LỜI MỞ ĐẦU
Hiện nay, nền kinh tế thị trường buộc các doanh nghiệp phải luôn
phấn đấu nỗ lực không ngừng thì mới có thể tồn tại được trong môi trường
cạnh tranh khốc liệt như vậy. Nhiệm vụ và mục tiêu của các doanh nghiệp
không còn là sản xuất cái doanh nghiệp có khả năng mà là sản xuất cái thị
trường cần. Doanh nghiệp có thể tồn tại được hay không còn phải phụ thuộc
vào khâu tìm kiếm đầu ra cho sản phẩm của mình, đưa sản phẩm đến tay
người tiêu dùng. Song công tác thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, đưa sản phẩm
đến từng khu vực thị trường chưa được coi trọng đúng mức từ phía các
doanh nghiệp. Nước ta đang từng bước mở cửa thị trường và hội nhập với
các nước trong khu vực và trên thế giới, điều đó làm cho sự cạnh tranh giữa
các doanh nghiệp trong và ngoài nước sẽ ngày càng khốc liệt hơn. Cùng với
đó sản phẩm hàng hoá dịch vụ ngày càng phong phú và đa dạng, người tiêu
dùng có nhiều sự lựa chọn, càng làm tăng mức độ cạnh tranh. Điều này buộc
các doanh nghiệp phải quan tâm đến việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm nhằm
nâng cao doanh thu và lợi nhuận.
Nhận thấy tầm quan trọng của công tác tiêu thụ sản phẩm đối với các
doanh nghiệp, Công ty cổ phần xi măng dầu khí 12/9 Anh Sơn đã cố gắng
làm tốt công tác tiêu thụ và tạo được uy tín của mình trên thị trường trong
lĩnh vực sản xuất kinh doanh xi măng. Bằng sự kết hợp giữa lý thuyết đã học
trong nhà trường và qua tìm hiểu thực tế tại công ty trong thời gian thực tập
em đã cố gắng tìm hiểu công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty trên góc độ
nhìn nhận của chuyên ngành Quản trị kinh doanh thương mại thông qua đề
tài: “Các giải pháp thúc dẩy tiêu thụ xi măng tại công ty cổ phần xi măng
dầu khí 12/9 Anh sơn –Nghệ An.”
1
Nội dung đề tài gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về tiêu thụ trong sản xuất kinh doanh.
Chương 2: Thực trạng tiêu thụ xi măng tại Công ty cổ phần xi măng
dầu khí 12/9 Anh Sơn.
Chương 3: Giải pháp thúc đẩy tiêu thụ xi măng tại Công ty cổ phần
Tiêu thụ sản phẩm là quá trình DN xuất giao sản phẩm hàng hóa,
dịch vụ cho đơn vị mua, đơn vị mua thanh toán tiền hàng hoặc chấp nhận
thanh toán theo giá thỏa thuận giữa hai bên mua và bán.
Thời điểm sản phẩm được xác định là tiêu thụ về nguyên tắc được xác
định khi DN thực hiện xong cả 2 giai đoạn: xuất giao hàng và doanh nghiệp
thu được tiền bán hàng. Việc vận dụng nguyên tắc này là tùy thuộc ở từng
quốc gia, ở Việt Nam quy định tiêu thụ sản phẩm hoàn thành khi doanh
nghiệp xuất giao hàng và người mua sản phẩm, hàng hóa dịch vụ đã thanh
toán hoặc chấp nhận thanh toán, không phụ thuộc vào việc tiền đã thu được
hay chưa.
Các sản phẩm này khi được tiêu thụ thì mới thể hiện được giá trị và
giá trị sử dụng của mình. Vì vậy, quá trình tiêu thụ sản phẩm thực chất là
quá trình thực hiện giá trị trong toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh. Đó là
3
mắt xích quan trọng cuối cùng trong hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp, là khâu cuối cùng trong vòng luân chuyển vốn, đóng vai trò quan
trọng quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp.
Trên góc độ luân chuyển vốn, tiêu thụ sản phẩm hàng hóa là quá trình
chuyển hóa hình thái của vốn từ hình thái hàng hóa sang hình thái tiền tệ.
Như vậy, vốn đã trở về hình thái ban đầu với nguyên nghĩa của nó nhưng có
sự khác biệt về lượng để rồi từ đó nó lại được tiếp tục tái đầu tư, đưa vào 1
chu trình kinh doanh mới. Quá trình tái sản xuất đó có thể được khái quát
qua sơ đồ sau:
Vốn TLSX SX Lưu thông Tiêu thụ Vốn
Nhìn vào sơ đồ trên cho thấy tiêu thụ sản phẩm là khâu cuối cùng của
quá trình sản xuất kinh doanh, là cầu nối trung gian giữa một bên là sản xuất
và một bên là tiêu dùng. Đầu tiên vốn được bỏ ra để mua sắm tư liệu sản
xuất và sức lao động để đưa vào sản xuất, tạo ra sản phẩm, hàng hóa. Số sản
phẩm, hàng hóa này được đem vào lưu thông, tiêu thụ thu hồi tiền về (vốn).
phẩm nghiên cứu thị trường, tổ chức bán hàng, đào tạo bồi dưỡng và quản trị
lực lượng bán hàng.
1.1.3 Vai trò của công tác tiêu thụ sản phẩm
Sự tồn tại của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào công tác tiêu thụ
sản phẩm. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm có tác động qua lại với các khâu
nghiệp vụ khác. Hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đòi hỏi phải được
diễn ra liên tục, thường xuyên. Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
được đánh giá bởi nhiều nhân tố, trong đó có tốc độ quay vòng vốn mà tốc
5
độ quay vòng vốn lại phụ thuộc rất lớn vào tốc độ tiêu thụ của sản phẩm. Do
đó nếu như tiêu thụ sản phẩm tốt thì làm cho số ngày trong một vòng quay
của vốn giảm đi.
Hoạt động tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò thực hiện giá trị và giá trị sử
dụng của sản phẩm. Doanh nghiệp phải bỏ vốn đầu tư vào nguyên vật liệu,
máy móc trang thiết bị, nhiên liệu… để sản xuất ra sản phẩm. Như vậy là
vốn tiền tệ của doanh nghiệp được tồn tại dưới dạng hàng hóa. Khi sản phẩm
được tiêu thụ, doanh nghiệp được thu hồi vốn đầu tư để tái sản xuất cho chu
kỳ sau và có thể mở rộng sản xuất nhờ phần lợi nhuận thu được từ hoạt động
tiêu thụ sản phẩm.
Nếu công tác tiêu thụ sản phẩm được thực hiện tốt sẽ cho phép, giảm
chi phí lưu thông góp phần giảm chi phí của toàn bộ sản phẩm, nhờ đó sẽ
tăng được lợi nhuận cho doanh nghiệp. Việc tổ chức hợp lý hóa khoa học
quá trình tiêu thụ sản phẩm sẽ giảm tới mức tốt nhất các loại chi phí, góp
phần làm giảm giá thành tới tay người tiêu dung, nâng cao khả năng cạnh
tranh của doanh nghiệp trên thương trường.
Tiêu thụ sản phẩm góp phần củng cố vị thế của doanh nghiệp, nâng
cao uy tính của doanh nghiệp trên thị trường. Thực hiện tốt các khâu của quá
trình tiêu thụ giúp cho các doanh nghiệp tăng khối lượng doanh thu tăng khả
năng thu hút khách hàng, mở rộng thị trường.
Tiêu thụ sản phẩm la cầu nối giữa người sản xuất và người tiêu dung,
diễn ra liên tục, có hiệu quả nhằm đảm bảo sự an toàn cho doanh nghiệp. Do
vậy thị trường đảm bảo sự an toàn trong sản xuất kinh doanh.
Thứ tư : Đảm bảo tái sản xuất diễn ra liên tục :
7
Quá trình tái sản xuất bao gồm 4 khâu : Sản xuất-Phân phối-Trao đổi-Tiêu
dùng. Tiêu thụ sản phẩm nằm trong khâu phân phối và trao đổi. Nó là một
bộ phận hữu cơ của quá trình tái sản xuất. Do đó thị trường có ý nghĩa quan
trọng đảm bảo quá trình tái sản xuất được diễn ra liên tục, trôi chảy.
1.1.5 Ý nghĩa của việc đẩy mạnh tiêu thụ.
Công tác tiêu thụ sản phẩm có ý nghĩa quan trọng đối với doanh
nghiệp
Tiêu thụ sản phẩm hàng hóa nhanh sẽ đẩy nhanh tốc độ luân chuyển
vốn, rút ngắn thời gian hàng tồn kho, tăng khả năng thanh khoản cho doanh
nghiệp.
- Doanh nghiệp ngày càng mở rộng thị phần, tăng sức ảnh hưởng với
các đối thủ cạnh tranh và có điều kiện để thâm nhập vào thị trường tiềm
năng.
- Công tác tiêu thụ được đẩy mạnh sẽ góp phần tăng lưu thông hàng
hóa trên thị trường, làm cho nền kinh tế ngày càng tăng trưởng.
- Doanh nghiệp có thể sớm thu hồi vốn để đầu tư tái sản xuất mở rộng
đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
1.1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc tiêu thụ sản phẩm
Có nhiều nhân tố tác động, ảnh hưởng đến doanh thu bán hàng :
1.1.6.1 Khối lượng sản phẩm tiêu thụ.
Khối lượng sản phẩm hàng hóa sản xuất và tiêu thụ có ảnh hưởng trực
tiếp đến doanh thu tiêu thụ hàng hóa. Số lượng sản phẩm tiêu thụ phụ thuộc
chủ yếu vào khối lượng sản phẩm sản xuất ra rong kỳ và công tác tổ chức
tiêu thụ. Xét về mặt lý thuyết, sản phẩm sản xuất ra càng nhiều thì khả năng
về doanh thu càng lớn, song đó chỉ là khả năng. Vấn đề quan trọng hơn là
khối lượng lượng sản phẩm sản xuất ra phải phù hợp với sức mua của thị
hưởng tới việc tiêu thụ sản phẩm và điều đó có ảnh hưởng tới doanh thu tiêu
thụ sản phẩm.
Trong ngành công nghiệp, do tính chất sản phẩm đa dạng, nhiều
chủng loại, dựa trên trình độ kỹ thuật tiên tiến, việc sản xuất ít phụ thuộc vào
điều kiện tự nhiên và thời vụ, sản phẩm sản xuất ra được tiêu thụ nhanh hơn,
do đó tiền thu bán hàng cũng nhanh hơn và thường xuyên hơn. Sản phẩm
thuộc nghành này dễ bị cạnh tranh bởi sự tác động của khoa học kĩ thuật.
Việc thay đổi mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm là đòi hỏi mang tính
quy luật.
Đối với ngành sản xuất nông nghiệp, đặc trưng của ngành là sản xuất
theo mùa vụ, sản phẩm chịu nhiều ảnh hưởng của tự nhiên. Các nông sản
nếu không được bảo quản tốt rất dễ bị hư hỏng, không để được lâu. Do vậy,
việc tiêu thụ sản phẩm hàng hóa gặp rất nhiều khó khăn và mất nhiều công
sức trong việc bảo quản. Nó ảnh hưởng đến việc thực hiện doanh thu bán
hàng của doanh nghiệp.
Đối với ngành xây dựng cơ bản, thì sản phẩm của ngành là sản phẩm
đơn chiếc, thực hiện theo đơn đặt hàng, thời gian thi công kéo dài, việc tiêu
thụ sản phẩm xây lắp chính là bàn giao công trình hoàn thành hoặc hạng
mục công trình cho đơn vị giao thầu và thu tiền về. Vì vậy, doanh thu tiêu
thụ sản phẩm, hàng hóa có sự không đồng đều giữa các kì.
Đối với ngành thương mại, doanh nghiệp không trực tiếp sản xuất mà
chỉ chuyển hóa vốn từ hình thái vốn bằng tiền sang hình thái vốn sản phẩm,
hàng hóa rồi lại về hình thái vốn tiền tệ hoặc vốn trong thanh toán. Đặc điểm
của ngành là kì luân chuyển vốn ngắn, vốn tồn tại chủ yếu dưới dạng hàng
tồn kho, doanh thu chủ yếu phụ thuộc vào công tác bán hàng.
1.1.6.4 Giá cả sản phẩm, hàng hóa bán ra.
10
Giá cả sản phẩm cũng có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng tiêu thụ
sản phẩm và doanh thu bán hàng nếu các nhân tố khác không thay đổi.
Trong nền kinh tế thị trường, giá cả là 1 yếu tố quan trọng liên quan đến
1. 1.6.5 Chất lượng sản phẩm tiêu thụ.
Doanh thu còn chịu ảnh hưởng trực tiếp của chất lượng sản phẩm sản
xuất ra. Là 1 trong những nhân tố tạo nên uy tín cho doanh nghiệp. Người
tiêu dùng bao giờ cũng muốn sử dụng những sản phẩm có chất lượng tốt
nhất. Dù sản phẩm có kiểu dáng đẹp đến đâu nhưng chất lượng sản phẩm
không tốt thì sẽ mất uy tín với khách hàng, khó có thể giữ chân khách hàng
quay lại với sản phẩm của doanh nghiệp. Chất lượng sản phẩm tốt còn tác
động đến việc tiêu thụ sản phẩm được dễ dàng, tăng khối lượng sản phẩm
bán ra, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, tăng doanh thu bán
hàng. Ngoài ra, nó là 1 trong những nhân tố để giữ chân khách hàng mục
tiêu và tạo điều kiện để doanh nghiệp khai thác được thị phần khách hàng
tiềm năng, mở rộng thị phần tiêu thụ. Nâng cao chất lượng sản phẩm còn tạo
điều kiện để doanh nghiệp nhanh chóng thu được tiền bán hàng, giúp doanh
nghiệp có thể nâng cao giá bán 1 cách hợp lý mà vẫn được thị trường chấp
nhận. Ngược lại, những sản phẩm có chất lượng kém thì khách hàng có thể
từ chối thanh toán, yêu cầu giảm giá hàng bán hoặc không mua hàng. Điều
đó sẽ dẫn tới doanh nghiệp phải hạ giá bán sản phẩm, giảm doanh thu. Nếu
không cải thiện được chất lượng sản phẩm thì dần dần khách hàng sẽ rời bỏ
doanh nghiệp tìm nguồn cung ứng mới. Mà việc lấy lại lòng tin của khách
hàng là 1 vấn đề hết sức khó khăn . Do vậy, doanh nghiệp cần chú ý nâng
cao chất lượng sản phẩm, không ngừng áp dụng thành tựu khoa học công
nghệ, cải tiến mẫu mã…
12
1.1.6.6 Kết cấu mặt hàng.
Nếu kinh doanh một loại mặt hàng thì số lượng sản phẩm tiêu thụ và
giá cả là hai nhân tố tác động chủ yếu đến doanh thu của doanh nghiệp.
Nhưng thực tế cho thấy rất ít doanh nghiệp lại chỉ kinh doanh một mặt hàng
vì tính rủi ro rất cao nên thường có sự đa dạng trong mặt hàng kinh doanh
của mình. Khi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nhiều mặt hàng thì kết cấu
mặt hàng cũng sẽ có ảnh hưởng tới doanh thu. Kết cấu mặt hàng là tỷ trọng
các dịch vụ sau bán hàng Nó là 1 nhân tố quan trọng nhằm đẩy mạnh tiêu
thụ hàng hóa, tăng doanh thu bán hàng.
- Về hình thức bán hàng: Việc sử dụng đa dạng các hình thức bán
hàng: bán hàng thu tiền ngay, bán hàng trả góp, bán hàng thông qua các đại
lý, kí gửi, bán hàng qua internet tác động đến việc tiêu thụ sản phẩm.
Khách hàng có thể tiếp cận với sản phẩm của doanh nghiệp một cách dễ
dàng. Khi khách hàng chưa đủ khả năng thanh toán ngay nhưng khách hàng
vẫn có thể mua được sản phẩm do lựa chọn hình thức mua trả sau, trả góp
Như vậy là doanh nghiệp đã cho khách hàng chiếm dụng 1 phần vốn nhưng
sự chiếm dụng này doanh nghiệp vẫn thu được lợi ích mà lại còn bán được
sản phẩm. Việc mở rộng mạng lưới các đại lý, chi nhánh, văn phòng đại diện
cũng là hình thức phổ biến để chiếm lĩnh thị trường. Áp dụng nhiều hình
thức bán hàng cũng là lợi thế trong tiêu thụ của doanh nghiệp.
- Về tổ chức thanh toán: Thông thường thì bán sản phẩm sẽ thu được
tiền về. Song trong điều kiện cạnh tranh, các doanh nghiệp bán hàng thường
dành sự ưu đãi nhất định đối với người mua: thanh toán theo phương thức
trả chậm, trả góp, thực hiện chiết khấu thương mại, chiết khấu thanh toán
Cùng với đó là sự đa dạng trong việc chấp nhận các công cụ thanh toán: tiền
14
mặt, séc, hàng đổi hàng Các yếu tố này giúp cho khách hàng có thể thoải
mái lựa chọn hình thức thanh toán phù hợp nhất với mình. Từ đó làm tăng
khả năng tiêu thụ và tăng doanh thu bán hàng. Doanh nghiệp cũng cần phải
có những điều kiện ràng buộc yêu cầu khách hàng thanh toán đúng hạn,
tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn.
- Về dịch vụ sau bán: Dịch vụ sau bán hàng là 1 trong 4 yếu tố cấu
thành chính sách xúc tiến yểm trợ trong chiến lược Marketing của doanh
nghiệp. Dịch vụ sau bán hàng bao gồm các hoạt động diễn ra sau khi hàng
hóa đã được tiêu thụ nhằm giúp cho người tiêu dùng sử dụng hợp lý sản
phẩm và nâng cao uy tín của doanh nghiệp. Các dịch vụ đó là: vận chuyển,
lắp đặt, bảo hành, tư vấn Dịch vụ tư vấn giúp doanh nghiệp lấy thông tin
cá nhân (nhân tố về cầu). Xét về yếu tố văn hóa - xã hội thì mỗi người tiêu
dùng đều chịu ảnh hưởng của ít nhất một nền văn hóa nhất định, nó chi phối
một phần quyết định tiêu dùng của họ, bao gồm: phong tục tập quán, tầng
lớp xã hội, phân tầng văn hóa…Yếu tố tâm lý bao gồm: động cơ tiêu dùng,
học thức, lòng tin…Yếu tố cá nhân gồm: tuổi tác, giới tính, nghề nghiệp,
hoàn cảnh kinh tế, nhân cách… Sự ảnh hưởng tổng hợp từ các yếu tố trên
ảnh hưởng đến cầu về loại sản phẩm cụ thể.
Bên cạnh đó, sự tác động của các nhân tố về cung cũng không nhỏ,
bao gồm: số lượng sản phẩm trên thị trường, số lượng nhà cung ứng, khả
năng cung cấp của các doanh nghiệp trên thị trường trong tương lai.
16
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG TIÊU THỤ XI MĂNG TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN XI MĂNG DẦU KHÍ 12/9 ANH SƠN-NGHỆ AN.
2.1 Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần xi
măng dầu khí 12/9 Anh Sơn-Nghệ An.
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển.
2.1.1.1 Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của công ty.
Công ty cổ phần xi măng Dầu khí 12/9, tiền thân là Công trường
66.CX, trong đó 66 là chỉ năm thành lập, chữ C là ký hiệu cơ khí, chữ X là
ký hiệu của xi măng. Đến tháng 12 năm 1967, Ủy ban hành chính tỉnh Nghệ
An ra quyết định thành lập nhà máy xi măng với cái tên Nhà máy xi măng
12-9 Anh sơn. Đây là một trong số ít công ty xi măng được thành lập sớm
trên địa bàn tỉnh Nghệ An. Qua gần 45 năm xây dựng và phát triển, với
nhiệm vụ sản xuất xi măng và vật liệu xây dựng, Công ty luôn luôn hoàn
thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.
Và đến năm 2009, công ty sáp nhập vào ngôi nhà chung của Tập đoàn
Dầu khí Quốc gia Việt Nam và là thành viên chính thức của Tổng Công ty
cổ phần xây lắp Dầu khí Việt Nam với cái tên “Công ty cổ phần xi măng
Dầu khí 12/9”.
các đơn vị kinh tế trong và ngoài nước để mở rộng hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công ty theo quy định và pháp luật hiện hành của Nhà nước.
- Tham gia hội trợ triển lãm quảng cáo hàng hóa và sản phẩm bao bì,
tham gia hoặc tổ chức các hội nghị, hội thảo, chuyên đề nghiệp vụ - kỹ thuật
bao bì có liên quan ở trong và ngoài nước.
18
- Được cử cán bộ của công ty đi công tác dài hạn,ngắn hạn ở nước
ngoài hoặc mời khách nước ngoài vào Việt Nam để giao dich đàm phán,ký
kết các vấn đề thuộc phạm vi hoạt động của công ty theo quy định hiện hành
của Nhà nước và Bộ Thương mại.
2.1.2 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty.
Hiện tại, ngoài hội đồng quản trị và ban điều hành. Công ty bao gồm 6
phòng ban chức năng và 3 xí nghiệp trực thuộc công ty.
Nhằm phù hợp với các loại hình sản xuất và đặc điểm tổ chức sản
xuất kinh doanh, bộ máy tổ chức của công ty được thể hiện trên mô hình
sau:
19
2.1.2.1 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban của bộ máy quản lý.
- Hội đồng quản trị: Bao gồm 04 thành viên
+ Chức năng: Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh
công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không
thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
+ Nhiệm vụ: Quyết định chiến lược,kế hoạch phát triển trung hạn và
kế hoạch hàng năm của công ty. Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp
HỘI ĐỒNG
QUẢN TRỊ
BAN TỔNG
GIÁM ĐỐC
PHÒNG
TỔ CHỨC
- Ban Tổng giám đốc:
+ Chức năng: Là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày
của công ty, chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm
trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền,
nghĩa vụ được giao.
+ Nhiệm vụ: Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh
doanh hàng ngày của công ty mà không cần có quyết định của Hội đồng
quản trị.
- Phòng tổ chức nhân sự:
Phòng tổ chức nhân sự có chức năng tham mưu cho Ban giám đốc
công ty trong lĩnh vực quản lý nhân sự, sắp xếp tổ chức, quản lý bồi dưỡng
cán bộ công nhân viên… thực hiện các chế độ chính sách của nhà nước đối
với người lao động. Thực hiện chức năng lao động tiền lương, phối với với
phòng Tài chính-Kế toán xây dựng các định mức lao động, đơn giá tiền
lương, quy chế phân phối tiền lương và tiền thưởng theo quy định của nhà
nước và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Xây dựng chương
trình kiểm tra nội bộ, theo dõi tiếp nhận và quản lý về nhân sự trong công ty.
- Phòng tổ chức hành chính:
Thực hiện chức năng quản lý hành chính văn phòng của công ty.
Phòng hành chính thường trực trong công tác tiếp dân, thực hiện nhiệm vụ
bảo vệ chính trị nội bộ, tổ chức tiếp các đoàn thanh tra, kiểm tra những lĩnh
vực liên quan đến chức năng của phòng.
- Phòng kế toán tài chính:
21
+ Chức năng: Khai thác, lập kế hoạch, tạo nguồn vốn và phân bổ
nguồn vốn cho các hoạt động của công ty, điều hành kiểm tra, giám sát các
hoạt động tài chính doanh nghiệp.
+ Nhiệm vụ: Theo dõi về mặt tài chính của Văn phòng chính, chi
nhánh và các đơn vị trực thuộc của công ty. Thu thập và xử lý, tổng hợp
thông tin về các nguồn kinh phí được cấp, dược hình thành và tình hình sử
2.1.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật, vốn kinh doanh của công ty.
Hiện tại, Công ty CP Xi măng Dầu khí 12/9 có vốn điều lệ 200 tỷ
đồng, gồm các cổ đông lớn là Công ty CP Khu công nghiệp Dầu khí Long
Sơn (chiếm 50% vốn điều lệ), Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí (chiếm gần
36% vốn điều lệ), Tổng công ty Tài chính CP Dầu khí (chiếm 11% vốn điều
lệ), và các cổ đông cá nhân khác.
Về cơ sở vật chất kỹ thuật, hiện tại công ty đang sản xuất kinh doanh
trên diện tích mặt bằng 10ha và xi măng theo dây truyền công nghệ vẫn đang
sử dụng từ trước đến nay, đó là dây truyền sản xuất xi măng lò đứng bao
gồm:
Máy kẹp hàm đập đá
Máy nghiền nguyên liệu sống
Máy vê viên
Lò nung luyện clinke
Máy nghiền clinke
Ngoài ra qua các công đoạn có 4 hệ thống lò chứa nguyên liệu, vật liệu
và thành phẩm.
23
Cùng với việc sản xuất xi măng, công ty còn có hệ thống máy đóng
gạch và các máy móc cần thiết khác phục vụ cho dịch vụ xây lắp……
Song song với cơ sở sản xuất kinh doanh ở trên, công ty đang tập
trung vào Dự án thay đổi công nghệ (từ lò đứng sang lò quay), bổ sung thiết
bị, nâng công suất Nhà máy Xi măng 12/9 với tổng mức đầu tư trên 800 tỷ
đồng, thời gian thực hiện 18 tháng. Nhà máy được xây dựng trên diện tích
15,7ha tại xã Hội Sơn, huyện Anh Sơn tỉnh Nghệ An. Dự án thay đổi công
nghệ, bổ sung nâng cao công suất Nhà máy Xi măng Dầu khí 12/9 đã giải
quyết được vấn đề ô nhiễm môi trường; Với công nghệ sản xuất mới, nồng
độ bụi thải sẽ đạt được yêu cầu cho phép, môi trường khu vực được đảm
bảo.
Theo Ban quản lý dự án, đến nay đa số công việc của dự án đã được
nghệ an đang là đơn vị cung cấp gạch chủ yếu tại huyện anh sơn nghệ an
và các khu vực lân cận. Sản phẩm gạch chủ yếu mà công ty cung cấp là các
loại gạch nung. Với tố chất bền, chắc … các loại gạch do công ty cung cấp
không chỉ phù hợp với xây dựng dân dụng, mà còn là lựa chọn hoàn hảo và
an toàn cho những công trình xây dựng lớn.
2.1.4.3 Xây dựng công trình
Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp
- Tổng thầu EPC các dự án xây dựng công nghiệp
- Đầu tư, xây dựng các dự án hạ tầng và công nghiệp;
- Khảo sát, thiết kế, tư vấn đầu tư xây dựng các công nghiệp vừa và nhỏ;
25
Copyright: Tài liệu đại học ©