho Tổng Công ty Điện Lực Hà Nội thực hiện quản lý các
dự án đầu tư điện bao gồm xây dựng mới, cải tạo, nâng cấp các Trạm Biến áp, trung
thế, hạ thế…trên địa bàn huyện Từ Liêm. Mặc dù không phải cạnh tranh với các
đơn vị khác nhưng để thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị – xã hội do Tổng Công ty
Điện Lực Hà Nội giao cho, Công ty Điện lực Từ Liêm tăng cường quản lý các dự
án để thực hiện tốt nhất các mục tiêu đề ra.
Công tác quản lý dự án tại Công ty Điện lực Từ Liêm, trong thời gian qua đã
đạt được một số kết quả, nhưng hiện nay các chế độ chính sách liên quan đến đầu tư
xây dựng cơ bản đã thay đổi nhiều, cùng với việc địa giới hành chính Thành phố Hà
Nội được mở rộng, quy mô và phạm vi các dự án đều tăng, hiệu quả công tác quản
lý dự án tại Công ty Điện lực Từ Liêm vẫn còn không ít hạn chế cần sớm khắc phục
để nâng cao hơn nữa chất lượng công tác quản lý dự án tại Công ty Điện lực Từ
Liêm. Đó là lý do tác giả lựa chọn đề tài: “Quản lý các dự án của Công ty Điện lực
Từ Liêm – Thực trạng, kinh nghiệm và giải pháp”.
8. Mục đích nghiên cứu của luận văn
Kết hợp nghiên cứu lý luận, phân tích những thực trạng về công tác quản lý dự
án qua một số dự án cụ thể tại Công ty Điện lực Từ Liêm làm rõ những đóng góp
hiệu quả về mặt chính trị – xã hội cho nên kinh tế cũng như những hạn chế trong
công tác quản lý dự án tại Công ty. Trên cơ sở đó, luận văn sẽ đưa ra một số giải
pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án ở Công ty Điện lực Từ Liêm.
1
9. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của luận văn là công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng
cơ bản tại Công ty Điện lực Từ Liêm – Tổng Công ty Điện Lực Thành phố Hà Nội.
Phạm vi nghiên cứu của luận văn là Công ty Điện lực Từ Liêm – Tổng Công

1.1.2. Một số khái niệm
1.1.1.1. Khái niệm và đặc trưng của dự án
Có nhiều cách định nghĩa dự án khác nhau tùy thuộc vào mục đích mà nhấn
mạnh một khía cánh nào đó.
Theo định nghĩa chung nhất, dự án là một lĩnh vực hoạt động đặc thù, một
nhiệm vụ cần phải được thực hiện với phương pháp riêng, nguồn lực riêng và theo
một kế hoạch tiến độ nhằm tạo ra một thực thể mới.
Trên phương diện quản lý, dự án là những nổ lực có thời hạn nhằm tạo ra một
sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất. Theo định nghĩa này, mọi dự án đều có điểm bắt
đầu và điểm kết thúc xác định, dự án kết thúc khi mục tiêu của dự án đã đạt được
hoặc dự án bị loại bỏ. Sản phẩm hoặc dịch vụ của dự án là duy nhất và khác biệt so
với những sản phẩm tương tự hoặc sản phẩm thuộc dự án khác.
Dự án có những đặc trưng cơ bản sau:
Thứ nhất, dự án có mục đích, kết quả xác định. Tất cả các dự án đều phải có
kết quả được xác định rõ. Kết quả này có thể là một tòa nhà, một dây chuyền sản
xuất hiện đại… Mỗi dự án lại bao gồm một tập hợp nhiều nhiệm vụ cần được thực
hiện. Mỗi nhiệm vụ cụ thể lại có một kết quả riêng, độc lập. Tập hợp các kết quả cụ
thể của các nhiệm vụ hình thành nên kết quả chung của dự án. Nói cách khác, dự án
là một hệ thống phức tạp được phân chia thành nhiều bộ phận, phân hệ khác nhau
để thực hiện và quản lý nhưng đều phải thống nhất đảm bảo các mục tiêu chung về
thời gian, chi phí và việc hoàn thành với chất lượng cao.
3