MÔN QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
Bài Tập Tình Huống :
A. TÌNH HUỐNG
Cty
Hoàng
Đạo
Làm
Việc
Tốt
Nhiều
vấn đề
nảy
sinh
Những vấn đề về tuyển
trưởng phòng mới
Trước Sau
B. CƠ SỞ LÝ LUẬN
1. CÁC KHÁI NIỆM
Nguồn Nhân
Lực
Quản lý nguồn
Nhân Lực
Nguồn lực con người
của tổ chức có khả
năng tham gia vào
quá trình phát triển
của tổ chức.
Các hoạt động, chính
sách, các quyết định
quản trị liên quan có ảnh

nhân lực
Sử dụng có hiệu
quả nguồn nhân lực
nhằm tăng cao
năng suất lao động
và nâng cao tính
hiệu quả của tổ
chức.
Đáp ứng nhu cầu của
nhân viên, tạo điều
kiện cho nhân viên
phát huy tối đa năng
lực cá nhân và trung
thành tận tâm với
công việc.
5. Chức năng trong hệ thống của
phòng nhân sự.
•
Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách
nguồn nhân lực
•
Thực hiện hoặc phối hợp cùng các lãnh đạo trực
tuyến hoặc các phòng ban khác thực hiện các
chức năng, hoạt động quản trị nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp.
•
Kiểm tra, đôn đốc các chính sách và thủ tục về
nguồn nhân lực
.
C. GIẢI QUYẾT TÌNH

qui định đào tạo, huấn
luyện, chế độ ưu đãi
Thiết lập các qui chế về
kỷ luật lao động, an toàn
vệ sinh lao động
2. Mối quan hệ giữa Trưởng phòng
Nhân lực và các trưởng phòng ban
khác trong việc thực hiên các hoạt
động chức năng quản trị nguồn
nhân lực thể hiện như thế nào?
Chức
năng
Thu hút nguồn
nhân lực
Quan hệ lao
động
Duy trì và sử
dụng
Đào tạo và
phát triển
Chức
năng
Thu hút nguồn
nhân lực
Hổ trợ các phòng khác
Tham vấn, giám sát
Hoạch định chính sách
Tuyển dụng nhân sự
Chức
năng

dụng
MỐI
QUAN
HỆ
Các
phòng
ban
Phòng
Kế toán
Cấp
cao
Phòng
CNTT
Ban
kiểm
toán nội
bộ
3. Với tình huống của Công ty
Hoàng Đạo nếu ở cương vị của
Ông Trung, anh (chị) sẽ làm gì để
giải quyết những khó khăn hiện
nay của Công ty TNHH Hoàng
Đạo?
Cty Nhỏ
9 thành viên
Cty Lớn
300 thành viên
Mâu
Thuẫn
Bức