Báo cáo thực tập tốt nghiệp.
A. Vài nét về Công ty đầu t Xây dựng và Thơng mại An Hng.
Công ty đầu t Xây dựng và Thơng mại An Hng đợc thành lập theo Quyết
định số 2863/QĐ-UB ngày 07/8/1995 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội.
Đợc thành lập từ năm 1995, thời kỳ này nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là
sửa chữa duy tu, quét vôi sơn cửa mạng lới kho tàng, nhà xởng, cửa hàng phục
vụ sản xuất kinh doanh theo kế hoạch của sở Thơng nghiệp Hà Nội giao. Sản l-
ợng hàng năm chỉ thu đợc vài trục triệu đồng với tổng số CBCNV từ 150 đến
180 ngời.
Công ty đã trải qua nhiều bớc thăng trầm, đặc biệt là từ năm 1996- 1997,
Công ty bị khủng hoảng trầm trọng, âm vốn, công nhân không có việc làm, nội
bộ mất đoàn kết, Công ty mất tín nhiệm trầm trọng dẫn đến nguy cơ phá sản.
Cuối năm 1997, Sở Thơng nghiệp và Uỷ ban nhân dân thành phần Hà Nội
đã Quyết định thay đội ngũ cán bộ mới cho Công ty. Ban lãnh đạo mới ucả
Công ty đã vạch ra kế hoạch tổ chức lại sản xuất kinh doanh theo 3 giai đoạn.
- Giai đoạn 1998- 1999: ổn định tổ chức, khôi phục sản xuất kinh doanh
để tồn tại.
- Giai đoạn 1999- 2000: Đứng lên vững chắc, tạo tiền đề phát triển, vơn
lên trong cơ chế mới.
- Giai đoạn 2000- 2001: Phát huy các kết quả đạt đợc mở rộng ngành
nghề, tạo bớc đột biến đa Công ty vào thế phát triển vững chắc và lâu
dài để bớc vào thế kỷ 21.
Thực trạng tình hình của Công ty trớc khi ban lãnh đạo mới lên điều hành
Công ty từ tháng 10/ 1998 là:
+ Công nhân không có việc làm.
+ Âm vốn.
+ Nợ quá hạn ngân hàng không có khả năng trả.
+ Bộ máy lãnh đạo của Công ty bị tê liệt.
+ CBCNV hao mang dao động và rã đám.
1
Trớc tình hình thế hết sức khó khăn. Ban Giám đốc mới lên lãnh đạo Công

2
hiện đại Công ty sẵn sàng, đấu thầu và nhận, thầu mọi công trình bằng những
biện pháp tốt nhất hiện nay.
Trong quá trình hoạt động của mình Công ty đã nhận thầu và đã thi công
trên 30 công trình khác nhau. Trong đó có công trình nh công trình trung tâm
thơng mại Yên Bái đã đợc Bộ xây dựng và Công đoàn xây dựng Việt Nam tặng
huy chơng vàng chất lợng sản phẩm.
Từ những thành tích đã đạt đợc trong hơn mấy năm khôi phục, củng cố và
phát triển của Công ty mặc dù Công ty sẽ vẫn còn gặp nhiều khó khăn trên bớc
đờng đi tới. Song Công ty Đầu t xây lắp Thơng mại An Hng sẽ còn đạt đợc
nhiều và nhiều hơn nữa những thành tích đáng ghi nhận trong hơn 10 năm qua
và tiếp tục:
+ Giữ vững đợc vị trí của mình để hoà nhập với đồng nghiệp trong, ngoài
ngành.
+ Củng cố các bớc đi vững chắc trong từng thời điểm để phát triển toàn
diện theo công nghiệp nhiệm vụ đợc giao.
+ ổn định đợc việc làm, đời sống cho CBCNV, hoàn thành các nghĩa vụ
đối với Nhà nớc.
+ Hội tụ đợc nhiều Đảng viên, cán bộ, công nhân viên có tâm huyết vợt
qua khó khăn, vất vả, vững chắc chèo lái đa Công ty tiếp tục hoàn thành các
mục tiêu đề ra.
3
B. Nội dung thực tập.
I. Tập sự công nghiệp của ngời cán bộ quản lý kinh tế.
1.1 Mục đích thực tập.
Mục đích của đợt thực tập này là để tìm hiểu thực tế tổ chức quản lý sản
xuất và tổ chức quản lý lao động của tổ chức xây dựng, nahừm nâng cao hiểu
biết, cọ sát thực tế cho sinh viên. Giúp cho sinh viên hệ thống đợc những kiến
thức đã học trong Trờng, áp dụng vào trong sản xuất kinh doanh. Từ đó tạo điều
kiện cho việc thu nhận kinh nghiệm cần thiết cho công việc sau này.

cả tài khoản ngoại tệ). Đợc sử dụng con dấu riêng theo qui định của Nhà nớc.
Vì vậy, sau mỗi năm hoạt động công ty phải nộp thuế vào ngân sách nhà nớc và
phần còn lại công ty sử dụng tuân theo những qui định của Nhà nớc.
* Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty: theo chiều dọc mà cao nhất là giám
đốc, dới nữa là các phó giám đốc và kế toán trởng, tiếp theo là các phòng ban
chức năng, tiếp nữa là các xí nghiệp và cuối cùng là các xởng sản xuất và các
đội thi công...
Bộ phận lãnh đạo bao gồm giám đốc và các phó giám đốc, kế toán trởng.
Giám đốc là ngời lãnh đạo cao nhất của công ty và là ngời có toàn quyền
quản lý, đề ra những quyết định, những hớng phát triển tiếp theo đồng thời là
ngời phải chịu trách nhiệm toàn diện về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty.
Các phó giám đốc là ngời cộng sự đắc lực của giám đốc đợc uỷ quyền để
thực hiện chứ năng quản lý trong lĩnh vực giám đốc giao phó. Tại công ty có 3
phó giám đốc.
Kế toán trởng có vai trò nh một phó giám đốc lĩnh vực chủ yếu mà kế toán
trởng quan tâm là kinh tế chính trị.
Các phòng ban chức năng đợc tổ chức căn cứ theo yêu cầu của công tác
kinh doanh bao gồm:
+ Phòng tổ chức hành chính (TCHC).
+ Phòng nghiệp vụ kỹ thuật xây lắp (NVKT).
+ Phòng tài chính kế toán (TCKT).
5