lời mở đầu
Chiến lợc là một công trình hoạt động tổng quát, dài hạn, hớng hoạt động
của toàn công ty vào việc thực hiện và đạt đợc các mục tiêu đã xác định.
Một chiến lợc đợc xác định rõ ràng giúp công ty cạnh tranh có hiệu quả.
Chiến lợc có thể giúp công ty phối hợp các bộ phận và các phòng ban khác nhau
của Công ty để đạt đợc các mục tiêu một cách tốt nhất. Một chiến lợc rõ ràng và
thích hợp có thể hớng công ty vào các hoạt động mà công ty thực hiện tốt nhất
và vào các ngành phù hợp nhất. Một chiến lợc thích hợp có thể sẽ giúp cho công
ty cải thiện căn bản tình hình vị thế hiện tại của mình. Một chiến lợc rõ ràng và
thích hợp có tác dụng định hớng cho hoạt động dài hạn của công ty và là cơ sở
vững chắc để triển khai hoạt động tác nghiệp. Thiếu vắng chiến lợc hoặc chiến
lợc không đợc thiết lập rõ ràng, có luận cứ sẽ làm cho hoạt động mất hớng, chỉ
thấy trớc mắt không gắn đợc với dài hạn, chỉ thấy cục bộ mà không thấy vai trò
của cục bộ trong toàn bộ.
Một chiến lợc không thích hợp có thể dẫn dắt các nhà quản lý đến những
hành động gây căng thẳng trong nội bộ, đa công ty vào các ngành mà công ty ít
hiểu biết, ít lợi thế và có thể đẩy công ty theo hớng ngợc lại.
Cơ cấu tổ chức là cách thức phân chia hoạt động giữa những cơ sở riêng
biệt của một công ty và phối hợp các hoạt động của chúng lại với nhau.
Nếu cấu trúc tổ chức của một công ty phù hợp với kế hoạch chiến lợc, thì
công ty này sẽ đạt đợc mục tiêu của họ một cách có hiểu quả hơn.
Trong mỗi giai đoạn khác nhau thì các nhà quản trị cấp cao xác định cho
công ty mình một chiến lợc phù hợp để từ đó xây dựng các kế hoạch hành động
cụ thể nhằm thực hiện đợc chiến lợc đó. Việc xây dựng các chiến lợc phụ thuộc
rất nhiều vào cơ cấu tổ chức của công ty và ngợc lại , cơ cấu tổ chức của công ty
cũng có thể bị thay đổi để đảm bảo việc thực hiện các chiến lợc. Một sự phù
hợp giữa cơ cấu tổ chức với chiến lợc kinh doanh của công ty là mục tiêu của
1
các nhà quản trị cấp cao. Vì khi có sự phù hợp thì công ty sẽ đạt đợcmục tiêu
của họ một cách có hiệu quả hơn.
Xem xét cơ cấu tổ chức và chiến lợc kinh doanh trong Tổng công ty dệt

Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công có tác dụng tích cực nh: Thúc
đẩy việc tích tụ tập trung vốn, đổi mới công nghệ, mở rộng sản xuất, tăng khả
năng cạnh tranh, tập trung nguồn lực phát triển theo chiến lợc định hớng chung,
hỗ trợ các doanh nghiệp thành viên còn khó khăn thông qua việc điều động cán
bộ, chuyển giao công nghệ.
Theo quyết định 58/2002/QĐ-TTg ngày 26/4/2002 của Thủ tớng Chính
phủ thì Tổng công ty dệt may Việt Nam đợc chuyển sang hoạt động theo mô
hình Công ty mẹ - Công ty con.
Mục tiêu thành lập tập đoàn dệt may theo mô hình công ty mẹ - con của
Tổng công ty dệt may Việt Nam là sẽ trở thành tập đoàn đa sở hữu hàng đầu kể
cả về quy mô sản xuất kinh doanh lẫn sức cạnh tranh sản phẩm trong khu vực
Đông Nam á, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực dệt may. Tập đoàn dệt may có
số lợng lớn các đơn vị thành viên, sử dụng nhiều lao động, đa sở hữu, có sự
tham gia của nhiều thành phần kinh tế trong và ngoài nớc, trong đó sở hữu nhà
nớc giữ vai trò chủ đạo. Mô hình tập đoàn dệt may Việt Nam sẽ gồm công ty
mẹ, các công ty con, và công ty liên kết, trong đó công ty mẹ giữ vai trò chi
phối các công ty khác về vốn, thị trờng, thơng hiệu.
Việc chuyển đổi sang mô hình tập đoàn sẽ tạo nên một tổ chức đủ lực cạnh
tranh với các Doanh ngiệp nớc ngoài, nhất là trong bối cảnh gay gắt hiện nay
3
điều quan trọng nhất là mô hình tập đoàn khắc phục đợc những điểm vớng của
mô hình Tổng công ty 91 với nhiều bấtcập sau 10 năm hoạt động.
Tên giao dịch Quốc tế của tổng công ty dệt may Việt Nam là Viet Nam
NATIONAL TEXLLE AND GARMENT CORPORATION, viết tắt là
VINATEX.
1. Cơ cấu tổ chức, chiến lợc kinh doanh và kết quả hoạt động kinh doanh
của Vinatex khi tổ chức theo mô hình Tổng công ty.
Thực hiện quyết định số 91/TTg ngày 7 tháng 3 năm 1994 của Thủ tớng
chính phủ, Tổng công ty dệt may Việt Nam đã đợc thành lập từ việc sắp xếp các
liên hiệp xí nghiệp mang tính chất cơ học, xáo trộn, bảo đảm điều kiện cho các

1
Giá trị TSLĐ Tỷ VND 3276 3686 4042 4505 5120
2
DT Tỷ VND 4953 540 5881 6578 8038
3
XK
Triệu
USD
395 472 451 484 546
4
LNTT Tỷ VND 11 63 33 59 81
5
LNST Tỷ VND 48 50 42 45 60
6
LĐ 1000 N 88,9 88 90 86,6 89,2
7
Tổng quỹ lơng Tỷ VND 163 134 140 209 421
8
Thu nhập bình
quân
1000
VND
682 84 868 960 1090
9
Bảo toàn vn
nhà nớc
Tỷ VND 1640 1774 1815 1988
Nguồn :Tổng công ty dệt may Việt Nam( năm 2000).
Qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh ta thấy tình hình hoạt động của
công ty ngày càng tiến bộ. Giá trị hàng xuất khẩu tăng từ 395 triệu USD năm

nghiệp nhà nớc. Trong một chừng mực nào đó, mối quan hệ giữa các doanh
6
Cổ đông Nhà nước
nghiệp thành viên trong Tổng công ty còn bị gò bó hơn do điều lệ Tổng công ty
quy định chính vì những nhợc điểm trên đây, tuy Tổng công ty có những tiến bộ
nhất định, nhng cha đủ sức tạo tiền đề ra đời một tập đoàn dệt may mạnh theo
tinh thần Nghị quyết Trung ơng 3 khoá IX.
Và để đạt đợc những mục tiêu chiến lợc đề ra thì nhất định phải thay đổi
bản chất mô hình Tổng công ty hiện nay và thực sự là chuyển sang mô hình
công ty mẹ - công ty con.
2. cơ cấu tổ chức và chiến lợc kinh doanh khi tổ chức theo mô hình Công ty
mẹ - công ty con của Vinatex.
Cơ cấu tổ chức của Vinatex.
Mục tiêu thành lập tập đoàn dệt may theo mô hình công ty mẹ con của
Tổng công ty Dệt may Việt Nam sẽ trở thành tập đoàn đa sở hữu hàng đầu kể cả
về qui mô sản xuất kinh doanh lẫn sức cạnh tranh sản phẩm trong khu vực Đông
Nam á hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực dệt may. Để thực hiện đợc các mục
tiêu đã đề ra cần có một cơ cấu mang lại quyền lực thực hiện thay đổi. Cơ cấu
công ty mẹ cho phép điều này.
7
Các công ty con
Các công ty con
Cổ đông Nhà nước
Hình 1: Công ty mẹ Vinatex
Khi chuyển từ mô hình tổng công ty sang công ty mẹ thì cơ cấu quản lý
và cơ cấu tổ chức cũng thay đổi. Và hiện nay cơ cấu quản lý áp dụng cho công
ty mẹ là:
8
Trưởng phòng
kỹ thuật của

Cổ đông Nhà nước

Hình 2: Cơ cấu quản lý áp dụng cho công ty mẹ
Với cơ cấu quản lý này thì lãnh đạo các bộ phận ngành thuộc công ty mẹ
Vinatex chịu trách nhiệm điều hành, phát triển các hoạt động sản xuất kinh
doanh của các công ty con không thực hiện trực tiếp các hoạt động thơng mại.
Còn nhiệm vụ của từng công ty con là:
Chịu trách nhiệm điều hành các hoạt động của bộ phận ngành vì vậy
không tham gia trực tiếp vào hoạt động thơng mại, hoạt động của từng công ty
con.
9
Trưởng phòng
kỹ thuật của
công ty mẹ
Trưởng phòng
tài chính của
công ty mẹ
Các công ty con
Các công ty con
HĐQT (5-7)
Kiểm toán
nội bộ
Ban giám sát
Tổng giám đốc
Giám đốc tài
chínhGĐSX GĐ dịch vụ hỗ
trợ

Khác theo
yêu cầu
Các công ty con
Các công ty con
Chiến lợc kinh doanh của Vinatex.
Tổng công ty may Việt Nam luôn có tầm nhìn là xây dựng Tổng Công
Ty Dệt May Việt Nam trở thành tập đoàn dệt may hàng đầu về quy mô lẫn năng
lực cạnh tranh trong khu vực Đông Nam á vào năm 2010. Bên cạnh đó một định
hớng của Vinatex là sẽ trở thành Tập đoàn kinh tế hàng đầu trong lĩnh vực dệt
may Việt nam hoạt động theo các nguyên tắc thơng mại trên thị trờng quốc tế,
khai thác sức mạnh tổng hợp trong tập đoàn để đạt đợc lợi nhuận tối u trên vốn
đầu t bằng cách tối đa hoá các nguồn nguyên liệu trong nớc và sản xuất các sản
phẩm có giá trị cao.
Dựa trên định hớng đã nêu thì Vinatex đã đa ra mục tiêu chiến lợc cho cả
công ty cũng nh công ty bộ phận .
Các mục tiêu chiến lợc tổng quát sẽ là:
Tối đa hoá hiệu quả trong nội bộ Tổng công ty.
Giúp cải thiện hoạt động tài chính, nang cao lợi nhuận.
Tối đa hoá giá trị vốn nhà nớc.
Các mục tiêu chiến lợc của ngành may sẽ là:
Khai thác các cơ hội về thị trờng ma các doanh nghiệp hiện
nay đã có đợc.
Tối đa lợi nhuận hoá bằng việc nâng cao giá trị gia tăng.
Các mục tiêu chiến lợc của ngành dệt là:
Thay thế nguyên liệu nhập khẩu bằng các sản phẩm sản xuất trong nớc
phát triển các sản phẩm mới có giá trị và lợi nhuận cao hơn.
Cùng với các mục tiêu chiến lợc trên thì Vinatex đồng thời đa ra các
chiến lợc hoạt động cụ thể đó là:
Chiến lợc thị trờng:
11