CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ – MÔ HÌNH ÁP DỤNG
ĐỂ HỖ TRỢ CÁC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
QUỐC TẾ
Nguy n Duy C ngễ ườ
Nguy n H ng Kỳễ ồ
Tr nh Công Lâmị
Nguy n Th M Linhễ ị ỹ
Phan Th Thu Li uị ễ
Tr ng Thành Long ươ
Ph m Th Maiạ ị
Nguy n Duy Minhễ
H Y Vânồ
Lâm Vi t Thăngệ
Nhóm 6
CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ
Ngoài các vấn đề về chiến lược, quản trị trong kinh doanh quốc tế phải chọn một cơ cấu tổ chức thích
hợp, được áp dụng cho các công ty toàn cầu. Hầu hết các nghiên cứu về cơ cấu tổ chức đã dựa vào
các tập đoàn đa quốc gia. Có 2 dạng cơ bản của cơ cấu tổ chức quản lý đó là: Phân cấp theo chiều
dọc và phân cấp theo chiều ngang.
Cơ Cấu Tổ Chức
Cơ Cấu Tổ Chức
Theo Chiều Ngang
Theo Chiều Ngang
Cấu Trúc
Theo
Chức
Năng
Cấu Trúc
Theo
Chức
Năng

I. Phân Loại Cơ Cấu Tổ Chức Quản Lý:
Tr s chínhụ ở
Tr s chínhụ ở
Nhánh máy bay
Nhánh máy bay
Chi nhánh máy bay
n i đ aộ ị
Chi nhánh máy bay
n i đ aộ ị
Chi nhánh máy bay
Đ cứ
Chi nhánh máy bay
Đ cứ
Chi nhánh máy bay
Úc
Chi nhánh máy bay
Úc
Nhánh tàu h aỏ
Nhánh tàu h aỏ
Nhánh ô
tô
Nhánh ô
tô
1. Phân Cấp Theo Chiều Ngang:
1.1. Cấu Trúc Theo Sản Phẩm:

Phù h p v i các công ty coi s n ph m là tr ng tâm k c trong n c ợ ớ ả ẩ ọ ể ả ướ
và n c ngoài.ướ

Tránh s trùng l p trong nghiên c u phát tri n và Marketing trong ự ắ ứ ể

Ưu điểm:

Phù hợp với công ty coi mỗi thị trường khu vực hoặc quốc gia là khác biệt nhau

Nhược điểm:

Do các đơn vị hoạt động độc lập nên nguồn lực phân bổ có thể trùng nhau

Việc truyền đạt kiến thức từ đơn vị này sang đơn vị kia có thể không như mong muốn
1.4. Cấu Trúc Phân Nhánh Quốc Tế:

Thành lập bộ phận quốc tế riêng biệt có người quản lý riêng.

Bộ phận quốc tế được chia thành các đơn vị tương ứng với các nước mà công ty hoạt động.

Mỗi cơ sở nước ngoài tự tiến hành tất cả các hoạt động thông qua các bộ phận chức năng của nó.

Ưu điểm:

Giảm chi phí, tăng hiệu quả và không phá vỡ sản xuất nội địa.

Nhược điểm:

Các nhà quản lý quốc tế phụ thuộc vào nhà quản lý trong nước về nguồn lực  nếu phối hợp giữa các
nhà quản lý không tốt sẽ ảnh hưởng đến kết quả hoạt động chung.

Do phụ thuộc vào nhà quản lý trong nước  giảm quyền lực các nhà quản lý quốc gia.
1.5. Cấu Trúc Ma Trận:
Khuvực


Giúp đưa ra các quyết định thích hợp cho mục tiêu chung của công ty.
•
Cho phép tập trung quyền lực để thực hiện những thay đổi chủ yếu cần thiết của tổ chức.
•
Tránh sự trùng lặp trong hoạt động giữa các bộ phận khác nhau.
2. Phân Cấp Theo Chiều Dọc:
2.2. Phân cấp quản lý:
L p lu n ng h c ch phân c p qu n lýậ ậ ủ ộ ơ ế ấ ả

Các nhà qu n lý c p cao s làm vi c quá t i.ả ấ ẽ ệ ả

Con ng i s làm vi c t t h n khi có m c đ t do cá nhân và m c đ ườ ẽ ệ ố ơ ứ ộ ự ứ ộ
ki m soát đ i v i công vi c cao h n.ể ố ớ ệ ơ

T o ra m c đ linh ho t cao h n.ạ ứ ộ ạ ơ

Cho phép đ a ra nh ng quy t đ nh t t h n vì nhà lãnh đ o có đ c nh ng ư ữ ế ị ố ơ ạ ượ ữ
thông tin t t h n.ố ơ

Tăng c ng đ c m c đ ki m soát.ườ ượ ứ ộ ể
2.3. Mối Quan Hệ Giữa Hai Cơ Chế:

Mối quan hệ giữa hai cơ chế quản lý:
•
Các công ty thường sử dụng kết hợp cả hai cơ chế quản lý này.
•
Công ty có thể tập trung quản lý ở thị trường nhất định nhưng lại phân cấp ra quyết định
ở thi trường khác.

Trường hợp nên tập trung quản lý:

Việc lựa chọn mô hình cấu trúc nào để hỗ trợ cho việc thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế rất quan trọng: nó
phụ thuộc vào chiến lược mà công ty hiện đang hướng tới là gì để có mô hình cấu trúc phù hợp, và còn phụ thuộc vào
nguồn lực mà công ty hiện có có khả năng thực hiện và áp dụng mô hình đã lựa chọn vào mô hình hay không.