QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH
I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
1. Chiến lược
2. Quản trị chiến lược
3. Các giai đọan quản trị chiến lược
4. Tầm quan trọng của quản trị chiến lược
GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH
II. THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC
1. Phân tích môi trường bên ngoài
2. Phân tích môi trường bên trong
3. Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu
4. Kỹ thuật thiết lập chiến lược
GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH
III. THỰC HiỆN CHIẾN LƯỢC
IV. KiỂM TRA VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HiỆN
Mục tiêu môn học
I. Hiểu được các vấn đề liên quan đến
chiến lược
II. Có kỹ năng xây dựng và lựa chọn
chiến lược
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
1.1. Quản trị chiến lược
1.1.1. Chiến lược
Fred David: chiến lược là phương
tiện nhằm đạt được mục tiêu dài hạn.

1.1.1. Chiến lược
Alfred Chadler: chiến lược là xác

ngoài dự
kiến
Thực hiện
theo dự kiến
Điều chỉnh linh hoạt
trong quá trình thực hiện
1
2
3

Một chiến lược không phải là một kế hoạch
hoạt động (operating plan).

Thông thường một kế họach hoạt động chỉ
tồn tại trong ngắn hạn (khoảng một năm) và
hầu hết thường là tập trung chủ yếu vào đo
lường tài chính và đo lường khác về số
lượng.

Kế hoạch hoạt động quan trọng trong việc
cụ thể và chi tiết hóa chiến lược bằng hành
động nhưng nếu nó không kết nối với chiến
lược, không xem xét đến bối cảnh về nguồn
lực thì nó dễ dàng đưa tổ chức bạn đi đến
ngõ cụt.

Một chiến lược càng không phải là một kế
hoạch kinh doanh (business plan).

Kế họach kinh doanh thường hướng vào việc

lược đã
chọn
Đánh giá thực
hiện, theo
dõi, sủa
chữa điều
chỉnh
Cải thiên/
thay đổi
Nếu cần
Sửa
chữa
Nếu cần
Sửa chữa
Nếu cần
Cải thiên/
thay đổi
Nếu cần
Khôi phục
1,2,3,4
Nếu cần
1.2. Mô hình quản trị
chiến lược
Tầm nhìn và sứ mạng
Phân tích
môi trường
bên ngoài
Phân tích môi
trường bên
trong

và cá nhân liên quan: khách hàng, nhà
cung ứng, người LĐ, chủ sở hữu v.v
- QTCL gắn sự phát triển ngắn hạn trong bối
cảnh dài hạn.