Nhóm 9 – QTKD3.K21

Phần 1: Một số khái niệm cơ bản
Phần 2: Thay đổi thói quen hút thuốc lá tại công ty cổ
phần giải pháp nhà thông minh
Phần 3: Các hướng giải pháp thay đổi
Là phương pháp đánh giá
một cách tổng quan toàn diện
(về nguồn, điểm mạnh) của
những lực lượng, nhân tố
khác nhau có ảnh hưởng đến
vấn đề, đối tượng, mục tiêu
đang được xem xét. Từ “giá
trị hiện tại” phân tích trường
lực nhằm xác định những
biện pháp cần triển khai để
đạt tới “giá trị mong muốn”.
Được sử dụng rộng rãi
trong quá trình hoạch định
chính sách, đặc biệt trong
xây dựng kế hoạch và thực
hiện các chương trình về
quản lý thay đổi tại tổ chức.





Áp lực thay đổi
Mức độ
quan trọng

Do môi trường có
nhiều người hút
thuốc
2
Do thói quen trong
giao tiếp
15 Tổng điểm
Thay đổi thói quen
hút thuốc lá trong
doanh nghiệp

Chính sách, quyết định của công ty:
◦
Văn bản hóa, qui định không hút
thuốc nơi làm việc
◦
Các biểu tượng, thuật ngữ, hình vẽ
mang tính thân thiện… khuyến
khích nhân viên không sử dụng
thuốc lá
◦
Đảm bảo tất cả nhân viên đều nắm được các qui định, hiểu rõ và
làm theo qui định
◦
Tuyên truyền tác hại của thuốc lá, tác động đến tâm lý của nhân
viên
◦
Sử dụng một số biện pháp “kinh tế” nhằm thay đổi, loại bỏ thói quen
hút thuốc của nhân viên
