LỜI CẢM ƠN
!"#$%&'(()*&&+, /01
"23345#3-6('73-689'$:
%9#3-6;<=!> 9?!@!/+A-+
#++%BC+"DEF
?G?$:.7-HIJKL%>B/
-H5+7A-M%+@@++
INH%$
OP-H!6E.1%'%(+Q/-
0R>S@E+I5BD70+@++%A-1%+
+-6T& */%M0%+BD"CUKL@+
@ VTWK
OAP-H!6E.C>3+%&'(()*&
&+, /+M"I!HXYB?M+K5I$
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU
STT Tên bng Trang
Z 8EZ$Z[ : !-H>?!-H!+7%+V
\]Z^
_
\ 8EZ$\[&NU.? "0+`+ a
_ 8EZ$_[.? "0+%+\]Z\b\]Z^ a
^ 8EZ$^[8E@++"CKE+7"0+\]Z\c\]Z^ d
a 8E\$Z[e -H<? f
DANH MỤC HÌNH ẢNH
STT Hình nh Trang
Z (5Z$Z[:.g?X@7%%&'(()*&&+
,
\
\ (5Z$\[.?!+7B+7N4%
0+%C!+7@ EF!"
>M%4>s."4t
�+[Công ty TNHH RMT Toàn Phương
&#C9[RMT Co,. LTD
kB@B[[uuvvv$$+$ O![!Bwb$+u\w!$+
Giấy phép đăng kí kinh doanh số[0102672353
Giấy chứng nhận đăng kí thuế và mã số doanh nghiệp xuất nhập khẩu[0102672353
Địa chỉ trụ sở chính[: \h_, e7?c,-6'T(cxI8e5c&
('7cQ'
Vốn điều lệ: 6.000.000.000 VNĐq:yQ'gr
Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH RMT Toàn Phương
Công ty TNHH RMT Toàn Phương#+03K C!RMT Co.,Ltd-H
!IW Trung tâm Nghiên cứu, Sn xuất và Chuyển giao Công nghệ Toàn
Phương trực thuộc Công ty TNHH TM Toàn Phươngq-H!IW
%\]u]^u\]]ar. &W"!IC%/EK7K55
@MD>"23-H3403s%4
?!-H$&W77A"z-G>V7M"+" !#!
"+T"zI$&{s4+!05
!["Thc hin chuyn giao ứng dng Công ngh Cơ – Đin tử và Viễn thông tiên tin
cho các khách hàng tại Vit Nam vì s phát trin bền vững của khách hàng”
b %&'(()*&&+, !I+%Z]u]_u\]]f#@1!
%&'(('#U>EP?%+&+, "++
b '%\Zu]iu\]]i>%N#%&'(()*&&+, 0s
+C%
b '%\^u]au\]Z_>%%sJ4W h\'|\]uZf8'%
(+c8e5c&,('7M3S \h_, e7?c,-6'T(cxI
8e5c&,('7I!H+0%00.++7
}?c'I"F%
b +C%%>hV+7>%&'(()*&&+, /J
I%M?!"+%>I+!<#3
(Nguồn: Phòng kế toán)
%&'(()*&&+, !-H#;C$Q5I%>?X
NU!?XNUB+UV;".E$e .?
NU%>%#.#%-H "E
V@E$&%#> 7%<--%&'(()*&
&+, 5M%!C+#5#+%
"S!5s51E@C
#"XY+D-6H"F?>@CPE%$
1.1.4. Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp
%&'(()*&&+, /EK\!1%NV"4"0+$
&%#>‚V"4!""KM$`+"0+
7 M%C[
b ƒ0+!"
b ƒ0+C@3
b „."4
QMM"0+-%XT%C+"
0+""+ -Q#UQBB!€%
&'((*&Q*Z€~+'I~t!•%!!•B!0+
4+%$
1.2. Tình hình sử dụng lao động của doanh nghiệp
1.2.1. Số lượng, chất lượng lao động của doanh nghiệp
%&'(()*&&+, %Zf#>%!%W
<-@ExE3%!!XT+M?!-H
g!cg ;%$: !-H?!-Hg!+7
-H0-@E[
Bng 1.1: Số lượng, chất lượng nguồn nhân lực năm 2014
(Đơn vị: người)
&57
Q34
eT
#1?.X4+#D-M"E
-JKMC?!%$
1.3. Quy mô vốn kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1. Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp
%&'(()*&&+, -H!I M!!dyg$Q
9N!+87#+%>%%
K% "0+%V$`-%! "#M.
? "0+%KV[
Bng 1.2:Tổng mức và cơ cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp
(Đơn vị:VNĐ)
'V
'70
'V\]Z\ 'V\]Z_ 'V\]Z^
Q 3 ^^a$___$_dh fZ\$aa^$_ff Z$d]i$afd$f^h
Q !-7 a$ZZZ$^__$Zdi a$hif$_^d$]^Z h$_hZ$iaZ$f_i
&NE a$aad$hdd$a_d d$dZ]$i]]$^\i f$ifZ$a_f$dfd
(Nguồn: Báo cáo tài chính của công ty năm 2012-2014 – Phòng Kế toán)
'IP†[~70+"0++74!P?I"F!"
>5I% 1-C@3>%;-M>0+ 3
%V\]Z\;?$xV>1-+ 3-H%
XT.$Q 3V01B+V 7>V
V1?+V-$QV 3%4
!001-P%0"+@/>0%%MI%"
.XKE+++7"0+$
8# 30+> !-7"!?M!1
+ 3%#!0+{"0+@@$"+EM
I->€!-7+"0D+P?"F>"!-"+E
ECST!+0; !-7%$
1.3.2. Tổng mức và cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của doanh nghip (trong 3 năm gần
nhất)
ifi$dd]$Z\]
qZh>fZ…r
Z$f]^$dfi$i_a
q\h>_]…r
Z$_fa$i^\$aa
\
qZa>^_…r
Z$Q JD
ifi$dd]$Z\] Z$f]^$dfi$i_a
Z$_fa$i^\$aa
\
\$'gKz" ] ] ]
(Nguồn: Phòng Kế toán)
'IP†['g %V01KV{@V+V
\]Z^>V1\>ayg+V\]Z_$.? "N3> JD
C"+EZabZh…>%#V\]Z_%VST JD!#
\h>_]…VU7+++7"0+@@$'+%
AV01H94!/%?.$
&!['5554%!>%0s.?
g H!4>S! %4>"s7+ @#U_#?
7$&S?!HIV+>%0sKEg
5$
1.4. Kết qu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp (trong 3 năm gần nhất)
+!•!•
!"#€+V\]Z_%/UV-J
%#4!0+%X1?s!"+
!-QBB!>~+ts-[
Bng 1.4: Bng báo cáo kết qu hoạt động kinh doanh của công ty TNHH RMT
Toàn Phương giai đoạn 2012 – 2014
(Đơn vị: VNĐ)
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT NHỮNG VẤN ĐỀ TỒN
TẠI CHÍNH CẦN GIẢI QUYẾT TRONG CÁC LĨNH VỰC QUẢN TRỊ CHỦ YẾU
TẠI DOANH NGHIỆP – CÔNG TY TNHH RMT TOÀN PHƯƠNG
eC4D?Mg+%>C
IP!L !B+ M9"CH
<?%#$
A. Nguồn thông tin, số liu phỏng vấn:
Bng 2.1: Đối tượng phỏng vấn:
STT Họ và tên Chức vụ
Z ,QV( „
2 '%&3ƒ ,„
3 ,QV:. &-J;"0+
4 ,`%l &-J;
5 &1&3'-x‰ ƒC+-J
B. Nguồn thông tin, số liu điều tra trắc nghim:
e -HM<?[8 >-J@7I>#!
!V+%
: C[Za : CM[Za
C. Nguồn thông tin, số liu thứ cấp: @++4> "#!>@+
+4>"CKE+7>@ #vB@B%t
2.1. Tình hình thực hiện các chức năng qun trị và hoạt động qun trị chung của
doanh nghiệp
&B+ "#P!4CM+?%KE30+;
M%C"†{@+!/++"+qh]…L"C+•
!/+"C+SU%C+{"†r$'+>B+"CKE<?
„ %&'(()*&&+, bŠ,QV(+@C[‹Công ty
được thành lập trên cơ sở góp vốn từ các cá nhân nên mọi quyết định quản trị của công
ty phụ thuộc vào ý kiến của nhiều người và Giám đốc hoặc Phó Giám đốc chỉ là người
tổng hợp và đưa ra quyết định cuối cùngŒ$ƒCKEM-HK@g\$Z
@#[
%-H"CKE"EK
b Thành công[&NU@7%H!4KE>?V!#|
b Tồn tại[: H+7;-1%>@N;g
†++7
2.1.3. Chức năng lãnh đạo:
b Nhận xét[UV!/++%JU- $*{0„
,„ %!D-6%#sD>
MM0;EF%-MUV!/+T
0-6--U1$ƒ@;D
KE3?+c?c?.J
b Thành công[Q-K%C34PX%I0s-HM.
7-H#s#
b Tồn tại[(+77#"%C"4--HM>-6P%#
2.1.4. Chức năng kiểm soát:
b Nhận xét[UV"+J%U??C1i]…L"CI
P†!%C"†;!!IP†@5$(+7"+"-HX
TJ%>"U#F>+!-6;C
KE
b Thành công[Q"+X%"36-"C++7X
-"34%N@#+
b Tồn tại[-"+ 0+-3|0+g
!%;C
2.1.5. Vấn đề thu thập thông tin và ra quyết định qun trị:
&B+"CKE<?@'%&3ƒc, %&'((
)*&&+, +@C[‹Thông tin được chuyển đến ban lãnh đạo từ nhiều nguồn
khác nhau Các phòng ban tiến hành thu thập các dữ liệu, các thông tin rồi tiến hành báo
cáo cho Ban lãnh đạo chủ yếu thông qua email hoặc qua các cuộc họp trao đổi. Trên cơ
sở các thông tin thu thập và xử lý, ban lãnh đạo sẽ tiến hành ra các quyết định quản trị
trực tiếp đến các bộ phận, cá nhân có liên quan hoặc thông qua các phó giám đốc,
trưởng phòng rồi truyền đạt tới nhân viênŒ$
cách khoa học và chưa đạt hiệu quả
caoŒ$ƒ0ss=H+3C!-H#>%/5-H
.7>U>>%C5-[
Cơ hội[&3-6!"%$e{
@>I+Qx7QBB!c C!-H
%/+-HM.7+%$ƒDC>%+
-IC"CEP?EF-:>m,&$$$`+
I%>MV3-6%7J7$
Thách thức[>+3-6%A
%7V!#$'+ 4%-%N1
Ob:"%€%N1&xj*5%A/P?7
+3-6%-%l!Q't'+
>%N+!•%A"C+3-6@3
B0T@JEF%C>EFE3?t
Điểm mạnh:`+g!4N3>"EVK%;
$8#>0+7A#G57
(Nguồn: Kết quả phân tích xử lí phiếu điều tra)
Cl+c7+D%C B =H4++7P?I
"F%$
Điểm yếu: `+-XT1-++7*"B+
7#U3-6$(+7*"B%C%%!
KvB@B [uuvvv$b$+$&%#>%R--6s
#MvB@B>E#-6@#+C"C!I5vB@>M%"C+
="% %NMEs7+-6C"C$'+>+
7:Oj%+7B!"?%"EK$
2.2.2.Hoạch định và triển khai chiến lược cạnh tranh và chiến lược phát triển thị
trường
2.2.2.1. Đánh giá về quy trình và nội dung hoạch định chiến lược
%&'(()*&&+, !% !"[
&15C!-H[&J !"!?Q'
kinh doanh của công. Về chính sách Marketing cũng dần dần được chú trọng hơn. Tuy
nhiên hoạt động phân bổ ngân sách chiến lược và đánh giá chiến lược kinh doanh chưa
được chú trọng. Mọi việc đều được Giám đốc công ty quyết định”
(Nguồn: Kết quả phân tích – xử lý phiếu khảo
sát)
2.2.2.3 Đánh giá về quy trình và các nội dung đo lường và kiểm soát chiến lược
&B+@g\$a>UV+!-6"+C!-H
0+/-H0+$&%#B+KE30+
5%SJU@5"$sJS#PBP†!
-6@#+0+R;%C"†?$e+!-6"+
%%CI+S#M0+>!HI"C
!-H-S#-"B>KE!W$$$
(.D>MP?7MS-+T?M!
KE-+$
2.2.3 Lợi thế và năng lực cạnh
tranh của doanh nghiệp
Š,QV:.c&-J;"0++@C[“Trong một vài năm trở lại đây
tình hình kinh tế thế giới có nhiều bất ổn, làm ảnh hưởng không nhỏ đến tình hình kinh
doanh của công ty. Tuy nhiên, doanh nghiệp đã thị trường truyền thống lâu năm, sẵn
khách hàng thân thiết và số lượng khách hàng ngày càng phát triển do vậy, việc kinh
doanh của công ty không bị tác động nhiều”
Thành công:%%J7K%"0+>M
"0+U1%+3-6$&31%
3-6('7A/V!#0+WV\]Z_%I/I-H"
M.!W4"V\]Z^X-H^1!
Tồn tại:& 77I+.C3-60+I>-
0MP? "0+-K%CN+C!-H
*"B$%"7A)p`$
2.3. Công tác qun trị tác nghiệp của công ty
(+7@0+%C!S@S$(+7@!GSs
+T#V@•>T#USCl+#
+%@•+†S"36T%#%#N
U+++7A#
(Nguồn: Kết quả phân tích – xử lý phiếu khảo sát)
Hạn chế: %0s%%CK
#+%-V%@+%0s@#+7
s$eM%!C !-HA-?!-HU#%
0s$*{">%-!7|>s$A"
@E?!SKKE!"
!-H#$
2.5. Công tác qun trị dự án, qun trị rủi ro của công ty
e+K5"0+>0+1D0"
0+s$`!6?3-H+"CKE>
EF>03s$xE304!0s>"zI>g!>"z
V$$$-Hs#0s#0+$e1-+
0%?@;%7+7%C @C7
-6$`+I%>%1KE3+ +"0+$
(+7KE30KE3+%-HJ@g[
(Nguồn: Kết quả phân tích – xử lý phiếu khảo sát)
(>%-;@#+C!IP%00X
%C0+L"CK5#U > %-J
;$QP%00A-I+E+$sV\]Z\0"
0+C@35+PB/?@%A/W"
0+{%$&%#>B+,`%lc&-J;
%+@C[“Công ty đang ngày càng chú trọng hơn về công tác quản trị dự án và
công tác quản trị rủi ro. Theo dự kiến của ban giám đốc, sang năm 2015, công ty sẽ đầu
tư phát triển thêm phòn ban phụ trách lĩnh vực này trong công ty”. eg6>B+!6
8&1&3'-x‰cƒC+-J%+@C[‹Công ty hiện nay chưa
tập trung vào phân tích rủi ro và đo lường hậu quả mà nó để lại. Hiện tại, công tác quản
lý của công ty mới dừng ở giai đoạn nhận dạng rủi ro. Do không đi sâu vào đo lường hậu
Họ và tên:…………………………………………………………………………………………
Bộ phận công tác:………………………………………………………………………………
Chức vụ:…………………………………………………………………………………………
B.Phần nội dung
Xin Anh (chị) lựa chọn 1 trong những phương án dưới đây và dùng dấu để đánh dấu
vào đáp án lựa chọn.
I. Tình hình thực hiện các chức năng qun trị của doanh nghiệp
Câu 1: Anh (chị) đánh giá mức độ hiệu qu tình hình thực hiện các chức năng qun
trị trong công ty
Các chức năng
Mức độ hiệu qu
& ƒ &@5 •C ƒ†
UV+3
UVNU
UV!/+
UV"+
UVI
K%C3KE3
Việc thực hiện chức năng qun trị nào gặp phi nhiều vướng mắc nhất?
(+3 &NU
~/+ ƒ+
II. Công tác qun trị chiến lược của doanh nghiệp
Câu 2: Ý kiến của Anh (chị) về tình hình thực hiện hoạt động đánh giá các yếu tố
môi trường chiến lược công ty?
Các hoạt động
Mức độ hiệu qu
Tốt Khá Trung bình Yếu
e-6•
Môi
trườn
Câu 4: Anh (chị) đánh giá về các nội dung trong hoạch định chiến lược kinh doanh
tại công ty
Các hoạt động
Mức độ hiệu qu
& ƒ &@5 •C -
}%015U
"0+
&C!Is#C!-H
,45CC!-H
~TC!-HB+N
Nếu doanh nghiệp vẫn còn gặp phi một số yếu kém thì yếu kém ở những điểm nào?
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
Câu 5: Theo Anh (chị) đánh giá về các nội dung trong triển khai và đánh giá chiến
lược kinh doanh tại công ty:
Các hoạt động
Mức độ hiệu qu
& ƒ &@5 •C -
&C !I s # 9
}% 0 4
"B
}%04
,@NC!-H
e C !-H "
0+
Ngoài những hoạt động trên, doanh nghiệp hiện nay còn áp dụng những hoạt động
nào và kết qu của nó? …………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………