Website: Email : Tel (: 0918.775.368
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận
(
: 6.280.688
lời mở đầu
Chiến lợc là một công trình hoạt động tổng quát, dài hạn, hớng hoạt động
của toàn công ty vào việc thực hiện và đạt đợc các mục tiêu đã xác định.
Một chiến lợc đợc xác định rõ ràng giúp công ty cạnh tranh có hiệu quả.
Chiến lợc có thể giúp công ty phối hợp các bộ phận và các phòng ban khác nhau
của Công ty để đạt đợc các mục tiêu một cách tốt nhất. Một chiến lợc rõ ràng và
thích hợp có thể hớng công ty vào các hoạt động mà công ty thực hiện tốt nhất
và vào các ngành phù hợp nhất. Một chiến lợc thích hợp có thể sẽ giúp cho công
ty cải thiện căn bản tình hình vị thế hiện tại của mình. Một chiến lợc rõ ràng và
thích hợp có tác dụng định hớng cho hoạt động dài hạn của công ty và là cơ sở
vững chắc để triển khai hoạt động tác nghiệp. Thiếu vắng chiến lợc hoặc chiến
lợc không đợc thiết lập rõ ràng, có luận cứ sẽ làm cho hoạt động mất hớng, chỉ
thấy trớc mắt không gắn đợc với dài hạn, chỉ thấy cục bộ mà không thấy vai trò
của cục bộ trong toàn bộ.
Một chiến lợc không thích hợp có thể dẫn dắt các nhà quản lý đến những
hành động gây căng thẳng trong nội bộ, đa công ty vào các ngành mà công ty ít
hiểu biết, ít lợi thế và có thể đẩy công ty theo hớng ngợc lại.
Cơ cấu tổ chức là cách thức phân chia hoạt động giữa những cơ sở riêng
biệt của một công ty và phối hợp các hoạt động của chúng lại với nhau.
Nếu cấu trúc tổ chức của một công ty phù hợp với kế hoạch chiến lợc, thì
công ty này sẽ đạt đợc mục tiêu của họ một cách có hiểu quả hơn.
Trong mỗi giai đoạn khác nhau thì các nhà quản trị cấp cao xác định cho
công ty mình một chiến lợc phù hợp để từ đó xây dựng các kế hoạch hành động
cụ thể nhằm thực hiện đợc chiến lợc đó. Việc xây dựng các chiến lợc phụ thuộc
rất nhiều vào cơ cấu tổ chức của công ty và ngợc lại , cơ cấu tổ chức của công ty
cũng có thể bị thay đổi để đảm bảo việc thực hiện các chiến lợc. Một sự phù
hợp giữa cơ cấu tổ chức với chiến lợc kinh doanh của công ty là mục tiêu của

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận
(
: 6.280.688
Chơng I : Sự phù hợp khi thay đổi từ mô hình
Tổng công ty sang mô hình công ty mẹ - con
của Vinatex.
Thực hiện quyết định số 91/TTg ngày 07/3/1994 của Thủ tớng Chính phủ.
Tổng công ty dệt may Việt Nam đã đợc thành lập. Sau hơn 8 năm hoặt động nó
đã phát huy tác dụng tích cực, có chuyển biến tốt về sản xuất kinh doanh góp
phần bảo đảm các cân đối lớn cho nền kinh tế quốc dân, tăng mức đóng góp cho
Ngân sách, bảo đảm chính sách xã hội và cải thiện đời sống cho ngời lao động.
Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công có tác dụng tích cực nh: Thúc
đẩy việc tích tụ tập trung vốn, đổi mới công nghệ, mở rộng sản xuất, tăng khả
năng cạnh tranh, tập trung nguồn lực phát triển theo chiến lợc định hớng chung,
hỗ trợ các doanh nghiệp thành viên còn khó khăn thông qua việc điều động cán
bộ, chuyển giao công nghệ.
Theo quyết định 58/2002/QĐ-TTg ngày 26/4/2002 của Thủ tớng Chính
phủ thì Tổng công ty dệt may Việt Nam đợc chuyển sang hoạt động theo mô
hình Công ty mẹ - Công ty con.
Mục tiêu thành lập tập đoàn dệt may theo mô hình công ty mẹ - con của
Tổng công ty dệt may Việt Nam là sẽ trở thành tập đoàn đa sở hữu hàng đầu kể
cả về quy mô sản xuất kinh doanh lẫn sức cạnh tranh sản phẩm trong khu vực
Đông Nam á, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực dệt may. Tập đoàn dệt may có
số lợng lớn các đơn vị thành viên, sử dụng nhiều lao động, đa sở hữu, có sự
tham gia của nhiều thành phần kinh tế trong và ngoài nớc, trong đó sở hữu nhà
nớc giữ vai trò chủ đạo. Mô hình tập đoàn dệt may Việt Nam sẽ gồm công ty
mẹ, các công ty con, và công ty liên kết, trong đó công ty mẹ giữ vai trò chi
phối các công ty khác về vốn, thị trờng, thơng hiệu.
3

phẩm cho nền KTQD và xuất khẩu, đóng góp lớn cho ngân sách, làm nòng cốt
thúc đẩy tăng trởng kinh tế và chủ động hội nhập kinh tế quốc tế có hiệu quả.
4
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận
(
: 6.280.688
Trong quá trình hoạt động Tổng công ty đã từng bớc thiết lập các mạng lới
khác về vốn hoặc đầu t vốn giữa các doanh nghiệp có quan hệ gắn bó với nhau
về lợi ích kinh tế, công nghệ, cung ứng, tiêu thụ, dịch vụ, thông tin, đào tạo
nghiên cứu, tiếp thị, ... nhằm tăng cờng khả năng kinh doanh của các đơn vị
thành viên nói riêng và của Tổng công ty dệt may Việt Nam nói chung đã phát
huy tác dụng tích cực, có chuyển biến tốt về sản xuất kinh doanh, góp phần đảm
bảo các cân đối lớn cho nền kinh tế quốc dân, tăng mức đóng góp cho Ngân
sách, đảm bảo chính sách xã hội và cải thiện đời sống ngời lao động và kết quả
hoạt động sản xuất kinh doanh của Vinatex trong thời gian qua.
Bảng số 01: Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 1996 đến
năm 2000.
STT
Chỉ tiêu Đơn vị 1996 1997 1998 1999 2000
1
Giá trị TSLĐ Tỷ VND 3276 3686 4042 4505 5120
2
DT Tỷ VND 4953 540 5881 6578 8038
3
XK
Triệu
USD
395 472 451 484 546
4

thành viên chủ yếu là quan hệ hành chính. Khi thành lập Tổng công ty bao gồm
các đơn vị do nhà nớc cấp vốn 100%, không khuyến khích đợc các nguồn vốn
xã hội. Sự gắn bó với nhau về lợi ích kinh tế, công nghệ, thị trờng,... không rõ
ràng. Từ đó dẫn đến mục tiêu tích tụ, tập trung tài sản, tài chính ở Tổng công ty
và các công cụ chi phối nh thơng hiệu, thị trờng cha mạnh. Tổng công ty còn
gặp phải những khó khăn về tổ chức chuyên môn hoá và hợp tác sản xuất kinh
doanh. Một trong những hạn chế về tài chính của mô hình Tổng công ty dệt
may Việt Nam là nhà nớc vừa giao vốn cho Tổng công ty, vừa có thể bổ sung
vốn trực tiếp cho đơn vị thành viên khiến Tổng công ty không thể làm đại diện
nh sở hữu thực sự.
Quá trình tổ chức cha thực sự tạo ra sự gắn kế về tài chính, công nghệ thị
trờng, do đó một vài doanh nghiệp thành viên thiếu gắn bó, hoạt động rời rạc,
cha phát huy có hiệu quả sức mạnh tổng hợp của toàn công ty. Quyền đại diện
chủ sở hữu của HĐQT, chức năng điều hành của Tổng giám đốc, vai trò quản lý
nhà nớc của các bộ UBND tỉnh thành phố cha đợc quy định rõ ràng. Do đó có
tình trạng không thống nhất giữa HĐQT và TGĐ trong quản lý, điều hành, các
cơ quan quản lý nhà nớc vẫn còn can thiệp quá sâu vào hoạt động sản xuất kinh
doanh của Tổng công ty thông qua thẩm quyền, về bổ nhiệm cán bộ quản lý chủ
chốt của Tổng công ty. Mặt khác việc đào tạo, hớng dẫn nghiệp vụ quản lý
Tổng công ty theo hớng đổi mới chậm đợc triển khai nên cung cách quản lý vẫn
mang nặng tính chất hành chính trung gian của mô hình xí nghiệp của thời kỳ
kinh tế tập trung. Về mối liên kết ngang giữa các doanh nghiệp thành viên trong
Tổng công ty cũng không khác gì với các doanh nghiệp ngoài Tổng công ty, bởi
các doanh nghiệp trong hay ngoài Tổng công ty đều phải thi hành luật Doanh
6
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận
(
: 6.280.688
nghiệp nhà nớc. Trong một chừng mực nào đó, mối quan hệ giữa các doanh

(Luật DNNN)
Kiểm soát
Kiểm soát
C ty TNHH 1 thành
viên - nhà nước sở
hữu 100%
(Luật DN)
Công ty đã cổ
phần hoá - Nhà
nước sở hữu
>51%
(Luật DN)
Công ty cổ phần
Nhà nước sở hữu
<=51%
(Luật DN)
Điều hành
Điều hành
Cổ đông Nhà nước
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận
(
: 6.280.688

Hình 2: Cơ cấu quản lý áp dụng cho công ty mẹ
Với cơ cấu quản lý này thì lãnh đạo các bộ phận ngành thuộc công ty mẹ
Vinatex chịu trách nhiệm điều hành, phát triển các hoạt động sản xuất kinh

viên ban lãnh đạo cấp cao, các lãnh đạo bộ phận cùng với tổng giám đốc và ban
giám đốc có thể có nhiệm vụ xây dựng chiến lợc.

Hình 3: cơ cấu tổ chức từng bộ phận
Sự thay đổi cơ cấu tổ chức đã tạo ra một bộ máy quản lý với các chức
năng, nhiệm vụ khác nhau. Cùng với nó là một chiến lợc kinh doanh mới đợc
lập ra.
10
Lãnh đạo bộ phận/
Giám đốc điều hành
Trưởng phòng
kỹ thuật của
công ty mẹ
Trưởng phòng
tài chính của
công ty mẹ
Trưởng phòng
nhân sự của
công ty mẹ
Các vị trí
Khác theo
yêu cầu
Các công ty con
Các công ty con
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận
(
: 6.280.688
Chiến lợc kinh doanh của Vinatex.
Tổng công ty may Việt Nam luôn có tầm nhìn là xây dựng Tổng Công