Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa
MỤC LỤC
I CÔNG CÔNG TRÌNH Ở CÔNG TY 16
2.2.1 NHÂN 16
G TIẾN ĐỘ THI CÔNG, TỪ ĐÓ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOAN 20
C THỰC HIỆN NHANH CHÓNG GÓP PHẦN H 22
H THI CÔNG, NHIỀU HẠNG MỤC PHẢI 33
ỂM TRA DẪN ĐẾN NHỮNG SAI SÓT T 34
ẤP NGUYÊN VẬT LIỆU BUỘC CÔNG TY PHẢI CÓ NHỮNG BIỆN PHÁP XÂY DỰN KHO
BÃI,THU MUA DỰ TRỮ NGUYÊN VẬT LIỆU, KỊP THỜI ĐÁP ỨNG ĐẦY ĐỦ CHO THI CÔNG.43
3.2 . SỬ DỤNG HỢP LÝ HIỆU QUẢ MÁY MÓC TRÊN CÔNG TRƯỜNG 43
TRONG THỜI KÌ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ ĐANG PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ NHƯ HIỆN NAY,
M ÁY MÓC THIẾT BỊ NGÀY CÀNG ĐƯỢC ỨNG DỤNG NHIỀU TRONG CẢ SẢN XUẤT VÀ ĐỜI
SỐNG. TRONG NGÀNH XÂY DỰNG CŨNG VẬY, MÁY MÓC LÀ YẾU TỐ KHÔNG THỂ THIẾU
TRONG THI CÔNG CÔNG TRÌNH. NÓ GIÚP TIẾN ĐỘ THI CÔNG NHANH HƠN, CHẤT
LƯỢNG TỐT HƠN, NGOẢI RA CÒN LÀM GIẢM NHIỀU HAO HỤT NGUYÊ 44
SV: MSV
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
SƠ ĐỒ
1.1.1.Giới thiệu chung về Công t 2
1.1.2.Quá trình hình thành và p 4
I CÔNG CÔNG TRÌNH Ở CÔNG TY 16
I CÔNG CÔNG TRÌNH Ở CÔNG TY 16
2.2.1 NHÂN 16
2.2.1 NHÂN 16
G TIẾN ĐỘ THI CÔNG, TỪ ĐÓ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOAN 20
G TIẾN ĐỘ THI CÔNG, TỪ ĐÓ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOAN 20
C THỰC HIỆN NHANH CHÓNG GÓP PHẦN H 22
C THỰC HIỆN NHANH CHÓNG GÓP PHẦN H 22
H THI CÔNG, NHIỀU HẠNG MỤC PHẢI 33

TRONG THỜI KÌ KHOA HỌC CÔNG NGHỆ ĐANG PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ NHƯ HIỆN NAY,
M ÁY MÓC THIẾT BỊ NGÀY CÀNG ĐƯỢC ỨNG DỤNG NHIỀU TRONG CẢ SẢN XUẤT VÀ ĐỜI
SỐNG. TRONG NGÀNH XÂY DỰNG CŨNG VẬY, MÁY MÓC LÀ YẾU TỐ KHÔNG THỂ THIẾU
TRONG THI CÔNG CÔNG TRÌNH. NÓ GIÚP TIẾN ĐỘ THI CÔNG NHANH HƠN, CHẤT
LƯỢNG TỐT HƠN, NGOẢI RA CÒN LÀM GIẢM NHIỀU HAO HỤT NGUYÊ 44
SV: MSV
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa
MỞ ĐẦ
Nước ta đang trên con đường công nghiệp hóa, hiện đại hóa để đẩy
nhanh tốc độ phát triển thì xây dựng phải được coi là nền móng cho sự tăng
tốc của các ngành trong nền kinh tế
Là một sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh công nghiệp và xây
dựng, được tìm hiểu và nắm bắt kiến thức thực tế qua thời gian thực tập tại
công ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng HDBC là cơ hội để nâng cao kiến
thức, làm phong phú kiến thức đã học trên ghế nhà trường. Và thấy được tầm
quan trọng cũng như thực trạng của quá trình quản lý thi công đến chất lượng
của các công trình nên em đã lựa chọn đề tài
âng cao năng lực quản lý thi công trong xây dựng công trinh của
công ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng HDB
SV: MSV
1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa
CHƯƠNG
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT VÀ
XÂY DỰNG HDB
1.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng HDB
1.1.1.Giới thiệu chung về Công t
•
Tân Công ty : Công ty Cổ phần kỹ thuật và xây dựng HDB
•

3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa
Là một doanh nghiệp mới thành lập, thời gian chưa dài, lúc đầu chỉ có
một số lượng công nhân nhỏ nhưng bằng sự lựa chọn sáng suốt cho hướng đi
của mình, Công ty Cổ phần kỹ thuật và xây dựng HDBC đã dần khẳng định
được vị trí của mình trong nền kinh tế thị trường
1.1.2.Quá trình hình thành và p
t triển
Trong suốt quá trình xây dựng, phát triển và trưởng thành, thông qua sự
phát triển bền vững ổn định, HDBC đã khẳng định được vị thế của mìnhLà
một doanh nghiệp Cổ phần. Công ty Cổ phần kỹ thuật và xây dựng HDBC
thực hiện việc tổ chức quản lý theo kiểu một cấp, đứng đầu là Giám đốc dưới
là phó giám đốc, các phòng ban chức năng và các đội sản xuất vật liệu trực
thuộc. Mô hình này được thực hiện q
sơ đồ sau:
Sơ đồ 1.1 : Tổ chức bộ máy qu
SV: MSV
4
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
PHÓ GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH
PHÒNG TÀI CHÍNH
– KẾ TOÁN
PHÒNG TỔ CHỨC –
HÀNH CHÍNH
PHÒNG KỸ
THUẬT
PHÒNG KẾ
HOẠCH -VẬT TƯ
CƠ GIỚI
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa

oa ọc kỹ thuật.
1.3 . Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Kỹ thuậ
và Xây dựng HDBC
Sau khi cổ phần hoá, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã có
nhiều biến chuyển rõ rệt, theo hướng ngày càng mở rộng về quy mô hoạt
động, tăng lợi nhuận, được thể hiện thông qua
SV: MSV
6
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa
ng số liệu dưới đây
Bảng 1.1: Kết quả hoat động kinh doanh của công ty
ừ năm 2010 -
Chỉ tiêu 2010 2011 2012
1. Doanh thu bán hàng và cung cấp
dịch vụ
47.387.093.591 43.198.827.848 49.197.098.235
2. Các khoản giảm trừ doanh thu
- - -
3. Doanh thu thuần về bán hàng và
cung cấp dịch vụ
47.387.093.591 43.198.827.848 49.197.098.235
4. Giá vốn hàng bán
43.132.163.202 40.194.893.283 44.432.743.548
5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung
cấp dịch vụ
4.254.930.389 3.003.934.565 4.764.354.687
6. Doanh thu hoạt động tài chính
13.404.858 34.191.833 38.653.268
7. Chi phí tài chính
1.549.718.009 1.832.518.156 2.683.524.133

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa
hoảng kinh tế thế giới, đã làm suy giảm sức mạnh của các doanh nghiệp đặc
biệt là hoạt động xuất nhập khẩu, thu hút vốn đầu tư nước ngoài. Thị trường
giá cả trên thế giới biến động phức tạp, giá cả nguyên vật liệu xây dựng cũng
tăng lên nhiều lần (giá thép tăng 90%, gạch tăng 300%, xi măng tăng 25%)
khiến nhiều dự án xây dựng phải tạm hoãn, tuy nhiên đây lại là năm mà
doanh thu của Công ty đã tăng vọt điều này cho thấy được tính hiệu quả của
công ty sau khi cổ phầ hóa. Bước sang năm 2011 , ảnh hưởng của cuộc
khủng hoảng vẫn còn tồn tại, bên cạnh đó ở trong nước thiên tai xảy ra trên
diện rộng với mức độ tàn phá nặng nề đã ảnh hưởng không nhỏ tới doanh thu
của công ty. Song với việc doah thu giảm trong nă 2011 , Công ty đã rất
nhanh nhạy trong việc giảm bớt các chi phí nhất là chi phí quản lý doanh
nghiệp, làm cho bộ máy hoạt động được hiệu qủa gọn nhẹ hơn, do đó trong
năm 2011 lơị nhuận sau thuế của Công tyv
tăng so với năm 210 .
Bước sang năm 2012 , cùng với việc cuộc khủng hoảng kinh tế cho thấy
dấu hiệu của sự phục hồi, Công ty đi vào ổn định hơn trong sản xuất và quản
lý vì vậy doanh thu của công ty đã tăng trở lại cùng mức lợi nhuận sau thuế
cung tăng cao hơn.Với đà tăng như hiện nay, chắc chắn trong tương lai công
ty sẽ đi vào ổn định hơn, với khả năng của mình Công ty có thể tìm kiếm
được nhiều khách hàng, mở rộng nhiều thị trường hơn nữa, do đó doanh thu
và lợi nhu
SV: MSV
8
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa
sẽtip tụ
tăng mạnh.
CH ƯƠ NG 2
THỰC TRẠNG QUẢN L
THI CÔNG TRONG XÂY

hiện theo. Bên cạnh đó, công ty cũng đưa ra những yêu cầu về quản lý chất
lượng cho phù hợp với đặc thù sản xuất ở
ng công trìnhcủa công ty.
Bên cạnh đó,t rong khi thực hiện công trình, công ty đều cử ra những nhân
viên có tay nghề và kinh nghiệm để giám sát thi công công trình. Công ty nghiệm
thu theo từng khâu của cả công trình, bảo đảm đúng thiết kế, tiêu chuẩn. Chính vì
vậy chất lượng của các công trình luôn được đảm bảo tốt theo
ng yêu cầu của chủ đầu tư.
2.
2 Quản lý tiến độ xây dựng
Tiến độ thi công xây dựng là căn cứ rất cơ bản ể tổ chức thi công xây
dựng công trình, người điều hành sản xuất trên công trường luôn luôn lấy việc
thực hiện đúng tiến độ làm mục tiêu hoạt động. Thực hiện đúng tiến độ thi
công sẽ đạt được hiệu quả kinh tế - xã hội cao của cả doanh nghiệp xây dựng
và của cả chủ đầu tư xây dựng, việc hoàn thành tiến độ công trình có ảnh
hưởng lớn đến khả năng cạnh tranh với các nhà thầu, ảnh hưởng đến lợi
nhuận và uy tín hình ảnh của côngty.Ý thức được điều này nên t rong những
năm qua công ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng HDBC đã luôn luôn thực
hiện hoàn thành đúng tiến độ công trình, hầu hết các công trình mà công ty thi
công đều đạt và hoàn thành tiến độ : kho bạc Nhà nước Ninh Bình, chi nhánh
SV: MSV
10
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa
công ty cổ phần dược Nam Định; trung tâm nút mạng viễn thông tại Hà
Nội,Đà Nẵng ; nhà B5 Làng Quốc tế Thăng Long; trường Đại học Y khoa
Huế, trạm biến áp 110/22/6KV Điều này đã tạo cho công ty một hình ảnh
tốt đẹp trong mắt các chủ đầu tư và có uy tín lNamớn
ên thị trường xây dựng Việt . .
2.1.
Quản lý sử dụng nguyên vật liệu

2011 213.468 157.753 73.9
2012 224.476 166.332 74.1
Chi phí nguyên vật liệu công trình

(nguồn : phòng tài chính kế toán )
Qua bảng trên ta thấy chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ cao trong giá
thành sản phẩm và nhìn chung có xu hướng giảm. Để có được điều này tập
thể công nhân viên trong toàn công ty đã nghiêm túc thực hiện các chính sách
của công ty và công ty cũng đã thực hiện hợp lý việc sử dụng và thu mua
nguyên vật liệu. Ngoài ra, công ty cũng áp dụng định mức ới cho mình dựa
trên định mức của Nhà nước, đ iều này đã mang lại hiệu quả cao và góp phần
giảm chi phí nguyên vật liệu trong giá của công trình. Đây cũng là một điểm
lợi thế để công
có thể cạnh tranh với các đối thủ của
nh.
2.1.4 Quản lý sử dụng thiết bị thi công
Để trở thành một công ty mạnh trong lĩnh vực xây dựng, thời gian qua
CID đã phải đầu tư các trang thiết bị chuyên dụng và hiện đại.Thi công xây lắp
là lĩnh vực chủ lực trong việc thực hiện tốt nhiệm vụ đầu tư xây dựng của CID.
CID chú trọng đầu tư thiết bị máy móc thi công, doanh nghiệp đã ứng dụng
trang thiết bị, công nghệ mới vào thi công như: sử dụng cốp pha trượt, cốp pha
bay; thi công sàn không dầm, sàn bê tông dự ứng lực, dàn không gian nhịp
lớn… Để đáp ứng các dự án có quy mô, kỹ thuật phức tạp, yêu cầu cao về tiến
độ, có chuyên ngành đặc thù riêng, CID cũng đưa vào sử dụng các thiết bị đòi
hỏi chất lượng, kỹ thuật nghiêm ngặt như cần cẩu tháp, thiết bị khoan cọc
nhồi… Nhờ đó, nhiều công trình đòi kỹ thuật cao, thời gian thi công nhanh đề
được CID hoàn thành và bàn giao đúng tiến độ.
SV: MSV
12
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa

Giá trị
(Tr. Đ)
Tỷ lệ
(%)
Giá trị (Tr.
Đ)
Chi phí nguyên vật liệu 74.4 110.287 74.1 120.381 73.8 156.728
SV: MSV
13
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa
Chi phí lao động 15 22.235 14.8 24.044 14.5 30.793
Chi phí máy móc thiết
bị 10.6 15.713 11.1 18.032 11.7 24.847
cấu các loại chi phí trong giá thành công trình

(nguồn :
òng tài chính kế toán )
2.1.5.Quản lý nhân lực
Trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của mình, Công ty đặc biệt
chú trọng đến việc xây dựng, kiện toàn và cũng cố đội ngũ cán bộ quản lý,
điều hành doanh nghiệp. Trong những năm qua, chất lượng đội ngũ cán bộ
quản lý đã được nâng cao rõ rệt, tất cả các vị trí đều đáp ứng tốt yêu cầu của
tiêu chuẩn chức danh, có trình độ chuyên môn từ đại học trở lên, một số cán
bộ tốt nghiệp từ hai đến ba chuyên ngành đại học, hầu hết lao động quản lý
đều biết ngoại ngữ (chủ yếu là Anh ngữ), có tr
h độ tin học đáp ứng tốt các yêu cầu công việc.
Với việc đẩy mạnh hoạt động đào tạo, đến nay hầu hết lao động của
Công ty đều qua đào tạo với những chuyên môn phù hợp với yêu cầu công
việc trong hiện tại và tương lai. Cơ cấu lao
Diễn giải Số lượng Nam Nữ

Về lao động tiền lương, chế độ chính sách:
Năm 2011, Công ty vẫn cố gắng hết sức để duy trì cơ cấu lương thưởng
hợp lý v
đảm bảo về chế độ
YT, BHXH cho toàn bộ CBCNV
Các công tác khác:
Công tác quản trị toàn nhà, công t
quân sự tự vệ
SV: MSV
15
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa
ược thực hiện tốt theo kế hoạch.
Công tác Đảng:
Hiện nay, với 17 Chi bộ, công ty đã có 15 Đảng viên .Trong năm 2011,
Đản
công ty cũng kết nạp Đản
cho 9 Đảng viên mới .
Công tác Đoàn thể - Xã hội:
Đã thực hiện tốt các công tác công đoàn, chăm sóc đời sống cho
CBCNV. Đồng thời tích cực t
m gia các hoạt động XH để nâng cao hình ảnh công ty.
2.2 Các nhân
ảnh hưởng đến quản lý
i công công trình ở Công ty
2.2.1 Nhân
ố bên tong
2.1.1.1. Quy trình thi côn công trình
Hoạt độ ng trong lĩnh vực xây dựng nên C ông ty hoạt động theo phương
thức đấu thầu với các công ty xây dựng khác nên khi tiếp nhận thông báo ời
thầu, công ty chuẩn bị hồ sơ dự thầu gồm các phần: hồ sơ pháp lý; hồ sơ kĩ

(Nguồn: Phòng kế hoạch dự án )
Nếu trúng thầu côn
ty sẽ tổ hức thực hiện theo quy trình công ng
.2 : Sơ đồ quy trình xây lắp công trình
SV: MSV
17
Khảo sát
và
thăm dò
Thiết
kế
Thi công phần
nền móng
công trình
Thi công
phần khung
BTCT
Bàn giao
và quyết
toán CT
Kiểm tra
và
nghiệm thu
Hoàn thiện
công trình
Lắp đặt hệ thống
điện nước và các
thiết bị khác
Xây thụ
công trình

phí thi công . Ý thức được điều này, hiện nay công ty luôn cử nhiều giám sát
viên để quản lý, giám sát và kiểm tra từng bước của công t
làm móng công trình, giảm thiểu tối đa tình trạng trên.
Giai đoạn thi công phần khung bêtông công trình: Đây là giai đoạn trực
tếp tạo ra hình dáng cho công trình kiến trúc, với khối lượng công việc lớn,
tiêu hao nhiều nguyên vật liệu, nhân công và máy móc, thiết bị…chính vì vậy
mà khi thực hiện giai đoạn này quản lý thi công phải hết sức coi trọng giai
đoạn này nếu khô
sẽ gây nhiều khó khăn và nhiều tiêu cực có thể xảy ra.
Giai đoạn xây thụ công trình: Đây là giai đoạn mà khối lượng công việc
rất lớn, đầu vào chủ yếu là gạch, vữa đây là những vật liệu có tỉ lệ thất thoát,
lãng phí lớn nhất . Tình trạng sử dụng lãng phí nguyên vật liệu cũng xảy ra
lớn nhất ở đây vì vậy C
g ty cần tăng cường quản lý thi công trong giai đoạn này .
Giai đoạn lắp đặt hệ thống điện nước và các thiết bị khác: đây là giai
đoạn có ảnh hưởn trực tiếp đến các tiện ích sử dụng trong tương lai.Do đó k
hi thực hiện giai đoạn này phải hết sức cẩn thận và lưu ,cần có kế hoạch cụ
thể chi tiết vì nếu xảy ra những sai sĩ t trong thiết kế sẽ gây khó
ăn sau này khi công trình đã hoàn thiện và đưa vào sử dụng .
SV: MSV
19
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa
Giai đoạn hoàn thiện công trình: Nguyên vật liệu chủ yếu trong giai
đoạn này là vữa, sơn, gạch ốp, gỗ ốp, … Đây cũg là những nguyên liệu có khả
năng lãng phí cao do dễ vỡ, hỏng . Chính vì vậy quản lý tốt giai đon này góp
phần không nhỏ trong nâng cao chất lượng công trình, tiết kiêm chi phí thi
công, nâng cao hiệu quả hoạt đ
g của công ty, từ đó nâng cao uy tín hương hiệu của công ty
Ngoài ra giai đoạn kiểm tra, nghiệm th u,là các giai đoạn cuối cùng
trước khi bàn giao công trình nhưng cũng có không ít những khó khăn có thể

giáo an
toàn
Phụ trách
cốppha,công
nhật, vệ sinh
CNghiệp
Phụ trách
cốp pha
Phụ trách văn
phòng
Phụ trách an toàn -
vệ sinh
lao động
Tính toán, bảo
vệ khối lượng
Thể hiện bản vẽ
hoàn công
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa
: Cơ cấu tổ chức quản lý của Công
( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính )
Qua sơ đồ trên ta có thể hấy : nơi cú quyết định cao nhất đối với mọi vn
đề nảy sinh tro ng quá trình thi công công trình là công ty HDBC . Các vấn đề
tại công trình đều được báo từng ngày về công ty, đặc biệt các vấn đề về thi
công. Sau khi nhận được thông tin, các cán bộ trong các phòng chức năng của
công ty sẽ phân tích đánh giá các nội dung thuộc lĩnh vực của mình rồi
chuyển lên cho giám đốc đưa ra quyết định sau cùng. Ngoài ra, các công việc
quan trọng có ảnh hưởng quan trọng đến quá trình tổ chức thi công
hưkế toán và phụ rách vật tư đều được công ty trực tiếp quản lý.
Tạ i mỗi công trìn h, công ty giao trách nhiệm cho một đội xây dựng.
Căn cứ vào tình hình thực tế tại công trình, công ty và đội xây dựng đó lại lập

quả thì sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất, gây tình trạng lãng phí khi thi
SV: MSV
22
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa
công.
Việc nguyên cứu tổ chức quản lý lao động trong thi công xây dựng nhằm
mục đích chủ động cung cấp một cách hợp lý số lượng chủng loại lao động
cần thiết cho mỗi giai đoạn thi công, tạo ra sự di chuyển nhân công và máy
móc thiết bị theo đúng yêu cầu thi công tránh sự chờ đợi làm gián đoạn sản
xuất tạo ra việc sử dụng lao động
ột cách có hiệu quả nhất nhằm tăng năng xuất tưng nơi làm việc và toàn
công trường.
Trong quá trình lao động thi công cần làm tốt các nội dung sau: bố trí
nơi làm việc; tổ chức tổ, đội sản xuất trong thi công; xác định lượng lao
ng cho mỗi loại công việc; tổ chức các hì
thức tiền lương trong tổ chức lao động.
2.2.1.4. Trình độ quản lý trang thiết bị
Trang thiết bị là một yếu tố không thể thiếu trong thi công. Vì vậy trình
độ quản lý trang
iết bị thi công là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quản lý thi công
công trình.
Các loại máy móc trang thiết bị trước khi được đưa vào công trường thì
đều phải thông báo cho các ban quản lý dự án về đầy đủ các thông tin như tên
máy, chủng loại máy, tính năng và tác dụng của máy, các thông số kỹ thuật…
Và máy cũng sẽ được chạy thử nghiệm để đảm bảo đủ tiêu chuẩn thi công
công trình, nếu có sai sót gì thi phai báo cáo ngay để có các biện pháp khắc
phục kịp thời như sửa chữa, thuê ngoài tránh tình trạng làm gián đoạn sản
xuất, thi công công trình. Ví dụ như máy ép cọc thì lực ép mã là bao nhiêu,
tốc độ ép là bao nhiêu, công suất là bao nhiêu…Máy đầm nện thì có tần số
đầm