Vũ Thanh Bình
LỜI MỞ ĐẦU
Thực hiện chủ trương đổi mới của Đảng và Nhà nước, nền kinh tế
nước ta đã chuyển sang vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của
Nhà nước. Với cơ chế này đã tạo ra cho các doanh nghiệp của Việt Nam
có quyền tự chủ kinh doanh,phát huy được tính sáng tạo của doanh
nghiệp. Tuy nhiên cơ chế này cũng đặt ra cho các doanh nghiệp rất nhiều
thách thức mới trong việc đối đầu với cạnh tranh và buộc các doanh
nghiệp muốn tồn tại phải kinh doanh đạt hiệu quả cao trong tất cả các chỉ
tiêu của mình.
Công ty Cổ phần may Sài Gòn là công ty được thành lập từ
trong những năm kháng chiến (1958) với bề dày hoạt động
lâu năm của mình, công ty đang trên đà phát triển mạnh
khảng định chỗ đứng của mình trên thị trường, trở thành một
trong những cánh chim đầu đàn của ngành công nghiệp may
Việt Nam. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động công ty
không phải không gặp những khó khăn. Qua quá trình thực
tập tại công ty cùng với sự hướng dẫn tận tình của thầy Đinh
Văn Mậu đã giúp em lựa chọn đề tài: " Tìm hiểu thực trạng
và địn hương phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty Cổ phần may Sài Gòn giai đoạn 2012 - 2014
" làm chuyên đề thực tập.
1
Vũ Thanh Bình
Bằng những hiểu biết của mình cùng với những kiến thức đã đựơc
trang bị trong quá trình học tập em đã cố gắng hoàn thành chuyên đề này
một cách tốt nhất. Tuy nhiên với sự giới hạn trong kiến thức, đề tài không
tránh khỏi những sai lầm và hạn chế. Vì vậy em mong nhận được sự nhận
xét và chỉ bảo của các thầy cô.
Ngoài lời mở đầu, đề tài còn bao gồm những nội dung chủ yếu sau:
Chương I: Khái quát về công ty cổ phần may Sài Gòn

Nội; các cấp, các ngành Thành phố đã kết hợp chặt chẽ với các Bộ, ngành
Trung ương để xây dựng mạng lưới công nghiệp quốc doanh. Trung ương
đầu tư xây dựng một số nhà máy: Cơ khí Hà Nội, Dệt kim Đông Xuân,
Cao su Sao Vàng… Nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sử đó, Bộ
Ngoại thương (nay là Bộ Thương mại) chủ trương thành lập một cơ sở
may mặc xuất khẩu tại Hà Nội.
Ngày 15/4/1958, Bộ giao cho Tổng Công ty xuất nhập khẩu tạp
phẩm thành lập một nhóm nghiên cứu với nhiệm vụ là liên lạc các Ban
thủ công nghiệp, các khu phố, huyện ngoại thành, nắm tình hình số lượng
thợ may, số lượng máy may tư nhân để tiến tới thành lập các tổ sản xuất.
Tổ chức tham quan, nghiên cứu, kinh nghiệm ở xí nghiệp may của bạn.
Sử dụng một số máy may hiện có tại Tổng Công ty, tiến hành may thử
một số hàng mẫu áo sơ mi, Pijama, trình bày triển lãm tại khu hội chợ Yết
Kiêu nhằm mục đích vừa giới thiệu hàng vừa tham khảo ý kiến khách
hàng.
Sau gần một tháng chuẩn bị, ngày 08/05/1958 Bộ Ngoại thương đã
chính thức ra Quyết định thành lập công ty may mặc xuất khẩu, thuộc
Tổng công ty xuất khẩu tạp phẩm.Văn phòng công ty đóng tại số nhà 15
4
Vũ Thanh Bình
phố Cao Bá Quát - Hà Nội. Tổng số cán bộ, công nhân ngày đầu của công
ty là 28 người.
Đây là sự kiện đánh dấu sự ra đời của một công ty may mặc xuất
khẩu đầu tiên của Việt Nam. Hàng của công ty xuất sang các nước Đông
Âu trong phe chủ nghĩa xã hội lúc bấy giờ, báo hiệu một triển vọng và
tương lai tươi sáng của ngành may mặc xuất khẩu Việt Nam hiện tại,
hướng tới tương lai.
2.Các giai đoạn phát triển của công ty:
Trải qua những khó khăn gian khổ nhưng đã đạt được nhiều thành
công qua từng chặng đường cùng thủ đô Hà Nội và cả nước Công ty may

khâu cải tiến kỹ thuật, nâng cao sản xuất và chất lượng sản phẩm.
Năm 1961: Bắt đầu thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất
Một số chỉ tiêu từ năm 1958 - 1965
Năm
Kế hoạch
(sản phẩm)
Thực hiện
(sản phẩm)
TH/KH
(%)
Giá trị TSL
(đồng)
6
Vũ Thanh Bình
1958 346700 391120 128,81 840822
1959 1139500 1164322 102,18 1156340
1960 1308900 1520419 116,16 3331968
1961 2664500 2763086 103,70 5526172
1962 3620000 3747920 103,53 70493840
1963 3800000 3990754 105,02 7981778
1964 460000 4080500 102,01 8033778
1965 3632000 3754581 103,40 7509162
* Giai đoạn từ 1965 - 1975:
Từ năm 1966 đến năm 1968, do Mỹ mở rộng chiến tranh ra miền
Bắc, Công ty bị đánh phá, các đơn vị sản xuất phân tán, số giờ ngừng
việc nhiều hơn số giờ làm việc. Tuy nhiên, công nhân viên của công ty
vẫn cố gắng thường xuyên bám máy, bám xưởng, khi có điện, hoặc ngay
khi dứt tiếng bom đạn lại bắt tay ngay vào sản xuất. Tuy khi đạt chỉ tiêu
kế hoạch, nhưng 2 năm sản xuất 1967 - 1968 minh chứng cho truyền
thống đấu tranh cách mạng, ngời sáng phẩm chất người công nhân may.

1986
Năm 1976 - 1980: Xí nghiệp trang bị thêm 84 máy may bằng và 36
máy 2 kim 5 chỉ. Nghiên cứu chế tạo 500 chi tiết gá lắp lãm cữ gá cho
hàng sơmi, đại tu máy phát điện 100 kw. Nghiên cứu cải tiến dây chuyền
áo sơ mi, nghiên cứu 17 mặt hàng mới, được đưa vào sản xuất 10 loại.
- Năm 1979: xí nghiệp được Bộ quyết định đổi tên mới: xí nghiệp
may Thăng Long.
- Năm 1982 - 1986: Đầu tư chiều sâu, đẩy mạnh sản xuất gia công
hàng xuất khẩu.
- 12/1986: Đại hội Đảng lần thứ VI đề ra ba mục tiêu kinh tế:
lương thực, thực phẩm, hàng tiêu dùng và hàng xuất khẩu. Công ty may
8
Vũ Thanh Bình
Thăng Long gặp nhiều khó khăn về biến động giá cả, thiếu thốn nguyên
liệu… khắc phục khó khăn trên, xí nghiệp chủ động sáng tạo nguồn
nguyên liệu qua con đường liên kết với UNIMEX, nhà máy dệt 8-3 và
nhiều đơn vị khác. Khi thiếu nguyên liệu làm hàng xuất khẩu, xí nghiệp
nhanh chóng chuyển sang làm hàng nội địa.
Năm 1987, tổng sản phẩm giao nộp đạt 108,87%, hàng xuất khẩu
đạt 101,77%.
Chặng đường 30 năm đi qua là chặng đường đầy khó khăn thử
thách: hai lần đối chọi với cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, 4
lần thay đổi địa điểm, 5 lần thay đổi cơ quan chủ quản, 9 lần thay đổi lãnh
đạo chủ chốt. Nguyên vật liệu, sản xuất luôn trong tình trạng thiếu thốn,
nhưng xí nghiệp vẫn vững bước tiến lên.
* Giai đoạn 1988 - 2003:
Theo định hướng chiến lược của xí nghiệp, ngay từ năm 1990 xí
nghiệp đã chú trọng tìm kiếm và mở rộng thị trường mới.
Tháng 6/1992: xí nghiệp đổi tên thành "Công ty may Thăng Long"
Trong 2 năm 1993 - 1994: Công ty chú trọng mở rộng sản xuất, mở

một đơn vị đầu tiên làm mặt hàng may xuất khẩu đã hun đúc lòng tự hào,
nghị lực và ý chí phi thường của tập thể cán bộ công nhân viên công ty
may Thăng Long; xứng đáng với niềm tin yêu tin tưởng mà Đảng và Nhà
nước giao phó. Thành tích đó được ghi nhận qua những tấm huân, huy
chương cao quý.
1 Huân chương độc lập hạng Nhì (năm 2002)
1 Huân chương độc lập hạng Ba (năm 1997)
1 Huân chương lao động hạng Nhất (năm 1988)
1 Huân chương lao động hạng Nhì (năm 1983)
1 Huân chương lao động hạng Ba (năm 1978, 1986, 2000, 2002)
1 Huân chương chiến công hạng Nhất (năm 2000)
1 Huân chương chiến công hạng Nhì (năm 1992)
1 Huân chương chiến công hạng Ba (năm 1996)
Ngoài những phần thưởng cao quý trên công ty còn nhận được
nhiều bằng khen và giấy khen của: Bộ Công nghiệp; UBND thành phố
Hà Nội, Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam; UBND Quận Hai Bà Trưng.
- Trên 45 năm hình thành và phát triển, cán bộ công nhân viên của
Công ty đã có được nhiều kinh nghiệm và những bài học thiết thực trong
quản lý kinh doanh. Với niềm tự hào là công ty may mặc xuất khẩu đầu
tiên của đất nước với bề dày 47 năm, cùng với đội ngũ cán bộ công nhân
viên giàu năng lực, tâm huyết với công ty và với đà phát triển trong
11
Vũ Thanh Bình
những năm qua, chắc chắn công ty sẽ gặt hái được nhiều thành công và
có vị thế lớn trong thương trường trong nước cũng như quốc tế.
3. Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của công ty
3.1.Nhiệm vụ:
Công ty có nhiệm vụ chính sau:
-Xây dựng và thực hiện chính sách về tài chính, tín dụng,giá cả và
đầu tư phát triển nhằm nâng cao sản lượng và chất lượng hàng xuất khẩu.

tổng công ty.
- Tiếp xúc đàm phán và kí kết hợp đồng với các tổ chức kinh tế
trong và ngoài nước, được cử người đi tham quan, khảo sát, tham
gia hội chợ, triển lãm ở nước ngoài và được mời các chuyên gia, cố
vấn nước ngoài vào tham gia trong lĩnh vực sản xuất của công ty.
- Được huy động vốn trong và ngoài nước để phục vụ cho hoạt động
sản xuất kinh doanh của công ty khi đã được phép của cấp trên.Vì
đã tiến hành cổ phần hóa từ năm 2004 cho nên công ty có quyền
13
Vũ Thanh Bình
huy động vốn cổ phần tư nhân và tập thể đóng góp vào các quá
trình sản xuất kinh doanh cuả công ty.
- Công ty có quyền được phép lựa chọn ngân hàng thuận lợi cho việc
giao dịch cuả mình, được quyền mở các chi nhánh, cơ quan đại
diện,hệ thống cửa hàng phân phối sản phẩm, các đại lí trong phạm
vi toàn quốc cũng như quốc tế.
- Tham gia các hội chợ, triển lãm, quảng cáo các mặt hàng sản xuất
kinh doanh của mình.
- Xây dựng, sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện các quy chế, chính sách
trong lĩnh vực sản xuất hàng may mặc thời trang.
3.4 Phạm vi hoạt động:
- Mặt hàng sản xuất chủ yếu của công ty cổ phần may Thăng Long
đó là các sản phẩm may như:quần áo bò, áo jacket,áo dệt kim các
loai, áo sơmi…Công ty đã xác định được mặt hàng chủ lực ở từng
thị trường khác nhau. Công ty đã xây dựng được cho mình hệ
thống sản xuất nhà xưởng… chủ yếu nằm ở Hà Nội và một vài tỉnh
phía Bắc. Ngoài ra công ty cũng đã xây dựng cho mình một hệ
thống các cửa hàng phân phối và giới thiệu sản phẩm trên cả ba
miền Bắc, Trung, Nam để ngày một phát triển các sản phẩm của
công ty.

lý trực tuyến với sự chỉ đạo từ trên xuống, bao gồm các phòng ban tham
mưu với ban giám đốc theo từng chức năng, nhiệm vụ của mình giúp ban
giám đốc điều hành ra những quyết định đúng đắn có lợi cho công ty.
Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty được tổ chức gọn nhẹ, hoạt
động có hiệu quả cao, cung cấp kịp thời mọi thông tin kinh doanh nói
chung và của công ty may Thăng Long nói riêng. Sự cồng kềnh, chồng
chéo hay đơn giản hóa quá mức bộ máy tổ chức quản lý đều không ít
nhiều mang đến những ảnh hưởng tiêu cực tới tình hình sản xuất kinh
doanh của bản thân công ty. Vì vậy, trong toàn bộ quá trình dài hình
thành và phát triển của mình, Công ty may Thăng Long luôn cố gắng
16
Vũ Thanh Bình
hoàn thiện tốt bộ máy tổ chức quản lý của mình nhằm đem lại hiệu quả
sản xuất kinh doanh tối ưu.
17
Vũ Thanh Bình
Bộ máy quản lý của công ty được thể hiện qua sơ đồ sau:
18
Chủ tịch
Hội Đồng Quản Trị
Tổng Giám đốc
Phó tổng Giám đốc điều
hành kỹ thuật
Phó Tổng Giám đốc điều
hành sản xuất
Phó tổng Giám đốc điều
hành nội chính
Phòng kỹ
thuật
Phòng

sự
Xí
nghiệp
phụ
trợ
Phòng kế
toán
Trung tâm
thương mại
giới thiệu sp
Xí nghiệp 1
-> 6
XN may Hà
Nam
XN may Hải
Phòng
XN may
Nam Hải
Vũ Thanh Bình
19
Vũ Thanh Bình
2. Đặc điểm về đội ngũ lao động
Kể từ khi thành lập, tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là
28 người, đến nay số lượng lao động của công ty tăng lên đáng kể.
Bảng1: Tình hình biến động chung lao động của công ty giai đoạn
2000-2005
Chỉ tiêu
Năm
Tổng số
LĐ

bởi nó không chỉ đơn thuần mang biểu hiện của hoạt động sản xuất kinh
doanh tốt mà nó còn là yếu tố tích cực về mặt xã hội là giải quyết công ăn
việc làm cho hàng loạt lao động. Tuy nhiên, năm 2004 số lượng công
nhân lại có hiện tượng giảm sút, lượng lao động giảm 11,97% tương ứng
20
Vũ Thanh Bình
với 379 lao động. Có rất nhiều nguyên nhân khác nhau để xảy ra hiện
tượng này nhưng một trong những nguyên nhân chính đó chính là việc
năm 2004, công ty tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp. Qua đó tạo điều
kiện cho công ty tổ chức lại sản xuất, bố trí, sắp xếp lại lao động, giảm
bớt số lao động không đáp ứng được yêu cầu sản xuất, không có nhu cầu
sử dụng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, góp phần nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh. Số lao động rời khỏi doanh nghiệp do các
nguyên nhân chính là về hưu sớm và tự nguyện chuyển sang môi trường
mới, không có người lao động nào bị sa thải hoặc buộc phải nghỉ việc.
Việc không ngừng gia tăng về số lượng lao động là một chỉ tiêu tốt
tuy nhiên nó chưa phản ánh hết được đặc điểm của đội ngũ lao động ảnh
hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh, mà còn phải xem xét về mặt
chất lượng của người lao động.
Bảng 2: Tình hình chất lượng lao động của công ty giai đoạn 2000-
2005
Đơn vị: người
Năm
Tổng số
lao
động
Lao
động
gián
tiếp

cấp dạy nghề, một số công nhân đứng đầu dây chuyền đã được gửi đi đào
tạo ở nước ngoài. Họ có thể sửa chữa hỏng hóc máy móc mà không cần
thuê chuyên gia nước ngoài. Đội ngũ công nhân may, thêu, là… có kinh
nghiệm và có tay nghề đã được thực nghiệm qua các hoạt động của công
ty trong thời gian qua.
Đội ngũ lao động gián tiếp của công ty được đào tạo phần đông tại
các trường đại học và cao đẳng như: Kinh tế quốc dân, Ngoại thương, Tài
chính Kế toán, Cao đẳng công nghiệp… Nhiều người đã qua đào tạo
22
Vũ Thanh Bình
chuyên ngành. Đội ngũ lao động gián tiếp này đã đáp ứng đủ các kỹ năng
cần thiết về trình độ chuyên môn, năng động, sáng tạo, am hiểu thị trường
thời trang trong nước cũng như quốc tế.
Đội ngũ lãnh đạo của công ty là những cán bộ dày dạn kinh
nghiệm, có người đã gắn bó với công ty hàng chục năm, đồng thời công
ty còn sử dụng cán bộ trẻ có năng lực làm lực lượng kế cận trong tương
lai gần.
Đặc điểm, tính chất của công việc đòi hỏi sự khéo léo, tinh tế, cần
cù… vì vậy tỷ lệ lao động nữ trong công ty chiếm phần lớn.
Có thể nói lao động là yếu tố cơ bản, là cốt lõi của mọi hoạt động
sản xuất kinh doanh. Các sản phẩm được tạo ra có ảnh hưởng rất lớn của
lao động. Lao động không chỉ đơn thuần tạo ra số lượng sản phẩm mà nó
còn có tính quyết định đến chất lượng của sản phẩm đó. Qua bảng số liệu
trên cho thấy trong những năm gần đây, công ty không chỉ chú trọng đến
việc mở rộng quy mô về lao động mà còn chú ý nâng cao trình độ chuyên
môn, sắp xếp cơ cấu lao động hợp lý. Đây là các yếu tố quan trọng ảnh
hưởng đến tình hình sản xuất của công ty. Để có được những thành quả
này, công ty dã phải có những biện pháp thỏa đáng để phát huy mạnh mẽ
những tiềm năng của người lao động. Một trong những biện pháp đó để
được thể hiện qua việc trả lương cho đãngười lao động.

đem lại hiệu quả cao. Bên cạnh đó, công ty còn tiến hành mua bảo hiểm
xã hội, bảo hiểm y tế… cho người lao động. Những việc làm trên đã giúp
người lao động nhiệt tình hơn với công việc, không ngừng cải thiện năng
suất lao động. Ngoài đội ngũ công nhân thì việc sử dụng cán bộ chuyên
viên đúng với chức năng, chuyên môn, trình độ quản lý đã giúp nâng cao
hiệu quả kinh doanh của công ty.
3. Đặc điểm sản phẩm của công ty
24
Vũ Thanh Bình
Do đặc thù của lĩnh vực công nghiệp thời trang, phục vụ cho nhu
cầu phát triển ngày càng cao của xã hội. Con người luôn có nhu cầu ăn
mặc đẹp hơn (tất nhiên cái đẹp còn phụ thuộc vào yếu tố văn hóa của
từng dân tộc, từng lứa tuổi, từng giai đoạn thay đổi phát triển xã hội…)
nhưng nhìn chung đều hướng tới sự hài hòa giữa giản dị với trang trọng,
tao nhã mà lịch sự, sản phẩm đẹp nhưng giá trị sử dụng phải cao…
Công ty may Thăng Long hiện nay sản xuất hơn 20 mặt hàng xuất
khẩu, nhìn chung là các sản phẩm thông thường, phổ biến như: áo Jacket,
áo sơ mi, quần âu, quần bò, áo dệt kim và các loại quần áo khác… rất
thích hợp với đại đa số thị trường xuất khẩu cũng như thị trường trong
nước. Tuy nhiên, do yêu cầu về tính thời trang ở một số loại mặt hàng
chưa đạt được nên việc xâm nhập vào thị trường của một số nước khó
tính là vấn đề cần được khắc phục trong thời gian tới. Những mặt hàng
luôn tiêu thụ được với khối lượng lớn là: áo dệt kim, áo sơ mi và quần âu
cần được có những phương hướng phát triển sản xuất tốt để phát huy
thêm những thành quả đã đạt được.
4. Đặc điểm về quy trình sản xuất sản phẩm
Công ty may Thăng Long sản xuất, gia công hàng may mặc theo
công nghệ khép kín với các loại máy móc chuyên dụng. Mỗi một công
đoạn của quá trình sản xuất đều có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng
của sản phẩm. Công ty đã tiến hành chuyên môn hóa ở từng công đoạn.