SỞ GD&ĐT QUẢNG BÌNH CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
TRUNG TÂM GDTX LỆ THỦY Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN CÓ HIỆU QUẢ CÁC
NHIỆM VỤ CỦA TRUNG TÂM GDTX CẤP HUYỆN
1. Đặc điểm tình hình
Trung tâm GDTX Lệ thuỷ được thành lập tháng 10 năm 1996. Khi đó Trung
tâm chưa có cơ sở làm việc, đang ghép chung thành một bộ phận của Phòng Giáo dục.
Đội ngũ chỉ có 1 cán bộ làm công tác quản lý. Năm 1997 Trung tâm mới có 6 biên
chế, đến năm 2003, có 9 biên chế và hiện nay có 10 biến chế.
Về cơ cấu tổ chức: Gồm 01 giám đốc, 01phó giám đốc và 8 cán bộ , giáo viên.
Trung tâm có hai tổ: tổ chuyên môn và tổ hành chính. Trình bộ chuyên môn, nghiệp
vụ của cán bộ giáo viên đều đạt chuẩn. Các tổ chức chính trị trong Trung tâm gồm:
Chi bộ có 8 đảng viên (80%), tổ chức Công đoàn; tổ chức Đoàn TNCS Hồ Chí Minh.
- Về cơ sở vật chất: Trung tâm GDTX Lệ Thủy có diện tích khuôn viên
10978m
2
. Có hai tòa nhà hai tầng gồm: 4 phòng làm việc hành chính, 01 phòng thư
viện, 01 Hội trường có sức chứa 150 chổ ngồi, 01 phòng Hội đồng, 01 phòng vi tính,
01 phòng thí nghiệm và 7 phòng học. Có đầy đủ trang thiết bị dạy học và cấc tiện
nghi phục vụ cho công tác chỉ đạo, quản lý và thực hiện nhiệm vụ đều hiện đại.
Từ khi thành lập đ ến nay, trong qu á trình hoạt động Trung tâm gặp những
thuận lợi khó khăn sau:
1.1. Thuận lợi
Trong quá trình hoạt động Trung tâm luôn được sự quan tâm của Huyện ủy,
UBND Huyện, chỉ đạo trực tiếp của Sở Giáo dục và có sự kết hợp chặt chẽ giữa các
đơn vị giáo dục trên địa bàn huyện do đó có nhiều thuận lợi trong triển khai các
nhiệm vụ chính trị.
Có đội ngũ cán bộ giáo viên của Trung tâm có tỉ lệ Đảng viên cao (80%). nhiệt
tình, trình độ chuyên môn đào tạo 100% đạt chuẩn, có kinh nghiệm và luôn năng
động sáng tạo trong giảng dạy.
1.2. Khó khăn:

và là đội tuyển chủ chốt đi dự thi khu vực miền Trung. Chất lượng BTTHPT không
ngừng được tăng lện từng bước vững chắc. Tỉ lệ tốt nghiệp lớp 12 năm sau cao hơn
năm trước và luôn dẫn đầu khối GDTX trong tỉnh. (Năm học 2008-2009: 70,53%;
2009-2010: 97,2%; 2010-2011: 100%)
Với những thành tích đạt được Trung tâm đã được Thủ tướng Chính phủ tặng
Bằng khen; 4 lần Bộ GD&ĐT tặng bằng khen; 7 lần được UBND TỈnh tặng cớ thi
đau xuất sắc; 5 lần UBND Tỉnh tặng Bằng khen và 3 lần tặng danh hiệu TẬP THỂ
LAO ĐỘNG XUẤT SẮC.
2. Các Biện pháp đã thực hiện
2.1. Giáo dục nâng cao nhận thức về chính trị, tư tưởng đạo đức trong trung tâm
- Giáo dục nâng cao nhận thức về chính trị đạo đức tư tưởng cho đội ngũ cán bộ
giáo viên. Trung tâm phải cho đội ngũ học tập các Chế định và GD&ĐT, các quyết
địng, văn bản hướng dẫn và chức năng nhiệm vụ của ngành học, các tiêu chuẩn đánh
giá xếp loại giáo viên... để từ đó mà có ý thức thực hiện tốt các nhiệm vụ cua rngành
học
Do đặc điểm đặc thù của các trung tâm GDTX, cơ sở vật chất, trang thiết bị, điều
kiện giảng dạy không đầy đủ như các trường phổ thông, đối tượng học viên vưa yếu
về học lực, một bộ phận còn yếu về đạo đức. Số lượng cán bộ giáo viên biên chế ít,
nhiệm vụ TRung tâm lại đa dạng. Do đó, công tác tư tưởng cho đội ngũ là rất cần
thiết. Phải làm cho đội ngũ nhận thức được thực trạng từ đó ắngnr sàng hoàn thành
bất cứ nhiệnm vụ nào được giao, tận tâm với nghề nghiệp, tận tuỵ với học viên.
2
- Tuyên truyền quảng bá để cho lãnh đạo các cấp cũng như xã hội có nhậ thức
đúng về GDTX đặc biệt là vai trò của GDTX trong xã hội hội đại, để từ đó tạo điều
kiện cho trung tâm hoạt động tốt.
- Nâng cao nhận thức và giáo dục đạo đức cho học viên.
Đối với học viên bổ túc THPT, đây là một biện pháp vô cùng quan trọng. Bởi vì
khi người học sinh có ý thức, động cơ đúng đắn thì sẽ làm cho việc thực hiện các
nhiệm vụ giáo dục đạt hiệu quả cao. Vì vậy, phải khơi dậy trong học viên ý chí vươn
lên trong học tập và có ý thức thái độ học tập đúng đắn

kiểm tra đánh giá quá trình dạy và học của giáo viên như kiểm tra chất lượng dạy của
giáo viên qua dự giờ thăm lớp, góp ý cụ thể chi tiết cho bài dạy, từ những góp ý của
các thây cô giáo có kinh nghiệm các giáo viên trẻ rút ra được những bài học rất lớn
trong giảng dạy.
3
- Bồi dưỡng về hệ thống kỹ năng, kỹ năng thiết kế nội dung, phương pháp dạy
học và giáo dục. Kỹ năng soạn đề kiểm tra theo ma trận, dạy và kiểm tra bám chuẩn
kiến thức – kỹ năng của bộ môn.
- Bồi dưỡng về ứng dụng công nghệ thông tin trong giảng dạy, kỹ năng thiết kế
bài giảng điện tử. Tạo điều kiện về kinh phí cho giáo viên mua máy tính phục vụ cho
hoạt động giảng dạy.
* Quản lí hoạt động sư phạm của giáo viên
Tiếp tục hoàn thiện, sử dụng có hiệu quả các biện pháp quản lý giáo viên thông
qua các khâu
- Quản lý việc thực hiện chương trình: Thông qua kiểm tra hồ sơ chuyện môn,
qua sỏ đầu bài, sổ báo giảng, qua vở ghi chép của học viên.
- Quản lý qúa trình soạn giảng của giáo viên thông qua kiểm tra hồ sơ giáo án.
- Quản lý việc sử dụng thiết bị đồ dùng dạy học: thông qua sổ theo dõi mượn
đồ dùng dạy học của cán bộ thiết bị thí nghiệm
- Quản lý giảng dạy của giáo viên trên lớp thông qua dự giờ, thăm lớp, thông
qua tìm hiểu học sinh, thông qua thời gian ra vào lớp của giáo viên.
- Quản lý việc thực hiện kiểm tra đánh giá của giáo viên: Yêu cầu các giáo viên
đổi mới công tác kiểm tra đánh giá, các đề bài kiểm tra phải được thiết kế trên máy vi
tính và phát đến tận tay học viên. Trong dạy học cũng như trong kiểm tra đánh giá
phải bám chuẩn kiến thức, kỹ năng để ra đề sát với yêu cầu của chương trinh. Thực
hiện ma trận ra đề cho bài kiểm tra từ một tiết trở lên.
Coi kiểm tra phải thật nghiêm túc cương quyết xử lý nghiêm khắc những
trường hợp vi phạm qui chế thi cử, đánh giá đúng thực chất. Điều này có ý nghía vô
cùng quan trọng qua kết qua đạt được học viên sẽ ý thức được mình từ đó phấn đấu
vươn lên trong học tập. Phụ huynh thấy được kết quả học lực của con em mình mà

+ Tổ chức bồi dưỡng thêm các môn: Toán, Lý, Hóa, Văn ngay từ tháng 10, các
tiết bồi dưỡng phải được chuẩn bị chu đáo có tác dụng thiết thực đến cả 3 đối tượng,
yếu, trung bình, khá.
+ Tổ chức ôn tập dưới nhiều hình thức: qua các tiết bồi dưỡng, qua hướng dẫn
học viên làm đề cương, qua tổ chức rung chuông vàng....
2.4.4. Triển khai, thực hiện có hiệu quả các cuộc vận động, các phong trao thi
đua, tạo động lực cho giáo viên và học viên.
- Thường xuyên phát động các phong trào thi đua trong giáo viên và học viên’
Có sơ kết, tổng kết, đánh giá, xếp lọai, khen thưởng, phê bình và kiểm điểm.
- Làm tốt công tác thi đua- khen thưởng của từng năm học. Khen hưởng phải
đúng người, đúng việc. Công tác thi đua khen thưởng làm tốt sẽ là động lực cho sự
phát triển, nếu làm không tốt sẽ có tác dụng ngợc lại.
- Thực hiện tốt qui chế chi tiêu nội bộ trong trung tâm, tiết kiệm kinh phí để
tăng thu nhập cho đội ngũ, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống cho cán bộ cong
nhân viên. Thưởng cao đối với những cán bộ, giáo viên, học viên có thành tích xuất
sắc, mức thưởng phải xứng với công lao đạt được của cán bộ giáo viên.
- Tổ chức cho đội ngũ tham quan, du lịch, để mở rộng tầm nhìn, tầm hiểu biết
từ đó càng có tinh thần trách nhiệm cao hơn trong hoạt động của mình.
2.5. Đổi mới công tác quản lý
- Đổi mới cơ bản tư duy và phương pháp quản lý giáo dục theo hướng nâng cao
hiệu lực quản lý nhà nước, xây dựng phát triển vững mạnh các tổ chức chính trị trong
trung tâm. Tăng cường hoạt động quản lý, thanh kiểm tra của tổ chuyên môn. Tạo
được sự thân thiện giữa thầy với thầy, thầy với trò, tận tâm với nghề nghiệp tạo ra môi
trường thân thiện trong giáo dục.
- Đẩy mạnh đưa tin học vào nhà trường, ứng dụng công nghệ thông tin vào
công tác chuyên môn, công tác quản lý, công tác tài chính. Sử dụng các thiết bị kỹ
thuật tiên tiến và ứng dụng CNTT để nâng cao hiệu quả công tác quản lý.
- Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra nội bộ trường học. Sử dụng có hiệu
quả và quản lý tốt các nguồn kinh phí của Trung tâm, ưu tiên đầu tư cho giảng dạy,
học tập, phát triển cơ sở vật chất theo hướng kiên cố hoá, hiện đại hoá.