TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ
*****
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
Đề tài:
THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Ở CÔNG TY
CỔ PHẦN QUẢNG CÁO VÀ TỔ CHỨC SỰ KIỆN KỶ NGUYÊN
Giáo viên hướng dẫn : GS.TS. HOÀNG ĐỨC THÂN
Sinh viên thực hiện : TRẦN MẠNH CƯỜNG
Lớp : THƯƠNG MẠI 48A
Mã sinh viên : CQ480311
Chuyên đề thực tập
Hà Nội- 05/2010
SV: Trần Mạnh Cường Lớp: Thương mại 48A
Chuyên đề thực tập
MỤC LỤC
SV: Trần Mạnh Cường Lớp: Thương mại 48A
Chuyên đề thực tập
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
SV: Trần Mạnh Cường Lớp: Thương mại 48A
Chuyên đề thực tập
LỜI NÓI ĐẦU
Để thoát khỏi khủng khoảng về chính trị và tránh tụt hậu về kinh tế hơn 10
năm qua Đảng và Nhà nước ta đã chủ trương chuyển đổi nền kinh tế từ kế hoạch hóa
tập trung sang nền kinh tế vận động theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà
nước. Thời gian qua với những thành tựu về kinh tế văn hóa, xã hội mà Nhà nước ta
đạt được đã khẳng định tính đúng đắn của chủ trương do Đảng và Nhà nước ta đề ra.
Trong xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu ,Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu to
lớn trên mọi lĩnh vực: chính trị, văn hóa, xã hội và rõ nét nhất là trong lĩnh vực kinh tế.
Tháng 11 năm 2007 vừa qua Việt Nam đã đánh dấu bước trưởng thành của mình thông
qua việc gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, đây là một bước ngoặt lớn đối với

sự kiện tại Công ty Kỷ Nguyên, bằng những kiến thức được tiếp nhận của mình, em
muốn tìm ra giải pháp phát triển hoạt động quảng cáo và tổ chức sự kiện tại Kỷ
Nguyên. Ngoài phần mở đầu và kết luận, Chuyên đề của em được chia làm 3 chương:
Chương 1. Đặc điểm của Công ty cổ phần Quảng cáo và Tổ chức Sự kiện
Kỷ Nguyên
Chương 2. Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Quảng cáo
và Tổ chức Sự kiện Kỷ Nguyên
Chương 3. Phương hướng và biện pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh
của Công ty cổ phần Quảng cáo và Tổ chức Sự kiện Kỷ Nguyên
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên
Trần Mạnh Cường
SV: Trần Mạnh Cường Lớp: Thương mại 48A
2
Chuyên đề thực tập
Chương 1
ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO
VÀ TỔ CHỨC SỰ KIỆN KỶ NGUYÊN
1.1 Tổng quan về Công ty cổ phần Quảng cáo và Tổ chức Sự kiện Kỷ Nguyên
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Quảng cáo
và Tổ chức Sự kiện Kỷ Nguyên
Tên công ty: CÔNG TY CP QUẢNG CÁO & TỔ CHỨC SỰ KIỆN KỶ
NGUYÊN
Tên giao dịch: ERA ADVERTISING AND EVENTS ORGANIZATION
JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: EAD., JSC
Trụ sở: Số nhà 40, ngõ 31, đường Xuân Diệu, phường Quảng An, quận Tây Hồ,
thành phố Hà Nội
Điện thoại: 04 3524289
Fax: 04 35624289

Mercedes Benz, GM Daewoo, Isuzu, Suzuki, Shell, LG, Canon, Unilever, AIA,
Prudential, MobiFone, Vinaphone, EVNTelecom, Techcombank, AnBinhBank, PLC,
…Và là công ty có Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp có trình độ quản lý, sáng tạo
cao (100 người/3 văn phòng).
1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty cổ phần Quảng cáo và Tổ chức
Sự kiện Kỷ Nguyên
* Chức năng:
- Cung cấp các dịch vụ chọn gói về quảng cáo và tổ chức sự kiện .
- Tư vấn phát triển doanh nghiệp - Định vị thương hiệu
- Thiết kế - in ấn - quảng cáo - kỷ niệm chương – quà tặng
* Nhiêm vụ:
- Xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoách kinh doanh của công ty theo quy
chễ hiện hành để thực hiện mục tiêu và nội dung hoạt động của công ty.
- Khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn vốn của công ty, không ngừng nâng
cao hiệu quả kinh doanh để bảo toàn và phát triển vốn.
- Kinh doanh có hiệu quả, đáp ứng yêu cầu của thị trường trong nước, cải tiến
và ứng dụng những tiến bộ khoa học nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ,
đáp ứng nhu cầu của các cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp.
SV: Trần Mạnh Cường Lớp: Thương mại 48A
4
Chuyên đề thực tập
- Không ngừng đổi mới và chủ động sáng tạo dể thỏa mãn tối đã nhu cầu của
khách hàng.
- Thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng kỹ thuật, nghiệp vụ cho cán bộ
công nhân viên.
- Tuân thủ các chính sách chế độ pháp luật của Nhà nước có liên quan đến hoạt
động kinh doanh của công ty, thực hiện nghiêm chỉnh các hợp đồng kinh tế đã kí kết
với bạn hàng.
1.1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Quảng cáo và Tổ chức Sự kiện Kỷ
Nguyên

•Quyết định tổ chức lại và giải thể công ty.
•Quyết định sửa đổi bổ sung điều lệ, trừ trường hợp điều chỉnh vốn điều lệ do
bán thêm cổ phần mới trong phạm vi được quyền chào bán được quy định tại điều lệ
công ty.
•Quyết định tăng hoặc giảm số vốn điều lệ.
SV: Trần Mạnh Cường Lớp: Thương mại 48A
6
Chuyên đề thực tập
•Quyết định số lượng từng loại cổ phần được chào bán.
•Quyết định mua lại lớn hơn hoặc bằng 10% số lượng cổ phần đã bán.
•Quyết định phương án đầu tư và dự thầu trong thẩm quyền và giới hạn quy
định của luật Doanh nghiệp 2005.
•Quyết định giải pháp phát triển thị trường,tiếp thị và công nghiệp thông qua
hợp đồng mua bán, vay, cho vay và các hợp đồng khác có giá trị thấp hơn 50 % tổng
giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty, trừ trường hợp
quy định tại khoản 3 điều 120 luật Doanh nghiệp 2005.
•Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với
giám đốc, kế toán trưởng của công ty, quy định mức lương và lợi ích khác của những
người quản lý đó, cử người đại diện theo ủy quyền thực hiện quyền sở hữu cổ phần
hoặc phần góp vốn ở công ty khác, quyết định mức thù lao và lợi ích của những
người đó.
•Giám sát, chỉ đạo giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công ty,
việc kinh doanh hàng ngày của công ty.
•Quy định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ của công ty, quyết định thành
lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần của
doanh nghiệp khác.
•Trình báo cáo tài chính hàng năm lên các cổ đông.
•Kiến nghị mức cổ tức được trả, quyết định thời hạn trả cổ tức hoặc xử lý lỗ lãi
phát sinh trong quá trình kinh doanh.
•Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể hoặc yêu cầu giải thể công ty.

Chức năng:
• Thực hiện những công việc về nghiệp vụ chuyên môn tài chính kế toán theo
đúng qui định của Nhà nước về chuẩn mực kế toán, nguyên tắc kế toán ….
SV: Trần Mạnh Cường Lớp: Thương mại 48A
8
Chuyên đề thực tập
• Theo dõi, phản ánh sự vận động vốn kinh doanh của Công ty dưới mọi hình
thái và cố vấn cho Ban lãnh đạo các vấn đề liên quan.
• Tham mưu cho Ban Giám đốc (BGĐ) về chế độ kế toán và những thay đổi
của chế độ qua từng thời kỳ trong hoạt động kinh doanh.
• Cùng với các bộ phận khác tạo nên mạng lưới thông tin quản lý năng động,
hữu hiệu.
• Tham gia xây dựng Hệ thống Quản lý Chất lượng, Hệ thống Quản lý Mội
trường và Hệ thống Quản lý Trách nhiệm Xã hội.
Nhiệm vụ:
• Ghi chép, tính toán, phản ánh số hiện có, tình hình luân chuyển và sử dụng
tài sản, vật tư, tiền vốn; quá trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và sử
dụng vốn của Công ty.
• Kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch thu chi
tài chính việc thu, nộp, thanh toán, kiểm tra việc giữ gìn và sử dụng tài sản, vật tư,
tiền vốn; phát hiện và ngăn ngừa kịp thời những hiện tượng lãng phí, vi phạm chế độ,
qui định của Công ty.
• Phổ biến chính sách chế độ quản lý tài chính của nhà nước với các bộ phận
liên quan khi cần thiết.
• Cung cấp các số liệu, tài liệu cho việc điều hành hoạt động sản xuất kinh
doanh, kiểm tra và phân tích hoạt động kinh tế tài chính, phục vụ công tác lập và theo
dõi kế hoạch. Cung cấp số liệu báo cáo cho các cơ quan hữu quan theo chế độ báo
cáo tài chính, kế toán hiện hành.
• Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh cho BGĐ Công ty.
- Bộ phận kinh doanh

• Làm packing list, lịch xuất hàng, chuyển giao cho đơn vị sản xuất, bộ phận
liên quan thực hiện.
• Thanh lý nguyên phụ liệu với Phân xưởng sản xuất, đơn vị gia công ngoài,
khách hàng, theo dõi, đốc thúc việc thu hồi công nợ đối với khách hàng.
• Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh hàng tháng cho Ban Giám
đốc Công ty.
• Tham gia xây dựng các Hệ thống quản lý trong toàn công ty.
- Phòng thiết kế: phụ trách việc thiết kế, làm market cho các sản phẩm quà tặng
của công ty, thiết kế băng rôn, banner, logo và thiết kế sự kiện.
- Phòng sản xuất: phụ trách sản xuất quà tặng theo đơn đặt hàng của phòng
khách hàng, rà soát lại hệ thống các nhà thầu và xác nhận khả năng cung ứng của các
SV: Trần Mạnh Cường Lớp: Thương mại 48A
10
Chuyên đề thực tập
nhà thầu.
- Mối quan hệ giữa các phòng ban trong công ty
Sơ đồ 1.2: Sơ đồ mối quan hệ giữa các phòng ban trong công ty
Quản lí chung

Các nhân viên kinh doanh sẽ nhận đơn đặt hàng từ các khách hàng của mình.
Sau khi nhận được đơn đặt hàng, các nhân viên phòng kinh doanh sẽ chuyển những
yêu cầu thiết kế của khách hàng sang phòng thiết kế. Sau khi các thiết kế được thực
hiên xong, nhân viên kinh doanh sẽ gửi trở lại cho khách hàng để khách hàng xem xét
và điều chỉnh. Thiết kế được lựa chọn sẽ được thông báo lại cho nhân viên kinh
doanh, nhân viên kinh doanh sẽ chuyển thiết kế sang phòng sản xuất. Các sản phẩm
sản xuất xong được bàn giao lại cho nhân viên kinh doanh, nhân viên kinh doanh sẽ
liên lạc với khách hàng để thực hiên bàn giao. Sau khi bàn giao xong, khách hàng sẽ
liên lạc với phòng kế toán để làm các thủ tục thanh toán và xuất các hóa đơn hoặc sẽ
thông qua các nhân sự kinh doanh để làm các thủ tục thanh toán. Tất cả các quá trình
trên sẽ được giám sát chặt chẽ bởi Giám đốc và phó giám đốc. Giám đốc và phó giám

Quảng An, quận Tây Hồ, thành phố Hà Nội. Qua quá trình phát triển của mình, công
ty có nhu cầu mở rộng và phát triển. Chính vì thế, công ty đã mở thêm 2 văn phòng
đai diên tại 58 Đ. Trương Quyền, Q 3 – TP. HCMC và 108/46/8 D. Nguyễn Việt
Hồng, Q. Ninh Kiều, TP.Cần Thơ.
Tại các văn phòng của mình, công ty luôn đảm bảo đầy đủ về trang thiết bị cho
nhân viên làm việc như: điện thoại, máy tính, máy in, máy photo, máy in màu,…
Công ty có trong tay 2 xưởng sản xuât tại Linh Đàm – Q. Hoàng Mai – Hà Nội
và Đ. Nguyễn Văn Linh, Q. 7, TP. HCMC và có mối quan hệ thân thiết với những
xưởng sẩn xuất, in ấn quảng cáo. Chính vì thế mà đầu vào của công ty luôn được
đảm bảo và giá cả hàng hóa, dịch vụ luôn hấp dẫn hơn so với các đối thủ.
Nguồn nhân lực
Đối với một công ty làm dịch vụ thì nguồn nhân lực chính là yếu tố quyết đinh
đến sự tồn tại và phát triển của công ty trên thị trường. Ý thức được điều đó nên ban
SV: Trần Mạnh Cường Lớp: Thương mại 48A
12
Chuyên đề thực tập
giám đốc công ty luôn chú trọng đến việc thu hút các nhân sự giỏi và nâng cao khả
năng của các nhân sự, đặc biệt là các nhân sự kinh doanh. Đội ngũ nhân viên của Kỷ
Nguyên được đánh giá là những nhân viên có đạo đức, phẩm chất tốt, có tinh thần
trách nhiệm, ý thức học hỏi và tinh thần cầu tiến.
Hầu hết các nhân viên trong công ty tốt nghiệp từ các trường đại học,cao đẳng
có uy tín trên cả nước và được đào tạo bài bản và chính qui. Thêm vào đó, công ty
thường xuyên tổ chức các khóa bồi dưỡng năng lực cho nhân viên mình, tạo điều
kiện thuận lợi cho các nhân viên bồi dưỡng nghiệp vụ. Ban giám đốc Kỷ Nguyên đã
xây dựng những qui chế làm việc và khen thưởng hợp lí nhằm tạo điều kiện cho nhân
viên của mình phát huy tối đa khả năng và tích cực thi đua làm việc, xây dựng công
ty.
Bên cạnh đó, Ban giám đốc công ty cũng chú trọng đến việc xây dựng văn hóa
nội bộ của doanh nghiệp nhằm thu hút và tạo sự gắn kết giữa các nhân viên trong
công ty, đồng thời, đây cũng là một phương pháp PR nội bộ của công ty với chính

+ Quan hệ nhà đầu tư (IR).
+ Đại diện truyền thông.
+ Tư vấn và lập kế hoạch truyền thông.
+ Đặt chỗ và giám sát truyền thông.
+ Xây dựng trách nhiệm xã hội (CSR).
+ Quản trị khủng hoảng.
+ Tài trợ.
- Dịch vụ sáng tạo.
- Khuyến mãi.
- Triển lãm và nội thất.
1.2.2 Đặc điểm lĩnh vực hoạt động kinh doanh
Những biến động về Kinh tế buộc nhà quản trị các Doanh nghiệp phải tăng
cường chi phí Marketing để giữ chân và thu hút khách hàng. Chính vì thế, chính sách
chăm sóc khách hàng của các Doanh nghiệp rất phong phú. Để tránh sự nhàm chán
cho khách hàng đồng thời tạo những dấu ấn riêng cho Doanh nghiệp mình trong tâm
trí khách hàng, các công ty, Doanh nghiệp đua nhau tung ra những chương trình
khuyến mãi, quảng cáo, PR nhằm tạo nên những điều mới lạ và những kênh thông tin
phong phú, tạo điều kiện dễ dàng tiếp cận thông tin về doanh nghiệp cho khách hàng.
SV: Trần Mạnh Cường Lớp: Thương mại 48A
14
Chuyên đề thực tập
Khởi nghiệp kinh doanh với mong muốn chiếm lĩnh ưu thế trên thị trường
quảng cáo và tổ chức sự kiên, Kỷ Nguyên đã tung ra thị trường những ý tưởng quảng
cáo mới lạ như quảng cáo trên xe buýt với chí phí hợp lý và nhiều quyền lợi ra tăng;
Kỷ nguyên cung cấp dich vụ tổ chức sự kiện trọn gói với trình độ chuyên nghiệp.
Những yếu tố này đã làm thị trường quảng cáo và tổ chức sự kiện thêm sôi động và
hấp dẫn.
Sự phát triển năng động của Kỷ Nguyên đã đưa công ty lên vị trí số 1 trong lĩnh
vực tổ chức sự kiện tại miền Bắc, nắm 1 thị phần chắc chắn, ổn định về dịch vụ này
tại miền Nam; Top 10 công ty OOH tại miền Bắc, dẫn đầu thị trường miễn Tây với

Trong số 3.000 công ty quảng cáo Việt Nam chỉ có trên dưới 50-100 công ty
hoạt động đúng nghĩa là công ty quảng cáo. Trong số này, những công ty đủ khả
năng thiết lập một chiến lược quảng cáo cho khách hàng chỉ đếm được trên đầu ngón
tay".
1.3.2 Thị trường tổ chức sự kiện hiện nay
Kể từ lúc mở cửa thị trương, nền kinh tế của Việt Nam phát triển nhanh chóng
và đã đạt được những thành công nhất định. Từ một nước nghèo, Việt Nam đã phát
triển nhanh chóng và trở thành quốc gia đứng tốp đầu về môi trường đầu tư hấp dẫn
và là một trong những quốc gia có nền kinh tế phát triển nhanh nhất thế giới.
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế, cạnh tranh là yếu tố không thể không nhắc
đến. Trung bình hàng năm các doanh nghiệp chi hơn 20 tỉ USD cho việc quảng bá
sản phẩm và 15 tỉ USD vào hoạt động tổ chức các sự kiện khác nhau như hội nghị
khách hàng, giới thiệu và trưng bày sản phẩm... Tuy nhiên, hầu hết những người làm
công tác tiếp thị đều không ý thức được một cách rõ ràng đâu là lợi ích mà khoản đầu
tư đó mang lại. Trên thực tế, việc kết hợp giữa một kế hoạch chu đáo, sự đánh giá các
khoản đầu tư với mục tiêu chiến lược chính là giá trị lớn nhất mà khoản đầu tư này
mang lại cho doanh nghiệp. Tổ chức sự kiện là sự phối hợp ăn ý giữa các yếu tố: hoạt
động bán hàng, quản lý thông tin khách hàng, quan hệ công chúng, nghiên cứu thị
trường, xây dựng nhãn hiệu và thâm nhập thị trường. Trên thực tế, trong lĩnh vực tiếp
thị, tổ chức sự kiện rất gần với hoạt động bán hàng của công ty. Có thể nói, nó cũng
như việc bán hàng kèm theo một mẩu quảng cáo và một chiến dịch PR. Nếu hiểu hoạt
động tổ chức sự kiện chỉ đơn giản là “bán hàng” hoặc “tiếp thị” thì chúng ta đã bỏ sót
những yếu tố quan trọng khác của nó.
Mức độ thành công của một sự kiện được đánh giá thông qua số lượng và giá
trị của những khách hàng mà sự kiện đó thu hút được, kể cả những khách hàng tiềm
năng. Đối với một cuộc triển lãm thương mại, cho dù quy mô của nó có “tầm cỡ” đến
đâu, bất kể tạo ra được ấn tượng như thế nào, nó cũng sẽ trở thành vô nghĩa nếu xác
định sai đối tượng khách hàng mục tiêu. Do đó, khi chuẩn bị tổ chức một sự kiện, cần
lên kế hoạch chi tiết cho những hoạt động của mình nhằm thu hút đúng đối tượng
SV: Trần Mạnh Cường Lớp: Thương mại 48A

CỔ PHẦN QUẢNG CÁO VÀ TỔ CHỨC SỰ KIỆN KỶ NGUYÊN
2.1 Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần
Quảng cáo và Tổ chức Sự kiện Kỷ Nguyên
2.1.1 Phân tích kết quả kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của Công ty
cổ phần Quảng cáo và Tổ chức Sự kiện Kỷ Nguyên
2.1.1.1 Kết quả về hoạt động kinh doanh tại công ty
Một công ty muốn hoạt động hiệu quả trước hết phải có nguồn vốn vững mạnh
và biết sử dụng nguồn vốn đó thật hiệu quả nhằm mang lại lợi nhuận cho công ty. Lợi
nhuận không những là chỉ tiêu tổng hợp đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của
công ty mà còn là chỉ tiêu chung nhất áp dụng cho mọi chủ thể kinh doanh trong nền
kinh tế thị trường. Các công ty luôn quan tâm đến vấn đề làm thế nào để có thể đạt
lợi nhuận ở mức cao nhất và có mức độ rủi ro ở mức thấp nhất, đồng thời vẫn thực
hiện được kế hoạch kinh doanh của công ty. Đây cũng là mục tiêu hàng đầu của công
ty cổ phần quảng cáo và tổ chức sự kiện Kỷ Nguyên trong suốt quá trình hoạt động
kinh doanh của công ty. Để thấy rõ hơn kết quả hoạt động kinh doanh của công ty, ta
xem xét bảng số liệu sau:
Bảng 2.1: Bảng báo cáo hoạt động kinh doanh của Công ty từ năm 2007-2009:
§VT: VN§
ChØ tiªu N¨m 2007 N¨m 2008 N¨m 2009
1. DT bán hàng và cung cấp
dịch vụ
13.470.244.742 28.538.403.640 39.865.218.096
2. Các khoản giảm trừ doanh
thu
3. Doanh thu thuần về bán
hàng và cung cấp dịch vụ
13.470.244.742 28.538.403.640 39.865.218.096
4. Giá vốn hàng bán
12.159.831.750 25.501.756.811 32.557.429.994
5. Lợi nhuận gộp về bán hàng

nhập
167.219.024 380.608.351 1.589.576.102
Trong bối cảnh thị trường quảng cáo và tổ chức sự kiện Việt Nam có nhiều biến
động, tình hình hoạt động kinh doanh của các công ty quảng cáo và tổ chức sự kiện
nói chung và công ty cổ phần quảng cáo và tổ chức sự kiện nói riêng cũng trải qua
những thăng trầm nhất định. Trong gia đoạn 2007 đến 2009 thì trường quảng cáo và
tổ chức sự kiện có nhiều khởi sắc, Kỷ Nguyên đã tân dụng triệt để những cơ hội kinh
SV: Trần Mạnh Cường Lớp: Thương mại 48A
20
Chuyên đề thực tập
doanh trên thị trường. Cùng với sự lỗ lực của hội đồng quản trị, ban lãnh đạo công ty,
Kỷ Nguyên đã đạt được những kết quả tương đối khả quan.
Nhìn vào bảng kết quả kinh doanh của công ty qua các năm ta thấy hoạt động
kinh doanh của Kỷ Nguyên trong những năm qua đã đạt được những thành công nhất
định trong việc tự bảo đảm nguồn vốn cũng như mở rộng thị phần. Tình hình kinh
doanh của công ty trong thời gian qua tăng trưởng đều thể hiện qua các chỉ tiêu hoạt
động kinh doanh đều tăng đáng kể qua các năm.
Giai đoạn 2006 – 2009, tốc độ tăng trưởng doanh thu trung bình đạt 73%/năm.
Đây được cho là tốc độ tăng nhanh.
Đối với doanh thu: Năm 2007, doanh thu đạt 13.470.244.742VNĐ, tăng đến 67%
so với năm 2006; năm 2008 doanh thu thuần là 28.538.403.640 VNĐ tăng lên đến
112% so với năm 2007 đó là do thời điểm này công ty đã có thị phần trên thị trường
miền Bắc và mở rộng thêm được nhiều thị trường mới ở các tỉnh miền Trung và miền
Nam. Đến năm 2009 doanh thu là 39.865.218.096 VND vẫn tiếp tục tăng, tuy có giảm
hơn so với năm trước nhưng vẫn ở mức cao đạt 39.7% so với năm 2008.
Đối với lợi nhuận sau thuế: Năm 2007 là 167.219.024VND, lợi nhuận sau thuế
tăng ở mức khiêm tốn là 12.16% so với năm 2006. Đến năm 2008 đạt lợi nhuận cao
so với năm 2007 là 380.608.351 VNĐ, đạt 127.61% so với năm 2007. Mức lợi
nhuận này là rất cao cùng với sự tăng nhanh của doanh thu. Điều đặc biệt là mức tăng
trưởng này được duy trì và tạo mức đột phá khi lợi nhuận sau thuế năm 2009 đạt