LOGO
Đề tài
Hoạch Định Chiến Lược Phát Triển Kinh Doanh
Công Ty Cổ Phần Kinh Đô Đến Năm 2015
GVHD : ThS Ngô Thúy Lân
SVTH : Nhóm 5
Contents
Quy trình hoạch định chiến lược
3
Đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của Kinh Đô
5
Giới thiệu về công ty
32
Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh của Kinh Đô
34
Sơ lược về hoạch định
1
Đề xuất hoàn thiện chiến lược của Kinh Đô 2013 – 2-15
36
1. Sơ lược về hoạch định
Khái niệm :

Hoạch định là quá trình tổ chức soạn thảo và thực hiện các kế hoạch cụ thể đã
được đề ra.

Hoạch định là quyết định từ trước phải làm cái gì, làm như thế nào, khi nào làm
và ai sẽ làm việc đó.

Hoạch định chính là phương thức xử lý và giải quyết các vấn đề có kế hoạch cụ
thể từ trước.
1. Sơ lược về hoạch định

Công ty Cổ phần Kinh Đô tiền thân là Công ty TNHH Xây dựng và Chế biến thực
phẩm Kinh Đô
Thành lập năm 1993 theo Quyết định số 216 GP-UB ngày 27/02/1993 của Chủ
tịch UBND Tp.HCM.
Năm 2001, công ty mở rộng xuất khẩu ra thế giới và thành công lớn. Trong khi
đó, nhãn hiệu Kinh Đô cũng đã phủ khắp các tỉnh thành trong nước. Năm 2002,
sản phẩm và dây chuyền sản xuất của công ty được BVQI chứng nhận ISO 9002
và sau đó là ISO 9002:2000. Cùng với việc vốn điều lệ được nâng lên 150 tỉ
VNĐ, công ty bắt đầu gia nhập thị trường bánh Trung Thu và đổi tên thành Công
ty cổ phần Kinh Đô.
2. Giới thiệu về công ty
Sứ mệnh :
Sứ mệnh của Kinh Đô đối với người tiêu dùng là tạo ra những
sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm các loại thực phẩm
thông dụng, thiết yếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống.
Chúng tôi cung cấp các thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh
dưỡng, tiện lợi và độc đáo cho tất cả mọi người để luôn giữ vị
trí tiên phong trên thị trường thực phẩm.
2. Giới thiệu về công ty
2. Giới thiệu về công ty
Sản phẩm :
SẢN PHẨM

3. Quy trình hoạch định chiến lược

Định hướng chiến lược phát triển của Kinh Đô trở thành: Tập đoàn thực phẩm hàng đầu Việt
Nam, tầm trung của khu vực và hướng tới một Tập đoàn đa ngành: thực phẩm, bán lẻ, địa
ốc, tài chính nhằm đảm bảo sựphát triển bền vững đến 2015 và tương lai.

Định vị chiến lược của Công ty trong sơ đồDPM với trọng tâm là khách hàng, đồng thời vẫn

mì tươi công nghiệp, bánh Cookies, bánh trung thu.
Nguồn nhân lực :
Kinh Đô có lực lượng nhân sự cấp cao mạnh, Ban lãnh đạo có tầm nhìn, khả năng hoạch định chiến
lược, quản lý rủi ro và điều hành hoạt động hiệu quả, phần lớn nhân viên có trình độ chuyên môn, có tay
nghề là điểm mạnh để tăng cạnh tranh.
4. Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh Kinh Đô
Marketing :

Sản phẩm: đa dạng đạt chất lượng tốt

Phân phối: qua 3 kênh chính: hệ thống các nhà phân phối và đại lý, hệ thống các Kinh Đô
Bakery và Siêu Thị.
 Khảo sát: Thường xuyên nghiên cứu thị trường, thu thập ý kiến người tiêu dùng

Thăm dò thị trường: các chương trình quảng cáo qua tivi, băng rôn, báo chí…

Giá cả: Có những chính sách ưu đãi tốt dành cho khách hàng , giá bán cạnh tranh, phù hợp với
thu nhập và nhu cầu của mọi khách hàng.
4. Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh Kinh Đô
Phân tích ma trận SWOT :
5. Đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của Kinh Đô
Phát triển sản phẩm
Khách hàng
Thâm nhậm & phát triển thị trường
Tài chính
Định vị hệ thống và chất
lượng nguồn nhân lực
Đánh giá
chiến lược
Đánh giá