1
Lời nói đầu
Lời nói đầuLời nói đầu
Lời nói đầu Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý ở mỗi doanh nghiệp là một đòi hỏi khách
quan, nhất là khi chúng ta chuyển đổi từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang
cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa.
Đây là một vấn đề khó khăn, phức tạp nhng có vai trò đặc biệt quan trọng, bởi lẽ
đối tợng của nó là những lao động quản lý có trình độ cao, làm việc trong lĩnh
vực quản lý. Mỗi hoạt động của họ gắn liền với quá trình sản xuất kinh doanh và
hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Tơng lai của các doanh nghiệp chủ yếu nằm trong tay các cán bộ quản lý và
lãnh đạo trong doanh nghiệp. Nói nh vậy không có nghĩa là phủ nhận vai trò của
công nhân viên của doanh nghiệp. Công nhân viên cũng đóng một vai trò quan
trọng nhng quyết định vẫn ở đội ngũ lao động quản lý. Nh vậy, phát triển và
hoàn thiện cấp quản lý là một nhu cầu thiết yếu của mọi doanh nghiệp.
Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng là doanh nghiệp mới đợc thành lập
lại năm 1995. Vì vậy, việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý là thực sự cần thiết,
cần phải làm ngay. Tuy nhiên đây không phải là vấn đề đơn giản bởi lẽ công ty có
số lợng công nhân viên khá lớn, sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận cha
đợc nhịp nhàng, hiệu quả hoạt động cha cao. Vì vậy trong thời gian thực tập tại
doanh nghiệp và bằng những kiến thức đã học ở trờng, em mạnh dạn đi sâu vào
đề tài: Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý công ty vật liệu xây dựng Cẩm
Trớng.
Trên cơ sở tình hình thực tế về bộ máy quản lý của công ty trong vài năm qua
và bằng các phơng pháp nh: Khảo sát, phân tích, thống kê, phỏng vấn... Trong
chuyên đề em đã đi vào nghiên cứu về tổ chức bộ máy quản lý của công ty để từ
đó đa ra một số khả năng và biện pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của

ngời luôn giữ vị trí trung tâm và có ý nghĩa quyết định.
Quản lý con ngời gồm nhiều chức năng phức tạp. Bởi vì, con ngời chịu ảnh
hởng của nhiều yếu tố nh: Sinh lý, tâm lý, xã hội... Các yếu tố này luôn có sự hỗ
trợ qua lại, tác động nhau hình thành nhân cách mỗi con ngời.
- Tổ chức là gì ?
Tổ chức là sự liên kết những cá nhân, những quá trình, những hoạt động trong
hệ thống nhằm thực hiện mục đích đề ra của hệ thống dựa trên cơ sở các nguyên
tắc và nguyên tắc của quản trị quy định.
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp

- Khái niệm cơ cấu tổ chức:

3
Cơ cấu tổ chức là hình thức tồn tại của tổ chức, biểu thị việc sắp xếp theo trật
tự nào đó của mỗi bộ phận của tổ chức cùng các mối quan hệ giữa chúng.
- Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp.
Là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn
nhau, đợc chuyên môn hoá và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, đợc
bố trí theo từng cấp nhằm bảo đảm thực hiện các chức năng quản lý và phục vụ
mục đích chung đã xác định của doanh nghiệp. Đây là hình thức phân công lao
động trong lĩnh vực quản trị, nó có tác động đến quá trình hoạt động của hệ thống
quản lý. Cơ cấu tổ chức quản lý một mặt phản ánh cơ cấu sản xuất, mặt khác nó
tác động tích cực trở lại việc phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
3. Những yêu cầu đồi với việc xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý.

Trong phạm vi từng doanh nghiệp cụ thể, tổ chức bộ máy quản lý phải đáp
ứng đợc những yêu cầu sau:
- Tính tối u: Giữa các khâu và các cấp quản lý đều thiết lập những mối liên
hệ hợp lý với số lợng cấp quản lý ít nhất trong doanh nghiệp. Cho nên, cơ cấu tổ
chức quản lý mang tính năng động cao, luôn đi sát và phục vụ sản xuất.

Tất cả những yếu tố trên đều ảnh hởng đến thành phần và nội dung những
chức năng quản lý mà thông qua chúng có ảnh hởng trực tiếp đến cơ cấu tổ chức
quản lý.
b. Nhóm nhân tố thuộc lĩnh vực quản lý.

- Quan hệ sở hữu tồn tại trong doanh nghiệp.
- Mức độ chuyên môn hoá và tập trung hoá các hoạt động quản trị.
- Trình độ cơ giới hoá và tự động hoá các hoạt động quản trị, trình độ kiến
thức, tay nghề của cán bộ quản lý, hiệu suất lao động của họ.
- Quan hệ phụ thuộc giữa số lợng ngời bị lãnh đạo và khả năng kiểm tra
của lãnh đạo đối với những hoạt động của những ngời cấp dới.
- Chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp đối với đội ngũ cán bộ quản lý.
5
B. Các kiểu mô hình cơ cấu tổ chức.

1. Cơ cấu trực tuyến.

Kiểu mô hình cơ cấu trực tuyến đợc thể hiện qua sơ đồ sau:
Biểu 1: Sơ đồ cơ cấu trực tuyến.
dới. Toàn bộ vấn đề đợc giải quyết theo một kênh theo mối liên hệ đờng thẳng.
Cấp lãnh đạo trực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm về sự tồn tại và phát triển của
doanh nghiệp.
Đặc điểm cơ bản của cơ cấu này là: Cấp trên trực tiếp lãnh đạo cấp dới. Cấp
dới tiếp thu, chấp hành chỉ thị, mệnh lệnh cấp trên.

Lãnh đạo tuyến I
Lãnh đạo tuyến II

B
n

A
2

A
1

B
1

Lãnh đạo tổ chức

A
Trong đó: A
1
, A
2
, ..., A
n
là những ngời thực hiện trong các bộ phận.

Lãnh đạo chức năng I
Lãnh đạo chức năng II

A
3

Biểu 3: Mô hình cơ cấu trực tuyến chức năng.
Trong đó: A
1
, A
2
, ..., A
n
; B
1,
B
2
, ..., B


Lãnh đạo
tuyến IIA
nB
2Tham mu

Lãnh đạo
chức năng B 8
Đây là mô hình quản lý kết hợp giữa sự chỉ huy trực tiếp của các cấp lãnh đạo
hành chính trong xí nghiệp và sự chỉ đạo nghiệp vụ của các nhân viên chức năng
các cấp. Loại cơ cấu này đồng thời giữ đợc u điểm của cơ cấu trực tuyến và cơ
cấu chức năng, lại tránh đợc các khuyết điểm của mỗi kiểu cơ cấu đó.
* Ưu điểm: Phát huy đợc năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng,
đồng thời đảm bảo quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến.
* Nhợc điểm: Do có quá nhiều bộ phận chức năng, nên lãnh đạo tổ chức

Theo chức năng, vai trò của họ đối với việc quản lý toàn bộ quá trình sản
xuất
Theo cách phân loại này thì lao động quản lý đợc phân chia ra thành: Nhân
viên quản lý kỹ thuật, nhân viên quản lý kinh tế, nhân viên quản lý hành chính.
- Nhân viên quản lý kỹ thuật: là những ngời đợc đào tạo tại các trờng kỹ
thuật hoặc đã qua thực tế có trình độ kỹ thuật tơng đơng, đợc cấp trên có thẩm
quyền thừa nhận bằng văn bản, đồng thời là ngời trực tiếp chỉ đạo hoặc trực tiếp
làm công tác kỹ thuật. Đó là Giám đốc hoặc Phó giám đốc, quản đốc phụ trách kỹ
thuật, Trởng- Phó phòng ban kỹ thuật, các kỹ s, kỹ thuật viên, nhân viên ở các
phòng ban.
- Nhân viên quản lý kinh tế: Là những ngời làm công tác lãnh đạo, tổ chức,
quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nh: Giám đốc hay
Phó giám đốc phụ trách kinh doanh, kế toán trởng, các cán bộ nhân viên công tác
tại các phòng kế hoạch, tài chính kế toán, cung tiêu...
- Nhân viên quản lý hành chính: Là những ngời làm công tác tổ chức nhân
sự, thi đua khen thởng, quản lý hành chính, văn th lu trữ, lễ tân, lái xe, vệ sinh,
tạp vụ...
b. Theo vai trò đối với việc thực hiện chức năng quản lý,
Theo vai trò đối với việc thực hiện chức năng quản lý, lao động quản lý đợc
phân chia ra thành:
- Cán bộ lãnh đạo: Là những ngời lao động quản lý trực tiếp thực hiện chức
năng lãnh đạo bao gồm: Giám đốc, các Phó giám đốc, các Trởng-Phó phòng ban
trong bộ máy quản lý doanh nghiệp... Đây là những ngời chịu trách nhiệm trực
tiếp đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Các chuyên gia: Là những lao động quản lý trực tiếp thực hiện những công
việc chuyên môn bao gồm cán bộ kinh tế, kỹ thuật viên, những nhà khoa học. Đây
là những lực lợng tham mu cho lãnh đạo trong việc điều hành các hoạt động sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

10


11
3. Đặc điểm của lao động quản lý có ảnh hởng đến công tác tổ chức lao
động khoa học

Hoạt động của lao động quản lý là hoạt động lao động trí óc và mang tính
tâm lý xã hội cao. Đối tợng bị quản lý ở đây là ngời lao động và tập thể lao
động. Do đó, đòi hỏi hoạt động của lao động quản lý phải mang tính tâm lý xã hội
cao giữa những ngời lao động với nhau. Vì đặc điểm này cho nên trong công tác
tổ chức lao động khoa học phải tạo ra đợc môi trờng lao động thoải mái, bầu
không khí tâm lý vui vẻ và đoàn kết trong nội bộ doanh nghiệp.
Thông tin kinh tế vừa là đối tợng lao động, kết quả lao động, vừa là phơng
tiện lao động của lao động quản lý. Lao động quản lý thu nhận, xử lý các thông tin
kinh tế để phục vụ mục đích của mình tại doanh nghiệp. Những thông tin kinh tế
đã đợc xử lý bởi những lao động quản lý chính là kết quả hoạt động của lao động
quản lý. Mặt khác, thông tin kinh tế là phơng tiện để lao động quản lý hoàn thành
các công việc của mình. Với đặc điểm này, đặt ra yêu cầu phải tổ chức tốt các
thông tin của lao động quản lý, trang bị những phơng tiện cần thiết cho lao động
quản lý có thể thu thập, xử lý, lu trữ các thông tin kinh tế một cách thuận lợi, dễ
dàng.
III. Tính tất yếu khách quan của việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý.

Nớc ta đã từng trải qua một nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung trong một
thời gian dài, kéo theo đó là sự phát triển kinh tế chậm chạp do mang nặng tính
bao cấp, bộ máy quản lý các ngành, các cấp, các cơ quan đoàn thể cồng kềnh, tồn
tại nhiều tổ chức đông về số lợng nhng tính năng động và hiệu quả kinh tế lại
thấp. Điều đó không còn phù hợp với nền kinh tế thị trờng hiện nay.
Nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng xã hội
chủ nghĩa, vận động theo quy luật thị trờng đòi hỏi doanh nghiệp phải có một bộ
máy quản lý có trình độ cao, gọn nhẹ, linh hoạt để thực hiện quả trình quản lý hoạt


Ph
PhPh
Phần thứ hai
ần thứ haiần thứ hai
ần thứ hai

13
Phân tích thực trạng về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của
Phân tích thực trạng về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Phân tích thực trạng về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của
Phân tích thực trạng về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của
công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng
công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớngcông ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng
công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng
I.Đặc điểm hoạt động cơ bản có ảnh hởng tới tổ chức bộ máy quản lý
của công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng tiền thân là xí nghiệp gạch ngói Cẩm
Trớng thuộc Sở xây dựng Thanh Hoá đợc thành lập lại năm 1995. Trớc đó, xí
nghiệp gạch ngói Cẩm Trớng ra đời năm 1956 theo quyết định của uỷ ban nhân
dân tỉnh Thanh Hoá.
Năm 1989 theo quyết định 17/ UBTH, xí nghiệp sản xuất gạch ngói Cẩm
Trớng nhập vào xí nghiệp liên hiệp vật liệu xây dựng I và xí nghiệp sản xuất gạch
ngói Cẩm Trớng là đơn vị hạch toán nội bộ.
Ngày 18/9/1991 theo quyết định 795/ UBTH xí nghiệp gạch ngói Cẩm
Trớng đợc tách ra khỏi xí nghiệp liên hợp vật liệu xây dựng I và trở thành đơn vị
hạch toán độc lập trực thuộc Sở xây dựng Thanh Hoá.
Ngày 17/5/1995 nhà máy gạch tuynel Đông Hơng khánh thành và đi vào sản
xuất. Khi đó, xí nghiệp gạch ngói Cẩm Trớng đổi tên thành công ty vật liệu xây

Trong giai đoạn hiện nay, sự cạnh tranh giữa các công ty, xí nghiệp sản xuất
vật liệu xây dựng mà cụ thể ở đây là mặt hàng gạch ngói là rất lớn bởi lẽ: Trên địa
bàn Thanh Hoá còn có hai cơ sở sản xuất gạch tuynel khác, một ở huyện Tĩnh Gia,
một ở huyện Đông Sơn. Vì vậy, công ty cần có chiến lợc sản xuất kinh doanh hợp
lý tạo ra lợi thế trong cạnh tranh, mở rộng thị trờng tiêu thụ.
Máy móc thiết bị của công ty đợc thể hiện qua bảng sau:
(Trang sau) 15

4. Đặc điểm về lao động của công ty
Kho than
Kho đất Máy nạp liệu
Máy nghiền than
Băng tải phối liệu
Xilô than
TB. Xử lý tỷ lệ
Máy cán
Máy nhào hai trục
Máy nhào đùn
liên hợp
Máy cắt tự động
Nhà kính phơi
mộc


Đơn vị
1997 1998 1999
Tổng số lao động Ngời 430 430 430
Giá trị tổng sản lợng Triệu đồng 9131,518 8710,2 7777,76
Thu nhập bình quân Nghìn đồng 400 420 424
Lợi nhuận Triệu đồng 14,6 133,76 151,87

Qua những số liệu trên cho ta thấy, công ty hoạt động có hiệu quả trong cơ
chế thị trờng, vợt qua đợc những khó khăn do sự chuyển đổi cơ chế, không
ngừng nâng cao thu nhập cho ngời lao động.
Hàng năm, công ty làm ăn có lãi và mức lợi nhuận đạt đợc tơng đối cao và
tăng dần qua các năm.

18
II. Thực trạng tổ chức bộ máy quản lý công ty vật liệu xây dựng Cẩm
Trớng

A. Thực trạng bộ máy quản lý.
1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.

Bộ máy quản lý của công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng đợc tổ chức theo
mô hình trực tuyến chức năng, một mô hình mà đợc hầu hết các công ty, xí
nghiệp hiện nay đang áp dụng. Điều đó cũng phù hợp với xu thế chung của thời kỳ
hiện nay. Trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty gồm có:
-Ban giám đốc gồm có: Một Giám đốc phụ trách toàn công ty và ba Phó giám
đốc trong đó: một Phó giám đốc phụ trách trực tiếp nhà máy gạch tuynel Đông
Hơng, một Phó giám đốc phụ trách xí nghiệp gạch ngói Định Công, một Phó
giám đốc kiêm Bí th đảng uỷ công ty.
Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng có bốn phòng chức năng đều đặt văn
Giám đốc
Phó giám đốc
phụ trách trực
tiếp nhà máy
gạch tuynel
Phó giám đốc
kiêm Bí th
đảng uỷ

Phó giám đốc
phụ trách trực
tiếp xí nghiệp
Định Công

hình
Định
Công
Phân
xởng
cơ điện
Định
Công
Phân
xởng
nung
đốt
Định
Công

20
Từ mô hình trên ta có thể rút ra một vài u nhợc điểm của phơng thức
quản lý của Công ty nh sau:
* Ưu điểm:
Do đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng cho nên, cơ cấu tổ chức quản
lý của Công ty đã khắc phục đợc một số nhợc điểm của cả hai kiểu cơ cấu trực
tuyến và chức năng. Đồng thời, phát huy đợc những u điểm của cả hai kiểu cơ
cấu đó. Cụ thể là:
- Hoạt động quản lý trong Công ty thống nhất từ trên xuống dới: Giám đốc
Công ty điều hành quá trình sản xuất kinh doanh thông qua các văn bản, các
phòng ban chức năng có trách nhiệm thực hiện những văn bản đó.
- Đứng đầu mỗi phòng ban, phân xởng lần lợt là Trởng phòng, Quản đốc.
Công việc của toàn Công ty đợc tiến hành thuận lợi do Giám đốc đã chia công
việc ra thành nhiều phần. Trởng phòng, Quản đốc sẽ thay mặt cho đơn vị mình
nhận phần việc đợc giao và xếp việc cho nhân viên trong phòng, phân xởng

Nhng kết quả cuối cùng là sự kết hợp tất cả các kết quả của toàn bộ các bộ phận
đó và sự kết hợp này đợc gọi là hiệp tác lao động. Phân công lao động càng sâu
thì hiệp tác lao động càng rộng. Sự chặt chẽ của hiệp tác lao động phụ thuộc vào
mức độ hợp lý của phân công lao động và ngợc lại. Thực tế ở Công ty vật liệu xây
dựng Cẩm Trớng đã phân công công việc cho mỗi phòng ban. Đồng thời trong
quá trình làm việc giữa các phòng ban luôn có mói liên hệ chặt chẽ với nhau.
Trong từng phòng luôn có ngời đứng đầu để quản lý đó là Trởng phòng,
sau đó là Phó phòng và các nhân viên khác. Mỗi ngời một việc do vậy, công việc
của phòng sẽ hoàn thành khi tất cả các nhân viên trong phòng hoàn thành công
việc của mình. Kết quả hoàn thành công việc của phòng là tổng hợp tất cả các kết
quả hoàn thành của các nhân viên trong phòng và kết quả hoàn thành công việc
của Công ty sẽ là tổng hợp kết quả của tất cả các phòng ban. Nh vậy, phân công
và hiệp tác lao động của lao động quản lý trong phòng, gữa các phòng là rất cần
thiết.
Việc hiệp tác lao động giữa các phòng ban ở Công ty vật liệu xây dựng Cẩm
Trớng thờng là: trong quá trình thực hiện việc của mình thì bộ phận này sử dụng
kết quả, tài liệu của bộ phận kia để xây dựng kế hoạch và thực hiện nhiệm vụ của
mình và ngợc lại.
2. Kết cấu lao động quản lý trong Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng. 22
Lao động quản lý trong Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng đợc phân bổ
theo bảng sau:
Biểu 8: Lao động quản lý trong Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trớng.
Năm

Stt

Phòng chức năng

Hiện nay, trong bộ máy quản lý của Công ty có hiện tợng làm trái ngành nghề
đợc đào tạo. Điều này đợc thể hiện qua biểu sau:
Biểu 9: Cơ cấu lao động theo nghề lao động quản lý.
Stt Nghề nghiệp Số lợng(ngời) % so với tổng số
1 Kinh tế tài chính 17 34
2 Kinh tế lao động 4 8
3 Kinh tế kế hoạch 10 20
4 Kỹ thuật viên 11 22
5 Lao động hành chính 8 16
6 Lao động quản lý 50 100

Đối chiếu hai biểu là biểu 8 và biểu 9 ta có thể da ra kết luận nh sau:
Tại phòng tổ chức hành chính có hai ngời không đợc đào tạo ngành kinh tế
lao động. Tại các phòng khác có hiện tợng làm trái ngành nghề đào tạo ví dụ:
Phòng kế toán tài vụ có 9 ngời trong khi đó số ngời đợc đào tạo ngành kinh tế
tài chính là 17 ngời. Tức là có 8 ngời đợc đào tạo ngành kinh tế tài chính
nhng lại làm việc trong lĩnh vực khác của Công ty. Điều này gây ra lãng phí chi
phí quản lý, cha phù hợp với yêu cầu đặt ra đối với bộ máy quản lý là phải có tính
kinh tế. Bởi vì, có những ngời đợc đào tạo ra mà không đợc công tác đúng
chuyên ngành đào tạo thì gây ra lãng phí công đào tạo mà lại mất thời gian và chi
phí đào tạo lại để họ có thể tiếp cận với công việc mới. Vì thế, chúng làm tốn chi
phí quản lý và tiêu tốn thời gian của Công ty.
Chất lợng đội ngũ lao động quản lý của Công ty đợc thể hiện qua biểu sau:
Biểu 10: Chất lợng đội ngũ cán bộ lãnh đạo.
Trình độ Tuổi đời

Stt

Chức danh


Qua biểu trên ta thấy: 88,89% cán bộ lãnh đạo của Công ty ở độ tuổi 40 45.
Đây là độ tuổi đã đủ chín chắn cần thiết, họ có sự am hiểu rộng rãi về cuộc sống,
nắm đợc tâm lý công nhân viên. Đây là thời điểm mà họ có thể phát huy dợc hết
khả năng của mình trong công việc. Nh vậy, ở Công ty vật liệu xây dựng Cẩm
Trớng có đội ngũ cán bộ lãnh đạo còn khá trẻ, mà đội ngũ cán bộ trẻ thì luôn
năng động, sáng tạo. Điều này phù hợp với yêu cầu khi xây dựng cơ cấu tổ chức
quản lý là phải có tính linh hoạt.
Cũng qua biểu trên ta thấy, chỉ có 2 cán bộ lãnh đạo trên 45 tuổi và không có
ai dới 40 tuổi. Điều đó là hợp lý vì Công ty mới thành lập lại năm 1995, cho đến
nay mới đợc 5 năm. Tuy nhiên việc không có cán bộ lãnh đạo dới 40 tuổi là vấn
đề Công ty cần phải xem xét lại để có kế hoạch bồi dỡng đội ngũ cán bộ trẻ có
năng lực, trình độ kế cận và tiếp nhận công việc quản lý để công việc này không bị
gián đoạn.
* Về trình độ chuyên môn nghiệp vụ:
- 16,7% Trình độ Đại học, Cao đẳng.
- 77,78% Trình độ Trung cấp.
- 5,56% Trình độ Sơ cấp.
Tỷ lệ Trung cấp và Sơ cấp trong bộ máy quản lý của Công ty là rất cao, do vậy
vấn đề đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn là rất cần thiết. Công ty cần có kế
hoạch đào tạo cán bộ quản lý để giảm tỷ lệ Trung cấp và xoá bỏ Sơ cấp. Điều đó
cũng có nghĩa là tăng đợc số lợng Đại học và Cao đẳng.

25
3. Kết cấu, chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của các phòng ban.

a. Phòng tổ chức hành chính.

* Phòng tổ chức hành chính có chức năng:
- Tham mu cho Giám đốc quản lý công tác tổ chức cán bộ, lao động tiền
lơng, bảo hộ lao động, bảo hiểm xã hội và công tác bảo hiểm xã hội.