TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
LỜI NÓI ĐẦU
Với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới nói chung và quá
trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá nói riêng đang diễn ra ở Việt Nam, con
người ngày càng tạo ra nhiều của cải vật chất, ngày càng thoả mãn các nhu cầu
từ tối thiểu cho đến xa xỉ của đời sống xã hội. Do đó, đời sống xã hội ngày
càng nâng cao, và nhu cầu làm đẹp của con người cũng tăng lên. Điều đó đã
thúc đẩy ngành may mặc và thời trang phát triển, không những đáp ứng nhu
cầu mặc trong nước mà còn vươn ra thị trường thế giới, không ngừng đổi mẫu
mã và kiểu cách để cho ngành mình luôn mới mẻ trong con mắt của mọi người
và phù hợp vời thị hiếu của thị trường.
Ngành may mặc nước ta đang ngày càng khẳng định vị trí của mình
trong khu vực cũng như trên thế giới. Do đó, để ngành may giữ được vị trí và
không ngừng phát triển hiện tại cũng như trong tương lai thì yêu cầu cấp bách
đặt ra là phải có lực lượng cán bộ kỹ thuật và lực lượng lao động có tay nghề
đông đảo, đòi hỏi cán bộ công nhân viên trong ngành không ngừng học hỏi các
kinh nghiệm mới và hoàn thiện mình cũng như hoàn thiện thực tiễn yếu kém
của ngành để ngành may mặc thực sự xứng đáng với vai trò và vị thế của mình
– là một ngành công nghiệp mới mẻ nhưng có nhiều tiềm năng, hằng năm giá
trị của ngành đóng góp một phần quan trọng vào tổng thu nhập quốc dân.
Qua hơn 6 tuần thực tập tại công ty may TNHH Minh Trí, với sự nỗ lự
của bản thân, cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ công nhân viên công
ty, và đặc biệt là sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của cô giáo Phạm Thanh
Thảo, bản thân em đã tiếp nhận thêm được một số kiến thức nhất định về thực
tiễn sản xuất bổ ích và có ích cho công việc của mình sau này. Tuy nhiên, bản
báo cáo thực tập của em được thực hiện gấp gáp và còn nhiều thiếu sót, rất
mong được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô trong bộ môn công nghệ May
& thời trang để kiến thức của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong bộ môn công nghệ May &
thời trang đã tạo điều kiện giúp chúng em có nơi thực tập tốt nghiệp cuối khoá,
- Phương pháp thủ tục giao nhận vật tư
- Phương pháp kiểm tra, phân loại, bảo quản, cung ứng vật tư
- Yêu cầu chất lượng đối với nguyên phụ liệu
- Thiết bị, phương tiện sử dụng
2. Quá trình trải, cắt vải chuẩn bị bán thành phẩm cho may
- Yêu cầu kỹ thuật công đoạn trải vải, công đoạn cắt vải
- Các thiết bị , phương tiện sử dụng để trải và cắt vải
- Tổ chức tác nghiệp trải và cắt vải
- Yêu cầu kỹ thuật và phương pháp đánh số, kiểm tra đồng bộ bán
thành phẩm sau khi cắt.
3. Quá trình may
- Quá trình tổ chức sản phẩm trên dây chuyền
- Công tác quản lý chất lượng may
- Thiết bị may sử dụng trong công ty
4. Quá trình hoàn tất sản phẩm may
- Yêu cầu kỹ thuật công đoạn hoàn tất sản phẩm
- Các thiết bị, phương tiện sử dụng để hoàn tất sản phẩm
- Các chế độ công nghệ xử lý hoàn tất sản phẩm.
Phần 3: Tìm hiểu và thực hành nghiệp vụ kỹ thuật tại công ty
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 2 - Lớp: công nghệ May –
K47
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
1. Nội dung tài liệu thiết kế - kỹ thuật cho một mã hàng mới nói chung,
cho một mã hàng cụ thể nói riêng (yêu cầu, các bước tiến hành,
phương pháp và phươngtiện thực hiện)
2. Nội dung tài liệu kỹ thuật - công nghệ cho một mã hàng mới nói
chung, cho một mã hàng cụ thể nói riêng (yêu cầu, các bước tiến
hành, phương pháp và phươngtiện thực hiện
3. Nội dung tài liệu tổ chức - điều hành sản xuất cho một mã hàng mới
Năm bắt đầu xuất khẩu:26/12/1998
Loại hình công ty: công ty tư nhân
Số đăng ký kinh doanh: 049480 ngày 27/06/1995
Ngân hàng chính: ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn – chi nhánh
Thăng Long
Số tài khoản: 0131.0131 178015
Cách thức trả tiền: L/C, T/T
Các đơn vị thành viên:
- Nhà máy 1:
Địa chỉ: Khu công nghiệp Vĩnh Tuy, Hà Nội
Số điện thoại: 84-4-6446802/6440368
Fax: 84-4-6446602
- Nhà máy 2:
Địa chỉ: Làng Lĩnh Nam,Thanh Trì, Hà Nội
Số điện thoại: 84-4-6445845/6445849
Fax: 84-4-6445849
- Nhà máy 3: công ty TNHH Minh Trí Thái Bình
Địa chỉ: khu công nghiệp Nguyễn Đức Cảnh, thành phố Thái Bình, tỉnh
Thái Bình
Số điện thoại: 84-36-640451/640877
Fax: 84-36-848742
Diện tích mặt bằng nhà xưởng:
Diện tích Nhà máy 1 Nhà máy 2 Nhà máy 3
Diện tích văn phòng 600 m² 400 m² 900 m²
Kho chứa nguyên phụ liệu 1200 m² 400 m² 3400 m²
Kho chứa thành phẩm 1800 m² 200 m² 3200 m²
Khu vực cắt 1200 m² 400 m² 2000 m²
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 4 - Lớp: công nghệ May –
K47
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
769.000 sản phẩm, tăng 380% so với cùng kỳ năm trước, kim ngạch xuất khẩu
đạt3.121.000 USD, danh thu đạt 7.580.523.000 VNĐ, mức lương bình quân
của cán bộ công nhân viên công ty đạt 1.300.000VNĐ/tháng.
Công ty có đội ngũ quản lý có năng lực, đội ngũ công nhân lành nghề,
cán bộ kỹ thuật được đào cơ bản với tinh thần trách nhiệm cao. Công ty Minh
Trí luôn đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng đối với các mặt hàng dệt kim.
II. Tìm hiểu mô hình tổ chức quản lý và điều hành sản xuất của
công ty.
Mô hình tổ chức quản lý của công ty là tổng hợp các bộ phận khác
nhau có mối liên hệ lệ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá, được giao những
trách nhiệm và quyền hạn nhất định và được bố trí theo từng cấp nhằm thực
hiện các chức năng quản lý doanh nghiệp.
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 5 - Lớp: công nghệ May –
K47
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
Mô hình tổ chức quản lý và bộ phận điều hành sản xuất của công ty có
mối quan hệ chặt chẽ hữu cơ, tổ chức quản lý là tiền thân của quá trình điều
hành sản xuất.
Mô hình tổ chức quản lý được hình thành bởi các bộ phận quản lý và
các cấp quản lý: bộ phận quản lý là đơn vị riêng biệt có chức năng quản lý nhất
định như phòng kế hoạch, phòng kiểm tra chất lượng…; cấp quản lý là sự
thống nhất tất cả các bộ phận quản lý ở trình độ nhất định như cấp công ty, cấp
phân xưởng… Bộ phận quản lý phản ánh sự phân chia chức năng quản lý theo
chiều ngang – là biểu hiện trình độ chuyên môn hoá trong phân công lao động
quản lý, còn các cấp quản lý thể hiện sự phân chia chức năng quản lý theo
chiều dọc - tuỳ thuộc vào trình độ tập trung quản lý.
Mô hình tổ chức quản lý của công ty May TNHH Minh Trí được thể
hiện cụ thể như sau:
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 6 - Lớp: công nghệ May –
T
ổ
cơ
đi
ện
T
ổ
cắ
t
Ti
êu
th
ụ
sả
n
ph
ẩ
m
N
hậ
p
kh
ẩu
N
V
L
K
ế
ho
ạc
ng
,
tiề
n
lư
ơn
g
B
ảo
vệ
,
Y
tế,
P.
vụ
V
ốn
đầ
u
tư
C
hi
ph
í
sả
n
xu
ất
C
hi
Phân cấp các phòng và nhân sự:
Nhà máy1 Nhà máy
2
Nhà máy
3
Nhân viên quảng cáo 13 03 03
Nhân viên văn phòng 117 13 76
Công nhân tại kho hàng 15 05 17
Nhân viên kỹ
Thiết kế mẫu 05 03
Nhân viên sao mẫu 07 02
Tổ may mẫu 06 05
Định mức lao động 02 01
Kỹ thuật thêu, in 03 01
Định mức vật tư 02 01
Nhân viên kiểm tra nguyên - phụ liệu 05 02
Quản đốc 14 06 20
Nhân viên cắt mẫu cứng 04 02 03
Công nhân cắt 49 41
Công nhân may 495 287 760
Công nhân là gấp 89 73
Công nhân đóng gói 09 06
Nhân viên kiểm tra hoàn tất 45 14 60
Công nhân thêu 32 10
Thợ máy 10 02 15
Tổng 922 332 1099
Phân cấp sản phẩm
Loại sản phẩm Số lượng / tháng
Áo T-shirt, áo polo, 600.000 chiếc
Quần dài, quần soóc 40.000 chiếc
o Kế hoạch xuất - nhập khẩu:
- Công tác xuất khẩu:
Thông báo kế hoạch sản xuất đến các đơn vị liên quan, thường
xuyên liên hệ với các phòng chức năng, cácđơn vị trực thuộc để theo dõi tiến
độ sản xuất và giao hàng
Chuẩn bị các chứng từ cần thiết để làm thủ tục hải quan.
Tổ chức đóng gói thành phẩm và xếp vào cotainer, tập hợp hàng
đúng thời gian và xuất khẩu theo quy chuẩn. Thanh lý hợp đồng gia công xuất
khẩu với Hải quan.
Lập hồ sơ giải quyết những khiếu nại của khách hàng.
- Công tác nhập khẩu:
Trên cơ sở yêu cầu nhập nguyên phụ liệu phù hợp cho mỗi đơn
hàng, phòng kế hoạch - kinh doanh - xuất nhập khẩu đưa ra báo cáo đề xuất và
thực hiện giao dịch nhập khẩu. Thông báo số lượng, mẫu mã, chủng loại… cụ
thể cho đơn vị tiếp nhận, để hoàn tất thủ tục nhập kho và kiểm hoá.
Chuẩn bị hồ sơ cần thiết để giải quyết các khiếu nại phát sinh.
- Công tác khác:
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 8 - Lớp: công nghệ May –
K47
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
Công tác báo cáo, thống kê kế hoạch, có sổ sách theo dõi thực
hiện các hợp đồng xuất - nhập khẩu, phải được thực hiện theo định kỳ tháng,
quý, năm…
Công tác hoàn thuế: chuẩn bị đầy đủ hồ sơ hoàn thuế.
- Quản lý kho tàng:
Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch quản lý về hệ thống kho
tàng, bảo quản hàng hoá. Tổ chức việc nhập và xuất vật tư, nguyên phụ liệu từ
kho đến các đơn vị sản xuất.
2. Phòng tổ chức - hành chính
tục cho cán bộ công nhân viên chuyển công tác, chấm dứt hợp đồng.
- Công tác tiền lương: xây dựng và ban hành các nội dung,
quy chế về chế độ tiền lương, thu nhập, chế độ bảo hiểm xã hội, thực hiện chế
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 9 - Lớp: công nghệ May –
K47
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
độ chính sách người lao động theo đúng quy định của Nhà nước. Quản lý và
theo dõi hệ thống lương theo ccáp bậc và chức vụ, có chế độ chính sách đối với
người lao động, và chế độ bảo hiểm xã hội…
- Công tác đào tạo nâng bậc: xây dựng và trình duyệt nội
quy, quy chế về đào tạo công nhân, nâng bậc công nhân. Thực hiện chương
trình đào tạo bổ túc kỷ luật tay nghề cho công nhân, phối hợp các trường dạy
nghề và các đơn vị có liên quan, tổng hợp kiểm tra trình độ để nâng bậc…
o Công tác hành chính văn thư, lưu trữ:
Thực hiện giao tiếp với khách ngoài công ty theo uỷ quyền
của ban lãnh đạo công ty. Tổ chức quản lý các loại văn thư của công ty gửi đi,
hoặc tiếp nhận văn thư gửi đến công ty. Cấp giấy giới thiệu cho cán bộ công
nhân viên đi giải quyết các công việc hành chính thông thường.
o Công tác phục vụ, vệ sinh công nghệp:
Có nước uống cho toàn thể cán bộ công nhân viên công ty.
Sắp xếp phòng khách phục vụ hội nghị. Chuẩn bị chu đáo trong các dịp lễ Tết,
hội nghị, hội thảo…
Thực hiện tốt công tác vệ sinh môi trường, vệ sinh công
nghiệp, thu gom, quét dọn rác sạch sẽ.
o Công tác bảo vệ, an ninh:
Có đội bảo vệ luân phiên thay ca là việc, đảm bảo an ninh trật
tự trong công ty, phát hiện và ngăn chặn kịp thời các hành vi gây rối, trộm
cắp…, kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ mọi người ra vào công ty, kiểm tra việc
xuất nhập khẩu nguyên vật liệu, vật tư hàng hoá, nội bộ công ty.
bán vật tư, hàng hoá…
Quản lý và sử dụng đồng vốn đúng mục đích, có hiệu quả
bảo toàn và phát triển vốn của công ty. Thực hiện tốt chế độ tài chính theo quy
định của Nhà nước.
o Công tác hạch toán, kế toán:
Thực hiện chế độ hạch toán, kế toán thống nhất, sổ sách theo
dõi, ghi chép tình hình cung ứng vật tư, hàng hoá bao gồm đầy đủ số lượng,
chủng loại, giá trị…
Hạch toán chi phí xuất nhập vật tư cho công ty, chuyển đến
các phân xưởng sản xuất, theo dõi việc mua sắm tài sản trong công ty.
4. Phòng quản lý đơn hàng
• Chức năng:
Tiếp nhận các đơn hàng, xử lý đơn hàng về mặt tài liệu trước khi
chuyển xuống phòng kỹ thuật.
5. Phòng kỹ thuật
• Chức năng:
- May chế thử mẫu
- Đưa ra các tiêu chuẩn kỹ thuật may, chuyền may, trang thiết
bị máy móc cần thiết
- Lập định mức nguyên phụ liệu, kế hoạch mua sắm các thiết
bị, phụ tùng cần dùng cho đơn hàng sản xuất. Định mức kinh tế kỹ thuật may
- Xây dựng các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, chỉ tiêu chất lượng
sản phẩm theo yêu cầu.
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 11 - Lớp: công nghệ May
– K47
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
- Điều hành, hướng dẫn các đơn vị sản xuất các vấn đề về kỹ
thuật
- Quá trình quản lý kỹ thuật của công ty:
g
dẫ
n
sử
dụ
ng
N
PL
M
ô
tả,
lậ
p
tiê
u
ch
uẩ
n
kỹ
th
uậ
t
Q
uy
trì
nh
cô
ng
ng
hệ
Theo dõi đôn đốc và kiểm tra để giúp các phân xưởng thực
hiện kế lịch xích – tu sửa thiết bị đầy đủ theo nội dung bảo trì định kỳ.
Xây dựng tổ chức phân cấp bậc kỹ thuật công nhân. Xây
dựng các chỉ tiêu thi tay nghề giỏi trong các cuộc thi tay nghề…
Tổ chức khảo sát, xây dựng, ban hành các định mức vật tư,
nguyên phu liệu. Theo dõi việc thực hiện định mức đó, để từ đó có kế hoạchvà
giải pháp trong việc khắc phục các yếu kém về quản lý mức.
Tổng kết đánh giá thực hiện công tác kỹ thuật hằng năm, xây
dựng phương hướng chiến lược trong năm tiếp theo và lâu dài của công ty.
o Công tác chất lượng:
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 13 - Lớp: công nghệ May
– K47
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
Kiểm tra, xác nhận nguyên phụ liệu chuẩn bị đưa vào sản
xuất. Kiểm tra, đánh giá các mẫu chào hàng của khách hàng, thông báo kịp
thời đầy đủ các thông số kỹ thuật, chất lượng nguyên phụ liệu.
Quyết định chất lượng nguyên phụ liệu có đủ tiêu chuẩn đưa
vào sản xuất hay không?
Tiến hành khiếu nại đối với các lô hàng nhập về công ty
không đạt yêu cầu chất lượng.
Kiểm tra chất lượng thành phẩm trước khi nhập vào kho, dựa
vào tiêu chuẩn kiểm tra thành phẩm.
Thiết lập biên bản kiểm tra.
Phân loại sản phẩm theo chỉ tiêu chất lượng đã đề ra.
Tổ chức bồi dưỡng nghiệp vụ tay nghề cho công nhân kiểm
tra chất lượng sản phẩm.
• Tổ chức:
Nhân viên phòng kỹ thuật của công ty tại các cơ sở được thống
kê như sau:
K
ỹ
th
uậ
t
cơ
đi
ện
Th
iết
kế
m
ẫu
K
ỹ
th
uậ
t
th
êu
,
in
Th
iết
kế
dâ
y
ch
uy
ền
thị trường người tiêu dùng. Tuy nhiên trong quá trình quản lý cũng như tổ chức
sản xuất vẫn cồn tồn tại một số nhược điểm sau:
Do mặt bằng nhà xưởng sản xuất còn nhỏ hẹp, nên phải phân ra nhiều
cơ sở sản xuất, dẫn đến sự mất tập trung trong sản xuất. Mặt khác, khâu vận
chuyển nguyên - phụ liệu, hàng hoá vật tư còn chưa được thuận tiện, trường
hợp đơn hàng có số lượng lớn sẽ dẫn đến tình trạng quá tải.
Kho nguyên - phụ liệu của công ty mặc dù đã được sắp xếp gọn gàng,
bảo quản trên giá nhưng vẫn chưa phân rõ ràng các khu vực cụ thể.
Tại phân xưởng cắt, quy trình trải vải còn thủ công, năng suất lao động
chưa cao, dẫn đến hiện tượng ách tắc chờ bán thành phẩm. Vệ sinh phân xưởng
cắt còn chưa đạt tiêu chuẩn, còn rất bụi ảnh hưởng đến sức khỏe người lao
động.
Tại phân xưởng may, vẫn còn tình trạng ùn tắc, chờ việc diễn ra trên
dây chuyền, công tác hướng dẫn kỹ thuật cho công nhân chưa được hiệu quả.
Quá trình giám sát chất lượng cũng chưa thực sự chặt chẽ.
Tổ thu hoá, nhiều sản phẩm kiểm tra chưa chính xác ở từng công đoạn
sản xuất, gây mất thời gian trong việc sửa lỗi, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất
và thời gian giao hàng.
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 15 - Lớp: công nghệ May
– K47
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
PHẦN II: TÌM HIỂU QUÁ TRÌNH CÔNG NGHỆ
SẢN XUẤT MAY CÔNG NGHIỆP
Quá trình công nghệ sản xuất may trong công ty được mô phỏng bởi mô
hình sau:
1. Công tác chuẩn bị nguyên phụ liệu, vật tư cho sản xuất.
1.1. Kho nguyên - phụ liệu
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 16 - Lớp: công nghệ May
– K47
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
Hinh 3: Kho phụ liệu
1.2. Phương pháp, thủ tục giao nhận nguyên - phụ liệu, vật tư
Tổ tiếp nhận nguyên - phụ liệu: thủ kho căn cứ vào phiếu báo
nhập NPL, tổ chức tiếp nhận, tháo dỡ cuộn, kiện nguyên liệu từ phương tiện
vận chyển. Tiến hành kiểm tra sơ bộ về số lượng, chất lượng và chủng loại
xem có đúng yêu cầu hay không, sau đó lưu kho và có biên bản hàng nhập kho.
Đối với phụ liệu thì tiến hành đo đếm sơ bộ trước khi nhập vào kho. Nguyên -
phụ liệu nhập kho đươc sắp đặt gọn gàng, theo đúng thứ tự và vị trí quy định.
Tất cả nguyên - phụ liệu, vật tư, phụ tùng khi được nhập vào kho phải tuân
theo nguyên tắc đảm bảo yêu cầu chất lượng mới nhập.
Đối với nguyên liệu vải, khi hàng về kho, thủ kho làm thủ tục
nhập kho tạm thời, nhập hàng theo đúng số lượng chủng loại đã ghi trong danh
mục yêu cầu. Tổ đo vải tiến hành đo thực tê chiều dài từng cây vải, xem có
đúng chiều dài ghi trên cuộn hay không? Thủ kho đối chiếu vào phiếu sử dụng
nguyên vật liệu cẩn thiết của mỗi đơn hàng để tiếp nhận và làm thủ tục nhập
kho.
Tem trên mỗi cuộn vải nhập kho có ghi các thông tin sau:
Tên vải:
Số thứ tự:
Màu:
Mã hàng:
Lô hàng:
Khổ vải:
Trọng lượng thực tế:
Trọng lượng (g/m²):
Đối với vải đóng kiện, là vải được gấp lại theo chiều dài nhất
định, để dỡ kiện, phải bật đầu kiện, mà ở đó có ghi lý lịch của kiện hàng. Qua
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 18 - Lớp: công nghệ May
– K47
cuộn vải được xác định bằng máy. Máy kiểm vải là một hệ thống các cuộn rulo
quay. Đặt cây vải vào một trục rulo, kéo đầu cuộn vải để quấn vào một trục
rulo khác. Máy có bề mặt rộng để vải trải qua, thông qua đó kiểm tra được các
lỗi của cuộn vải. Khi phát hiện các lỗi, nhân viên kiểm tra sẽ đánh dấu bằng
phấn vào vị trí lỗi. Có đồng hồ gắn con lăn quay khi vải trải qua để đo chiều
dài của cuộn vải. Kết thúc kiểm tra mỗi cuộn vải, nhân viên kiểm tra viết lại
vào biên bản kiểm tra chiều rộng khổ vải, chiều dài thực tế so với chiều rộng
khổ và chiều dài ghi trên nhãn mác của cuộn vải, đồng thời ghi số lỗi phát hiện
được của cuộn vải đó.
Khi vận hành máy kiểm tra vải, nhân viên kiểm tra phải chú ý
theo dõi liên tục các lỗi trên bề mặt vải. Người vận hành máy có thể tự sửa
chữa những lỗi thông thường và lau chùi máy cẩn thận khi két thúc công việc.
Nhân viên kiểm tra và thủ kho báo cáo tình hình lô hàng nhập
kho, sự thừa hay thiếu nguyên liệu, kịp thời đáp ứng đầy đủ trong các trường
hợp phát sinh trong quá trình sản xuất.
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 19 - Lớp: công nghệ May
– K47
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
Hinh 4: Máy kiểm vải
o Kiểm tra vải dệt kim:
Lấy mẫu vải: lấy mẫu vải dệt kim theo màu
sắc, chủng loại từng đợt nhập về kho, tỷ lệ lấy mẫu là 10%, lấy ngẫu nhiên theo
từng 10 đơn vị (cuộn). Nếu kiểm tra 10% vải không đạt yêu cầu thì lấy tiếp
10% theo nguên tắc trên, hoặc có thể lấy theo số lượng mà khách hàng yêu cầu.
Vải được kiểm tra trọng lượng trên cân, kiểm tra về độ
đồng đều các lõi sợi trên máy đo vải. Những vị trí hoặc khu vực có lỗi thì đánh
dấu bằng phấn.
Các chỉ tiêu kiểm tra: kiểm tra trên bàn rộng 2-3 m²,
dựa vào phương thức điểm để đánh giá lõi một cuộn vải theo biểu mẫu sau:
– K47
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
3 Lỗi do tẩy trắng hoặc
nhuộm màu
Chênh mau so với màu
chuẩn
Không
đạt
báo lại
cho
k.hàng
Căn cứ vào số điểm đã tổng kếtkhi kiểm tra để đánh giá:
- Loại 1: 0 – 25 điểm/cây (20-23kg)
- Loại 2: 25.1 – 35 điểm/cây (20-23kg)
- Loại 3: trên 35 điểm/cây (20-23kg)
nếu khối lượng nhỏ hơn hoặc lớn hơn khối lượng trên thì
điểm quy định trong phạm vi (-5;+5) điểm.
Kết luận chất lượng:
- Loại 1: cho sản xuất
- Loại 2: thoả thuận khách hàng
- Loại 3: trả lại khách hàng
Đánh giá kết quả: toàn bộ kết quả kiểm tra lô hàng
được đưa vào biểu mẫu tổng hợp. Nếu 90% số mẫu đạt yêu cầu của lô hàng thì
cho sản xuất. Trong trường hợp số mẫu không đạt vượt quá 10%, nếu là hàn
gia công thì báo lại cho khách hàng chờ ý kiến giải quyết, nếu là hàng FOB,
hàng nội địa thì khiếu nại nhà cung cấp.
o Kiểm tra vật liệu dựng, mex: dựng, mex được lấy mẫu
theo màu sắc và chủng loại của từng đợt nhập về kho, tỷ lệ lấy mẫu là 5%, lấy
mẫu ngẫu nhiên, đều theo tưng 10 đơn vị (cuộn hoặc met)
trong trường hợp số mẫu không đạt yêu cầu vượt quá 10%, nếu là hàn gia công
thì báo lại cho khách hàng chờ ý kiến giải quyết, nếu là hàng FOB, hàng nội
địa thì khiếu nại nhà cung cấp.
Các tiêu chí kiểm tra dựng, mex:
Danh mục kiểm
tra
Các chỉ tiêu so sánh
Hàng gia công Hàng bán dứt(FOB) Hàng nội địa
Độ dài Theo chứng từ của
khách
Theo hợp đồng mua
hàng
Theo hợp đồng mua
hàng
Khổ vải Theo tài liệu của
khách
Theo hợp đồng mua
hàng
Theo hợp đồng mua
hàng
Cấu trúc:
- Mật độ
- Chi số
Theo tài liệu kỹ
thuật của khách
Theo hợp đồng Theo hợp đồng
Màu sắc Theo mẫu trong
bảng hướng dẫn của
khách
Theo mẫu trong bảng
Theo thông số nhà cung
cấp
Theo thông số nhà cung
cấp
• Kiểm tra phụ liệu:
Đối với các phụ liệu như: khoá, nhãn, mác, chỉ, cúc, túi đóng
gói…được kiểm tra trực tiếp bằng cách đo, đếm.
Công việc lấy mẫu các loại phụ liệu dựa vào màu sắc, chủng loại
theo tỷ lệ 5% mỗi loại của từng đợt nhập kho về, hoặc lấy ngẫu nhiên theo từng
10 đơn vị.
o Đối với chỉ: số lượng đếm theo từng cuộn, theo từng
chủng loại. Chất lượng: thử lực căng của chỉ bằng cách may thử trên máycông
nghiệp, không bị đứt, xước thì đạt tiêu chuẩn; màu sắc –so sánh với bảng màu
chuẩn, độ bền màu thử bằng cách may vào vải cùng thông số, màu sắc.; chi số
chỉ so với mẫu đã được công ty hoặc khách hàng duyệt.
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 22 - Lớp: công nghệ May
– K47
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
o Đối nhãn, khoá và các phụ kiện khác: số lượng: đếm
theo chiếc, 100% số lượng nhập.
Chất lượng: thông số kích thước: kiểm tra bằng cách đo
bằng thước đã hiệu chuẩn; độ bền màu: kiểm tra bằng cách dính hoặc may phụ
kiện vào vải trắng cùng chủng loại và là qua nhiệt độ, giặt xà phòng trong 45
phút, so sánh các tiêu chí; màu sắc, hình dáng, logo: kiểm tra bằng mắt thường
dưới ánh sáng tự nhiên so với mẫu chuẩn.
Các nguyên tố vi lượng: nếu các khách hàn yêu cầu kiểm
tra các nguyên tố vi lượng: Niken, kim loại nặng…, phòng kế hoạch – XNK
cần gửi đi kiểm tra, xác nhận tại các trung tâm nghiên cứu, kiểm nghiệm theo
yêu cầu của khách.
xem xét đưa ra hướng giải quyết.
1.5. Phân loại, bảo quản nguyên - phụ liệu
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 23 - Lớp: công nghệ May
– K47
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI BÁO CÁO THỰC TẬP
KHOA CÔNG NGHỆ DỆT MAY & THỜI TRANG CÔNG TY MAY TNHH MINH TRÍ
Sau ki kiểm tra, xác nhận chính xác (số lượng, chất lượng) lô
hàng, nguyên - phụ liệu được phân loại.
Đối với nguyên - phụ liệu không đạt yêu cầu, không đáp ứng
đầy đủ các yêu cầu quy định thì thủ kho sẽ lập biên bản cho nơi cung cấp để
được giải quyết.
Đối với nguyên - phụ liệu không đạt yêu cầu, được phân loại
theo kích cỡ, số lượng. Trường hợp xem xét lại: các nguyên - phụ liệu đã qua
kiểm tra, thử nghiệm và đo lường nhưng không đáp ứng tiêu chuẩn đạt, cần lấy
mẫu lần 2 để quyết định.
Nguyên - phụ liệu từ lúc tạm nhận đến lúc kiểm tra và đo đếm
xong phải luôn được để trên hàng và lô theo khu vực quy định, phân loại
nguyên - phụ liệu theo mẫu. Ngoài ra, nguyên - phụ liệu còn được phân loại
theo màu sắc, hoa văn, các loại khác màu tránh để chồng lên nhau, tránh để vải
trắng và vải màu trên cùng một giá. Vải cùng loại được đặt cách ly với mặt
đất0.5m, giá cách tường 1m.
Mã hàng nào sản xuất trước thì đặt nguyên - phụ liệu của mã
hàng đó gần cửa hơn, chuyển sâu vào trong để kiểm tra, kiểm định. Nguyên -
phụ liệu được phân loại theo các khu như sau:
Stt Trạng thái NPL Khu vực NPL chưa ký hiệu
nhận biết
Ký hiệu nhận
biết
1 Chưa kiểm tra Vạch màu đỏ Dạng phiếu k. tra Chưa đóng dấu
2 Kiểm tra đạt Vạch màu xanh nt Đóng dấu “đạt
vào bảng hướng dẫn sử dụng nguyên - phụ liệu, các tiêu chuẩn và quy trinh trải
- cắt của mã hàng đó.
Đối với các mã hàng truyền thống của công ty, là các mặt hàng
từ vải dệt kim, có độ co giãn lớn cho nên phải tháo dỡ vải ra khỏi cuộn để tở
vải thời gian là 24 giờ (để hồi canh).
Yêu cầu trải vải êm phẳng, không bị trùng ngang, mặt phải của
lớp vải trải phải ở phía trên, đặt mép của hai lớp vải liên tiếp trùng nhau. Vải
trải xong, đặt sơ đồ cắt lên trên mặt, chú ý kiểm tra lại kích thước của bàn vải
sao cho độ dư đầu bàn và độ dư đầu sơ đồ không quá lớn. Bàn vải phải đảm
bảo ba cạnh đứng thành: hai đầu mẫu và nét bằng. Không để độ dủ ở hai đầu
bàn vải quá lớn, quá tiêu chuẩn cho phép tối đa là 2-3cm.
Hinh 5: Máy tở vải - hồi canh
Đối với vải dệt kim kẻ, khi trải vải cần ghim mép vải với lớp
giấy lot dưới của mặt bàn sao cho thẳng kẻ, mặt vải không bị nhăn, sole. Chú ý
trải các lớp tiếp theo cũng thẳng kẻ, trong khi trải luôn luôn so kẻ, ghim thẳng
kẻ. Sau khi trải xong một lớp, người ta dùng những đoạn dây ở phía trên để
gióng kẻ hay là có đèn dọi kẻ để đảm bảo thẳng kẻ, nếu không sẽ ảnh hưởng
rất lớn đến chất lượng sản phẩm.
Để đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật nói trên, phải đảm bảo đúng
yêu cầu kỹ thuật về thao tác trên bàn trải, trải vải thành nhiều lớp, sau mỗi lớp
cần đặt mẫu sơ đồ lên trên để điều chỉnh cho khớp. Ví dụ, bàn trải có 50 lá vải,
sau 10 lá thì dừng lại đặt mẫu sơ đồ lên để kiểm tra, sau đó lại trải tiếp 20 lá rồi
dặt mẫu sơ đồ, cuối cùng trải nốt 20 lá còn lại.
Sinh viên: Vũ Ngọc Việt - 25 - Lớp: công nghệ May
– K47
Copyright: Tài liệu đại học ©