Trường Đại học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp
TÓM LƯỢC
Trong điều kiện hiện nay nền kinh tế thị trường năng động cạnh tranh khốc
liệt, nhất là khi đã là thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO. Quá trình
hội nhập đã và đang đặt ra cho các doanh nghiệp nhiều đe doạ và thách thức cho sự
tồn tại và phát triển của mình, để có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị
trường có sự cạnh tranh khốc liệt và gay gắt thì đòi hỏi mỗi doanh nghiệp luôn phải
tự đổi mới, nâng cao năng lực quản lý nhằm tạo lợi thế trên thị trường. Chính vì
vậy, việc nghiên cứu hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền trong công tác tổ
chức của mỗi doanh nghiệp là rất cần thiết, nhằm tạo cho doanh nghiệp một bộ máy
hoạt động hiệu quả, có thể nhanh chóng thích ứng với sự biến động của môi trường.
Là sinh viên năm cuối trong đợt thực tập tốt nghiệp tại Công ty CPTP XK
Trung Sơn Hưng Yên nhận thấy tầm quan trọng của công tác tổ chức đối với Công
ty. Vì vậy, em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công
ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên” làm khóa luận tốt nghiệp
cho mình.
Khóa luận tốt nghiệp gồm và 3 chương:
Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về hoàn thiện cơ cấu tổ chức và
phân quyền trong doanh nghiệp. Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về cơ
cấu tổ chức và phân quyền, phân định nội dung về cơ cấu tổ chức và phân quyền
trong doanh nghiệp, các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức và phân quyền trong
doanh nghiệp.
Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền ở
Công ty CPTP XK Trung Sơn Hưng Yên. Trên cơ sở sử dụng các phương pháp
nghiên cứu: phương pháp thu thập dữ liệu, phân tích dữ liệu, kết quả đánh giá tổng
quan thực trạng và ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến cơ cấu tổ chức và
phân quyền của Công ty. Từ kết quả điều tra trắc nghiệm và kết quả đánh giá của
cán bộ công nhân viên trong Công ty, kết quả phân tích các dữ liệu thứ cấp, khóa
luận phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công ty trong 3 năm
2009, 2010, 2011. Từ thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công ty khóa
luận rút ra những kết luận chung về ưu điểm, nhược điểm và nguyên nhân tồn tại về

báu cho bản thân.
Em xin gửi lời cảm ơn tới gia đình và bạn bè đã luôn bên cạnh ủng hộ để em
có thể hoàn thành tốt khóa luận này.
Khóa luận tốt nghiệp của em đã hoàn thành nhưng không thể tránh khỏi
những thiếu sót. Em kính mong nhận được sự giúp đỡ và góp ý của các thầy cô giáo
để khóa luận của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà nội, ngày 15 tháng 5 năm 2012
Sinh viên thực hiện
Vũ Thị Quỳnh Hoa
MỤC LỤC
SV: Vũ Thị Quỳnh Hoa Lớp K44A6
Trường Đại học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 2.1 : Thị phần xuất khẩu của Công ty CPTP XK Trung Sơn Hưng Yên
18
Bảng 2.2 : Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong 3 năm 2009, 2010, 2011
18
SV: Vũ Thị Quỳnh Hoa Lớp K44A6
Trường Đại học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp
Bảng 2.3 : Kết quả đánh giá về cơ cấu tổ chức của Công ty CPTP XK Trung Sơn
Hưng Yên
20
Bảng 2.4 : Kết quả đánh giá mức độ đáp ứng các yêu cầu của cơ cấu tổ chức ở Công
ty CPTP XK Trung Sơn Hưng Yên
20
Bảng 2.5 : Kết quả đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tới cơ cấu tổ chức
và phân quyền ở Công ty
21
Bảng 2.6 : Kết quả đáng giá tình hình phân quyền ở Công ty


24
SV: Vũ Thị Quỳnh Hoa Lớp K44A6
Trường Đại học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
CPTP XK: Cổ phẩn Thực phẩm Xuất khẩu
HCNS : Hành chính nhân sự
QC : Quản lý chất lượng
BP : Bộ phận
QM : Quản lý mẫu vi sinh
TNHH : Trách nhiệm hữu hạn
HĐQT : Hội đồng quản trị
ĐH : Đại học
CĐ : Cao đẳng
TC : Trung cấp
ĐVT : Đơn vi tính
XK : Xuất khẩu
SV: Vũ Thị Quỳnh Hoa Lớp K44A6
Trường Đại học Thương Mại Khóa luận tốt nghiệp
SV: Vũ Thị Quỳnh Hoa Lớp K44A6
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Nền kinh tế nước ta trong những năm gần đây đang ngày càng phát triển,
mức sống cũng như thu nhập của người dân đang được nâng lên rõ rệt. Đi cùng với
sự phát triển của nền kinh tế là hàng loạt các Công ty, các doanh nghiệp trẻ ra đời
ngày càng nhiều. Hệ thống hàng hóa, sản phẩm ngày càng đa dạng, lượng hàng hóa
nhập khẩu ngày càng gia tăng. Điều này khẳng định sự mở cửa, mở rộng lưu thông
với nước ngoài là một quyết định rất đúng đắn. Năm 2006, Việt Nam gia nhập tổ
chức thương mại thế giới WTO, tích cực hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới,
tạo điều kiện cho các doanh nghiệp Việt Nam mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm,

cường hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tồn tại và phát triển trong nền
kinh tế thị trường. Vì vậy, em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân
quyền của Công ty CPTP XK Trung Sơn Hưng Yên làm khóa luận tốt nghiệp của
mình.
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
Vấn đề cơ cấu tổ chức và phân quyền có vai trò và ảnh hưởng lớn đến sự tồn
tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp nên nó là vấn đề được nhiều người quan tâm
và nghiên cứu nhằm đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ
máy quản lý để đạt được hiệu quả kinh doanh cao của doanh nghiệp. Tổng quan
tình hình nghiên cứu của cơ cấu tổ chức và phân quyền của những công trình có
liên quan như sau:
2.1. Đề tài 1
Sinh viên Phạm Thị Hiên – Sinh viên Lớp 39A7 – Trường Đại học Thương
Mại với đề tài luận văn “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân ở Công ty Cổ phần
thương mại và vận tải Sông Đà”, năm 2007.
Trên cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức và phân quyền trong doanh nghiệp.
Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền ở Công ty Cổ phần thương mại
và vận tải Sông Đà; những ưu nhược điểm của cơ cấu tổ chức, tình hình phân quyền
ở Công ty. Từ đó tác giả đã đề xuất những giải pháp như: điều chỉnh cơ cấu tổ chức
bộ máy quản trị; Bồi dưỡng nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên ở Công ty;
Tăng cường sự phối hợp trong Công ty và các giải pháp khác…
2.2. Đề tài 2
Sinh viên Tạ Thị Chính – Sinh viên lớp K41A1 – Trường ĐH Thương Mại
với đề tài luận văn “ Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền ở Công ty TNHH
Đầu tư Xây dựng và thương mại Cường Giang”, năm 2009.
Từ cơ sở lý luận liên quan đến cơ cấu tổ chức và phân quyền trong doanh
nghiệp, phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền ở Công ty TNHH Đầu tư
Xây dựng và thương mại Cường Giang, luận văn đưa ra một số giải pháp như: Hoàn
thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty; Bồi dưỡng nâng cao trình độ cán
SV: Vũ Thị Quỳnh Hoa Lớp K44A6

Đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền tại Công ty CPTP Xuất
khẩu Trung Sơn Hưng Yên.
Đề xuất giải pháp chủ yếu hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền của
Công ty CPTP XK Trung Sơn Hưng Yên.
SV: Vũ Thị Quỳnh Hoa Lớp K44A6
3
4. Phạm vi nghiên cứu
Về thời gian: Đề tài nghiên cứu thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền của
Công ty CPTP XK Trung Sơn Hưng Yên trong ba năm 2009, 2010, 2011, đề xuất
giải pháp giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền ở Công ty CPTP
XK Trung Sơn Hưng Yên đến từ năm 2012 đến năm 2015.
Về không gian: Đề tài nghiên cứu cơ cấu tổ chức và phân quyền của Công ty
CPTP XK Trung Sơn Hưng Yên.
Về nội dung: Đề tài nghiên cứu thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền của
Công ty CPTP XK Trung Sơn Hưng Yên, đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện
cơ cấu tổ chức và phân quyền ở Công ty.
5. Phương pháp nghiên cứu
5.1 Phương pháp thu thập dữ liệu
5.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
Để thu thập dữ liệu sơ cấp em đã sử dụng phương pháp quan sát, phương
pháp phiếu điều tra trắc nghiệm và phương pháp phỏng vấn để phân tích xử lý các
dữ liệu này.
- Phương pháp quan sát: Ghi lại có kiểm soát các sự kiện hoặc các hành vi
ứng xử của các nhà quản trị, các nhân viên làm việc trong đơn vị thực tập.
- Phương pháp phiếu điều tra trắc nghiệm: Trong phần này em đã xây dựng
bảng câu hỏi trắc nghiệm gồm có 3 phần như sau: Phần một đánh giá chung về tổ
chức bộ máy quản trị của công ty, phần hai và ba đề cập các vấn đề về cơ cấu tổ
chức và phân quyền đối với các nhà quản trị và nhân viên trong Công ty CPTP XK
Trung Sơn Hưng Yên. Sau đó gửi phiếu điều tra tới các đối tượng nhằm thu thập
những thông tin cần thiết nhằm thực hiện cho quá trình nghiên cứu thực trạng cơ

6. Kết cấu đề tài
Ngoài phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ
đồ, hình vẽ, danh mục từ viết tắt, phần mở đầu danh mục tài liệu tham khảo và các phụ
lục, nội dung khóa luận tốt nghiệp gồm ba chương:
Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về cơ cấu tổ chức và phân quyền trong
doanh nghiệp.
Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức và phân quyền ở
Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên.
Chương 3: Đề xuất và kiến nghị về hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền ở
Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên.
SV: Vũ Thị Quỳnh Hoa Lớp K44A6
5
CHƯƠNG 1:
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÂN
QUYỀN TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm về cơ cấu tổ chức và phân quyền trong doanh nghiệp
1.1.1. Khái niệm về tổ chức
Tổ chức là một thuật ngữ được sử dụng rất linh hoạt.
Tổ chức theo tiếng Hi Lạp “Organon” nghĩa là hài hòa, đó là những hoạt
động đem lại bản chất thích nghi với sự sống.
Tổ chức là việc xác định các công việc cần phải làm và những người làm các
công việc đó, định rõ chức trách, nhiệm vụ, quyền hạn của mỗi bộ phận và cá nhân
cũng như mối quan hệ giữa các bộ phận và cá nhân này trong khi tiến hành công
việc, nhằm thiết lập một môi trường thuận lợi cho mỗi cá nhân, mỗi bộ phận nhằm
đóng góp vào việc hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức.
1.1.2. Khái niệm về cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức tạo nền móng cho hoạt động cũng như sự phát triển của tổ
chức, đóng vai trò quyết định trong việc ra quyết định quản lý. Cơ cấu tổ chức là
các bộ phận cấu thành của tổ chức. Thông qua cơ cấu đó, phản ánh chức năng,
nhiệm vụ, trách nhiệm và thẩm quyền của tổ chức.

bảo sự chỉ huy mang tính thống nhất trong toàn bộ tổ chức, tránh tình rạng chồng
chéo, mâu thuẫn.
Tinh cân đối: Một cơ cấu tổ chức hợp lý thể hiện ở sự cân đối giữa quyền
hành và trách nhiệm, cân đối về công việc giữa các đơn vị, cá nhân với nhau. Sự
cân đối tạo ra sự ổn định trong tổ chức.
Tính linh hoạt: Trong quá trình kinh doanh, đòi hỏi cơ cấu tổ chức không
được bảo thủ, trì trệ, quan liêu mà phải luôn linh hoạt, thích ứng với những thay đổi
hay biến động các yếu tố tác động.
Tính hiệu quả: Cơ cấu tổ chức phải đặt hiệu quả cao nhất, tức là quá trình
hoạt động kinh doanh phải đạt kết quả cao nhất, dựa trên cơ sở chi phí thấp nhất.
Nguyên tắc này dựa vào tiêu chuẩn mối tương quan giữa chi phí bỏ ra và kết quả
thu về.
1.2.1.2. Một số mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
Tùy theo đặc điểm, ưu nhược điểm và các điều kiện áp dụng mỗi doanh
nghiệp có thể lựa chọn được mô hình tổ chức bộ máy quản trị thích hợp và đáp ứng
được hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
* Mô hình cơ cấu tổ chức đơn giản
SV: Vũ Thị Quỳnh Hoa Lớp K44A6
7
Sơ đồ 1.1: Mô hình cơ cấu tổ chức đơn giản
- Đặc điểm: Đây là một trong những loại hình cơ cấu đầu tiên và là dạng của
tổ chức trong đó quyền hành tập trung cao độ vào tay một người. Có ít cấp quản trị
trung gian, số lượng nhân viên không nhiều. Mọi thông tin đều tập trung về cho
người quản lý cao nhất xử lý và mọi quyết định cũng phát ra từ đó.
- Ưu điểm: Bộ máy gọn nhẹ, chi phí quản lý thấp, kiểm soát và điều chỉnh dễ
dàng, đem lại hiệu quả cao.
- Nhược điểm: Với mô hình tổ chức này, mỗi nhà quản trị phải làm nhiều
công việc khác nhau cùng một lúc, có thể làm cho bộ máy quản trị rơi vào tình trạng
quá tải. Do đó, mô hình này chỉ áp dụng đối với các doanh nghiệp có quy mô nhỏ
và việc quản lý không quá phức tạp. Đối với các doanh nghiệp có quy mô lớn hơn

còn các nhà quản trị cấp thấp hơn chỉ có trách nhiệm với bộ phận, chức năng do
mình phụ trách. Điều này dẫn đến sự hạn chế về tầm nhìn của họ, làm giảm tính
phối hợp giữa các bộ phận chức năng và tính linh hoạt của tổ chức kém.
* Mô hình cơ cấu tổ chức theo sản phẩm
Sơ đồ 1.3: Mô hình cơ cấu tổ chức theo sản phẩm
- Đặc điểm: Chia tổ chức thành các “nhánh”, mỗi nhánh đảm nhận toàn bộ
hoạt động kinh doanh theo các loại hoặc nhóm sản phẩm nhất định.
- Ưu điểm: Khác với mô hình chức năng, với mô hình tổ chức theo sản phẩm
trách nhiệm lợi nhuận thuộc về các nhà quản trị cấp dưới, rèn luyện kỹ năng tổng
hợp cho họ.
Mô hình này hướng sự chú ý và nỗ lực vào tuyến sản phẩm,vừa giúp phối
hợp tốt hơn giữa các bộ phận vừa linh hoạt trong việc đa dạng hóa.
- Nhược điểm: Cần nhiều hơn nhà quản trị tổng hợp, công việc có thể bị
trung lắp ở các bộ phận khác nhau. Thêm nữa mô hình này cũng có thể dẫn đến tình
trạng khó kiểm soát, cạnh tranh nội bộ về nguồn lực.
SV: Vũ Thị Quỳnh Hoa Lớp K44A6
Tổng giám đốc
Giám đốc sản phẩm
A
Giám đốc sản phẩm
B
Giám đốc sản phẩm
C
9
* Mô hình cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý
Sơ đồ 1.4: Mô hình cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý
- Đặc điểm: Mô hình này chia tổ chức thành các nhánh, mỗi nhánh đảm nhận
thực hiện hoạt động của tổ chức theo từng khu vực địa lý.Mỗi nhà quản trị sẽ đại
điện ở khu vực chịu trách nhiệm phân phối sản phẩm và dịch vụ theo một vùng địa
lý cụ thể.

Sơ đồ 1.6: Mô hình cơ cấu tổ chức ma trận
- Đặc điểm: Cấu trúc ma trận là cấu trúc kết hợp các cấu trúc tổ chức trên để
tận dụng các ưu điểm của mỗi loại và hạn chế tối đa những nhược điểm của chúng.
Nó có thể đáp ứng được yêu cầu về trao đổi thông tin giữa các cá nhân, giữa các
nhóm, các khu vực mà từng cơ cấu tổ chức không đáp ứng được. Cấu trúc ma trận
có hai hệ thống chỉ huy cặp đôi (theo chức năng và theo sản phẩm hoặc theo khu
vực địa lý, theo khách hàng), trong đó bao trùm lên các nhánh chức năng là các nhà
quản trị trung gian chịu trách nhiệm về những mặt hàng cụ thể về một dự án hay
một chương trình của doanh nghiệp.
- Ưu điểm: Cho phép tổ chức đạt được đồng thời nhiều mục đích, trách
nhiệm của từng bộ phận được phân định rõ, sự phối hợp các bộ phận cũng tốt hơn.
Ngoài ra còn giúp rèn luyện kỹ năng tổng hợp cho các nhà quản trị.
- Nhược điểm: Vi phạm nguyên tắc thống nhất chỉ huy, do đó tồn tại song
song hai tuyến chỉ đạo trực tuyến nên dễ nảy sinh mâu thuẫn trong việc thực hiện
mệnh lệnh và có sự tranh chấp quyền lực giữa các bộ phận
SV: Vũ Thị Quỳnh Hoa Lớp K44A6
Giám đốc
kinh doanh
Giám đốc
kinh doanh
Giám đốc
kinh doanh
Giám đốc
kinh doanh
Giám đốc
kinh doanh
Giám đốc
kinh doanh
Tổng giám đốc
11

- Phải chấp nhận thất bại của cấp dưới. Nếu không biết chấp nhận thất bại
của cấp dưới thì nhà quản trị sẽ mất lòng tin của họ, mặt khác lại gây ức chế cho
người dưới quyền.
- Phải tổ chức, theo dõi, kiểm tra tình hình thực hiện nhiệm vụ của cấp dưới.
SV: Vũ Thị Quỳnh Hoa Lớp K44A6
12
1.2.2.4 Nguyên tắc khi phân quyền
- Chức trách và quyền hạn rõ ràng: nhà quản trị khi giao chức trách quyền
hạn cho người dưới quyền mình, phải có quy định rõ ràng và được công bố công
khai.
- Không giao quyền vượt cấp: nhà quản trị khi trao quyền, chỉ có thể trao cho
từng cấp, không thể vượt cấp
- Đảm bảo khống chế có kết quả: nhà quản trị thông qua việc định ra các tiêu
chuẩn công tác, chế độ sát hạch, chế độ báo cáo và biện pháp giám sát, đôn đốc rõ
ràng để nắm được kết quả công việc của người dưới quyền.
- Ứng biến quyền hành: nhà quản trị khi giao quyền cho cấp dưới cần phải
phù hợp với tính chất, quy mô, phương pháp kiểm soát của tổ chức cũng như khả
năng của cấp dưới.
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức và phân quyền trong doanh
nghiệp
1.3.1 Nhân tố bên trong doanh nghiệp
* Mục tiêu và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Có nhiều nhân tố tác động đến cơ cấu tổ chức một cách trực tiếp và gián tiếp.
Trong đó, quan trọng hàng đầu là mục tiêu của tổ chức.
Không một tổ chức nào có thể duy trì hoạt động nếu lãnh đạo không đề ra
các mục tiêu cho tổ chức hướng đến. Khi đặt ra mục tiêu cho tổ chức, chúng ta cần
lưu ý những điểm sau:
- Người lãnh đạo tổ chức nên đề ra những mục tiêu có khả năng cải thiện mọi
mặt của tổ chức,
- Nhà lãnh đạo nên đặt ra loại mục tiêu để mọi thành viên trong tổ chức đều

* Công nghệ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Xã hội ngày càng phát triển, khoa học ngày càng phát triển. Quá trình lao
động của con người cần có sự giúp đỡ của máy móc, của khoa học kỹ thuật nhằm
nâng cao năng suất, hiệu quả của hoạt động. Việc áp dụng khoa học kỹ thuật, máy
móc trang thiết bị hiện đại vào cơ cấu tổ chức, giúp tăng cường hiệu quả của hoạt
động, nâng cao chất lượng của công việc và đẩy nhanh quá trình đạt được mục tiêu.
* Con người và trang thiết bị quản trị
Con người là yếu tố tác động trực tiếp và mạnh mẽ nhất đến cơ cấu tổ chức
bộ máy quản trị của doanh nghiệp. Cần phải có sự phối hợp hài hòa giữa con người
và cơ cấu tổ chức. Việc phân chia nhiệm vụ trong doanh nghiệp phải dựa trên tính
cách, thói quen, sở trường của từng người. Do mỗi người đều có năng lực, động cơ,
kinh nghiệm, học vấn khác nhau.
Trang thiết bị quản trị cũng tác động trực tiếp đến cơ cấu tổ chức của doanh
nghiệp. Đội ngũ nhân viên sử dụng máy móc, thiết bị một cách thuần thục là một
điểm mạnh cho doanh nghiệp, giúp cơ cấu tổ chức doanh nghiệp đơn giản hơn rất
SV: Vũ Thị Quỳnh Hoa Lớp K44A6
14
nhiều. Hệ thống thông tin trong doanh nghiệp được thông suốt, thông tin đi chính
xác hơn.
1.3.2 Nhân tố môi trường bên ngoài
a, Môi trường vĩ mô
* Môi trường kinh tế
Việt Nam gia nhập WTO tạo cơ hội cho các doanh nghiệp nói chung
và Công ty CPTP XK Trung Sơn Hưng Yên nói riêng. Là một doanh nghiệp xuất
khẩu Công ty chịu ảnh hưởng trực tiếp những cơ hội và thách thức mà khi gia nhập
WTO đem lại.
* Môi trường chính trị - pháp luật
Gia nhập vào tổ chức thương mại thế giới WTO, nước ta đã và đang ngày
càng hoàn thiện hệ thống chính sách pháp luật nhằm tạo hành lang pháp lý tin cậy,
thu hút các nhà đầu tư nước ngoài và đảm bảo cho các doanh nghiệp yên tâm hoạt

cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp tốt là điều kiện để giao kết với những nhà
cung cấp đầy tiềm năng.
SV: Vũ Thị Quỳnh Hoa Lớp K44A6
16
CHƯƠNG 2:
PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ PHÂN
QUYỀN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM XUẤT KHẨU
TRUNG SƠN HƯNG YÊN
2.1 Khái quát về Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất Khẩu Trung Sơn Hưng Yên
2.1.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Thực phẩm Xuất khẩu Trung Sơn Hưng Yên
Tên doanh nghiệp: Công ty CPTP XK Trung Sơn Hưng Yên
Hình thức sở hữu: Công ty Cổ phần
Địa chỉ: Thị trấn Như Quỳnh, huyện Văn Lâm, tỉnh Hưng Yên
Điện thoại: 0321 3986 868
Fax: 0321 3785 390
Email:
Lĩnh vực hoạt động: chế biến, bảo quản thủy sản và các sản phẩm từ thủy sản
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
Chức năng, nhiệm vụ chính của doanh nghiệp là chế biến và bảo quản các
loại nông sản, thủy sản, rau củ quả. Chủ yếu là thủy sản bao gồm: cá hồi, cá saba,
cua…
2.1.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh
2.1.3.1. Đặc điểm về ngành nghề kinh doanh
Công ty CPTP XK Trung Sơn Hưng Yên là Công ty hoạt động trong lĩnh
vực chế biến thủy sản. Sản phẩm chính của Công ty là thủy sản và các sản phẩm từ
thủy sản như: cá hồi, cua, cá Saba… Nguyên liệu do khách hàng cung cấp, Công ty
tiến hành chế biến và xuất các sản phẩm chế biến cho khách hàng. Chẳng hạn, Cá
hồi được nhập về phải qua bước sơ chế (giã đông, lọc mỡ…) công việc này được
thực hiện trong một phòng riêng, sau đó cá đã qua sơ chế được chuyển sang phòng
cắt và làm thành sản phẩm, sản phẩm được để trong vỉ có hút chân không. Do đặc