Trường ĐH Kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý NNL
BẢN CAM ĐOAN
Kính gửi: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội
Đồng kính gửi: Khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực
Tên em là: Vũ Công Luận
Hiện là sinh viên lớp HCKT-QTNL 7 thuộc trường ĐH Kinh tế quốc dân.
Đơn vị thực tập: Công ty TNHH Quang Hưng
Thôn Đại Mão, xã Hoài Thượng, huyện Thuận Thành, tỉnh Bắc Ninh.
Nay em làm bản cam đoan này để xin cam đoan với nhà trường đây là kết quả
nghiên cứu của em dựa trên nền tảng kiến thức đã được học cùng với sự phân tích,
tổng hợp các tài liệu thu thập của cá nhân em, đồng thời với sự giúp đỡ của đơn vị nơi
em thực tập và của cô giáo hướng dẫn, em đã hoàn thành báo cáo của mình, không có
sự sao chép của bất cứ chuyên đề, báo cáo nào khác.
Nếu có gì trái với cam kết trên em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm.

Hà Nội, ngày 11 tháng 4 năm 2008
Người viết cam đoan

Vũ Công Luận
Chuyên đề tốt nghiệp SV: Vũ Công Luận
Trường ĐH Kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý NNL
LỜI MỞ ĐẦU
Để có thể đứng vững trong xu thế cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, các doanh
nghiệp càng phải quan tâm hơn nữa đến nguồn lực vốn có của mình trong đó đặc biệt
chú trọng đến chiến lược phát triển con người, bởi vì con người là chủ thể sáng tạo ra
của cải vật chất, là vốn quý nhất và quyết định mọi nguồn lực khác.
Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão, con người cần được
trang bị đầy đủ những kiến thức, kỹ năng cần thiết đáp ứng ngày một tốt hơn nhu cầu
của thị trường. Đối với doanh nghiệp, thông qua việc quản lý và sử dụng nguồn nhân
lực sẽ giúp doanh nghiệp sử dụng hợp lý nhân lực sao cho phù hợp với công việc, mục
tiêu sản xuất kinh doanh đồng thời nâng cao được chất lượng đội ngũ lao động.

I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH QUANG HƯNG
1. Giới thiệu chung về Công ty
Công ty TNHH Quang Hưng được thành lập theo số ĐKKD: 2102.000317 do
sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Bắc Ninh cấp ngày 15 tháng 11 năm 2002.
 Tên công ty: Công ty TNHH Quang Hưng
 Tên giao dịch: Công ty Quang Hưng.
 Tên viết tắt: Quang Hưng Co.,Ltd
 Địa chỉ trụ sở chính: Thôn Đại Mão – Xã Hoài Thượng – Huyện
Thuận Thành – Tỉnh Bắc Ninh.
 Điện thọai: (0241)865.452
 Fax : 0241865452
Các lính vực hoạt đông của công ty:
 Mua bán các loại vải, sợi.
 Mua bán, sản xuất sợi tơ tằm.
 Dệt vải.
 Mua, bán, sản xuất màn, rèm, vải tuyn, chăn gối và quần áo măy sẵn.
Hiện nay công ty đang hoạt động sản xuất kinh doanh các mặt hàng chủ yếu như: Mua
bán sản xuất gia công màn, vải tuyn, rèm cửa, quẩn áo…
2. Hệ thống tổ chức Công ty TNHH Quang Hưng.
2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty.
Sơ đồ 1: . Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty

Chuyên đề tốt nghiệp SV: Vũ Công Luận
Trường ĐH Kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý NNL
GIÁM ĐỐC
PGĐ Điều hành
PGĐ Kỹ thuật
P. HC – NS
P. KCS
- KCS cắt

tác tổ chức, các vấn đề hội nghị….
- Phó giám đốc kỹ thuật: Có nhiệm vụ điều hành sản xuất, xây dựng và điều
hành kế hoạch sản xuất, quản lý kỹ thuật và an toàn sản xuất, theo dõi thiết bị, công
nghệ, áp dụng những thành tựu khoa học mới và quy trình sản xuất của công ty, đồng
thời chịu trách nhiệm trước giám đốc về các hoạt động đã được phân công và ủy
nhiệm.
- Phòng tổng hợp:
+ Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của từng thời kỳ đồng thời lập báo cáo lên
ban giám đốc đánh giá và đưa ra phương hướng trong thời kỳ tiếp theo.
+ Chịu trách nhiệm về các hoạt động liên quan tới các vấn dề tài chính của công
ty cũng như thực hiện các nghĩa vụ nộp thuế theo quy định của công ty và nhà nước.
Chuyên đề tốt nghiệp SV: Vũ Công Luận
Trường ĐH Kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý NNL
+ Theo dõi biến động của thị trường hàng may xuất khẩu, mua và kinh doanh
nguyên vật liệu, tìm kiếm khác hàng và các đơn đặt hàng, đồng thời theo dõi lên kế
hoạch quản lý nguyên vật liệu, sản phẩm, xây dựng giá bán hợp lý.
- Phòng KCS:
Bộ phận KCS được thành lập riêng thành một phòng gồm 10 người, thực hiện
các chức năng kiểm tra chất lượng các nguyên vật liệu đầu vào, các bán thành phẩm
nhập vào, các thành phẩm trước khi nhập kho hay chuyển sang các giai đoạn gia công
khác.
Bộ phận KCS cắt và KCS may đều chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về chất
lượng sản phẩm của công ty. Bộ phận KCS của công ty đều chịu sự ảnh hưởng của bộ
phận KCS của các công ty khách hang lên chất lượng đều phải đặt lên hang đầu.
- Phòng hành chính nhân sự:
Có nhiệm vụ tham mưu những mặt công tác như: tổ chức cán bộ, lao động, tiền
lương, soạn thảo văn bản, nội quy quy chế pháp lý, các quyết định, giai quyết các chế
độ chính sách vàquản lý hò sơ nhân sự…
- Phòng kỹ thuật:
+ Đảm bảo dây chuyền sản xuất hoạt động ổn định. Xây dựng phương hướng

Do tính đa dạng về mẫu mã và chủng loại sản phẩm của công ty nên quy trình
công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty gồm 2 quy trình khác nhau và được mô tả
theo hai sơ đồ trên .
* Đối với giai đoạn sản xuất màn gia công theo đơn đặt hàng( Sơ đồ 2 ):
Bao gồm các công đoạn nhập bán thành phẩm của khách hang cung cấp, phân
loại bán thành phẩm là màn tròn và màn vuông sau đó chuyển qua bộ phận may.
Riêng đối với màn tròn gia công thì còn phải qua công đoạn vắt sổ mới chuyện qua bộ
phận may gia công. Công ty có nhiệm vụ may gia công công đoạn cuối và hoàn thành
theo đúng tiến độ. Sản phẩm hoàn thành được KCS của công ty và KCS của đơn vị
khách hàng kiểm tra và đóng gói bàn giao lại cho phía khách hàng.
* Đối với giai đoạn sản xuất màn do công ty tự thiết kế ( Sơ đồ 3 ):
Nguyên liệu được Công ty nhập từ các đơn vị khách hang như Công ty may
10/10, Công ty 27/7,…. Các nguyên vật liệu là vải màn được nhập và tiến hành sản
xuất theo các công đoạn như sơ đồ 3. Vải màn được chuyển qua phân xưởng cắt cùng
với bản thiết kế mà phòng kỹ thuật gửi xuống. Bộ phận cắt có nhiệm vụ cắt theo đúng
yêu cầu kỹ thuật của bản thiết kế sau đó bàn giao bán thành phẩm cho bộ phận của
xưởng may.
Phân xưởng may có nhiệm vụ may theo đúng kích thước tiêu chuẩn sản phẩm,
thực hiện may trên máy may JUKY ( Nhật Bản ) và máy Protex ( Trung Quốc ) sau đó
chuyển qua bộ phận KCS
Tất cả các sản phẩm may đều được bộ phận KCS kiểm tra chất lượng sản phẩm
trước khi đóng gói bàn giao cho khách hàng hay cung cấp cho các đại lý kinh doanh
trong khu vực.
4. Đặc điểm thị trường sản phẩm của công ty.
Từ khi bắt đầu hoạt động Công ty chủ yếu nhận gia công và sản xuất để xuất
khẩu các loại màn ( màn tròn và màn vuông). Do đó nguyên liệu đầu vào của công ty
đối với các sản phẩm công ty chỉ nhận gia công thì nơi nhập nguyên liệu đầu vào cũng
chính từ khách hàng của công ty. Với nhiều đơn đặt hàng từ nhiều công ty khác nhau
Chuyên đề tốt nghiệp SV: Vũ Công Luận
Trường ĐH Kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý NNL

với
2005
1 Tổng sản phẩm Chiếc 1322775 1426000 1972000 1.38 1.49
2
Tổng doanh
thu
Tỷ
đồng
11 12,5 18,3 1.46 1.66
3
Thu nhập bình
quân/ người
Ngđ/
người
670 850 950 1.12 1.41
4 Nộp ngân sách Tr.đ 289 310 360 1.16 1.25
Chuyên đề tốt nghiệp SV: Vũ Công Luận
Trường ĐH Kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý NNL
nhà nước
Nguồn: Phòng tổng hợp
5.2. Phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới.
Trước những kết quả đạt được của công ty trong năm 2007 đồng thời đánh giá các kết
quả hoạt đông sản xuất kinh doanh, Giám đốc đã đề ra những phương hướng và nhiệm
vụ trong thời gian tới, cụ thể là:
- Lĩnh vực kinh doanh và sản xuất:
+ Tiếp tục sản xuất các mặt hàng chủ đạo đó là màn may xuất khẩu và màn may
gia công.
+ Tìm thêm các đơn đặt hàng gia công là sản phẩm may mặc của các đối tác
chiến lược.
+ Tiếp tục kinh doanh các nguyên vật liệu đầu vào cho các cơ sở sản xuất tư

1 cán bộ nhân sự
1 cán bộ hành chính
1 nhân viên văn thư
Cơ cấu nhân lực trẻ và đều tập trung ở độ tuổi dưới 35. Trong đó:
- Trưởng phòng : Chịu trách nhiệm toàn bộ các hoạt động của phòng trước ban
giám đốc công ty
- Cán bộ nhân sự: Theo dõi chấm công thực hiện các công tác nhân sự tổ chức
công tác các hoạt động bảo vệ, hội nghị,… trong Công ty đảm bảo an ninh trật tự.
- Cán bộ hành chính: Tổ chức các cuộc họp, hội nghị đảm bảo các dịch vụ y tế
của công ty, ăn ca,… đón tiếp các đoàn khách, khách hàng tham quan công ty. Soạn
thảo các văn bản hành chính, báo cáo….
- Nhân viên văn thư: Theo dõi công văn, quản lý các văn bản tài liệu của công
ty đồng thời thực hiên các công việc chuyển giao văn bản tới các nơi, vị trí phu trách.
Chuyên đề tốt nghiệp SV: Vũ Công Luận
Trường ĐH Kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý NNL
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH
QUANG HƯNG
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI MỘT ĐƠN VỊ SẢN XUẤT KINH DOANH.
1. Vai trò của nguồn nhân lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Con người muốn sống, muốn hoạt động chính trị, xã hội trước hết người ta phải
tiến hành sản xuất ra những sản phẩm phục vụ cho nhu cầu cấp thiết của con người,
lao động là yếu tố không thể thiếu được của bất cứ hình thức sản xuất nào và nó được
định nghĩa như sau:
- Lao động là hoạt động có mục đích, có ý thức của con người diễn ra 1giữa
người và tự nhiên, nhằm thay đổi những vật thể của tự nhiên cho phù hợp với nhu cầu
của chính mình.
Trong khi lao động, con người vận cụng sức lực tiềm tàng trong thân thể mình,
sử dụng công cụ lao động để tác động vào giới tự nhiên, biến dổi vật chất đó làm cho

kiện, hoàn cảnh của xã hội? Sử dụng có hiệu quả khả năng tiềm tàng của con người
Chuyên đề tốt nghiệp SV: Vũ Công Luận
Trường ĐH Kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý NNL
cũng chính là một phần của sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực. Bên cạnh đó cũng cần
phải tiếp tục bồi dưỡng và phát triển khả năng của con người lên tầm cao hơn, có ích
hơn cho xã hội. Đây cũng là công việc của một nhà quản trị: có hiệu quả nhất, khoa
học nhất, phù hợp với từng hoàn cảnh của xã hội nói chung và của một đơn vị sản
xuất kinh doanh nói riêng.
2. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong hoạt động sản xuất kinh
doanh.
2.1. Tuyển mộ, tuyển chọn, thu hút nguồn nhân lực
- Tuyển mộ, tuyển chọn là tìm một hay nhiều người phù hợp để giao phó cho
một chức vụ, một công việc đang trống. Hiệu quả kinh doanh phụ thuộc vào phần lớn
phẩm chất trình độ năng lực của đội ngũ lao động. Do vậy tuyển mộ, tuyển chọn có
vai trò tạo tiền đề cho sử dụng nguồn nhân lực hợp lý, hiệu quả.
- Mục đích của việc tuyển mộ, tuyển chọn và thu hút nguồn nhân lực là việc tìm
những người thích hợp với công việc, phù hợp với việc sản xuất kinh doanh của đơn
vị. Bên cạnh đó qua các chính sách đãi ngộ của đơn vị có thể thu hút được nhân tài,
nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao như thế có thể nhanh chóng phát huy sức
mạnh kinh tế của đơn vị đưa đơn vị phát triển trong hoàn cảnh mới của xã hội.
* Nguyên tắc tuyển mộ, tuyển chọn thu hút nguồn nhân lực
- Phải xuất phát từ lợi ích chung của doanh nghiệp và xã hội
- Dựa vào khối lượng công việc và yêu cầu cụ thể của từng loại công việc để
tính tới khả năng sử dụng tối đa năng lực của họ.
- Khi tuyển chọn phải nghiên cứu thận trọng và toàn diện cá nhân, phẩm chất,
năng lực.
* Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển mộ, tuyển chọn
- Uy tín của doanh nghiệp
- Tính hấp dẫn của công việc
- Các chính sách quản lý nội bộ (lương bổng, đào tạo, thăng tiến và các chế độ

phù hợp với mục đích của doanh nghiệp.
Chuyên đề tốt nghiệp SV: Vũ Công Luận
Trường ĐH Kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý NNL
HĐLĐ là một văn bản pháp lý thể hiện mối quan hệ của người lao động và
người sử dụng lao động trước pháp luật. Nó quy định quyền lợi và nghĩa vụ của mỗi
bên tham gia khi thể hiện mối quan hệ lao động trong sản xuất kinh doanh tại đơn vị.
Các hình thức ký hợp đồng lao động hiện nay có 3 hình thức chính đó là:
+ HĐLĐ có thời hạn dưới 12 tháng
+ HĐLĐ có thời hạn 12 - 36 tháng
+ HĐLĐ vô thời hạn (trên 36 tháng)
Ngoài ra còn có hình thức ký hợp đồng lao động thời vụ, tức là chỉ ký hợp đồng
theo một thời gian nhất định trong mùa/năm.
Giai đoạn ký HĐLĐ là giai đoạn rất quan trọng nó thể hiện được mối quan hệ 3
bên người lao động, người sử dụng lao động và Nhà nước. Thể hiện sự ràng buộc về
pháp lý khi xảy ra tranh chấp lao động hay các quyền lợi và nghĩa vụ mà người lao
động được hưởng.
2.2. Đánh giá về phân công bố trí nguồn nhân lực trong Công ty.
Bố trí sử dụng nguồn nhân lực thực chất là phân công lao động và hiệp tác lao
động. Sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp được xem xét trên hai khía cạnh sử
dụng nhân lực về số lượng (số lao động và thời gian lao động) và sử dụng nhân lực
theo cơ cấu: giới tính, tuổi, trình độ văn hoá, trình độ chuyên môn, lành nghề…
Bố trí sử dụng nhân lực là một phần của quá trình tổ chức lao động, vì vậy khi
bố trí sử dụng nguồn nhân lực tốt thì sẽ phát huy được sức mạnh tiềm tàng của con
người giúp doanh nghiệp sử dụng lao động đúng người đúng việc, đúng thời gian và
trình độ năng lực nhằm đạt kết quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi
phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao đời sống người lao động, nâng cao sự
thoả mãn của người lao động trong thực hiện công việc tạo động lực trong lao động.
Phân công lao động là sự phân chia công việc giữa những người tham gia sản
xuất cho phù hợp với khả năng của họ về chức năng, nghề nghiệp trình độ chuyên
môn, sức khoẻ, giới tính sở trường… Nó là hình thức nhất định của mối quan hệ giữa

sản xuất và ổn định sức lao động.
Chuyên đề tốt nghiệp SV: Vũ Công Luận
Trường ĐH Kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý NNL
* Các hình thức phân công bố trí nguồn nhân lực:
- Phân công lao động theo chức năng sản xuất kinh doanh: Đây là hình thức
phân công căn cứ vào chức năng lao động, vai trò của từng người trong lao động sản
xuất.
- Phân cộng lao động theo trình độ chuyên môn nghề được đào tạo: Đây là hình
thức phân công lao động rất cơ bản theo tính chất cùng loại về kỹ thuật của công việc,
là hình thức tách riêng các loại công việc khác nhau theo tính chất của quy trình công
nghệ thực hiện chúng.
- Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc (theo bậc): Đây là hình
thức phân công, sử dụng trình độ lành nghề của người lao động phù hợp với mức độ
phức tạp của công việc.
Đây còn là hình thức sử dụng sức lao động hợp lý, phù hợp với trình độ lành
nghề, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tăng năng suất lao động, đảm bảo sử dụng hết
khả năng nghề nghiệp của người lao động.
Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực được biểu hiện thông qua mức độ tiết kiệm
hao phí lao động tương ứng với mức tăng kết quả sản xuất. Cũng có thể biểu hiệu quả
sử dụng nguồn nhân lực thông qua so sánh giữa kết quả thu được với hao phí lao động
là nâng cao năng suất lao động và tiết kiệm lao động sống.
Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp có thể được phản ánh
thông qua các chỉ tiêu định lượng và định tính, cụ thể:
2.2.1. Sự phù hợp giữa số lượng lao động với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
Chỉ tiêu phản ánh là chênh lệch tương đối số lượng lao động trong doanh
nghiệp
Công thức tính:
∆L
tg
= L

: Hệ số hoàn thành kế hoạch sản xuất, công tác của doanh nghiệp.
Chênh lệch tương đối số lượng lao động đánh giá chính xác tình hình thực hiện
kế hoạch lao động của doanh nghiệp vì nó gắn chặt với tình hình thực hiện nhiệm vụ
sản xuất kinh doanh.
∆L
tg
<0: Cho biết doanh nghiệp thực tế đã sử dụng thiếu lao động so với kế
hoạch (có tính đến hệ số hoàn thành kế hoạch sản xuất)
∆L
tg
>0: Cho biết doanh nghiệp thực tế đã sử dụng vượt quá số lượng lao động
so với kế hoạch đã lập.
2.2.2. Chỉ tiêu sử dụng lực lượng lao động theo trình độ chuyên môn
Hệ số sử dụng LLLĐ
theo trình độ chuyên
môn
=
Số lao động làm việc đúng trình độ chuyên môn
Tổng số lao động quản lý, chuyên môn, kỹ thuật
Hệ số chỉ tiêu này cho biết số cán bộ quản lý, chuyên môn, kỹ thuật được làm
việc đúng với trình độ được đào tạo, nhằm phát huy năng lực và trình độ của họ và
tăng hiệu suất công tác. Mức độ phù hợp càng cao chứng tỏ sử dụng lực lượng lao
động càng có hiệu quả, hệ số sử dụng lực lượng lao động càng cao.
2.2.3. Chỉ tiêu sử dụng lực lượng lao động theo trình độ lành nghề
Hệ số sử dụng LLLĐ
theo trình độ lành nghề
=
Số CN và CBCN phù hợp với CBCV
Tổng số công nhân trong DN
Hệ số chỉ tiêu này cho biết số công nhân có được làm việc theo đúng CBCV

HT
: Hệ số hiệp tác lao động
∑
TKSX
: Thời gian người lao động làm việc không thuộc nhiệm vụ sản xuất, công
tác.
2.2.6. Chỉ tiêu khác
Các chỉ tiêu thể hiện gián tiếp thông qua:
- Năng suất lao động: thể hiện ở số lượng sản phẩm vượt mức:
Chuyên đề tốt nghiệp SV: Vũ Công Luận
NK
N
N
N
N
I
1
=
ca
KSX
PC
T
T
K
∑
−=
1
ca
Lppv
HT

Đào tạo nâng cao tay nghề cho lực lượng lao động tại một Công ty thực chất là:
Chuyên đề tốt nghiệp SV: Vũ Công Luận
Trường ĐH Kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý NNL
- Đào tạo bổ xung kiến thức, kỹ năng, kỹ xảo để người lao động hoàn thành tốt
công việc được giao.
- Đào tạo để người lao động có những kiến thức và kỹ năng sâu rộng hơn để có
thể đảm nhận được những công việc có độ phức tạp cao hơn.
Muốn thực hiện việc đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ cho lực lượng lao động
phải căn cứ vào tiêu chuẩn cấp bậc công nhân, trình độ của lao động quản lý… có phù
hợp với công việc được giao trong hoàn cảnh mới hay không từ đó có những chính
sách hợp lý cho việc đào tạo phát triển lao động tại doanh nghiệp. Như vậy đào tạo
cũng là cơ sở để phân công lao động hợp lý, khoa học.
2.3.2. Các hình thức đào tạo và đào tạo lại
* Đối với công nhân:
- Đào tạo theo hình thức kèm cặp: Đây là hình thức đào tạo trực tiếp tại nơi làm
việc, chủ yếu là thực hành ngay trong quá trình sản xuất do doanh nghiệp tổ chức.
Kèm cặp trong sản xuất được tiến hành dưới hai hình thức: kèm cặp cá nhân và
kèm cặp theo tổ, đội sản xuất.
Theo cách kèm cặp cá nhân mỗi thợ học nghề được một công nhân có trình độ
cao hướng dẫn. Trong kèm cặp theo tổ, đội sản xuất, thợ học nghề được tổ chức thành
từng tổ và phân công cho những công nhân lành nghề thoát ly sản xuất, chuyên trách
dạy nghề.
Ưu điểm của hình thức này là: có khả năng đào tạo được nhiều công nhân cùng
một lúc ở các doanh nghiệp, phân xưởng, thời gian đào tạo ngắn, công nhân học nghề
nắm bắt được công việc nhanh đáp ứng kịp thời nhu cầu của sản xuất. Trong thời gian
học tập, người học nghề trực tiếp tham gia hoạt động, góp phần hoàn thành kế hoạch
sản xuất của doanh nghiệp, của cơ sở.
Nhược điểm của hình thức này là người học nghề học tập lý thuyết không có hệ
thống, kết quả học tập bị hạn chế, vì người dạy nghề không phải là giáo viên chuyên
trách nếu thiếu kinh nghiệm trong giảng dạy. Học viên không chỉ học được những

chức đó.
Chuyên đề tốt nghiệp SV: Vũ Công Luận
Trường ĐH Kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế và Quản lý NNL
- Đào tạo trong lúc đang làm việc: là quá trình trang bị bổ xung cho người lao
động những kiến thức, kỹ năng để thực hiện công việc tốt hơn, cũng như đáp ứng
được những thay đổi trong doanh nghiệp.
- Đào tạo cho công việc tương lai: Là cung cấp trang bị những kiến thức, kỹ
năng để người lao động làm tốt công việc hiện tại và có thể làm tốt công việc tương
lai khi được thăng chức.
Ví dụ: Cử đi học đại học tại chức…. Hội nghị, thảo luận…
2.3.3. Vấn đề sử dụng nguồn nhân lực sau khi đào tạo:
Việc bố trí và sử dụng nhân lực sau khi tham gia các lớp đào tạo nâng cao ảnh
hưởng trực tiếp đến khả năng tăng năng suất lao động của doanh nghiệp. Nếu doanh
nghiệp biết bố trí và sử dụng hợp lý nguồn lao động này thì sẽ khai thác tốt đa trí tuệ
và khả năng sáng tạo của người lao động nâng cao năng suất lao động. Ngược lại nếu
doanh nghiệp bố trí và sử dụng không hợp lý sẽ làm cho năng suất không thay đổi
thậm chí giảm sút do số lao động giản đơn thay thế số lao động có trình độ tay nghề
tương đối cao này. Vì vậy để năng suất lao động không ngừng tăng, giá thành sản
phẩm hạ, chi phí cho vấn đề đào tạo nâng cao giảm, các doanh nghiệp phải coi trọng
đến yếu tố con người đặc biệt là phải quan tâm giúp đỡ số lao động vừa tham gia các
lớp đào tạo để học có điều kiện bộc lộ những hiểu biết, khả năng của mình, gắn thực
hành với kiến thức đã học làm lợi cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
Tóm lại:
Như vậy việc sử dụng nguồn nhân lực bao gồm nhiều khâu, nhiều quá trình.
Trong từng khâu, từng quá trình xuất hiện những đặc điểm mà lãnh đạo, cán bộ quản
lý phải hết sức linh hoạt sao cho phù hợp với tình hình thực tiễn của doanh nghiệp
cũng như những xu hướng chung của kinh tế - xã hội. Để tổng kết lại những nội dung
của vấn đề sử dụng nguồn nhân lực tại một đơn vị sản xuất - kinh doanh, ta có sơ đồ
tóm tắt sau:
Sơ đồ 4: Quy trình xác định cung cầu nhân lực