Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Lời mở đầu

Ngày nay, xu hớng tự do kinh tế trớc hết là tự do hoá thơng mại và đầu t
đang có sức hấp dẫn và ngày càng đợc các quốc gia đón nhận. Điều này khiến
cho quá trình hội nhập kinh tế giữa các quốc gia diễn ra với qui mô ngày càng
lớn, tốc độ ngày càng tăng làm cho nền kinh tế thế giới dần trở nên một chỉnh
thể thống nhất. Nớc ta đang trong quá trình tiếp tục đổi mới và chuẩn bị gia
nhập tổ chức WTO trong thời gian sắp tới. Đây là cơ hội cũng là thách thức rất
lớn đối với nền kinh tế nớc ta, đòi hỏi sự nỗ lực vơn lên đổi mới về nhiều mặt
của mọi thành phần kinh tế. Trớc hết là đổi mới công nghệ sản xuất và quản lý,
nắm bắt các nhu cầu thị trờng một cách chính xác, nhanh nhạy để có những
biện pháp tác động hợp lý tới sản xuất - kinh doanh cho phù hợp với nhu cầu
của thị trờng. Nói cách khác, chuyển sang nền kinh tế hội nhập, các doanh
nghiệp phải luôn luôn tự khẳng định mình nâng cao chất lợng sản phẩm dịch vụ,
nâng cao năng lực cạnh tranh, ổn định và phát triển. Chỉ có những doanh nghiệp
tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả mới có thể tồn tại
và phát triển đợc trong môi trờng cạnh tranh quốc tế.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp là mục tiêu cơ bản
của quản lý. Hiệu quả kinh doanh là thớc đo chất lợng phản ánh trình độ tổ
chức, quản lý kinh doanh và là nhân tố quan trọng ảnh hởng đến sự tồn tại của
các doanh nghiệp. Vì vậy nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh của các
đơn vị sản xuất kinh doanh để tìm ra biện pháp nâng cao hiệu quả đó là vấn đề
quan trọng hiện nay.
Qua quá trình tìm hiểu thực tế tại Nhà in ĐHQG Hà nội, với sự giúp đỡ
tạo điều kiện của Ban Giám đốc, Phòng Tài vụ, Phòng kế hoạch- Tổng hợp cùng
với sự hớng dẫn nhiệt tình của Thạc sĩ Trần Đức Hiệp tôi đã nghiên cứu đề tài
Một số biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Nhà in
ĐHQG Hà nội .
1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368

cao hay thấp tùy thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý trong
các doanh nghiệp.
Nếu xem xét ở từng yếu tố riêng lẻ, hiệu quả là sự thể hiện trình độ và khả
năng sử dụng các yếu tố trong quá trình sản xuất và kinh doanh.
Hiệu quả là một chỉ tiêu chất lợng tổng hợp phản ánh trình độ sử dụng các
yếu tố trong quá trình sản xuất.
Trong điều kiện kinh tế hiện nay hiệu quả kinh doanh là một phạm trù
kinh tế có tính chất định lợng về tình hình phát triển của các hoạt động sản xuất
kinh doanh. Nó phản ánh sự phát triển kinh tế theo chiều sâu của các chủ thể
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
kinh tế, đồng thời phản ánh trình độ khai thác và sử dụng các nguồn lực của
doanh nghiệp và của nền kinh tế quốc dân trong quá trình tái sản xuất nhằm
thực hiện mục tiêu kinh tế.
Khi nền kinh tế vận hành theo cơ chế thị trờng, các doanh nghiệp phải
cạnh tranh với nhau rất mạnh mẽ trong việc sử dụng các nguồn lực để thỏa mãn
các nhu cầu ngày càng tăng của xã hội. Các doanh nghiệp hoạt động trong cơ
chế thị trờng muốn dành đợc lợi thế trong cạnh tranh phải đặt hiệu quả kinh tế
lên hàng đầu Doanh nghiệp nào có hiệu quả kinh doanh thấp sẽ có nguy cơ bị
loại khỏi thị trờng, còn doanh nghiệp nào có hiệu quả kinh doanh cao sẽ tồn tại
và phát triển.
1.1.2 - Phân loại hiệu quả kinh doanh :
1.1.2.1 Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp :
Khi nói tới doanh nghiệp ngời ta thờng quan tâm nhất đó là hiệu quả kinh
tế của doanh nghiệp vì các doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động kinh doanh
đều với động cơ tìm kiếm lợi nhuận.
-Hiệu quả kinh tế tổng hợp :
Hiệu quả kinh tế tổng hợp là phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sự
phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực đó
trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh của doanh

phần tăng hiệu quả kinh doanh.
* Môi trờng vi mô:
- Nhân tố nguồn vốn kinh doanh: Doanh nghiệp muốn thực hiện đợc ph-
ơng án kinh doanh đã đề ra cần phải có vốn để mua nguyên vật liệu, mua sắm
các máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất...
- Nhân tố thị trờng đầu vào và thị trờng đầu ra của doanh nghiệp: Thị trờng
các yếu tố đầu vào có ý nghĩa quyết định đến quá trình sản xuất đồng thời ảnh
5
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
hởng tới tính liên tục và tính hiệu quả của sản xuất. Thị trờng đầu ra quyết định
hiệu quả trong kinh doanh.
- Nhân tố kỹ thuật và công nghệ: Nhân tố này cho phép các doanh nghiệp
nâng cao năng suất chất lợng và hạ giá thành sản phẩm, nhờ đó mà tăng khả
năng cạnh tranh, tăng vòng quay của vốn lu động, tăng lợi nhuận, bảo đảm thực
hiện yêu cầu quy luật tái sản xuất mở rộng.
- Nhân tố về tổ chức sản xuất : Trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp,
nhân tố này đảm bảo cho dây chuyền sản xuất cân đối, cho phép doanh nghiệp
khai thác tới mức tối đa các yếu tố vật chất trong sản xuất. Nhờ đó mà góp
phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Nhân tố về quản lý : Nhân tố này tạo điều kiện cho doanh nghiệp sử dụng
hợp lý và tiết kiệm các yếu tố vật chất trong quá trình kinh doanh, giúp lãnh đạo
doanh nghiệp đa ra những quyết định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp
chính xác, kịp thời, tạo ra những động lực to lớn để khuyến khích sản xuất phát
triển.
- Nhân tố về lực lợng lao động : Trong doanh nghiệp, lực lợng lao động tác
động trực tiếp đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bằng lao động sáng tạo
của con ngời có thể tạo ra công nghệ mới, thiết bị máy móc mới, nguyên vật
liệu mới... có hiệu quả hơn hoặc cải tiến kỹ thuật nâng cao năng suất hiệu quả
kinh tế so với trớc. Trong thực tế máy móc hiện đại đến đâu nếu không có con
ngời sử dụng thì cũng không thể phát huy đợc tác dụng. Ngợc lại, nếu có máy

- Bảo đảm tính toàn diện và hệ thống trong việc nâng cao hiệu quả kinh
doanh. Việc nâng cao hiệu quả của nền kinh tế, của ngành, của địa phơng từ đó
đảm bảo yêu cầu nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Trong từng đơn vị kinh doanh khi đánh giá, xem xét hiệu quả kinh doanh
phải coi trọng tất cả các mặt hoạt động kinh doanh, các lĩnh vực, các khâu của
quá trình đó. Xem xét một cách đầy đủ các mối quan hệ tác động qua lại của
các tổ chức, các lĩnh vực trong một hệ thống theo những mục tiêu đã xác định.
7
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Bảo đảm tính thực tiễn trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Khi
đánh giá, xác định mục tiêu, biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh phải xuất
phát từ đặc điểm điều kiện kinh tế xã hội của ngành, địa phơng và của chính
doanh nghiệp trong từng thời kỳ. Điều này mới có đủ cơ sở thực tế để đảm bảo
chắc chắn lòng tin cho ngời lao động, hạn chế đợc rủi ro tổn thất trong kinh
doanh.
- Phải căn cứ vào kết quả cuối cùng cả về hiện vật và giá trị để đánh giá
hiệu quả kinh doanh: Khi tính toán và đánh giá hiệu quả kinh doanh, một mặt
phải căn cứ vào kết quả sản lợng hàng hóa đã thực hiện, mặt khác phải tính
đúng, tính đủ các chi phí đã bỏ ra để sản xuất và tiêu thụ những mặt hàng đó.
Căn cứ vào kết quả cuối cùng về cả mặt hiện vật và giá trị là yêu cầu tất yếu
buộc các nhà kinh doanh phải tính toán đúng đắn, hợp lý các yếu tố cần thiết
cho quá trình sản xuất kinh doanh tiếp theo. Từ đó sẽ cho phép đánh giá đúng
khả năng thỏa mãn nhu cầu của thị trờng về hàng hóa, dịch vụ của doanh
nghiệp theo cả hai mặt hiện vật và giá trị.
1.2.2- Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh :
1.2.2.1. Các chỉ tiêu kinh tế
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp:
+ Tỷ suất lợi nhuận theo giá thành:
Tỷ suất lợi nhuận
=

Tổng doanh thu
theo vốn kinh doanh Tổng vốn kinh doanh
Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng các yếu tố cơ bản của quá trình kinh
doanh của doanh nghiệp :
- Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động trong quá trình kinh doanh :
+Mức năng suất lao động bình quân đợc xác định bởi tổng giá trị kinh
doanh trên tổng số lao động bình quân.
Mức năng suất
=
Tổng giá trị kinh doanh
lao động bình quân Tổng số lợng lao động bình quân
Chỉ tiêu này cho biết một lao động sẽ tạo ra bao nhiêu giá trị kinh doanh
cho doanh nghiệp.
+Mức doanh thu bình quân của mỗi lao động đợc tính bằng tổng doanh thu
trên tổng số lao động bình quân :
Mức doanh thu bình
=
Tổng doanh thu
quân mỗi lao động Tổng số lao động bình quân
Điều này cho biết mỗi lao động sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu của
doanh nghiệp.
9
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
+Mức lợi nhuận bình quân mỗi lao động : Đợc tính bằng tổng lợi nhuận
trên tổng số lao động bình quân.
Mức lợi nhuận của
=
Tổng lợi nhuận
mỗi lao động Tổng số lao động bình quân
Hệ số sử dụng

Sức sản xuất của
=
Giá trị tổng sản lợng (doanh thu)
tài sản cố định Tổng nguyên giá bình quân TSCĐ
Sức sinh lợi của
=
Tổng lợi nhuận
tài sản cố định Tổng nguyên giá bình quân TSCĐ
10
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Hiệu quả sử dụng
=
Giá trị tổng sản lợng (doanh thu)
vốn cố định Tổng số vốn cố định
- Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản lu động và vốn lu động.
Sức sinh lợi của
=
Tổng lợi nhuận
vốn lu động Tổng vốn lu động
Hệ số đảm nhận
=
Tổng số vốn lu động định mức
của vốn lu động Tổng doanh thu bán hàng
thuế
Vốn lu động luôn luôn vận động, bảo đảm cho quá trình tái sản xuất. Do
đó đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn lu động sẽ góp phần giải quyết nhu cầu về
vốn, đồng thời nâng cao đợc hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Số vòng quay của
=
Tổng (Doanh thu Thuế doanh thu)

- Tăng thu ngân sách Nhà nớc:
Mọi doanh nghiệp công nghiệp khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh
doanh thì phải có nhiệm vụ nộp cho ngân sách Nhà nớc dới hình thức là các loại
thuế nh thuế doanh thu, thuế đất, thuế lợi tức, thuế xuất khẩu (với các đơn vị
xuất khẩu), thuế tiêu thụ đặc biệt... Nhà nớc sẽ sử dụng những khoản thu này
cho sự phát triển của nền kinh tế quốc dân và ở các lĩnh vực phi sản xuất, góp
phần phân phối lại thu nhập quốc dân.
- Tạo thêm công ăn, việc làm cho ngời lao động:
Nớc ta cũng giống nh các nớc đang phát triển, hầu hết là các nớc nghèo,
tình trạng yếu kém về kỹ thuật sản xuất và nạn thất nghiệp còn phổ biến. Để tạo
ra nhiều công ăn việc làm cho ngời lao động và nhanh chóng thoát khỏi đói
nghèo lạc hậu, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự tìm tòi đa ra những biện pháp
nâng cao hoạt động kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, tạo công ăn việc làm
cho ngời lao động
- Nâng cao mức sống của ngời lao động:
12
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Ngoài việc tạo công ăn việc làm cho ngời lao động đòi hỏi các doanh
nghiệp phải làm ăn có hiệu quả để góp phần nâng cao mức sống của ngời lao
động.
Xét trên phơng diện kinh tế, việc nâng cao mức sống của ngời dân đợc thể
hiện qua các chỉ tiêu nh gia tăng thu nhập quốc doanh bình quân trên đầu ngời,
gia tăng đầu t xã hội, mức tăng trởng phúc lợi xã hội ...
Theo quan điểm hiện nay của các nhà kinh tế, hiệu quả kinh tế xã hội còn
thể hiện qua các chỉ tiêu nh: Bảo vệ nguồn lợi môi trờng, hạn chế gây ô nhiễm
môi trờng, chuyển dịch cơ cấu kinh tế.
1.3 . Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh :
Trong cơ chế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc: Nền kinh tế càng phát
triển thì môi trờng cạnh tranh càng trở nên gay gắt và khốc liệt. Để tồn tại đợc
đòi hỏi các doanh nghiệp phải chấp nhận cạnh tranh và dành đợc lợi thế trong

chế thị trờng, cơ chế thị trờng là một mô hình kinh tế xã hội lấy giá trị, giá cả và
lợi nhuận làm nền tảng cho việc điều chỉnh những ứng xử của các tổ chức và cá
nhân trong mối quan hệ kinh tế giữa con ngời với con ngời, hoạt động của nó
tuân theo quy luật cạnh tranh, dới sự quản lý điều tiết của Nhà nớc bằng luật
pháp và các đòn bẩy kinh tế
Thị trờng là một phạm trù riêng vốn có của sản xuất hàng hóa. Hoạt động
cơ bản của nó đợc thể hiện thông qua hai nhân tố có mối liên quan mật thiết với
nhau :
- Nhu cầu về hàng hóa - dịch vụ.
- Khả năng cung cấp các hàng hóa - dịch vụ đó.
Từ thị trờng ta xác định đợc mối tơng quan giữa cung và cầu: Nếu cung
lớn hơn cầu thì khả năng cung cấp dịch vụ hàng hóa của thị trờng cao hơn
nhu cầu về hàng hóa - dịch vụ đó và ngợc lại. Thị trờng còn là nơi kiểm nghiệm
14
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
giá trị của hàng hóa - dịch vụ và biết đợc hàng hóa - dịch vụ đó có đáp ứng đợc
nhu cầu của thị trờng, có đợc thị trờng chấp nhận hay không.
Trong cơ chế kinh tế hiện nay cạnh tranh là điều kiện, tiền đề cho sự phát
triển nền kinh tế. Trên thị trờng, các doanh nghiệp đều hoạt động và cạnh tranh
với nhau, điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm bắt nhanh chóng, kịp thời,
đầy đủ và chính xác các thông tin về thị trờng để đa ra các biện pháp tác động
thích hợp tới quá trình kinh doanh của mình nhằm giành u thế trong cạnh tranh.
Đó sẽ là điều kiện để cho doanh nghiệp chiến thắng trong cạnh tranh.
Nhu cầu của thị trờng rất đa dạng, đòi hỏi phải luôn luôn đáp ứng ngày
một cao hơn về mọi mặt nh chất lợng, mẫu mã, vệ sinh. Chỉ trên cơ sở nắm bắt
chính xác, đầy đủ và kịp thời nhu cầu thị trờng thì doanh nghiệp mới có căn cứ
để lập chiến lợc kinh doanh, lựa chọn phơng án kinh doanh thích hợp
trên cơ sở căn cứ vào tiềm lực của mình để tổ chức kinh doanh mang lại hiệu
quả cao nhất với chi phí thấp nhất.
Để nắm bắt đợc các thông tin thị trờng doanh nghiệp cần:

- Nhân tố đầu vào nguyên vật liệu :
Nội dung cơ bản nhất của quá trình sản xuất đó là quá trình lao động. Quá
trình lao động làm thay đổi hình dáng, kích thớc, tính chất hóa lý của đối tợng
lao động để tạo ra sản phẩm công nghiệp với chất lợng càng cao, thoả mãn ngày
càng đầy đủ nhu cầu đa dạng của thị trờng. Nh vậy, nguyên vật liệu là một
trong ba yếu tố của quá trình sản xuất, trực tiếp cấu tạo nên thực thể của sản
phẩm. Mặt khác nhân tố đầu vào của các doanh nghiệp sản xuất vật chất là
nguyên vật liệu. Do đó để cho quá trình kinh doanh của doanh nghiệp đợc tiến
hành một cách liên tục, không bị gián đoạn, tạo cơ sở cho việc nâng cao hiệu
quả kinh doanh, thì điều kiện về nguyên vật liệu cần đáp ứng đó là :
16
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
+ Nguyên vật liệu phải đầy đủ vì thiếu nguyên vật liệu dẫn tới các quá
trình sản xuất sẽ bị gián đoạn hoặc không thể tiến hành đợc.
+ Việc cung cấp nguyên vật liệu phải kịp thời, điều này sẽ đảm bảo cho
quá trình sản xuất của doanh nghiệp đợc diễn ra liên tục, không bị gián đoạn.
+ Chất lợng của nguyên vật liệu phải đảm bảo vì chất lợng của nguyên vật
liệu ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm, đến việc sử dụng hợp lý và tiết
kiệm nguyên vật liệu, đến hiệu quả của việc sử dụng vốn.
+ Chi phí cho nguyên vật liệu chiếm một tỷ trọng cao trong cơ cấu giá
thành (thờng chiếm tỷ trọng từ 60% đến 80%). Do đó giảm chi phí nguyên vật
liệu tới mức thấp nhất đồng nghĩa với hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh và
nâng cao hiệu quả kinh doanh.
+Nguyên vật liệu hay nói cách khác nhân tố đầu vào không những giữ vai
trò quan trọng trong quá trình sản xuất, nó còn giữ vai trò quan trọng trong lĩnh
vực quản lý giá thành và tài chính trong các doanh nghiệp. Vậy vấn đề đặt ra
đối với yếu tố này trong công tác quản lý là phải cung ứng đúng tiến độ, số l-
ợng, chủng loại, quy cách và với chi phí thấp nhất. Chỉ trên cơ sở đó mới đảm
bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Nhân tố máy móc thiết bị và công nghệ :

1.4.3 Tổ chức quá trình kinh doanh theo phơng án kinh doanh đã đề ra.
- Tăng sản lợng sản xuất và tiêu thụ :
Trong cơ chế thị trờng để tồn tại đứng vững trong điều kiện cạnh tranh,
bản thân các doanh nghiệp ngoài việc tăng sản lợng hàng hóa sản xuất ra còn
phải tăng sản lợng tiêu thụ để từ đó tăng lợi nhuận. Sản phẩm sản xuất ra phải
tiêu thụ đợc sao cho phù hợp với quy luật tái sản xuất mở rộng, tăng đợc sản l-
ợng hàng hóa sản xuất ra tức là doanh nghiệp đã tận dụng đợc các yếu tố nh lao
động, yếu tố lao động, máy móc thiết bị, thời gian và sử dụng một cách hợp lý,
tiết kiệm nguyên vật liệu, để từ đó hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh
18
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
tranh của sản phẩm trên thị trờng. Nh vậy sẽ tăng đợc sản lợng hàng hóa tiêu
thụ.
- Giảm chi phí :
Trong nền kinh tế có sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế và vận
động theo cơ chế thị trờng, có sự quản lý của Nhà nớc, các doanh nghiệp luôn
phải đối mặt với cạnh tranh, muốn thắng lợi trong cạnh tranh thì vấn đề giảm
chi phí là rất quan trọng vì giảm một đồng chi phí là tăng một đồng lợi nhuận,
hơn nữa các doanh nghiệp sẽ quyết định mức sản xuất và tiêu thụ hàng hóa tuỳ
theo chi phí và giá bán hàng.
Chi phí sản xuất trong doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ
hao phí lao động vật hóa và hao phí lao động sống cần thiết mà doanh nghiệp
đó bỏ ra để tiến hành hoạt động kinh doanh trong một thời kỳ nhất định. Sự
tham gia của các yếu tố sản xuất vào quá trình sản xuất của doanh nghiệp có sự
khác nhau. Nó hình thành chi phí tơng ứng. Vậy khi các doanh nghiệp giảm đợc
chi phí sản xuất kinh doanh xuống là đã hạ đợc giá thành và tăng khả năng cạnh
tranh của doanh nghiệp trên thị trờng. Chính vì thế mục tiêu hàng đầu của các
doanh nghiệp là phấn đấu giảm chi phí hạ giá thành, tăng lợi nhuận.
- Tăng năng suất lao động :
Việc tăng năng suất lao động phụ thuộc vào các yếu tố nh chuẩn bị các

nhánh của Công ty nhằm khuyến khích họ mua lợng hàng lớn và bán đợc nhiều
hàng, tích cực hơn trong việc tiêu thụ sản phẩm
+ Chính sách giá cả theo từng thị trờng. Tại mỗi khu vực, vùng địa lý khác
nhau, nên có những mức giá khác nhau sao cho phù hợp với cùng loại sản
phẩm.
+ Chính sách giá cạnh tranh : doanh nghiệp áp dụng mức giá thấp khi
muốn xâm nhập thị trờng mới hay muốn cạnh tranh với đối thủ trên thị trờng,
điều này giúp sản phẩm tiêu thụ nhanh hơn, khách hàng dễ chấp nhận sản phẩm
của doanh nghiệp hơn.
20
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Nh vậy hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một trong những vấn đề
hết sức phức tạp, nó có quan hệ với tất cả các yếu tố trong quá trình kinh doanh
(lao động, đối tợng lao động, t liệu lao động...) cho nên doanh nghiệp chỉ có thể
đạt đợc hiệu quả cao khi sử dụng các yếu tố đó có hiệu quả.
21
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chơng 2:
Thực trạng hoạt động kinh doanh của Nhà in
ĐHQG Hà nội
2..1-.Một số đặc điểm chủ yếu ảnh hởng đến hoạt động kinh .doan h
của Nhà in ĐHQG Hà nội..
2.1.1 Khái quát về Nhà in ĐHQG Hà nội.
Đợc sự quan tâm của Đảng và Nhà nớc, ngay sau khi miền Bắc hoàn toàn
toàn giải phóng, nhiều trờng Đaị học đợc thành lập. Cùng với sự phát triển về số
lợng sinh viên, để nâng cao chất lợng đào tạo và phục vụ công tác nghiên cứu
khoa học đòi hỏi các trờng Đại học phải có xởng in. Trong số đó có xởng in của
trờng Đại học tổng hợp Hà Nội thành lập năm 1965 và Xởng in trờng Đại học
ngoại ngữ Hà Nội thành lập năm 1973.
Năm 1993 Đại học Quốc gia đợc thành lập. Căn cứ vào nhu cầu thực tế,

phí thờng xuyên và đợc cấp kinh phí để thực hiện nhiệm vụ đợc giao. Nguồn
vốn của Nhà in từ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và từ chênh lệch thu
chi lãi Ngân hàng.
2.1.2. Một số đặc điểm chủ yếu ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của
Nhà in.
- Tổ chức sản xuất:
Quá trình sản xuất ra sản phẩm in bao gồm từ khâu chuẩn bị nguyên liệu
giấy, cắt giấy, bản thảo, mẫu (maket) chế bản, bình bản in, làm sách sau đó mới
thành một sản phẩm in hoàn chỉnh.
23
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Sơ đồ 1: Quy trình công nghệ của Nhà in
- Đặc điểm về tổ chức quản lý
Bộ máy quản lý của Nhà in đợc tổ chức dựa trên sự quản lý của Giám
đốc tới các Phòng ban.
+ Giám đốc: Là ngời trực tiếp quản lý, điều hành các hoạt động của Nhà
in làm việc theo chế độ một thủ trởng, theo nguyên tắc tập trung dân chủ và tự
chịu trách nhiệm trớc Giám đốc ĐHQG Hà Nội về các mặt công tác của đơn vị
mình.
+ Phó Giám đốc: Là ngời giúp việc Giám đốc phụ trách phần công việc
của Nhà in theo sự phân công của Giám đốc và đợc quyền quyết định các vấn
đề thuộc phạm vi và quyền hạn đợc giao. Phó Giám đốc Nhà in ĐHQG Hà nội
do Giám đốc ĐHQG Hà nội bổ nhiệm và miễn nhiệm theo đề nghị của Giám
đốc Nhà in.
24
Cắt giấy
Bình bản, phơi
bản
In
Làm sách