Mục lục
• Mở
đầu…………………………………………………………….
.……
• Nội
dung………………………………………………………….
……
• Cơ sở lí luận tính chất nghề nghiệp của quản lí kinh
doanh…….…….
• Ví dụ về tính chất nghề nghiệp của quản lí kinh
doanh………….……
•Giải pháp chủ yếu để đảm bảo tính nghề nghiệp của quản lí
kinh doanh tại doanh nghiệp Việt Nam hiện
nay……………….…………
C.Kết luận……………………………………………………
……………
Đề 3: phân tích cơ sở lí luận , liên hệ bằng các ví dụ thực tiễn chứng
minh tính chất nghề nghiệp của quản lí kinh doanh. Muốn đảm bảo tính
chất này tại doanh nghiệp Việt Nam hiện nay cần có những giải pháp chủ
yếu nào.
M âùở đ
Xu tấ phát từ nh ngữ khái ni mệ c aủ qu nả lý trong tổ ch c,ứ h ngướ t iớ m
cụ tiêu c aủ tổ ch c,ứ qu nả lý có vai trò quan tr ngọ trong quá trình s nả xu tấ
và phát tri n.ể
Để t nồ t iạ và không ng ngừ phát tri n,ể con ng iườ không thể hành ngđộ
riêng l ,ẻ
mà c nầ tổ ch cứ ph iố h pợ nh ngữ nỗ l cự cá nhân h ngướ vào m cụ tiêu chung
. Quá trình tổ ch cứ s nả su tấ ra c aủ c iả v tậ ch tấ và tổ ch cứ cu cộ s ngố an toà
n c aủ c ngộ ngđồ xã
h iộ ngày càng cđượ th cự hi nệ trên quy mô l nớ v iớ tính ch tấ ph cứ t pạ h nơ
: đòi h iỏ có sự phân công, i uđ ề khi nể liên k tế các

hệ trên thành những
yếu tố tích cực, hạn chế xung đột và tạo nên môi trường thuận lợi đ
ể hướng tới mục tiêu. Ở khía cạnh này quản lý là nghệ thuật và là
một nghề. Đó làbí quyết
làm việccủacon người , bí quyết sắp xếp cácnguồn lực của tổ chức là sự sán
g tạo khi đối phó với những tình huống khác nhau trong hoạt động của tổ ch
ức. Tuy nhiên, các bí
quyết đó chỉ có thể được khám phá trên sự đúc kết kinh nghiệm thực tế. Các
nhà quản lý chỉ có thể thực hiện sứ mệnh của mình tốt hơn khi vận dụng nhữ
ng kinh nghiệm đã đúc kết khái quát hoá thành những nguyên tắc, phương p
háp và kỹ năng quản lý cần thiết,
đó chính là khoa học , khoa học quản lý.
Quản lý kinh doanh là một loại lao động trí óc đặc thù nhằm tổ ch
ức, điều
khiển và phối hợp các hoạt động mà doanh nghiệp phải thực hiện để đạt đ
ược mục
tiêu kinh doanh. Nó không chỉ dùa trên kinh nghiệm mà phải có cơ sở k
hoa học.
Mặt khác, quản lý còn là một nghề chuyên nghiệp, kết quả của sự phân công
lao động
cao trong xãhội từ đó đòi hỏi những phẩm chất và kỹ năng nhất định.

Theo Maxweber, phân công lao động hợp lý và rõ ràng sẽ dẫn đến chuyên m
ôn
hoácao, tinh thông nghềnghiệp. Chính sự phân công, hợp tác lao động
nhằm dẫn
đến hiệu quả nhiều hơn, năng suất cao hơn trong công việc, đòi hỏi phải có
sự chỉ huy
phối hợp, điều hành, kiểm tra, chỉnh lý và quan trọng là phải có người đứng
đầu. Đây là hoạt động giúp người thủ trưởng phối hợp nỗ lực của các thành

đến cao), tích luỹ kinh nghiệm, có tác phong năng động và thận trọng, có
đầu óc đổi mới, có phương pháp ứng xử tốt, có phẩm chất chính trị và nhân
cách đúng mực.
• Ví dụ về tính chất nghề nghiệp của quản lí kinh
doanh.
Để hiểu rõ hơn về tính nghề nghiệp của quản lý dướiđây nêu ra một vài
gương
kinh doanh giỏi, trẻ tuổi đã biết vận dụng những kiến thức đượchọc v
à những
sáng tạo củabản thân đãtạo nên sự thành công đó. Giám đốc công ty sản xuất
và thương mại :
Hanson thành phốHỒ CHÍ MINH. Ông HÀ HÁN TUYÊN sinh năm 1947 là
con thứ hai trong gia đình có 8 anh em, kinh tế khó khăn nên HÀ HÁN TU
YÊN có ý thức lao
động từ nhỏ. Thích tìm hiểu, tự lực trong cuộc sống, kiên nhẫn, khéo léo và t
hông minh, đó là những đức tính hình thành từ tuổi thanh niên nên điều đó đ
ãgiúp ông rất nhiều
trong sự thành công kinh doanh sau này. Ban đầu, để kiếm sống ông làm
nghề chữabót. Do khéo tay, những chiếc bót cũ được ông "tân trang" và b
án được, ông lại mua
lại những lô bót tồn kho, mực đã kẹt, tìm cách sửa chữa và những chiếc bót
đó tưởng
chừng vứt đinhưng bằng sự khéo léo và thông minh của ông, lại có thể sử dụ
ng tốt.
Trong 6 tháng ông bán được hơn 3triệu chiếc. đó là tiền đề để ông thấy rằng
thị trường
này có nhu cầu , nhưng còn bỏ ngỏ, và ý định mở
xưởng sản xuất bót hình thành từ đó.
Năm 1980, ông vừa tròn 20 tuổi, với số vốn ban đầu quá nhỏ bé : 4 chỉ vàng,
và số

những việc làm của mình, giám đốc HÀ HÁN TUYÊN đã đoạt giải thưởng s
ao đỏ năm 2000 dành
cho các nhàdoanh nghiệp trẻ xuất sắc nhất việt nam.
Bên cạnh đó, trong nền kinh tế thị trường phát triển như ngày nay thì có rất n
hiều những doanh nghiệp thành công. Nói đến công ty sannam, người ta
nhí ngay đến cái tên HOÀNG ĐÌNH PHI vị giám đốc trẻ tài ba khoác
trên mình không ít danh hiệu : Bằng khen tuổi trẻ sáng tạo của thành đo
àn hà nội, giả sao đỏ 2002 của hội các nhà
doanh nghiệp trẻ VIỆT NAM và là 1 trong 10 gương mặt trẻ tiêu biểu của
vệt nam
năm 2002 được trung đoàn thành phốHỒ CHÍ MINH bình chọn. Anh đã
từng bước
đưasannam trở thành doanh nghiệp trẻ xuất sắc ở cáclĩnh vực bao gồm nghiê
n cứu ứng
dụng và chuyển giao công nghệ cơ khí, thiết bị chế tạo sản phẩm cơ đ
iện và sản xuất xuấtkhẩu cácmặt hànghoaquả thựcphẩm. Có thể nói, công
ty sannam là một mô
hình kinh doanh mới và đầy sáng tạo mà giám đốc trẻ HOÀNG ĐÌNH PHI r
ất tâm đắc. Anhđã trực tiếp đi nghiên cứu, tìm hiểu thị trường trên nhiều nướ
c trên thế giới như nga,
pháp, đức, bỉ…. Ký kết nhiều hợp đồng hợp tác về kỹ thuật và thương mại v
ới hàng
chục hãng chế tạo thiết bị công nghiệp tại châu âu. Nhờ vậy mà Sannam
đã thành
công xuất sắc với dự án chuyển giao công nghệ cao trong lĩnh vực cơ khí ch
o các nhà
máy công nghiệp nặng ở việt nam như: Thiết bị sản xuất cho tổng công ty cô
ng nghiệp
tàu thuỷ, viện cơkhí công nghiệp. Đã không ít lần người ta đề cập đến cái sự
học của

tham gia vào công việc tập thể, là khả năng sáng tạo ra một môi trường tron
g đó mọi
người cảm thấy an toàn và không ngần ngại bộc bạch ý kiến của mìn
h. Nếu
không có các kỹ năng về con người và giao tiếp thì không thể trởthành một n
hà quản lý giỏi được. Các kỹ năng nhận thức raquyết định : là khả năng hiểu
được các ý tưởng trừu tượng, là khả năng thấy được các " bức tranh khái quá
t " và những nhân tố chính cũng như các mối quan hệ giữa chúng trong
mỗi hoàn cảnh và lùa chọn được những biện pháp phù hợp để giải quyếtcác
vấn đề. Kinh nghiệm thực tế: là một trong những yếu tố quan trọng của ngư
ời quảnlý. Kinh nghiệm thực tếkhông phải làtất cảsong nó lại đóng
vai trò quan trọng. Nó giúp người quản lý tù tin hơn trong công việc
quản lý của mình. Những kinh nghiệm thành công hay thất bại trong quá kh
ứ sẽ giúp cho các chủ
quản lý rất nhiều trong khi giải quyết các tình huống quản lý hiện tại cũng n
hư trong
tương lai.
K tế lu nậ
Trên th cự tế i uđề ki nệ kinh tế n cướ ta hi nệ nay cùng v iớ sự ti nế hành cô
ng cu cộ
công nghi pệ hoá hi nệ iđạ hoá tđấ n cướ thì vi cệ nâng cao n ngă l cự qu nả lý và
ki nế th cứ
qu nả lý cho các nhà qu nả lý là yêu c uầ c nầ thi t.ế Trang bị nh ngữ ki nế th cứ hi
nệ iđạ về
qu nả lý cho các nhà qu nả lý, khuy nế khích các doanh nghi pệ áp d ngụ các p
h ngươ th cứ qu nả lý m i,ớ sử d ngụ thành t uự khoa h cọ hi nệ iđạ vào l nhĩ v cự q
u nả lý sẽ t oạ ra n ngă
su tấ cao h nơ trong s nả xu tấ và phát tri nể kinh t .ế Kinh nghi mệ ở n cướ kinh t
ế phát tri nể cho th yấ iđ ôiđ v iớ vi cth chi nệ ự ệ t ngă tr ngưở kinh tế là công tác h
oàn thi nệ tổ ch cứ qu nả lý. óĐ chính là i uđ ề ki nệ tiên quy tế c aủ các qu c giố ả