Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
MỤC LỤC
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
1
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
LỜI MỞ ĐẦU
Hội nhập kinh tế là xu thế chung trên toàn Thế Giới vì thế việc chuẩn bị
cơ sở hạ tầng là hết sức cần thiết và quan trọng. Trong đó vấn đề đầu tư xây
dựng cơ bản cần được quan tâm một cách thỏa đáng, để đáp ứng nhu cầu xây
dựng thì thép là mặt hàng không thể thiếu và chiếm tỉ lệ lớn trong cơ cấu vốn
đầu tư của mỗi hạng mục công trình, và để vận dụng những kiến thức đã trong
trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, khoa Quản Trị Kinh Doanh em đã tìm
hiểu và nghiên cứu về Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thép Mới.
Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thép Mới,
em nhận thấy đây là một công ty chuyên kinh doanh về các loại thép, các loại
máy và những vật liệu khác phục vụ quá trình xây dựng. Các mặt hàng kinh
doanh của công ty ngày càng đa dạng, chất lượng và có giá trị lớn, hàng năm
đem lại cho công ty doanh thu cũng như lợi nhuận cao. Trong thời gian thực tập,
em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của chú Trần Văn Thịnh – Giám đốc công
ty cùng toàn bộ tập thể cán bộ nhân viên công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại
Thép Mới đã giúp đỡ em trong quá trình tìm hiểu, thu thập, xử lý thông tin và
Th.s Hà Sơn Tăng đã tận tình hướng dẫn để em hoàn thành bài viết này. Tuy
nhiên trong quá trình hoàn thiện bài viết em không thể tránh khỏi những thiếu
sót trong trình bày và đánh giá về công ty nên rất mong được sự đóng góp ý kiến
của Quý công ty cùng thầy cô giáo và các bạn đọc.
Báo cáo tổng hợp của em gồm 3 phần
Phần I: Tổng quan về Công ty Cổ Phần Đầu tư Thương mại Thép Mới.
Phần II: Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu tư
Thương mại Thép Mới trong 3 năm 2007, 2008, 2009.
Phần III: Mục tiêu, phương hướng, giải pháp kiến nghị.
Em xin chân thành cảm ơn!

– Buôn bán vật tư ngành xây dựng các loại: Thép tấm lá, thép cuộn, thép
chế tạo, phụ tùng cho ngành luyện kim, kim loại màu: Đồng, chì, nhôm, kẽm,
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
3
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
nhựa, sợi thủy tinh, xi măng, gạch các loại, máy và các thiết bị xây dựng…
– Thiết kế, chế tạo và lắp đặt: Trạm chộn bê tông xi măng, thiết bị nâng (cẩu
trục, cần trục, cổng trục tháp), cốp pha trượt, máy và thiết bị phục vụ thi công.
– Dịch vụ bốc xếp và kho hàng.
– Xuất – Nhập khẩu các mặt hàng cơng ty kinh doanh.
– Vận tải hành khách, hàng hóa đường bộ.
– Đầu tư xây dựng kết cấu thép, lắp đặt thiết bị cơ khí, điện hạ thế, điện
dân dụng, gia công cơ khí, lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp.
Công ty Thép Mới hoạt động trong khuân khổ của pháp luật và điều lệ
công ty nhằm đạt hiệu quả kinh tế tốt nhất cho các cổ đông.
1.1.3. Vốn điều lệ
Tính tới cuối quý IV của năm 2009 vốn điều lệ của công ty:
2.500.000.000đ (hai tỉ năm trăm triệu đồng).
Toàn bộ do các cổ đông góp bằng tiền và tài sản được quy ra tiền VNĐ
tại thời điểm góp vốn.
Số cổ phần: 25.000 cổ phần.
1.2. ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG TỚI HOẠT
ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH.
1.2.1. Đặc điểm sản phẩm
Danh mục sản phẩm của Thép Mới chủ yếu là các sản phẩm về thép,
ngoài ra còn có máy và các thiết bị xây dựng kèm theo dịch vụ.
– Thép xây dựng gồm: Thép Hòa Phát (HOAPHAT), Thép Việt – Ý
(VIS), Thép Việt – Hàn (VPS), Thép Sông Hồng (SHS), Thép Việt – Úc
(VUC), Thép Thái Nguyên (TISCO), Thép KanSai (VINAKANSAI)…
– Ống thép gồm: Ống thép mạ kẽm, ống thép đen, ống thép vuông – chữ nhật.

so với các công ty trong lĩnh vực kinh doanh các loại thép, thiết bị xây dựng
và các loại máy xây dựng. Sự tập trung quản lý nguồn nhân lực là một trong
những lợi thế của Công ty. Bằng môi trường làm việc tốt và chế độ đãi ngộ
nhân tài phù hợp, hơn ba năm qua Thép Mới không có hiện tượng chảy máu
chất xám. Với nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm và tràn đầy nhiệt huyết, Thép
Mới hoàn toàn có thể triển khai những chương trình nâng cao năng lực cạnh
tranh của mình và thực hiện cách thành công các chiến lược đề ra.
Tính đến hết 12/10/2010, Công ty cổ phần Đầu Tư Thương Mại Thép
Mới có 25 cán bộ, nhân viên không kể số lao động thời vụ. Trong đó số người
có trình độ đại học và trên đại học chiếm khoảng 80% là nhóm chiếm tỉ lệ
trọng cao nhất trong cơ cấu lao động của công ty chiếm 20 người, nhóm có
trình độ trung cấp và sơ cấp chiếm khoảng 20% chiếm 5 người.
Bảng 1: Cơ cấu lao động Công ty cổ phần Đầu Tư Thương Mại Thép Mới
Cơ cấu lao động Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Tổng số lao động 16 20 25
Trên đại học 01 02 02
Cử nhân 06 08 12
Kỹ sư 05 06 06
Trung và sơ cấp 04 04 05
Nam 13 16 20
Nữ 03 04 05
(Nguồn: Phòng hành chính)
Đội ngũ nhân viên của công ty ngày càng được hoàn thiện cả về số lượng
và chất lượng năm 2007 tổng số nhân viên của công ty là 16 người đến năm
2008 tổng số nhân viên là 20 người tăng 4 nhân viên, tương đương 25% so
với năm 2007 và năm 2009 tăng lên 25 người tăng 9 nhân viên, tương đương
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
6
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
56,25% so với năm 2007. Số lượng và chất lượng nhân viên tăng lên khẳng

quyền của Đại hội đồng cổ đông.
Giám đốc công ty là người đại diện theo pháp luật của công ty là người
điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty, chịu sự giám sát của
Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ
được giao.
Các phòng ban nhận sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc công ty. Trưởng
phòng triển khai thực hiện công việc và báo cáo kết quả trực tiếp với giám
đốc công ty. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
– Phòng Tổ chức hành chính
+ Quản lý nhân sự, tuyển dụng, đào tạo
+ Quản lý hồ sơ sử dụng đất, đăng ký kinh doanh, sổ BHXH, con dấu,
văn thư
+ Đề xuất mua sắm, cấp phát, quản lý trang thiết bị văn phòng
+ Tổ chức tiếp khách, xét và giải quyết khiếu nại, tố cáo
– Phòng Kỹ thuật
+ Duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 bằng văn bản, theo
dõi kiểm soát việc ban hành và áp dụng.
+ Thiết kế, giám sát, nghiệm thu các hạng mục công trình xây lắp của
công ty, kiểm tra, giám sát kỹ thuật, chất lượng nguyên vật liệu, sản phẩm.
+ Xây dựng kế hoạch mua sắm trang bị bảo hộ lao động, đôn đốc kiểm
tra việc thực hiện các phương án an toàn lao động trong công ty.
– Phòng kinh doanh
+ Tham mưu giám đốc ký Hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán vật tư,
nguyên liệu và sản phẩm của công ty.
+ Lập kế hoạch và thanh toán tiền lương, thưởng
+ Xây dựng, điều hoà kế hoạch sản xuất kinh doanh, lập và trình duyệt
các kế hoạch định hướng của công ty.
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
8
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp

Biểu đồ 2: BIỂU ĐỒ THỂ HIỆN CƠ CẤU VỐN
Tính tại thời điểm cuối quý IV năm 2007 thì nguồn vốn của Thép Mới là
7.536.699.666 VNĐ trong đó vốn chủ sở hữu là 1.513.172.106 VNĐ chiếm tỉ
lệ 20,08% trong tổng nguồn vốn, nợ phải trả là 6.023.527.560 VNĐ chiếm tỉ
lệ 79,92% trong tổng số nguồn vốn ta thấy năm 2007 nợ phải trả gần gấp 4
lần so với vốn chủ sở hữu có ưu điểm là doanh nghiệp tận dụng được các
nguồn vốn từ bên ngoài nhiều để phục vụ hoạt động kinh doanh tuy nhiên nếu
gặp rủi ro thì công ty khó có khả năng đảm bảo về khả năng thanh toán các
khoản nợ ngắn hạn gây những thiệt hại về mặt uy tín của công ty, đến cuối
quý IV năm 2008 thì nguồn vốn của Thép Mới tăng lên thành 12.524.317.343
VNĐ tương đương tăng 1,626 lần so với năm 2007 trong đó vốn chủ sở hữu
là 2.857.564.543 VNĐ chiếm tỉ lệ 22,82% trong tổng nguồn vốn, nợ phải trả
9.666.752.800 VNĐ chiếm tỉ lệ 77,18% trong tổng nguồn vốn năm 2008 thì tỉ
lệ nợ phải trả gấp 3,38 lần vốn chủ sở hữu điều này thể hiện khả năng thanh
tỉan các khoản nợ của công ty được đảm bảo tốt hơn so với năm 2007 nhưng
cũng có mặt hạn chế đây là năm diễn ra khủng hoảng kinh tế toàn cầu nên nhà
nước có những chính sách thắt chặt dẫn tới vốn lưu động của công ty so với
vốn chủ sở hữu thấp năm 2007, năm 2009 tổng nguồn vốn của công ty là
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
10
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
15.946.653.568 VNĐ tăng gần 2,116 lần so với năm 2007 trong đó nợ phải
trả chiếm 13.022.523.125 VNĐ chiếm tỉ lệ 81,66 % trong tổng nguồn vốn,
vốn chủ sở hữu 2.924.130.443 VNĐ chiếm tỉ lệ 18,34% trong tổng nguồn
vốn, tỉ lệ nợ phải trả gấp 4,45 lần vốn chủ sở hữu lý giải cho điều này là do
năm 2009 kinh tế Việt Nam phục hồi trở lại các chính sách của nhà nước
thông thoáng hơn những con số mà công ty đạt được năm 2009 thể hiện khả
năng sử dụng vốn lưu động của công ty tốt lên so với năm 2008.
1.2.5. Đặc điểm về máy móc thiết bị
Để thuận tiện cho việc kinh doanh hoạt động đạt hiệu quả tốt Thép Mới

của các phòng ban hoạt động và lưu trữ các tài liệu có liên quan tới công việc
hàng ngày của công ty. Cầu trục 01 chiếc được đặt tại kho của công ty phục
vụ việc cẩu hàng từ trên xe xuống khi hàng nhập về kho và cẩu hàng lên xe
khi cần chuyển hàng cho khách, xe tải năm 2009 tăng 01 chiếc tương đương
50% so với năm 2007 phục vụ nhu cầu vận chuyển hàng hóa tăng lên cho
những khách hàng ở gần yêu cầu vận chuyển với khối lượng hàng hóa nhỏ
phù hợp với công suất xe.
1.2.6. Đặc điểm về thị trường
Thép Mới là nhà cung cấp chính thức của các nhà sản xuất thép xây dựng
có uy tín và thương hiệu mạnh hiện nay như: Thép Việt Hàn(VSC-POSCO),
thép Việt Úc (VUC), thép Sông Hồng (SHS), thép Việt Nhật (HPS), thép
Kansai Vinashin (CVS), thép Thái Nguyên (TISCO)…
Trong lĩnh vực kinh doanh thép xây dựng, Thép Mới có hệ thống khách
hàng lớn và không ngừng phát triển nhờ xây dựng chữ tín và năng lực cũng
như phong cách phục vụ chuyên nghiệp:
Hiện nay, Thép Mới đã phát triển trên 20 khách hàng là các nhà thầu xây
dựng lớn như: Sông Đà Thăng Long, Lắp Máy Dầu Khí, Đầu Tư Hạ Tầng và
Đô Thị Viglacera. Thép Mới đã và đang cung cấp thép thi công cho nhiều
công trình lớn như: Khu đô thị mới Văn Khê (Hà Đông), Cung tri thức trẻ (Hà
Nội), Hầm tranh đường sắt Uông Bí (Quảng Ninh), Nhà máy xi măng Thăng
Long (Quảng Ninh), Tòa nhà hỗn hợp Văn phòng – Chung cư cao cấp Sông
Đà (Hà Đông)s, Tổ hợp Khách sạn Dầu Khí (Hà Nội).
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
12
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
Với nhiều bạn hàng là các nhà doanh nghiệp sản xuất kết cấu thép, bê
tông đúc sẵn như Nhà máy bê tông Cổ Loa, Công ty Song Hồng.
Với hệ thống gồm hơn 50 khách hàng là các đại lý cấp 2, cửa hàng bán lẻ
trải khắp các tỉnh Miền Bắc, cùng với đó Thép Mới còn là bạn hàng và đối tác
tin cậy của các nhà phân phối thép lâu năm trên thị trường.

ty bê tông đúc sẵn và cơ khí Bình Dương (năm 2008), công trình hệ thống
điện chiếu sáng lắp tại Lạng Sơn với bạn hàng là Nhà máy Ximăng Đồng
Bành (năm 2010), cung cấp vật tư và lắp đặt hệ thống điện – dây chuyền seo
giấy mở rộng tại Hà Nội với bạn hàng là Công ty cổ phần Giấy Tây Đô (năm
2008), công trình lắp Trạm 80 m
3
/h lắp tại Hà Nội (trạm trục ngang) với bạn
hàng là Công ty liên doanh Việt – Úc (năm 2009)…
Gia công cơ khí chế tạo, lắp dựng khung nhà thép tiền chế, sản xuất tôn
lợp, gia công cơ khí chế tạo cầu trục, cổng trục nâng hạ, các chi tiết máy, gia
công cắt, uốn thép cốt bê tông theo thiết kế và đặt hàng: Công trình thiết kế,
chế tạo cầu trục tại Hải Phòng với bạn hàng là Công ty xây dựng dich vụ Ngô
Quyền – Hải Phòng (năm 2008)…
Cung cấp các loại ống măng sông, cút nối, nặt bịt dùng cho ống siêu âm
trong thi công cọc khoan nhồi với các chủng loại kích thước từ Φ48 – Φ41,
đảm bảo quy cách, chất lượng và hiệu quả thi công cao. Ngoài ra Thép Mới
còn phân phối các loại vật tư phụ kiện ngành nước đáp ứng nhu cầu xây dựng
và hoàn thiện công trình.
Cung cấp các loại vật liệu chống thấm cho nền móng, khe nối, kết cấu bê
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
14
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
tông trong các công trình xây dựng, đảm bảo tính bền vững lâu dài cho công
trình.
Công ty cổ phần Đầu Tư Thương Mại Thép Mới có kho hàng thếp với
khả năng lưu chứa 1000 tấn đáp ứng nhu cầu mua của khách hàng và cho thuê
kho bãi:
Địa chỉ: Km 7 Quốc lộ 6, Đồng Mai, Hà Đông, Hà Nội.
Điện thoại: 04.2241 4016 Fax: 04. 3557 5743
Sản phẩm: Thép xây dựng VUC, SSE, VPS, TISCO, HPS, CVS… Ngoài

12 Nợ dài hạn 198.000.00
0
13 IV. Vốn chủ sở hữu 1.513.172.10
6
2.857.564.543 2.924.130.443
16 Tổng Nguồn vốn 7.536.699.666 12.254.317.343 15.946.653.568
(Trích nguồn: Phòng Kế Toán)
Bảng cân đối kế toán phản ánh tổng tài sản và tổng nguồn vốn của công
ty tại một thời điểm nhìn vào bảng cân đối kế toán của Thép Mới ta nhận thấy
tổng nguồn vốn của công ty tăng qua các năm, năm 2007 tổng nguồn vốn
7.536.699.666 VNĐ, đến năm 2008 con số đó được nâng lên thành
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
16
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
12.254.317.343VNĐ và năm 2009 là 15.946.653.568 VNĐ.
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh phản ánh tình hình hoạt động kinh
doanh của Công ty Thép Mới trong một thời kỳ dưới đây là 1 năm nó cho biết
khả năng của các nhà quản lý Công ty Thép Mới trong việc tạo doanh số và
kiểm soát chi phí, từ đó sinh lời được.
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
CP ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÉP MỚI NĂM 2007, 2008, 2009
Đơn vị tính: Việt Nam Đồng
STT Chỉ tiêu 2007 2008 2009
1 Doanh thu bán
hàng và cung cấp
dịch vụ
32.096.077.219 122.510.433.293 71.967.304.042
2 Doanh thu hoạt
động tài chính
2.061.277

0,008 0,026 0,117
12 Vòng chu chuyển tài sản lưu
động
4,43 3,30 1,37
13 Vòng chu chuyển tổng tài sản 4,26 3,10 1,28
14 Vòng chu chuyển hàng tồn
kho
10,74 14,50 14,98
15 Doanh thu/1 cổ phiếu 1.283.843,
1
452.063,9 2.878.692,1
16 Lợi nhuận thuần/1cp (EPS) 526,88 2.975,7 13.704,6
(Nguồn: Phòng kế toán)
Chỉ số thanh toán:
Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn (current ratio): Đây là chỉ số đo lường
khả năng doanh nghiệp đáp ứng các nghĩa vụ tài chính ngắn hạn. Chỉ số tài
chính này tại công ty cao năm 2007 là 3,8 lần, năm 2008 là 3,4 lần và năm
2009 là 4,5 lần, nói chung thì chỉ số này ở mức 2-3 được xem là tốt. Chỉ số
này càng cao ám chỉ doanh nghiệp sẽ giải quyết tốt đối với việc thực hiện các
nghĩa vụ của mình nhưng một chỉ số thanh toán hiện hành quá cao cũng
không luôn là dấu hiệu tốt, bởi vì nó cho thấy tài sản của doanh nghiệp bị cột
chặt vào “ tài sản lưu động” quá nhiều và như vậy thì hiệu quả sử dụng tài sản
của doanh nghiệp là không cao.
2.2. Những thành tựu, hạn chế
2.2.1. Qua quá trình hoạt động và phát triển 3 năm qua của Công ty
Thép Mới đã đạt được những thành tựu
Để đánh giá những thành tựu của việc vận dụng và phát huy những lợi thế của
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
18
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp

Số tiền trong quỹ của công ty tại thời điểm cuối mỗi năm của công ty đều
dương, cuối năm 2007 là 3.831.387.783 việt nam đồng, cuối năm 2008 là
3.758.940.151 việt nam đồng, cuối năm 2009 là 721.183.518 việt nam đồng.
Số tiền này công ty có thể gửi vào ngân hàng hoặc đầu tư vào chứng khoán có
tính thanh khoản cao.
Xây dựng được bộ máy cơ cấu công ty gọn nhẹ, đội ngũ quản trị có kỹ năng
tư duy cao có khả năng làm việc nhóm và thuyết trình , nhân viên có trình độ
chuyên môn nên công ty hoạt động có hiệu quả tốt cả trong giai đoạn diễn ra
suy thoái kinh tế toàn cầu như năm 2008.
Mở rộng được danh mục khách hàng đặc biệt là những nhà thầu lớn như:
Sông Đà Thăng Long, Lắp Máy Dầu Khí, Đầu Tư Hạ Tầng và Đô Thị
Viglacera… Là khách hàng có uy tín với những nàh cung ứng có thương hiệu
mạnh như: Thép Việt Hàn(VSC-POSCO), thép Việt Úc (VUC), thép Sông
Hồng (SHS), thép Việt Nhật (HPS), thép Kansai Vinashin (CVS), thép Thái
Nguyên (TISCO)… Đó là những thành công đáng được ghi nhận đối với một
doanh nghiệp mới thành lập như Thép Mới.
Thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh theo các luật hiện hành nhà đảng và
nhà nước đề ra, chấp hành nộp thuế đúng theo quy định của nhà nước.
2.2.2. Qua quá trình hoạt động và phát triển 3 năm qua của Công ty
Thép Mới vẫn tồn tại những hạn chế như
Với nhu cầu thép đa dạng để phục vụ phát triển với tốc độ khá cao, trong khi
sản xuất thép trong nước mới đang ở giai đoạn đầu, chủ yếu là sản xuất thép
xây dựng và mới chỉ tập trung cho các công đoạn sản xuất ở hạ nguồn dẫn tới
các sản phẩm thép trong nước thường có giá cao hơn các nước trong khu vực
như Trung Quốc, Hàn Quốc Dẫn đến khó khăn trong việc lựa chọn nhà
cung ứng cho công ty đặc biệt là các nhà cung ứng trong nước gặp nhiều khó
khăn đặc niệt là những thời điểm giá các loại thép lên cao.
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
20
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp

và khiến cho các tỷ số tài chính có khuynh hướng thay đổi bất thường. Chẳng
hạn vào mùa vụ hàng tồn kho tăng lên cao hơn bình thường nên nếu sử dụng
tỷ số vòng quay hàng tồn kho tăng lên cao hơn bình thường nếu sử dụng tỷ số
vòng quay hàng tồn kho sẽ thấy công ty có vẻ hoạt động kém hiệu quả.
chính sách tỷ giá của nhà nước theo hướng ngày càng linh hoạt hơn nên các
doanh nghiệp thép thường xuyên nhập khẩu ,sẽ chịu ảnh hưởng mạnh mẽ của
sự biến động về giá.
Những chính sách ưu đãi về thuế nhập khẩu đối với ngành thép đã bị cắt giảm
dẫn tới hoạt động thép phải vận hành theo cơ chế thi trường, cạnh tranh giữa
các doanh nghiệp kinh doanh thép diễn ra gay gắt và khốc liệt hơn.
Chính sách tín dụng, lãi xuất ngân hàng chưa có nhiều ưu đãi, thiếu linh hoạt
gây khó khăn cho các doanh nghiệp,đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh
thép một ngành liên quan tới hàm lượng vốn lưu động lớn.
Năng lực của công ty vẫn còn nhiều hạn chế, lượng vốn chủ sở hữu không
nhiều nên khó khăn trong việc mở rộng thị trường, làm giảm sức cạnh tranh
của doanh nghiệp.
PHẦN III
MỤC TIÊU, PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP KIẾN NGHỊ
3.1. Mục tiêu
Ngày 29/5/2010, Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại Thép Mới kỷ niệm 3
năm ngày thành lập (29/5/2007 - 29/5/2010). Buổi gặp mặt diễn ra thân mật
với sự tham gia của đông đảo cán bộ công nhân viên trong công ty và đại diện
của các đơn vị bạn hàng, đối tác của Thép Mới như VPS, VUC, SHS, TISCO,
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
22
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
CVS Tại buổi gặp mặt, đồng chí Trần Văn Thịnh (Giám đốc Công ty) đã
điểm lại những nét chính trong chặng đường 2 năm đã qua của công ty, những
khó khăn và thuận lợi từ lúc hình thành đến khi phát triển và tạo được uy tín,
thương hiệu Thép Mới như hiện nay. Đồng thời đua ra những mục tiêu,

hệ thống thiết bị máy thi công, thiết bị nâng cầu trục cáp, thủy lực cho nhà
máy thủy điện, cung cấp lắp đặt thí nghiệm hiệu chỉnh thiết bị cơ điện cho các
nhà máy thủy điện …
3.3. Kiến nghị
3.3.1. Kiến nghị với cơ quan nhà nước
Trong điều kiện hiện nay của Việt Nam khi chúng ta chủ trương phát triển
nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa thì việc giải phóng
mọi năng lực sản xuất của xã hội theo hướng khai thác các tiềm năng sẵn có
về vốn, lao động, trình độ quản lý và các nguồn lực vật chất cần thiết khác
cho nhu cầu đầu tư và phát triển của đất nước là một nhân tố quan trọng bảo
đảm cho việc thực hiện thành công các nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội
theo Nghị quyết Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ IX của Đảng Cộng sản
Việt Nam. Trong tiến trình đẩy mạnh việc khai thác các nguồn lực quốc gia,
chúng ta không thể không tính đến yếu tố nội lực. Nhìn lại các loại hình
doanh nghiệp hiện nay mà pháp luật Việt Nam cho phép thành lập và hoạt
động, tuy mỗi loại đều có những điểm mạnh nhất định đòi hỏi các nhà kinh
doanh cần nắm bắt để khai thác và vận dụng một cách linh hoạt phù hợp với
điều kiện và sở thích của mình, nhưng chúng ta không thể phủ nhận những lợi
thế hơn hẳn của loại hình doanh nghiệp là công ty cổ phần so với các loại
hình doanh nghiệp khác. Chính những ưu điểm vượt trội như thế, một mặt đã
tạo nên lực hút rất lớn của xã hội đầu tư vào hình thức kinh doanh này, mặt
khác cũng đòi hỏi nhà nước ta cần có chính sách tạo hành lang pháp lý thuận
lợi, an toàn cho các nhà đầu tư khi thành lập các công ty cổ phần để kinh
NGUYỄN THỊ HỒNG LỚP QTKDCN & XD 49C
24
Khoa Quản Trị Kinh Doanh Báo cáo tổng hợp
doanh, nhất là việc hình thành một cơ chế quản lý thích hợp nhằm nâng cao
hiệu lực, hiệu quả quản lý công ty cổ phần ở Việt Nam.
Do thực hiện cam kết hội nhập WTO kể từ năm 2010 nên tính cạnh tranh của
ngành thép sẽ diễn ra gay gắt và quết liệt hơn do đó em có đưa ra một số kiến