ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT KHÓA LUẬN
Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần đầu
tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát
Tóm lược
Lời cảm ơn
Mục lục
Danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ
Danh mục từ viết tắt
Phần mở đầu
1. Tính cấp thiết của đề tài
• Lý luận chung về vai trò, tầm quan trọng của đề tài ảnh hưởng như thế
nào đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• Giới thiệu qua công ty gắn với bối cảnh nền kinh tế hiện tại trong nước
và quốc tế thì công ty gặp phải thách thức và cơ hội gì
• Công ty đang gặp phải vấn đề gì từ đó đề xuất đề tài Hoạch định chiến
lược kinh doanh tại Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải
Tùng Phát nhằm đóng góp một số ý kiến của mình tạo thêm cơ sở cho
1
quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh liên quan đến sự phát triển
lâu dài của Công ty.
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
2.1. Các công trình trong nước
2.2. Các công trình nước ngoài
3. Mục tiêu nghiên cứu
• Lý luận: hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược và hoạch định chiến
lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải
Tùng Phát.
• Thực trạng: hiện trạng hoạt động hoạch định chiến lược kinh doanh của
Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát.
• Giải pháp đối với doanh nghiệp: đề ra giải pháp hoạch định và hoàn
thiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư thương mại xây

• Phương pháp định lượng
6. Kết cấu đề tài
Ngoài phần mở đầu và kết luận khóa luận gồm 3 chương nội dung
chính:
3
• Chương I: Một số lý luận cơ bản về vấn đề hoạch định chiến lược kinh
doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng
Phát.
• Chương II: Phân tích và đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh
doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây dựng Hải Tùng
Phát.
• Chương III: Đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định
chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Xây
dựng Hải Tùng Phát.
CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG HẢI TÙNG PHÁT
1.1 Các khái niệm và lý thuyết có liên quan
1.1.1. Các khái niệm cơ bản
1.1.1.1 Khái niệm chiến lược
1.1.1.2 Các cấp chiến lược
• Chiến lược cấp công ty
• Chiến lược cấp kinh doanh
• Chiến lược cấp chức năng
1.1.1.3 Hoạch định chiến lược kinh doanh
1.1.2. Các lý thuyết có liên quan
1.1.2.1 Lý thuyết về hoạch định chiến lược
1.1.2.2 Vai trò của hoạch định chiến lược kinh doanh
4
1.2. Phân tích nội dung hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh

Phát
2.1.2. Cơ cấu tổ chức
2.1.3. Mặt hàng và thị trường kinh doanh của công ty
2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 3 năm gần đây ( 2012,
2013, 2014)
2.2. Đánh giá tổng quan tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến
công tác hoạch định chiến lược của công ty cổ phần đầu tư thương
mại xây dựng Hải Tùng Phát
2.2.1. Môi trường bên ngoài
2.2.1.1 Môi trường vĩ mô:
• Tình hình kinh tế:
• Chính trị - pháp luật
• văn hóa – xã hội
• công nghệ
2.2.1.2 Môi trường vi mô
• Đối thủ cạnh tranh trong ngành
• Nhà cung cấp
• Khách hàng
• Đe dọa gia nhập mới
2.2.2. Môi trường bên trong
• Tài chính
• Nguồn nhân lực
6
• Cơ sở vật chất – kỹ thuật và công nghệ
• Uy tín, thương hiệu
2.3. Phân tích, đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh
của công ty
2.3.1. Phương pháp nghiên cứu
2.3.1.1 Phương pháp thu thập số liệu:
2.3.1.2 Phương pháp phân tích dữ liệu

3.1.1. Dự báo thay đổi trong môi trường kinh doanh
3.1.2. Định hướng hoạt động của doanh nghiệp
3.2 Quan điểm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh
của công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát
3.3 Các đề xuất, kiến nghị để hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh
doanh của công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng
Phát
3.3.1 Các đề xuất hoàn thiện phân tích tình thế chiến lược công ty cổ phần
đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát
3.3.1.1 Hoàn thiện công tác phân tích môi trường bên trong
3.3.1.2 Hoàn thiện công tác phân tích môi trường bên ngoài
3.3.2 Đề xuất hoàn thiện lựa chọn chiến lược kinh doanh của công ty
cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát
3.3.2.1 Mô thức TOWS
3.3.2.2 Mô thức QSPM
3.3.3 Đề xuất hoàn thiện hoạch định triển khai chiến lược kinh doanh
của công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát
3.3.3.1 Mục tiêu chiến lược
3.3.3.2 Khách hàng và thị trường mục tiêu
9
3.3.3.3 Lợi thế cạnh tranh
3.3.4 Đề xuất hoàn thiện hoạch định triển khai chiến lược kinh
doanh của công ty cổ phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng
Phát
3.3.5 Hoàn thiện ngân sách chiến lược kinh doanh của công ty cổ
phần đầu tư thương mại xây dựng Hải Tùng Phát
3.3.6 Kiến nghị
3.3.6.1 Kiến nghị với cơ quan nhà nước
3.3.6.2 Kiến nghị với hiệp hội xây dựng
Kết luận