Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghò nhằm góp phần phát triển…
Chương 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP - KIẾN NGHỊ GÓP PHẦN
PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM DỊCH VỤ NGÂN HÀNG
TẠI HỆ THỐNG SACOMBANK TRONG GIAI
ĐOẠN 2006-2010
3.1 Đònh hướng chiến lược phát triển dòch vụ Ngân hàng 2006-2010..62
3.1.1 Đònh hướng chung............................................................................................62
3.1.2 Đònh hướng chiến lược phát triển dòch vụ ngân hàng của Sacombank
trong giai đoạn 2006-2010........................................................................................65
3.2 Một số giải pháp.................................................................................66
3.2.1 Đối với nhà nước..............................................................................................66
3.2.2 Đối với Ngân hàng nhà nước..........................................................................68
3.2.3 Đối với sacombank..........................................................................................69
3.3 Một số kiến nghò.................................................................................74
3.3.1 Đối với nhà nước..............................................................................................74
3.3.2 Đối với Sacombank..........................................................................................75
GVHD: Nguyễn Quốc Anh - SVTH: Nguyễn Thò Vinh trang
61
Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghò nhằm góp phần phát triển…
3.1 Đònh hướng chiến lược phát triển dòch vụ ngân hàng giai đoạn 2006-
2010.
3.1.1 Đònh hướng chung
3.1.1.1 Đònh hướng phát triển dòch vụ huy động vốn.
 Huy động tối đa trong nước và nước ngoài để đáp ứng nhu cầu tín dụng của nền kinh
tế, đồng thời khuyến khích các tổ chức và cá nhân tích lũy tài sản, đầu tư và gởi tiền vào
Ngân hàng bằng VND và ngoại tệ. Đẩy mạnh huy động các nguồn tiền nhàn rỗi và các
khoản tiết kiệm của công chúng đang tồn tại dưới dạng vàng và ngoại tệ thông qua các
hình thức huy động hấp dẫn và đảm bảo hợp lý giá trò tiền gửi của khách hàng.
 Các tổ chức tín dụng chú trọng giảm chi phí hoạt động thông qua tăng cường thu hút
các nguồn vốn và tiết kiệm các chi phí quảng cáo, khuyến mãi, marketing…

rủi ro của tổ chức tín dụng.
 Tiếp tục đổi mới cơ chế, chính sách tín dụng, thủ tục cấp vốn tín dụng theo hướng đơn
giản, thuận tiện. Các tổ chức tín dụng hoàn toàn tự chủ, tự chiệu trách nhiệm trong hoạt
động tín dụng. Đồng thời ngăn chặn và hạn chế mọi tiêu cực trong hoạt động tín dụng.
Thu hẹp phạm vi và đối tượng cấp tín dụng bằng ngoại tệ của tổ chức tín dụng theo
hướng tiến đến không cấp tín dụng bằng ngoại tệ cho các giao dòch trên thò trường nội
đòa.
3.1.1.3 Đònh hướng phát triển dòch vụ thanh toán
 Phát triển các dòch vụ thanh toán qua Ngân hàng, thanh toán không dùng tiền mặt
trên cơ sở hệ thống công nghệ kỹ thuật và hệ thống thanh toán ngân hàng hiện đại, an
toàn, tin cậy, hiệu qủa, phù hợp với thông lệ và chuẩn mực quốc tế, khuyến khích mọi
thành phần kinh tế, đặc biệt là cá nhân thanh toán qua ngân hàng, giảm bớt mức độ sử
dụng tiền mặt trong thanh toán.
GVHD: Nguyễn Quốc Anh - SVTH: Nguyễn Thò Vinh trang
63
Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghò nhằm góp phần phát triển…
 Bảo đảm đáp ứng một cách an toàn, đầy đủ nhu cầu của nền kinh tế về thanh toán
tiền mặt và dòch vụ ngân quỹ. Kết hợp chặt chẽ dòch vụ thanh toán với các dòch vụ ngân
hàng, dòch vụ tài chính khác, đặc biệt là huy động vốn, tín dụng và ngoại hối.
 Triển khai rộng rãi các dòch vụ thanh toán điện tử và các hệ thống dòch vụ đện tử tự
động, đồng thời đẩy mạnh đầu tư, nghiên cứu ứng dụng rộng rãi các công cụ thanh toán
mới theo tiêu chuẩn quốc tế, bao gồm tiền điện tử, thẻ thanh toán nội đòa, thẻ đa năng,
thẻ thông minh, séc.
 Mở rộng các hình thức thanh toán quốc tế (thư tín dụng, bao thanh toán, chuyển tiền
quốc tế,…). Mở rộng các dòch vụ làm đại lý phát hành, thanh toán thẻ, séc quốc tế.
 Tạo điều kiện thuận lợi phát triển dòch vụ chuyển tiền kiều hối qua hệ thống Ngân
hàng và có biện pháp hữu hiệu để thu hút kiều hối qua hệ thống Ngân hàng. Đồng thời
có cơ chế quản lý phù hợp để hạn chế tình trạng đôla hóa.
3.1.1.4 Đònh hướng phát triển dòch vụ ngoại hối và các dòch vụ khác
 Tập trung các nguồn ngoại tệ vào hệ thống Ngân hàng để đáp ứng tốt nhất các nhu

thông minh có công nghệ cao có mạng lưới nối kết trong và ngoài nước với hàng trăm
máy ATM , và hàng nghìn máy POS.
 Thuê các chuyên gia nước ngoài và những giảng viên chuyên nghiệp trong nước về
làm việc, đào tạo nghiệp vụ, ứng dụng công nghệ hiện đại cho nhân viên của Ngân hàng.
 Số lượng nhân viên của Ngân hàng đến năm 2010 khoảng 3000 người, trong đó
nhân viên có trình độ đại học và trên đại họcchiếm khoảng 70%, trình độ cao đẳng
khoảng 10%, trung cấp 10% và 10% còn lại là tốt nghiệp phổ thông trung học.
 Hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ lúc này sẽ trở thành một hệ thống hoạt động
chuyên nghiệp từ hội sở đến các chi nhánh của Ngân hàng trong cả nước.
 Kế toán giá thành, kế toán quản trò… từng bước ứng dụng các chuẩn mực kế toán
của quốc gia và của quốc tế.
 Thu nhập phi tín dụng phấn đấu sẽ chiếm tỷ trọng khoảng 40% tổng thu nhập trong
đó thu nhập từ phí dòch vụ chiếm khoảng 25% vào năm 2010.
GVHD: Nguyễn Quốc Anh - SVTH: Nguyễn Thò Vinh trang
65
Chương 3: Một số giải pháp và kiến nghò nhằm góp phần phát triển…
 Tổng tài sản vào thời điểm này có thể tăng lên đến 30.000 tỷ đồng.
 Quỹ dự phòng chung và dự phòng rủi ro có khả năng đạt 100 tỷ đồng.
 Lợi nhuận trước thuế phấn đấu đạt khoảng 500 tỷ đồng vào năm 2010.
Từ những đònh hướng trên, Sacombank xác đònh 2 giai đoạn hoạt động riêng biệt từ năm
2006 đến năm 2010 như sau:
 Trong giai đoạn 2006-2008 Sacombank sẽ đẩy nhanh nhòp độ và quy mô phát triển,
đồng thời tập trung điều chỉnh dần chất lượng hoạt động, nâng cao trình độ quản lý để
đảm bảo đủ năng lực cạnh tranh trong bước đường hội nhập.
 Và trong hai năm tiếp theo: 2008-2010 Sacombank sẽ kìm hãm bớt nhòp độ và quy
mô phát triển để tập trung nâng cao về chất, nhằm chuẩn bò điều kiện tốt nhất cho lộ
trình hội nhập thật sự ở giai đoạn 10 năm tiếp theo, hướng đến mục tiêu chung là xây
dựng Sacombank trở thành một trong những Ngân hàng bán lẻ - hiện đại – đa năng.
3.2 Một số giải pháp
3.2.1 Một số giải pháp đối với nhà nước.

ª Tiến hành tổng kết, đánh giá các quy đònh về huy động vốn để kòp thời chỉnh sữa, bổ
sung và hoàn thiện khuôn khổ pháp luật, chính sách thống nhất về hoạt động huy động
vốn của tổ chức tín dụng.
ª Hoàn thiện cơ chế, chính sách và qui đònh về thanh toán bằng tiền mặt và không
dùng tiền mặt để tạo điều kiện thuận lợi phát hành, lưu thông và sử dụng các phương tiện
thanh toán không dùng tiền mặt và dòch vụ thanh toán qua ngân hàng. Xây dựng Luật
Hối Phiếu/ Công cụ chuyển nhượng và các văn bản hướng dẫn. Hoàn thiện Quy chế
thanh toán séc, Quy chế cung ứng, sử dụng và thanh toán thẻ thanh toán, hoàn thiện cơ
chế, chính sách về thanh toán trong nước và quốc tế.
ª Tiếp tục nghiên cứu, hoàn thiện qui đònh về các nghiệp vụ và dòch vụ ngân hàng mới
(quản lý tiền mặt, quản lý danh mục đầu tư, các dòch vụ ủy thác, các công cụ phái sinh,
các dòch vụ ngân hàng điện tử: internet banking, phone banking)
ª Cải cách hệ thống kế toán ngân hàng phù hợp với chuẩn mực quốc tế.
GVHD: Nguyễn Quốc Anh - SVTH: Nguyễn Thò Vinh trang
67