Vietin Bank Chi Nhánh Ba Đình
ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO TIÊN TIẾN
~~~~~~*~~~~~~
BÁO CÁO THỰC TẬP
NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIETIN BANK
CHI NHÁNH BA ĐÌNH
Student : NGUYỄN LAN ANH
ID :
Class : Tài chính tiên tiến 51A
Instructor : Thạc sĩ. Lê Đức Hoàng
Hà Nội, 2012
1
Báo cáo thực tập- Nguyễn Lan Anh
Vietin Bank Chi Nhánh Ba Đình

2
TÓM TẮT 5
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM 6
1. Giới thiệu về VietinBank 6
1.1. Thông tin doanh nghiệp 6
1.2. Lịch sử thành lập và phát triển 6
1.3. Sứ mệnh 8
1.4. Tầm nhìn 8
1.5. Giá trị cốt lõi 8
2. Sản phẩm và Dịch vụ 8
3. Chiến lược kinh doanh và kế hoạch trong tương lai: 10
PHẦN II: TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG CÔNG NGHIỆP VÀ THƯƠNG MẠI-VIETINBANK CHI NHÁNH BA ĐÌNH. 12
1.Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng Công thương chi nhánh Ba Đình 12
2.Cơ cấu tổ chức của NHCT Ba Đình 14
3.Chức năng, nhiệm vụ của NH CT Ba Đình 17

TÀI LIỆU THAM KHẢO 36
3
Báo cáo thực tập- Nguyễn Lan Anh
Vietin Bank Chi Nhánh Ba Đình
Bảng 1. Tổng nguồn vốn huy động tại Vietin Bank chi nhánh Ba Đình 2009-2011 Error: Reference source not
found
Bảng 2.Cấu trúc nguồn vốn huy động chi nhánh Vietin Bank Ba Đình 2009-2011 Error: Reference source not
found
Bảng 3.Dịch vụ thẻ và Internet Banking Error: Reference source not found
Bảng 4. Tổng dư nợ cho vay Vietin Bank chi nhánh Ba Đình 2009-2011 Error: Reference source not found
Bảng 5. Hoạt động cho vay tín dụng Vietin Bank Ba Đình 2009-2011 Error: Reference source not found
Bảng 6. Chất lượng tín dụng Vietin Bank chi nhánh Ba Đình Error: Reference source not found
Bảng 7. Lợi nhuận Vietin Bank chi nhánh Ba Đình 2009-2011 Error: Reference source not found
Biểu đồ 1 . Sơ đồ bộ máy tổ chức chi nhánh Vietin Bank Ba Đình Error: Reference source not found
Biểu đồ 2. Tổng dư nợ cho vay Vietin Bank chi nhánh Ba Đình 2009-2011 Error: Reference source not found
Biểu đồ 3. Cấy trúc dư nợ cho vay Vietin Bank Ba Đình 2009-2011 Error: Reference source not found
4
Báo cáo thực tập- Nguyễn Lan Anh
Vietin Bank Chi Nhánh Ba Đình
TÓM TẮT
Ngân hàng thương mại là một tổ chức kinh doanh với nhiệm vụ chủ yếu là nhận tiền
gửi và cho vay để trả nợ và thực hiện chiết khấu như là một phương tiện thanh toán. Sự ra đời
của ngân hàng được công nhận là một trong những phát minh tuyệt vời nhất trong lịch sử thế
giới và nó không ngừng đổi mới để thích hợp với tình hình kinh tế trong từng thời kỳ. Đặc
biệt là trong nền kinh tế hiện nay, các ngân hàng là một phần không thể thiếu và nó luôn luôn
giữ một vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc gia với các hoạt động chủ yếu là tiền tệ, tín
dụng và thanh toán, trong đó thanh toán đóng một vai trò đặc biệt quan trọng. Ngân hàng
được coi là huyết mạch của nền kinh tế, hoạt động của nó bao gồm tất cả các hoạt động kinh
tế và xã hội, cũng như các hoạt động trung gian gắn liền với sự chuyển động của toàn bộ nền
kinh tế. Kinh doanh Ngân hàng là một loại hình đặc biệt với các đối tượng kinh doanh là tiền

- Vốn điều lệ: 26,000 tỷ đồng
- Trụ sở chính: 108 Trần Hưng Đạo, Hà Nội
- Điện thoại: 04.3942.1030
- Fax: 04.3942.1030
- Website: />- Logo của VietinBank
1.2. Lịch sử thành lập và phát triển
VietinBank được thành lập vào năm 1988 sau khi tách ra từ Ngân hàng Nhà nước Việt
Nam. Nó trở thành một trong bốn ngân hàng thương mại nhà nước lớn nhất của Việt Nam,
tổng tài sản của VietinBank chiếm hơn 20% thị phần của toàn bộ hệ thống ngân hàng của
6
Báo cáo thực tập- Nguyễn Lan Anh
Vietin Bank Chi Nhánh Ba Đình
Việt Nam. Ngoài ra, nguồn vốn của VietinBank tiếp tục tăng trong những năm qua và đã
được gia tăng đáng kể từ năm 1996 với tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm 20%, đặc biệt
là tăng 35% một năm so với cùng kỳ năm trước.
Hơn nữa, VietinBank đã phát triển một mạng lưới hoạt động bao gồm 01 Sở Giao dịch,
150 chi nhánh, hơn 1000 văn phòng giao dịch / tiết kiệm văn phòng. Đã thiết lập quan hệ đại
lý với 900 ngân hàng, tổ chức tài chính của 90 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn thế giới.
Nó đã được đa dạng hóa với 07 công ty con hạch toán độc lập: Công ty cho thuê
VietinBank, VietinBank Công ty Chứng khoán, VietinBank Công ty quản lý tài sản, Công ty
Bảo hiểm VietinBank, Công ty Quản lý Quỹ VietinBank, VietinBank Vàng và Công ty Đồ
trang sức, VietinBank chuyển tiền toàn cầu của Công ty và 03 đơn vị sự nghiệp phi lợi nhuận:
VietinBank Trung tâm Công nghệ thông tin, Trung tâm thẻ VietinBank và Trung tâm Đào tạo
VietinBank.
 Là thành viên sáng lập và là đối tác liên doanh của Ngân hàng INDOVINA.
 Có quan hệ đại lý với trên 900 ngân hàng, định chế tài chính tại hơn 90 quốc gia
và vùng lãnh thổ trên toàn thế giới.
 Là ngân hàng đầu tiên của Việt Nam được cấp chứng chỉ ISO 9001:2000.
 Là thành viên của Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam, Hiệp hội ngân hàng Châu Á,
Hiệp hội Tài chính viễn thông Liên ngân hàng toàn cầu (SWIFT), Tổ chức Phát

2. Sản phẩm và Dịch vụ
Huy động vốn:
 Nhận tiền gửi không kỳ hạn và có kỳ hạn bằng VNĐ và ngoại tệ của các tổ
chức kinh tế v à dân cư.
 Nhận tiền gửi tiết kiệm với nhiều hình thức phong phú và hấp dẫn: Tiết kiệm
không kỳ hạn và có kỳ hạn bằng VNĐ và ngoại tệ, Tiết kiệm dự thưởng,Tiết
kiệm tích luỹ
 Phát hành kỳ phiếu, trái phiếu
Cho vay, đầu tư:
8
Báo cáo thực tập- Nguyễn Lan Anh
Vietin Bank Chi Nhánh Ba Đình
 Cho vay ngắn hạn bằng VNĐ và ngoại tệ
 Cho vay trung, dài hạn bằng VNĐ và ngoại tệ
 Tài trợ xuất, nhập khẩu; chiết khấu bộ chứng từ hàng xuất.
 Đồng tài trợ và cho vay hợp vốn đối với những dự án lớn, thời gian hoàn vốn
dài
 Cho vay tài trợ, uỷ thác theo chương trình: Đài Loan (SMEDF); Việt Đức
(DEG, KFW) và các hiệp định tín dụng khung
 Thấu chi, cho vay tiêu dùng.
 Hùn vốn liên doanh, liên kết với các tổ chức tín dụng và các định chế tài chính
trong nước và quốc tế
 Đầu tư trên thị trường vốn, thị trường tiền tệ trong nước và quốc tế
Bảo lãnh:
Bảo lãnh, tái bảo lãnh (trong nước và quốc tế): Bảo lãnh dự thầu; Bảo lãnh thực hiện
hợp đồng; Bảo lãnh thanh toán.
Thanh toán và Tài trợ thương mại:
 Phát hành, thanh toán thư tín dụng nhập khẩu; thông báo, xác nhận, thanh toán
thư tín dụng nhập khẩu.
 Nhờ thu xuất, nhập khẩu (Collection); Nhờ thu hối phiếu trả ngay (D/P) và nhờ

VietinBank chủ trương tiếp tục đẩy mạnh công tác sau cổ phần hóa, tăng vốn nhằm
đảm bảo an toàn hoạt động kinh doanh, đầu tư công nghệ hiện đại hóa ngân hàng, chuẩn hóa
toàn diện hoạt động quản trị điều hành, sản phẩm dịch vụ, cơ chế quy chế, từng bước hội
nhập quốc tế để giá trị thương hiệu VietinBank được nâng cao trên cả thị trường trong nước
và quốc tế; nhằm thực hiện mục tiêu tầm nhìn đến năm 2015 là trở thành Tập đoàn tài chính
ngân hàng hiện đại, hiệu quả và chủ lực của nền kinh tế.
Chiến lược Tài sản và Vốn:
• Tăng quy mô tài sản hàng năm trung bình 20 - 22%;
• Tiếp tục đẩy nhanh lộ trình cổ phần hóa để tăng vốn chủ sở hữu, đảm bảo đáp
ứng nhu cầu tăng trưởng và phát triển trong
thời gian tới, đặc biệt là để đảm bảo tỷ lệ an toàn vốn;
• Đa dạng hóa cơ cấu sở hữu theo nguyên tắc Nhà nước sở hữu 51% trở lên.
Chiến lược Tín dụng và Đầu tư:
• Tín dụng là hoạt động kinh doanh chủ lực, cạnh tranh theo nguyên tắc thị
trường;
• Điều chỉnh cơ cấu tín dụng hợp lý, phù hợp với thế mạnh của VietinBank;
10
Báo cáo thực tập- Nguyễn Lan Anh
Vietin Bank Chi Nhánh Ba Đình
• Tăng cường rủi ro tín dụng, bảo đảm nợ xấu chiếm dưới 3%;
• Đa dạng hóa các hoạt động đầu tư tín dụng trên thị trường tài chính, giữ vai trò
định hướng trong thị trường, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và quản lý thanh khoản của ngân
hàng.
Chiến lược dịch vụ:
• Phát triển đa dạng các dịch vụ ngân hàng thu phí, xác định nhóm dịch vụ mũi
nhọn để tập trung phát triển;
• Dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại để phát triển dịch vụ, lấy mức độ thỏa
mãn nhu cầu khách hàng làm định hướng
phát triển.
Chiến lược nguồn nhân lực:

hàng (Hoạt động dưới hình thức cung ứng, cấp phát theo chỉ tiêu – kế hoạch được giao).
12
Báo cáo thực tập- Nguyễn Lan Anh
Vietin Bank Chi Nhánh Ba Đình
Ngày 1-7-1988, thực hiện Nghị định 53 của Hội đồng Bộ trưởng ngành Ngân hàng
chuyển từ cơ chế quản lý hành chính, kế hoạch hóa sang hạch toán kinh tế kinh doanh theo
mô hình quản lý Ngân hàng hai cấp lấy lợi nhuận làm mục tiêu trong hoạt động kinh doanh,
các NHTMQD lần lượt ra đời. Trong bối cảnh chuyển đổi đó, Ngân hàng Ba Đình cũng đã
được chuyển đổi thành một chi nhánh NHTM quốc doanh với tên gọi là Chi nhánh Ngân
hàng Công thương quận Ba Đình trực thuộc Ngân hàng Công thương Thành phố Hà Nội.
Hoạt động kinh doanh mang tính kinh doanh thực sự, thông qua việc đổi mới giao tiếp,
phục vụ, lấy lợi nhuận làm mục tiêu kinh doanh, cùng với việc đa dạng hóa các loại hình kinh
doanh dịch vụ, khai thác và mở rộng thị trường, đưa thêm các sản phẩm dịch vụ mới vào kinh
doanh. Lúc này NHCT Ba Đình hoạt động theo mô hình quản lý NHCT ba cấp (Trung Ương
- Thành phố - Quận). Với mô hình quản lý này, trong những năm đầu thành lập từ tháng 7-
1988 đến tháng 3-1993 hoạt động kinh doanh của NHCT Ba Đình kém hiệu quả, không phát
huy được thế mạnh và ưu thế của một Chi nhánh trên địa bàn Thủ đô, do hoạt động kinh
doanh phụ thuộc vào NHCT Thành phố Hà Nội, cùng với những khó khăn thử thách của
những năm đầu chuyển đổi mô hình kinh tế theo đường lối đổi mới của Đảng. Trước những
khó khăn vướng mắc từ mô hình tổ chức quản lý, cũng như từ cơ chế, bắt đầu từ 1- 4-1993,
NHCTVN thực hiện thí điểm mô hình tổ chức NHCT hai cấp (TW – Quận), xóa bỏ cấp trung
gian là NHCT Thành phố Hà Nội, cùng với việc đổi mới và tăng cường công tác cán bộ. Do
vậy, ngay sau khi nâng cấp quản lý cùng với việc đổi mới cơ chế hoạt động, tăng cường đội
ngũ cán bộ trẻ có năng lực thì hoạt động kinh doanh của NHCT Ba Đình đã có sức bật mới,
hoạt động kinh doanh theo mô hình một NHTM đa năng, có đầy đủ năng lực, uy tín để tham
gia cạnh tranh một cách tích cực trên thị trường. Nhanh chóng tiếp cận được thị trường và
không ngừng tự đổi mới, hoàn thiện để thích nghi với các môi trường kinh doanh trong cơ chế
kinh tế thị trường.
Kể từ khi chuyển đổi mô hình quản lý cho đến nay, hoạt động kinh doanh của Chi
nhánh NHCT khu vực Ba Đình không ngừng phát triển theo định hướng “ Ổn định – An toàn


Khối công nghệ
thông tin

Phòng giao dịch
Tây HồPhòng giao dịch
Nguyễn DuPhòng giao dịch Đội
CấnPhòng giao
dịch Tây Đô
Tây ĐôPhòng giao dịch cấp 2-

Phòng khách hàng
doanh nghiệp lớn

Phòng khách hàng
doanh nghiệp vừa và
nhỏ
Phòng khách hàng cá nhân

Ngoài ra, nó cũng chịu trách nhiệm cho việc quản lý và điều trị các khoản nợ có vấn đề. Quản
lý, khai thác và xử lý tài sản bảo đảm tiền vay theo quy định của Nhà nước để thu hồi nợ gốc
và lãi tiền vay. Quản lý, giám sát và phục hồi rủi ro nợ đã được xử lý.
Phòng kế toán: thực hiện giao dịch trực tiếp với customer.It thực hiện các công việc
liên quan đến quản lý tài chính, chi tiêu nội bộ trong ngành. Tại cùng một thời, nó cũng cung
cấp dịch vụ ngân hàng liên quan đến thanh toán, xử lý các giao dịch kế toán. Bên cạnh đó, bộ
phận này chịu trách nhiệm về hệ thống giao dịch trên máy tính, quản lý tiền mặt giao dịch cho
từng thành viên phù hợp với các quy định của Nhà nước và VietinBank Việt Nam. Thực hiện
nhiệm vụ tư vấn cho khách hàng về cách sử dụng các sản phẩm và dịch vụ ngân hàng.
16
Báo cáo thực tập- Nguyễn Lan Anh
Vietin Bank Chi Nhánh Ba Đình
Phòng tiền tệ và kho quỹ: là chuyên gia văn phòng để quản lý ngân quỹ, quản lý tiền
mặt theo quy định của Ngân hàng Nhà nước và Việt Nam VietinBank. Nâng cao và thu tiền
cho các tài khoản tiết kiệm, giao dịch trong và ngoài quầy, thu nhập, chi tiền mặt cho các
doanh nghiệp với doanh thu tiền mặt lớn.
Phòng tổ chức hành chính: là chuyên gia văn phòng có trách nhiệm để thực hiện tổ
chức và đào tạo cán bộ tại chi nhánh theo quy định với các chính sách của nhà nước và các
quy định của VietinBank Việt Nam. Thực hiện quản lý văn phòng và các hoạt động kinh
doanh dịch vụ tại các văn phòng chi nhánh, thực hiện việc bảo vệ, an ninh và an toàn của chi
nhánh.
Phòng thong tin điện toán: thực hiện quản lý, duy trì hệ thống thông tin máy tính tại
chi nhánh. Bảo trì các thiết bị công nghệ thông tin để đảm bảo hoạt động thông suốt của hệ
thống mạng, máy tính chi nhánh.
Phòng tổng hợp: này tập trung vào phân tích hiệu suất và đánh giá chi nhánh, văn
phòng làm việc trực tiếp với Hội đồng Quản trị để hình thành các chiến lược và kế hoạch phù
hợp trong tương lai gần. Hơn nữa, nó cũng tóm tắt và làm cho các báo cáo hàng năm của chi
nhánh.
3. Chức năng, nhiệm vụ của NH CT Ba Đình
Theo Pháp lệnh Ngân hàng và điều lệ hoạt động của NHCT Ba Đình có những chức năng

đổi trong tình hình kinh tế có ảnh hưởng lớn đến hiệu suất công nghiệp, do đó các ngân hàng
thương mại nói chung và VietinBank Việt Nam nói riêng.
Có rất nhiều tích cực đổi mới và bước đột phá trong năm thứ hai của hoạt động
dựa trên cấu trúc cổ phần. Một trong những đổi mới này là sự linh hoạt trong việc quản lý của
chi nhánh VietinBank Việt Nam cũng như Chi nhánh Ba Đình. Các chi nhánh tập trung vào
tăng trưởng tín dụng trong đầu năm, trong khi những tháng cuối năm, tập trung vào việc giảm
nợ và tín dụng kiểm soát chặt chẽ. Kết quả là, ngay cả trong bối cảnh khó khăn của toàn bộ hệ
thống ngân hàng, chi nhánh Ba Đình vẫn phát triển cả về chất lượng và số lượng.
18
Báo cáo thực tập- Nguyễn Lan Anh
Vietin Bank Chi Nhánh Ba Đình
2. Phân tích hoạt động kinh doanh của VietinBank Chi nhánh Ba Đình
2.1. Huy động vốn
Hoạt động huy động vốn đóng một vai trò quan trọng trong hoạt động của ngân hàng.
Một ngân hàng có thể huy động vốn với chi phí thấp chứng tỏ các ngân hàng có danh tiếng
hơn. Khi một ngân hàng bắt đầu hoạt động, doanh nghiệp đầu tiên mở tài khoản tiền gửi và
sau đó mở rộng các dịch vụ khác, do đó các ngân hàng có thể huy động tiền bằng cách vay
mượn từ các doanh nghiệp và người dân.
Với một mạng lưới các chi nhánh trên khắp đất nước và các sản phẩm tiền gửi đa
dạng mang lại nhiều lợi ích cho người gửi tiền, tổng số vốn huy động của VietinBank Việt
Nam luôn luôn phát triển trong những năm qua. Là chi nhánh cấp I của một ngân hàng được
thành lập và có uy tín lâu dài, chi nhánh Ba Đình có nhiều thuận lợi trong huy động vốn.
Bảng 1. Tổng nguồn vốn huy động tại Vietin Bank chi nhánh Ba Đình 2009-
2011
Đơn vị : tỉ đồng
Năm 2009 2010 2011
Giá trị % Giá trị % Giá trị %
Tổng vốn
huy động
5,578 100% 8,234 100% 9.873 100%

năm 2009, chiếm 37,7%. Tiền gửi từ các tổ chức tài chính là 241 tỷ đồng, chiếm 2,92% tổng
nguồn vốn huy. Theo báo cáo của Ngân hàng Nhà nước Hà Nội, thị phần tiền gửi của Chi
nhánh Ba Đình là 1,07% tổng vốn huy động của các tổ chức tín dụng trong khu vực.
Vốn huy động bình quân trong năm 2010 đạt 6331 tỷ đồng, tăng 25,9% so với kinh phí
bình quân năm 2009.
Thành tựu này là kết quả của những nỗ lực, quyết tâm của ngành và hướng dẫn chặt
chẽ của Hội đồng quản trị trong năm 2010 nền kinh tế đã có nhiều thay đổi bất lợi cho hoạt
20
Báo cáo thực tập- Nguyễn Lan Anh
Vietin Bank Chi Nhánh Ba Đình
động ngân hàng như: giá vàng và thay đổi tỷ giá hối đoái, lãi suất cạnh tranh khốc liệt giữa
các doanh cổ phần các ngân hàng trong khu vực Với một loạt các sản phẩm kết hợp với sự
linh hoạt trong tiếp thị và điều chỉnh kịp thời lãi suất, chi nhánh Ba Đình không chỉ duy trì
nguồn truyền thống của tiền gửi của khách hàng, mà còn tích cực khai thác các nguồn bổ sung
tiền gửi mới để thúc đẩy huy động vốn của chi nhánh.
Tổng nguồn vốn huy động của các chi nhánh ngày đến 31/12/2011 là 9873 tỷ đồng, đạt
94% kế hoạch năm 2011 và tăng lên đến 1,639 tỷ đồng (19,9%) so với 31/12/2010. Chi nhánh
Ba Đình vẫn duy trì là một trong bốn công ty con với huy động vốn cao nhất trong toàn hệ
thống.
Của khách hàng:
 Từ dân cư: 3998 tỷ đồng, tăng của 895 tỷ đồng từ 31/12/2010, chiếm 40,5%
trong tổng nguồn lực huy động
 Từ kinh doanh: 5875 tỷ đồng, tăng của 744 tỷ đồng từ 31/12/2010, chiếm
59,5% trong tổng nguồn lực huy động.
Theo loại tiền tệ:
 đồng: 8231 tỷ đồng, tăng 1.293 tỷ từ 31/12/2010, chiếm 83,4% tổng nguồn lực
huy động
 Tiền nước ngoài: 1.642 tỷ đồng, chiếm 16,6% tổng nguồn lực huy động
2.2. Thẻ dịch vụ và internet banking
Bảng 3.Dịch vụ thẻ và Internet Banking

Tình trạng của EDC máy: trong năm 2011, Chi nhánh đã tiến hành lắp đặt 120 máy
mới, đạt 171,4% kế hoạch. Ngày 31/12/2011 chi nhánh quản lý Máy EDC 273.
2.3. Cho vay và đầu tư kinh doanh
Tín dụng đã từ lâu là một hoạt động quan trọng nhất trong tất cả các ngân hàng phải
mất phần lớn nhất trong lợi nhuận của ngân hàng. Tuy nhiên, với lợi nhuận tiềm năng rất lớn,
hoạt động tín dụng cũng là một trong đó đặt ra mối đe dọa lớn nhất và nguy cơ, và do đó, một
ngân hàng nên quản lý hoạt động này tốt nhất có thể, nếu muốn cải thiện vị trí và quyền lực
kinh tế. VietinBank chi nhánh Ba Đình, giống như các ngành khác, tấn công nỗ lực khó khăn
nhất trong việc quản lý hoạt động tín dụng. Kết quả là, các chi nhánh đã được thành công như
tổng dư nợ luôn luôn vượt qua mục tiêu của nó.
Tín dụng, ngân hàng cho vay đã được tập trung hầu hết các ngân hàng thương mại đã
được hưởng lợi từ hoạt động này. Tín dụng đã từ lâu được cho là hoạt động quan trọng nhất
trong tất cả các ngân hàng là nó có phần lớn nhất trong lợi nhuận của ngân hàng Do đó, tín
dụng luôn được coi là một chi nhánh quan trọng, đó là nhiệm vụ đầu tiên của doanh nghiệp.
22
Báo cáo thực tập- Nguyễn Lan Anh
Vietin Bank Chi Nhánh Ba Đình
Gắn bó với sự chỉ đạo của VietinBank Việt Nam trong những năm gần đây, chi nhánh đã luôn
luôn thiết lập một mục tiêu cho đầu tư và cho vay với mục tiêu tăng trưởng tín dụng an toàn
ổn định,. Kết quả là, các chi nhánh đã được thành công như tổng dư nợ luôn luôn vượt qua
mục tiêu của nó.
Biểu đồ 2. Tổng dư nợ cho vay Vietin Bank chi nhánh Ba Đình 2009-2011
Nguồn: Báo cáo tổng kết Vietin Bank Ba Đình
Trong năm 2010, tổng dư nợ cho vay của VietinBank Chi nhánh Ba Đình đạt VND
5660 tỷ đồng, tăng 1926 tỷ đồng so với năm 2009. Tốc độ tăng trưởng tương ứng là 51,6% và
tổng số chiếm 94,5% kế hoạch nhất định.Theo báo cáo của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
chi nhánh Hà Nội, thị phần tín dụng của Chi nhánh Ba Đình bao gồm 1,14% dư nợ cho vay
trong khu vực Hà Nội. Con số này trong năm 2011 chỉ có 5.298 tỷ đồng, đạt 73,6% kế hoạch
được giao, đồng giảm 362 tỷ đồng (6,4%) so với 2010.It được quy định trong biểu đồ 2.1 là
tổng số dư nợ cho vay tăng mạnh trong suốt năm 2010 đến năm 2011, từ 5.660 tỷ đồng đến

Đơn vị: tỉ đồng
Năm Tổng dư nợ cho
vay
Cho vay bằng VND Cho vay ngoại tệ
24
Báo cáo thực tập- Nguyễn Lan Anh
Vietin Bank Chi Nhánh Ba Đình
Giá trị Tỉ lệ Giá trị Tỉ lệ
2009 3,734 2,782 74,5% 952 25,5%
2010 5,660 3,963 70.02% 1,697 29.98%
2011 5,298 4,381 82.7% 917 17,3%
Nguồn : Báo cáo tổng kết Vietin Bank Ba Đình
Ở khía cạnh khác, cơ cấu dư nợ cho vay ngụ ý rằng trong khoảng thời gian 2009-2011,
các chi nhánh tập trung vào việc thực hiện các khoản vay ngắn hạn cho các công ty cho thấy
hiệu quả kinh doanh tốt, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp này phát triển, do đó, thúc đẩy
nền kinh tế.Như các khoản vay ngắn hạn là ít rủi ro hơn và dễ điều khiển, các khoản vay này
luôn luôn có một phần lớn trong tổng dư nợ, phù hợp từ 2010 đến 2011 là 53,1%, 62,14% và
62,19%. Trong năm 2010, cho vay ngắn hạn đạt 3517 tỷ đồng, chiếm 62% tổng dư nợ, tăng
45% (1091 tỷ đồng) so với năm 2009. Dư nợ cho vay trung và dài hạn đạt 2.143 tỷ đồng, tăng
835 tỷ đồng, tương đương tăng trưởng 63,8% trong năm 2009. Tuy nhiên, trong năm 2011,
con số này bao hàm sự shor hạn chỉ có 3,295 tỷ đồng, giảm 222 tỷ đồng so với năm 2010 và
chiếm 62,2% tổng dư nợ. Tương tự, dư nợ cho vay trung và dài hạn vẫn giảm trong năm
2011, đạt 2,003 tỷ đồng, giảm 140 tỷ đồng so với năm 2010 và chiếm 37,8% tổng dư nợ. Mặt
khác, với uy tín và kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng, VietinBank chi nhánh Ba Đình đã
là một nguồn đáng tin cậy của quỹ cho các dự án khác nhau lớn. Mặc dù các khoản vay trung
và dài hạn rất khó để quản lý, chi nhánh có thể để duy trì một phần ổn định trong tổng dư nợ,
trong khi một phần thu hồi các khoản vay cũ và làm cho các khoản vay dài hạn để tránh các
khoản nợ quá hạn.
Biểu đồ 3. Phân loại nợ cho vay Vietin Bank Ba Đình 2009-2011
Đơn vị : tỉ đồng