RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ
THAY ĐỔI CÁCH ĐỐI XỬ THIẾU CÔNG BẰNG
TRONG CÔNG VIỆC ĐỐI VỚI PHỤ NỮ
TẠI CÔNG TY CP BÓNG PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐỘNG
o
Phần 1: Đặt vấn đề
o
Phần 2: Tìm nguyên nhân
o
Phần 3: Đưa ra quyết định quản trị
o
Phần 4: Thực hiện – Đánh giá kết quả
TÓM TẮT NỘI DUNG TRÌNH BÀY
# 2
PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ
Trong giai đoạn quý II năm 2013, Công ty Cổ phần bóng
đèn phích nước Rạng Đông xảy ra tình trạng tỷ lệ lao
động nữ giới trong công ty nghỉ việc tăng lên khiến công
ty gặp phải nhiều khó khăn trong quá trình sản xuất.
THỰC TRẠNG
# 4
Trước tình hình đó, Ban giám đốc của công ty giao cho
các trưởng bộ phận của các phòng ban có tỷ lệ nữ nhân
viên nghỉ việc nhiều tiến hành khảo sát sơ bộ để cơ bản
nắm được vấn đề xảy ra thông qua:
–
Quan sát trực tiếp thái độ làm việc của nhân viên
–
Gặp trực tiếp một số người lao động có biểu hiện
muốn nghỉ việc để tìm hiểu, phỏng vấn điều tra
–

tạo ra niềm đam mê với công việc. Hầu hết các vị trí chủ
chốt của công ty đều là nam giới.
•
Nhân viên muốn tìm cơ hội phát triển bản thân trong
những lĩnh vực khác
•
Nhân viên không hòa hợp được với đồng nghiệp
NGUYÊN NHÂN DẪN TỚI NGHỈ VIỆC
# 8
o
Các công việc đem lại nhiều thu nhập thường do nhân viên
nam đảm nhận trong khi đó nữ giới cũng có thể thực hiện
được.
o
Có nhiều hoạt động cho nam giới nhưng nữ giới thì không như
tổ chức dành cho mình như nam giới để tao sự gắn kết hơn
nữa trong công việc.
o
Tổ chức công đoàn của công ty có nhưng không hoạt động
hiệu quả, không có chế độ thăm hỏi nhân viên trong thời kỳ
thai sản, hay không tổ chức hoạt động giao lưu văn hóa trong
công ty, Công đoàn của công ty chỉ tồn tại dưới hình thức vỏ
bọc mà không có hoạt động thực tế.
o
Tư tưởng trọng nam khinh nữ vẫn còn ăn sâu trong tiềm thức
của mọi người.
NGUYÊN NHÂN DẪN TỚI NGHỈ VIỆC
# 9
o
Nguyên nhân 1: Cách cư xử thiếu công bằng đối với

Hướng chính sách đánh giá, xét duyệt các vị trí trong doanh nghiệp trên
cơ sở hiệu quả lao động.
o
Công đoàn của công ty phải là tổ chức đứng ra đòi quyền lợi chính đáng
cho nhân viên về việc cam kết đảm bảo duy trì công việc cho phụ nữ
sau thai sản, đặc biệt vào giai đoạn hợp đồng lao động hết hạn.
o
Đảm bảo chế độ thai sản, chế độ nuôi con nhỏ, chế độ giờ làm việc và
ngày công làm việc theo đúng chế độ của luật lao động. Có thể điều
chỉnh khung giờ làm hợp lý cho những tập công nhân đang trong chế độ
nuôi con nhỏ chằng hạn như: nam giới đi làm sớm hơn nửa tiếng so với
nữ giới, hoặc chế độ về sơm hơn nửa tiếng chiều, ….
RA QUYẾT ĐỊNH
# 13
o
Có cơ chế rõ ràng trong việc phân công công tác cho
công bằng
o
Tạo kênh phản ánh để người lao động có thể phản
ánh các vấn đề bất công bằng đối với phụ nữ cho các
đơn vị, cấp có trách nhiệm.
CÁC QUYẾT ĐỊNH HỖ TRỢ
# 14
o
Hầu hết các nhân viên nữ giới trong công ty đồng ý
vì các phương án đưa ra giải quyết được nhiều vấn
đề nhức nhối trước kia họ không được đối xử công
bằng
o
Phần lớn Ban lãnh đạo công ty đồng ý vì phương án

o
Xóa bỏ mọi rào cản bất cân bằng về giới trong các
doanh nghiệp
o
Lợi nhuận của doanh nghiệp tỷ lệ thuận với mức kỳ
vọng đạt được của người lao động
BÀI HỌC KINH NGHIỆM
# 19
Cám ơn đã tập trung theo dõi!