Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế
Tiểu luận
Tình bày tình hình tổ chức và
tài chính của 1 doanh nghiệp
nhà nước
Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế
LỜINÓIĐẦU

Như ta đã biết, nhận thức- quyết định và hành động là bộ ba biện chứng
của quản lý khoa học, có hiệu quả toàn bộ cá hoạt động kinh tế trong đó nhận
thức giữ vị tríđặc biệt quan trọng trong việc xác định mục tiêu và sau đó là các
nhiệm vụ cần đạt tới trong tương lai. Như vậy nếu nhận thức đúng, người ta sẽ
có các quyết định đúng và tổ chức thực hiện kịp thời các quyết định đóđương
nhiên sẽthuđược những kết quả như mong muốn. Ngược lại, nếu nhận thức sai
sẽ dẫn tới các quyết định sai và nếu thực hiện các quyết định sai đó thì hậu qủa
sẽ không thể lường trước được.
Vì vậy phân tích tình hình tài chính làđánh giáđúng đắn nhất những gìđã
làm được, dự kiến những gì sẽ xảy ra, trên cơ sởđó kiến nghị các biện pháp để
tận dụng triết để những điểm mạnh và khắc phục các điểm yếu.
Tình hình tài chính doanh nghiệp là sự quan tâm không chỉ của chủ doanh
nghiệp mà còn là mối quan tâm của rất nhiều đối tượng như các nhàđầu tư,
người cho vay, Nhà nước và người laođộng. Qua đó họ sẽ thấy được thực trạng
thực tế của doanh nghiệp sau mỗi chu kỳ kinh doanh, và tiến hành phân tích hoạt
động kinh doanh. Thông qua phân tích họ có thể rút ra được những quyết định
đúng đắn liên quan đến doanh nghiệp và tạo điều kiện nâng cao khả năng tài
chính của doanh nghiệp. Do đó việc phân tích tài chính trong một doanh nghiệp
là hết sức cần thiết. Em xin chọn đề tài:
Tình bày tình hình tổ chức và tài chính

23/2/1990 của Bộ công nghiệp nhẹ.
Ngay từ khi mới thành lập, Xí nghiệp sản xuất và dịch vụ may Đức Giang
gặp không ít khó khăn thách thức vềđội ngũ kỹ thuật, máy móc thiết bị, về bạn
hàng, về thị trường. Cụ thể thị trường cũ làĐông Âu và Liên Xô từ những năm
đầu của thập kỷ 90 không còn nữa, thị trường mới chưa có, yêu cầu về kỹ thuật,
Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế
chất lượng sản phẩm ngày càng cao. Đứng trước tình hình đó, công ty mạnh dạn
mua sắm đầu tư cho các dây chuyền sản xuất hiện đại, nhằm chiếm lĩnh thị
trường. Năm 1991 xí nghiệp thành lập 2 phân xưởng sản xuất mới với 16 dây
chuyền, đầu tư 1 giàn máy thêu điện tử TAJIMA 12 đầu của Nhật.
Năm 1992, trước yêu cầu thực tế trong quan hệ bạn hàng, Bộ công nghiệp
nhẹđã cho phép xí nghiệp sản xuất và dịch vụ may Đức Giang đổi tên thành
Công ty May Đức Giang theo quyết định số 1274/QĐCNn - TCLĐ ngày
12/12/1992.
Tháng 3/1993, Bộ trưởng bộ Công nghiệp nhẹ có quyết định số 221/CNn-
TCLĐ v/v “Thành lập doanh nghiệp nhà nước theo quy định 338/HĐBT ngày
20/11/1991 của Chủ tịch Hội đồng bộ trưởng, nay là Thủ tường Chính phủ”.
Theo quyết định này, Công ty May Đức Giang đã chính thức trở thành một
doanh nghiệp Nhà nước, có con dấu riêng.
Tháng 9/1993, công ty được cầp giấy phép kinh doanh xuất khẩu số
102.1046/GP ngày 6/9/1993 của Bộ thương mại. Từđây Công ty May Đức
Giang lấy tên giao dịch là Công ty xuất nhập khẩu May Đức Giang
(DUCGIANG - IMPORT - EXPORT - GARMENT COMPANY).
Ngày 28/11/1/994, Bộ công nghiệp ra quyết định số 1247/CNn-TCLĐ v/v
“Chuyển đổi tổ chức bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất của Công ty May Đức
Giang”. Từ sự chuyển đổi tổ chức bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất của Công
ty, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được chú trọng phát triển cả về
bề rộng và chiều sâu. Với sựđiều hành của tổ chức bộ máy quản lý mới và sự nỗ
lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã hoàn thành tốt các chỉ tiêu
sản xuất kinh doanh. Năm 1996, Công ty đã liên doanh với một sốđơn vị ngoại

may Đức Giang đã cố gắng đứng vững và phát triển trong môi trường kinh tế
cạnh tranh khốc liệt.
Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế
Dưới đây là một số chỉ tiêu tổng hợp về tình hình của công ty trong 4 năm
gần đây:
Bảng 1: Chỉ tiêu tổng hợp về tình hình tài chính của công ty may Đức
Giang
Đơn vị: 1000 đồng
Chỉ tiêu 1999

2000

2001

2002

1.Tổng doanh thu 107120769

149187004

180528474

268542000

2.Nộp ngân sách 2678000

3366762

3209575


Công ty năm sau cao hơn năm trước, đặc biệt thu nhập bình quân một
người/tháng tăng rõ rệt. Điều đó khẳng định xu hướng đi lên của Công ty, chính
sách chiến lược và mục tiêu kinh tế của Công ty được triển khai thực hiện một
cách đúng đắn và có hiệu quả.
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
Hiện nay, bộ máy tổ chức của công ty gồm nhiều phòng và kinh doanh rất
hiệu quả.Mỗi phòng có một chức năng khác nhau.
Đứng đầu tổ chức bộ máy quản lý của công ty là tổng giám đốc - người
nhận vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác do Tổng công ty giao để
quản lý và sử dụng theo mục tiêu và nhiệm vụđược giao, sử dụng có hiệu quả,
bảo toàn và phát triển vốn. Giúp việc cho Tổng giám đốc là ba phó Tổng giám
đốc, được quyền thay mặt Tổng giám đốc giải quyết các công việc khi Tổng
giám đốc vắng mặt.Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật về các
Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế
quyết định của mình.Được Tổng giám đốc uỷ quyền đàm phán và ký kết một số
hợp đồng kinh tế với khách hàng trong và ngoài nước.
* Phòng kế hoạch:
Là bộ phận tham mưu của cơ quan Tổng giám đốc quản lý công tác kế
hoạch và xuất nhập khẩu, công tác cung cấp vật tư sản xuất, soạn thảo và thanh
toán các hợp đồng. Xây dựng vàđôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất của các
đơn vịđểđảm bảo hoàn thành kế hoạch cuả công ty, tổ chức tiêu thụ sản phẩm
xuất khẩu.
* Phòng kinh doanh:
Là bộ phận tham mưu cho cơ quan Tổng giám đốc tổ chức kinh doanh
thương mại tại thị trường trong và ngoài nước, công tác cung cấp vật tư, trang
thiết bịtheo yêu cầu, đầu tư phát triển và phục vụ kịp thời cho sản xuất.
Nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức thông tin quảng cáo giới thiêu
sản phẩm.
Đàm phán ký hợp đồng tiêu thụ với khách hàng, đặt hàng sản xuấtvới
phòng kế hoạch.

Kiểm tra, kiểm soát chất lượng từ khâu đầu đến khâu cuối của quá trình
sản xuất để sản phẩm xuất xưởng đáp ứng tốt các tiêu chuẩn kỹ thuật đã quy
định.
* Các xí nghiệp may thành viên và xí nghiệp liên doanh:
Làđơn vị sản xuất chính của công ty, tổ chức sản xuất hoàn chỉnh sản
phẩm may từ khâu nhận nguyên liệu đến khi nhập thành phẩm vào kho theo quy
định.
* Trường công nhân kỹ thuật may thời trang:
Làđơn vị trực thuộc cơ quan Tổng giám đốc có chức năng đào tạo, bồi
dưỡng cán bộ quản lý,cán bộ nghiệp vụ, cán bộđiều hành và công nhân kỹ thuật
các ngành nghề phục vụ cho quy hoạch cán bộ, sản xuất kinh doanh và theo yêu
cầu của các tổ chức kinh tế. Công tác xuất khẩu laođộng, đưa công nhân viên,
học sinh đi học tập tu nghiệp ở nước ngoài.
Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế
* Các chi nhánh:
Làđơn vị trực thuộc cơ quan Tổng giám đốc có chức năng ký kết một số
hợp đồng kinh doanh, giải quyết các thủ tục xuất nhập khẩu trực tiếp theo sự uỷ
quyền của cơ quan Tổng giám đốc.
Lãnh đạo của Công ty may Đức Giangđã thường xuyên quan tâm đến
công tác tổ chức và quản lý. Coi đó là một nhân tố quan trọng có tính quyết định
đến sự thành bại của công ty. Bộ máy lãnh đạo được cơ cấu gọn nhẹ làm việc rất
có hiệu quả, giúp công ty từng bước vượt qua khó khăn, đương đầu với những
thách thức của cơ chế thị trường, đạt những thành quả to lớn trong hoạt động sản
xuất kinh doanh.Công ty vươn lên khai thác những lợi thế so sánh trong các
nguồn lực về vốn, cơ sở vật chất, con người. Đồng thời mạnh dạn đầu tư trang
thiết bị, máy móc hiện đại, tiếp thu công nghệ tiên tiến để sản xuất kinh doanh
đạt hiệu quả cao nhất.
Nhìn chung lao động của công ty trong mấy năm gần đây có những biến
động lớn do nhu cầu của phát triển sản xuất. Sốlaođộng sản xuất trực tiếp có tay
nghề cao, chuyên môn tốt và có tinh thần lao động hăng say. Cán bộ công nhân

đảm bảo hợp thời trang, hợp mốt, hợp với thời tiết, khí hậu và mang bản sắc
dân tộc.
Công ty đã thực hiện các biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm
vàđa dạng hoá sản phẩm. Trong cơ chế thị trường đa dạng hoá sản phẩm là
việc cóý nghĩa cực kỳ quan trọng nó vừa có tác dụng đáp ứng nhu cầu ngày
càng đa dạng, phong phú của khách hàng, vừa là biện pháp đê doanh nghiệp
hạn chế những rủi ro trong kinh doanh.
Sau 5 năm hoạt động sản xuất kinh doanh theo điều kệ của Công ty may
Đức Giangđãđạt được những thành quả tốt, thể hiện qua các chỉ tiêu sau:
- Tổng doanh thu năm 2003 so với năm 1996 tằng 2,75 lần
- Nộp ngân sách tăng : 1,35 lần
- Lợi nhuận tăng : 2,06 lần
- Thu nhập bình quân theo đầu người tăng: 1,39 lần.
Ngô Mạnh Hùng Luật kinh tế
- Lao động tăng : 1,46 lần.
Đó là những con số mang tính khái quát thể hiện bước tiến vững chắc
của May Đức Giang trong hoạt động sản xuất và kinh doanh. Tuy nhiên để
thấy được quá trình phát triển một cách rõ nét hơn, cụ thể hơn thì phải xét
các chỉ tiêu trên trong cả một quá trình
Chỉ tiêu tổng doanh thu: là chỉ tiêu tổng hợp nhất về hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty.
Kết quả hoạt dộng kinh doanh của công ty năm 2003

TT

Chỉ tiêu ĐVT 2003
2003/96
(%)
1.


MỤCLỤC

Lời nói đầu 1
Phần I: Cơ cấu tổ chức của Công ty may Đức Giang 2
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 2
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 5
3. Tình hình vốn của công ty 8
4. Một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty may Đức Giang năm 2003 9
Kết luận 11