1
Phần mở đầu

H
iện nay, đất nớc ta đang bớc sang thời kỳ đẩy mạnh hội nhập công
nghiệp hóa - hiện đại hóa đẩy nhanh hội nhập trong bối cảnh có nhiều thời cơ,
thuận lợi mới, nhng cũng có nhiều khó khăn, thách thức mới. Việc chuyển
sang nền kinh tế thị trờng nhiều thành phần, định hớng xã hội chủ nghĩa,
mở rộng quan hệ với nớc ngoài cũng nh cuộc Cách mạng khoa học và công
nghệ hiện nay đòi hỏi đội ngũ cán bộ nói chung trong đó có cán bộ quản lý
doanh nghiệp Thơng mại phải có đủ bản lĩnh chính trị, phẩm chất Cách
mạng, năng lực trí tuệ, năng lực tổ chức điều hành thực tế. Thơng nghiệp
không chỉ là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng mà với t cách là một ngành
kinh tế độc lập có vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, đặc biệt trong
thời kỳ đổi mới, thơng nghiệp cần góp phần tích cực cho sản xuất hàng hoá
phát triển, phân công lại lao động xã hội thúc đẩy các ngành đổi mới công
nghệ, cải tiến cơ cấu sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm, làm cho sản
xuất gắn với nhu cầu thị trờng.
Hội nhập và toàn cầu hóa là một xu thế khách quan ngày càng có nhiều
nớc tham gia, trong đó có Việt Nam, đòi hỏi đội ngũ cán bộ, nâng cao trình
độ về mọi mặt. Tháng 7/1995 Việt Nam đã gia nhập ASEAN và trở thành
thành viên chính thức của Diễn đàn kinh tế khu vực Châu á - Thái Bình
Dơng (A PEC) tháng 11/1998, tham gia Diễn đàn á Âu (ASEM) tháng
3/1996, đã ký Hiệp định Thơng mại Việt Nam Hoa Kỳ năm 2000 và đang
trong quá trình đàm phán gia nhập tổ chức Thơng mại Thế giới (WTO).
- Trong xu thế hội nhập khu vực và quốc tế để đạt đợc mục tiêu "Mở rộng thị
trờng ngoài nớc gắn với việc phát triển ổn định thị trờng trong nớc, lấy thị
trờng trong nớc làm cơ sở, đặt hiệu quả kinh doanh thơng nghiệp trong hiệu quả
kinh tế - xã hội của toàn bộ nền kinh tế" Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa


phần I
Một số vấn đề chung về công tác cán bộ
Một số vấn đề chung về công tác cán bộMột số vấn đề chung về công tác cán bộ
Một số vấn đề chung về công tác cán bộ 1. Tầm quan trọng của cán bộ và công tác cán bộ
thời kỳ đổi mới:

Trong mỗi giai đoạn, mỗi thời kỳ Cách mạng đều cần có một đội ngũ
cán bộ thích ứng, có phẩm chất, năng lực đáp ứng đợc đòi hỏi của nhiệm vụ ở
từng giai đoạn, từng thời kỳ. Trong giai đoạn hiện nay đất nớc đang tiếp tục
đổi mới, đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa. Phấn đấu năm 2020 nớc
ta cơ bản trở thành một nớc công nghiệp vì mục tiêu dân giàu nớc mạnh, xã
hội công bằng, dân chủ, văn minh. Điều này đòi hỏi chúng ta phải nâng cao
trình độ đội ngũ cán bộ quản lý nói chung trong đó có đội ngũ cán bộ quản lý
doanh nghiệp của Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa.
Phải xuất phát từ yêu cầu, nhiệm vụ của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp
hóa - hiện đại hóa để xây dựng đội ngũ cán bộ - Để thực hiện đợc yêu cầu
nhiệm vụ công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nớc, nhân tố quan trọng quyết
định hàng đầu là phải xây dựng đợc một đội ngũ cán bộ có trình độ chính trị,
phẩm chất đạo đức, có tài năng. Bởi, nếu không có đội ngũ cán bộ đạt yêu cầu
nh vậy thì đờng lối chính sách có đúng mấy cũng không trở thành hiện thực.
Mặt khác, yêu cầu nhiệm vụ của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại
hóa đất nớc là căn cứ để Đảng ta đề ra tiêu chuẩn cán bộ, xây dựng nội dung,
phơng hớng đào tạo, bồi dỡng cán bộ, xem xét, đánh giá, bố trí và sử
dụng cán bộ. Công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nớc là phát huy những lợi


5
động rời rạc không có sự gắn kết, hiệu quả công tác thấp thì không thể có đội
ngũ cán bộ mạnh. Vì vậy, xây dựng đội ngũ cán bộ phải chú trọng xây dựng tổ
chức bộ máy - Mặt khác, xây dựng đội ngũ cán bộ phải coi trọng việc đổi mới
cơ chế chính sách, cơ chế chính sách chính là động lực thúc đẩy đội ngũ cán
bộ phát triển. Cơ chế chính sách đúng làm cho đội ngũ cán bộ phấn khởi, nhiệt
tình công tác, cơ chế chính sách không phù hợp dễ dẫn đến việc cán bộ lợi
dụng sơ hở, không kích thích sự nhiệt tình công tác. Khi quy hoạch đào tạo,
bồi dỡng, bố trí sử dụng cán bộ gắn với xây dựng tổ chức Đảng và các tổ
chức trong hệ thống chính trị gắn với việc đổi mới cơ chế chính sách.
Cán bộ và phong trào Cách mạng của quần chúng có mối quan hệ biện
chứng với nhau, phong trào Cách mạng của quần chúng là vờn ơm, là nơi
sản sinh ra cán bộ. Qua hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh chính là môi
trờng để rèn luyện, thử thách, sàng lọc cán bộ, xem xét đánh giá, bố trí sử
dụng - Lấy hiệu quả công việc làm thớc đo để đánh giá phẩm chất năng lực
của cán bộ. Mọi hoạt động của ngời cán bộ đều phải đợc kiểm nghiệm qua
thực tiễn. Vì vậy, việc thông qua hoạt động thực tiễn và phong trào Cách mạng
của quần chúng để tuyển chọn giáo dục rèn luyện, bồi dỡng cán bộ phải đợc
cấp ủy thờng xuyên quan tâm và tạo điều kiện để cán bộ đợc rèn luyện thử
thách, kiểm nghiệm qua hoạt động thực tiễn.
Các cấp ủy Đảng là nhân tố quyết định thành công của công tác cán bộ,
những vấn đề về chủ trơng chính sách, đánh giá, bố trí, sử dụng, điều động,
đề bạt, khen thởng, kỷ luật cán bộ nhất thiết phải do Đảng ủy quyết định theo
đa số. Thực hiện chính sách cán bộ thông qua các tổ chức và đội ngũ Đảng
viên theo đúng quy trình, quy chế và điều lệ đoàn thể của các tổ chức trong hệ
thống chính trị, Đảng thống nhất lãnh đạo công tác cán bộ và quản lý đội ngũ
cán bộ theo nguyên tắc tập trung dân chủ, phát huy trách nhiệm của các tổ
chức thành viên trong hệ thống chính trị.


7
Ngoài yêu cầu có trình độ đại học đúng chuyên ngành còn phải có thời gian đã
ở ngạch chuyên viên ít nhất 6 năm trở lên, có ít nhất 1 ngoại ngữ có thể đọc
nghe và giao tiếp đợc về lĩnh vực chuyên môn. Có đề tài hoặc công trình đợc áp
dụng trong công tác quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh.
- Đối với cán bộ đợc xếp ngạch chuyên viên, kinh tế viên: áp dụng cho
cán bộ trong bộ máy quản lý của Công ty.
Ngoài các yêu cầu chung còn phải nắm chắc đợc các nguyên tắc chế
độ, thủ tục theo quy định chung của Nhà nớc và của doanh nghiệp. Soạn thảo
đợc các văn bản về quy chế quản lý, quy trình nghiệp vụ. Phân tích đánh giá,
tổ chức thu thập thông tin, phối hợp với các chuyên viên nghiệp vụ khác có
liên quan và hớng dẫn nghiệp vụ chuyên môn cho ngạch thấp hơn. Yêu cầu
về ngoại ngữ phải đọc, hiểu đợc tài liệu chuyên môn và có thể giao dịch đợc
một ngoại ngữ.
- Có phẩm chất đạo đức, không tham ô lãng phí, phải đặt lợi ích cá nhân
trong lợi ích Quốc gia, lợi ích của doanh nghiệp và tập thể. Đánh giá cán bộ:
Về mục đích: Không ngừng nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức, năng lực
và hiệu quả công tác của cán bộ. Đào tạo bồi dỡng cán bộ một cách toàn diện
có khả năng thích ứng với các điều kiện và môi trờng công tác.
Bản thân cán bộ làm báo cáo tự nhận xét đánh giá việc thực hiện chức
trách nhiệm vụ bao gồm kết quả thực hiện nhiệm vụ đợc giao, chất lợng
hiệu quả công việc trong từng thời gian. Nhận thức, t tởng chính trị, việc
chấp hành chủ trơng, đờng lối của Đảng và chính sách, pháp luật của Nhà
nớc. Tinh thần học tập nâng cao trình độ, ý thức tổ chức kỷ luật, tinh thần
trách nhiệm trong công tác. Việc giữ gìn đạo đức lối sống lành mạnh, chống
quan liêu, tham nhũng loãng phí. Tinh thần đoàn kết, chiều hớng và khả năng


thực trạng cán bộ v
thực trạng cán bộ vthực trạng cán bộ v
thực trạng cán bộ và công tác cán bộ
à công tác cán bộà công tác cán bộ
à công tác cán bộ ở Công ty Thơng mại
ở Công ty Thơng mại ở Công ty Thơng mại
ở Công ty Thơng mại -
--
- Khách sạn Đống Đa
Khách sạn Đống Đa Khách sạn Đống Đa
Khách sạn Đống Đa

A.
Đặc điểm tổ chức của Công ty:
Đặc điểm tổ chức của Công ty:Đặc điểm tổ chức của Công ty:
Đặc điểm tổ chức của Công ty: 1. Quá trình xây dựng và trởng thành của Công ty:
Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa đợc thành lập theo Quyết
định 1417QĐ/UB ngày 23/4/1996 của UBND Thành phố Hà Nội trên cơ sở

Giám đốc, vừa là ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty về tổ chức
thực hiện nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp và sẵn sàng thay thế Giám
đốc Công ty.
Các cơ quan chuyên môn gồm có 3 phòng ban chức năng (Tổ chức cán
bộ ,nhân sự, tiền lơng. Kế toán tài vụ. Kế hoạch kinh doanh tổng hợp). 2
chuyên gia kỹ thuật, thực hiện nhiệm vụ giúp việc cho Giám đốc doanh
nghiệp về các lĩnh vực tơng ứng với chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
Hệ thống các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc gồm có 9 đơn vị:
Trong đó có 3 trung tâm thơng mại, siêu thị tổng hợp (Siêu thị ASEAN Kim
Liên, Trung tâm thơng mại dịch tổng hợp Nguyễn Trãi, Trung tâm thơng
mại Thanh Xuân).
Khối du lịch khách sạn, ăn uống có 6 đơn vị trực thuộc (Khách sạn
Thanh Long, Khách sạn Hơng Sen, Nhà hàng Nhật Hồng, Nhà hàng Kim
Liên, Nhà hàng Tây Sơn và Cửa hàng ăn uống Nguyễn Trãi).
Bộ máy quản lý các phòng ban Công ty gồm 1 trởng phòng và các cán
bộ, chuyên viên chuyên ngành.
Bộ máy quản lý ở các đơn vị trực thuộc gồm có 1 Giám đốc, 1 Phó giám
đốc, 1 bộ phận văn phòng tổng hợp bao gồm lao động tiền lơng, kế toán tài
chính, kho, qũy .

11

Sơ đồ 1
tổ chức
tổ chứctổ chức
tổ chức
bộ máy quản lý của công ty


Phòng
Cán bộ - nhân sự

9 đơn vị
trực thuộc
Phòng KH
kinh doanh
Phó
giám đốc
Giám đốc
Công ty
Siêu thị ASEAN
Kim Liên
TT TMại
TT TMạiTT TMại
TT TMại Thanh Xuân
Cửa hàng ăn uống
Nguyễn Trãi
KS Thanh long
KS Hơng sen
Nhà hàng
Tây Sơn
Nhà hàng
Nhật Hồng
Nhà hàng
Kim Liên

đảng ủy cơ sở
Công ty Thơng mại
Khách sạn Đống Đa

Ban chấp hành
Công đoàn cơ sơ
Văn phòng Đ. ủy
UB Kiểm tra

8 Chi bộ
trực thuộc
(58 đảng viên)

Các ban
chuyên trách

tuổi đời bình quân là 38,5.

Phân theo trình độ chuyên môn đào tạo:
* Về chuyên môn:
- Trình độ đại học, cao đẳng: 42 ngời chiếm 9,8%
- Chuyên gia nấu ăn 2 ngời chiếm 0,46%
-
Trung cấp : 12 ngời chiếm 2,8%

- Sơ cấp : 23 ngời chiếm 5,3%
- Thợ lành nghề : 186 ngời chiếm 43,5%
- Trình độ ngoại ngữ: Trình độ A: 47 ngời chiếm 11%.
Trình độ B: 42 ngời chiếm 9,8%
* Về tin học (có trình độ từ tin học cơ sở trở lên): 67 ngời chiếm 15,6%.
* Bồi dỡng kiến thức quản lý Nhà nớc : 7 ngời chiếm 1,6%
* Về lý luận chính trị:
- Cao cấp chính trị : 1 ngời chiếm 0,23%
- Trung cấp chính trị: 6 ngời chiếm 1,4%