Website: Email : Tel : 0918.775.368
LỜI MỞ ĐẦU
Trong bối cảnh hiện nay Việt Nam đã gia nhập WTO (tổ chức thương
mại thế giới), đã mở ra một con đường mới cho nền kinh tế Việt Nam phát triển
và hội nhập. Việc nước ta gia nhập nhiều tổ chưc thương mại có tầm cỡ khu
vực và quốc tế đã tạo ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp và tổ chức phát
triển, tiếp thu các công nghệ tiên tiến trên thế giới một cách nhanh chóng, nhận
được nhiều sự đầu tư nước ngoài và cũng như đầu tư ra nước ngoài...Bên cạnh
nhiều cơ hội mở ra, đi cùng với nó là những khó khăn rất lớn. Và có thể dẫn
đến phá sản cho những doanh nghiệp nào làm ăn không hiệu quả. Để tạo được
vị thế cho mình trong nền kinh tế thị trường hiện nay đòi hỏi các doanh nghiêp,
các tổ chức phải có những chính sách hợp lý, linh hoạt với những thay đổi từ
môi trường để đạt được các mục tiêu đề ra của tổ chưc. Đề làm được điều đó
trước hết đòi hỏi doanh nghiệp phải có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý một
cách hợp lý. Đó là cơ quan đầu não chỉ huy mọi hoạt động của tổ chức hướng
tới thực hiện những mục tiêu tổ chức đề ra.
Qua quá trình thực tập tại Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng công
trình 465. Em thấy trong bộ máy quản lý của công ty còn cồng kềnh và nhiều
vấn đề cần giải quyết. Với những lý luận em đã được học em muốn phân tích
một số vấn đề và các giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
của công ty trong đề tài: “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công
ty cổ phần cơ khí và xây dựng công trình 465”
Đề tài gồm 3 chương:
Chương I: Cơ sở lý luận về cơ cấu tổ chức
Chương II: Phân tích và đánh giá thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ
1.1 Một số khái niệm
1.1.1 Cơ cấu
nhiệm vụ mối quan hệ báo cáo và quyền lực nhằm duy trì sự hoạt động của tổ
chức.
Theo Robbin (1998) : cơ cấu tổ chức xác định các công việc, được
chính thức phân công, tập hợp và phối hợp như thế nào
Cơ cấu tổ chức được chia thành nhiều tầng, nhiều cấp tùy thuộc vào
yêu cầu nhiệm vụ của tổ chức. Thông thường cơ cấu tổ chức có thể cắt dọc,
cắt ngang, cắt chéo tạo nên các loại cơ cấu tổ chức khác nhau. Trong các tổ
chức hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cơ cấu tổ chức gồm có cơ cấu
của bộ máy quản lý và cơ cấu tổ chức sản xuất.
Bản chất của cơ cấu tổ chức là mối quan hệ phân công, hợp tác của cán
bộ, công nhân viên trong tổ chức với nội hàm hệ thống cơ cấu về các mặt
nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn của cán bộ, công nhân viên
Mục đích của cơ cấu tổ chức là bố trí, sắp xếp các hoạt động của người
lao động và phối hợp các hoạt động đó nhằm đạt các mục tiêu đề ra của tổ
chức.
Xã hội ngày càng phát triển, cùng với nó các hoạt động ngày càng
phong phú và phức tạp nên, nên mục đích hoạt động của tổ chức ngày càng
biến đổi, vì thế cơ cấu tổ chức cũng ngày càng phức tạp và biến đổi theo
Một cơ cấu tổ chức được coi là “hợp lý” là một tổ chức thích nghi đựoc
với yêu cầu của tình hình, đồng thời trong nội bộ các bộ phận được hài hòa
cân đối. Một tổ chức chỉ thích ứng được với sức ép bên ngoài là chưa đủ mà
còn phải thống nhất về chức năng cũng như mọi hoạt động.
1.1.4 Bộ máy quản lý:
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Là một hệ thống con người cùng với các phương tiện của tổ chức được
liên kết theo một số nguyên tắc quy tắc nhất định mà tổ chức thừa nhận để
lãnh đạo quản lý toàn bộ các hoạt động của hệ thống nhằm đạt được các mục
tiêu đã định
1.2 Cơ cấu tổ chức của bộ máy quản lý
việc quản lý không quá phức tạp
1.2.2 Cơ cấu theo chức năng
Nguồn TS. Trần Xuân Cầu – giáo trình phân tích lao động xã hội – nhà xuất
bản lao động xã hội
Theo kiểu cơ cấu này, nhiệm vụ quản lý được phân chia cho các bộ
phận riêng biệt theo các chức năng quản lý, hình thành nên những người lãnh
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Người lãnh đạo
Người lãnh đạo
chức năng A
Đối tượng quản
lý 1
Đối tượng quản
lý 2
Đối tượng quản
lý 2
Người lãnh đạo
chức năng B
Người lãnh đạo
chức năng C
Website: Email : Tel : 0918.775.368
đạo được chuyên môn hóa, chỉ thực hiện một số chức năng nhất định trong tổ
chức.
Ưu điểm: thực hiện chuyên môn hóa theo chức năng quản lý, giảm bớt
gánh nặng cho nhà quản lý và thu hút được các chuyên gia có kiến thức
chuyên môn sâu
Nhược điểm: đối tượng quản lý chịu sự quản lý của nhiều thủ trưởng
khác nhau và nếu các các mệnh lệnh có tính trái ngược nhau gây khó khăn
cho việc thực hiện của các đối tượng quản lý, và vì vậy nên nó làm suy yếu
chế độ thủ trưởng
Người lãnh đạo
chức năng B
Người lãnh đạo
chức năng C
Người lãnh đạo
chức năng A
Đối tượng quản lý
2
Website: Email : Tel : 0918.775.368
tuyến với bộ phận chức năng để đảm bảo sự hoạt động giữa các bộ phận hài
hòa và ăn khớp với nhau, và có thể gây nên sự chồng chéo do thông tin không
đảm bảo.
Áp dụng: áp dụng chủ yếu trong các doanh nghiệp, công ty vừa và nhỏ
hiện nay ỏ nước ta.
1.2.4 Cơ cấu trực tuyến tham mưu
Theo cơ cấu này người lãnh đạo ra lệnh và chịu trách nhiệm hoàn toàn đối với
người thừa hành trực tiếp của mình, khi gặp các vấn đề phức tạp người lãnh
đạp phải tham khảo ý kiến của các chuyên gia ở bộ phận tham mưu giúp việc
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Người lãnh
đạo
Tham mưu 2
Tham mưu 1
Tham mưu 3
Người lãnh đạo
tuyến 2
Người lãnh đạo
tuyến 1
Các đối tượng
quản lý
1.3.2 Bộ phận hóa
Là cách mà theo đó những nhiệm vụ công việc được kết hợp với nhau
và được phân bổ cho từng nhóm làm việc
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Bộ phận hóa theo chức năng: việc tập hợp và phối hợp các nhiệm vụ,
công việc dựa trên chức năng kinh doanh như sản xuất, quản trị nhân lực, tài
chính, …
Ưu điểm: người lao động cùng hợp tác với nhau trong công việc do đó
có thể học hỏi chia sẻ cho nhau những kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn,
các vấn đề khó khăn trong công việc từ đó nâng cao chuyên môn và mối quan
hệ giữa những người lao động trong các phòng ban, bộ phận. Mặt khác nó còn
làm giảm sự trùng lặp nguồn lực khan hiếm trong tổ chức và sử dụng các
nguồn lực này một cách tối đa
Nhược điểm: có thể hạn chế sự giao tiếp phối hợp của người lao động
trong công việc giữa các phòng ban khác trong tổ chức
Bộ phận hóa theo sản phẩm: những người cùng làm việc với một loại
sản phẩm hay dịch vụ sẽ là thành viên của cùng một bộ phận mà không quan
tâm đến chức năng kinh doanh của họ
Bộ phận hóa theo khu vực địa lý: là hoạt động của người hay nhóm
người lao động được tổ chức theo vùng địa lý (TS Bùi Anh Tuấn – giáo trình
hành vi tổ chức – nhà xuất bản thống kê 2003- trang 215)
Bộ phận hóa theo khách hàng: là nhóm những công việc nhiệm vụ cụ
thể được tập hợp theo khách hàng mà tổ chức đó hướng tới
1.3.3 Phạm vi quản lý hay phạm vi kiểm soát
Phạm vi quản lý: Là số lượng nhân viên ở các cấp mà người quản lý có
thể điều hành một cách có hiệu quả. (TS Bùi Anh Tuấn – giáo trình hành vi tổ
chức – nhà xuất bản thống kê 2003- trang 216)
Phạm vi quản lý có thể rộng hay hẹp. Phạm vi quản lý rộng khi một
người giám sát trực tiếp một số lượng lớn nhân viên dưới quyền.
1.3.5 Tập quyền và phân quyền
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Tập quyền là chính sách cơ cấu trong đó quyền ra quyết định được tập
trung tại cấp cao nhất trong hệ thống quyền lực của tổ chức. (TS Bùi Anh
Tuấn – giáo trình hành vi tổ chức – nhà xuất bản thống kê 2003- trang 221)
Một tổ chức có tính phân quyền cao là tổ chức mà ở đó các quyết định
của tổ chức đều có sự tham gia đóng góp ý kiến của các nhân viên và nhà
quản lý từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất trong tổ chức. Nó khuyến khích
được người lao động trong tổ chức tham gia vào quá trình ra quyết định liên
quan đến công việc của tổ chức, làm tăng sự thỏa mãn trong công việc cho
người lao động nhưng gây khó khăn cho nhà quản lý trong việc kiểm soát sự
tuân thủ của từng nhân viên trong khi thực hiện công việc
1.3.6 Chính thức hóa
Là mức độ tiêu chuẩn hóa của các công việc và các hoạt động của
người lao động trong tổ chức dưới các luật lệ và chính sách trong tổ chức. (TS
Bùi Anh Tuấn – giáo trình hành vi tổ chức – nhà xuất bản thống kê 2003-
trang 222)
Mục đích của chính thức hóa là dự đoán và kiểm soát hành vi của người
lao động trong quá trình thực hiện công việc. Các luật lệ, quy định có thể rất
rõ ràng dưới dạng các văn bản, nhưng cũng có thê ngầm định giữa những
người trong tổ chức. Và mức độ chính thức hóa cao hay thấp trong tổ chức
đều không tốt, vì vậy vấn đề mà các nhà quản lý cần quan tâm là cần xây
dựng những quy định hợp lý cho tổ chức để hướng dẫn hành vi của người lao
động
1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức
Quy mô của doanh nghiệp: tổ chức có quy mô lớn thường có xu hướng
chuyên môn hóa có nhiều cấp bậc quản lý, nhiều luật lệ, nhiều quy đinh, bộ
phận hóa cao hơn các tổ chức quy mô nhỏ
Website: Email : Tel : 0918.775.368
thông tin, nhằm đảm bảo cho sự hoạt động, phối hợp thực hiện của các bộ
phận phòng ban trong cơ cấu tổ chức.
1.5.4 Tính kinh tế
Cơ cấu tổ chức phải đảm bảo hoạt động hiệu quả cao mà với chi phí
thấp nhất
1.5.5 Tính linh hoạt
Cơ cấu tổ chức phải thích ứng kịp thời, linh hoat với những thay đổi
của môi trường bên trong và bên ngoài tổ chức.
Ví dụ: khi đánh giá hiệu quả hay tính hợp lý của một cơ cấu tổ chức:
tốc độ chuyển tải thông tin hay các quyết định quản lý hoặc các báo cáo giữa
các cấp quản lý và cấp thực hiện. Cơ cấu tổ chức hợp lý sẽ giúp tăng tốc độ và
thời gian chuyển tải thông tin…
1.6 Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức
1.6.1 Vai trò của cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức có vai trò quan trọng quyết định đến toàn bộ hoạt động
của tổ chức. Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, phù hợp với yêu cầu của tổ chức sẽ giúp
cho việc thực hiện các nhiệm vụ một cách nhanh chóng, hiệu quả cao. Ngược
lại một cơ cấu tổ chức không hợp lý, cồng kềnh chồng chéo nhau làm cho
hiệu quả hoạt động thấp, các quyết định không chính xác, không kịp thời. Một
cơ cấu tổ chức hợp lý không chỉ có đầy đủ các bộ phận, phòng ban và cơ cấu
số lao động trong mỗi bộ phận hợp lý mà quan trọng hơn là những con người
trong các bộ phận đó, nó đòi hỏi bản thân mỗi người lao động trong tổ chức
phải có đủ năng lực, trình dộ và phẩm chất để hoàn thành tốt nhiệm vụ của
mình, phải đoàn kết và phối hợp với nhau để hoàn thành nhiệm vụ của tổ
chức.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
1.6.2 Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức có vai trò rất quan trọng nên việc hoàn thiện cơ cấu tổ
chức là một tất yếu khách quan và là yêu cầu của bất cứ một tổ chức, doanh
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triền của công ty cổ phần 465
Lịch sử và truyền thống Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng công trình
465 là lịch sử và truyền thống của Nhà máy đại tu CT65 và Xí nghiệp F19
hợp thành, được thành lập từ những năm đầu của cuộc kháng chiến chống Mỹ
cứu nước.
Ngày 22/10/1992 tại quyết định số 2176/QĐ-TTCB Bộ trưởng Bộ
GTVT quyết định sát nhập Nhà máy đại tu CT65 và Xí nghiệp F19 thành
công ty cơ khí công trình giao thông – Trực thuộc Tổng công ty xây dựng
công trình giao thông 4, trụ sở đóng tại số 6, Phan Bội Châu thành phố Vinh,
Nghệ An.
Ngày 30/8/2000 tại quyết định số 2541/2000/QĐ-BGTVT Bộ trưởng
Bộ GTVT quyết định chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công ty cơ khí công
trình giao thông thành công ty Cổ phần Cơ khí và xây dựng công trình 465.
Trong những năm qua công ty đã nhận thầu, tham gia cung cấp nhiều
sản phẩm xây lắp, kết cấu thép và thiết bị cơ khi với yêu cầu công nghệ, kỹ
thuật cao như hệ ván khuôn đúc đẩy cầu Hiền Lương, đúc hẫng cầu Quán
Hàu, Tân Đệ, Yên Lệnh… và chế taọ xe lao dầm siêu trường siêu trọng, lắp
đặt các trạm biến áp, sản xuất và lắp đặt lan can phòng hộ, điện chiếu sáng,
đóng mới các loại phao phà các loại có trọng tải từ 110 đến 400 tấn.
Qua các thời kỳ phát triển Công ty được nhà nước tặng thưởng 3 huân
chương lao động hạng ba: năm 1985, 1990, 1996; 3 huân chương lao động
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
hạng nhì: năm 1976, 1980, 1995 và huân chương lao động hạng nhất: năm
2000.
Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng công trình 465 có gần 400 cán bộ
kĩ sư và công nhân kĩ thuật lành nghề. Với nhận thức không ngừng nâng cao
chất lượng sản phẩm công ty không ngừng hoàn thiện sản xuất và tổ chức
quản lý, đa dạng hóa sản phẩm trên cơ sơ duy trì và phát triển ngành nghề cơ
khí truyền thống để đảm bảo công ty là một nhà thầu mạnh có uy tín.
- Thi công xây lắp công trình công nghiệp
- Chế tạo, phục hồi sửa chữa các sản phẩm cơ khí.
- Chế tạo, lắp đặt thiết bị cơ điện, nước cho các công trình xây dựng; gia
công lắp đặt kết cầu thép, cấu kiện bê tông đúc sẵn
- Xây lắp đường dây và trạm biến thế đến 35KV
- Sữa chữa các loại xe máy công trình.
- San lấp mặt bằng, tạo bãi mặt bằng thi công
- Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư thiết bị giao thông vận tải
- Dịch vụ cho thuê xe máy, thiết bị công trình.
2.1.4 Đặc điểm lao động của công ty
Công ty có trên 350 lao động trong biên chế trong đó lao động quản lý
chiếm trên 20%. Đại đa số cán bộ, công nhân của công ty đều đã qua đào tạo
cơ bản về chuyên môn mình đảm nhân. Số lao động này đều do công ty tuyển
chọn từ các trường Đại học, Trung cấp, Dạy nghề vừa do công ty đào tạo hoặc
cử đi học. Đối với các doanh nghiệp nói chung và với công ty cổ phần 465 nói
riêng, số lượng và chất lượng công nhân viên chức là một yếu tố quan trọng
quyết định chất lượng của công trình thi công.
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Bảng 1: Thống kê chất lượng cán bộ khoa học kĩ thuật và công nhân kĩ thuật
Năm
Chỉ tiêu
2005 2006 2007 tỷ lệ (%)
(2007)
tổng số CBCNV 352 358 356
1. tổng số công nhân 284 275 268 100
Công nhân kĩ thuật 266 255 256 95,5
Lao động phổ thông 18 20 12 4,5
2. tổng số cán bộ, nhân viên 82 83 88 100
Đại học-cao đẳng 65 67 71 80,7
của công ty là xây dựng, sản xuất nên công việc nặng nhọc và luôn cần đông
đảo số lao động trẻ, khỏe và có tay nghề, năng động nên đây cũng là một vấn
đề cần xem xét trong tương lai không xa của công ty đảm bảo nhu cầu sản
xuất, Tuy nhiên công ty có một số lượng lao động có tay nghề cao, kinh
nghiệm tốt đáp ứng yêu cầu về chất lượng, sự dày dặn kinh nghiệm của lớp
người đi trước là một yếu tố không thể thiếu được trong bất kỳ tổ chức của
công ty nào.
Nhận thức rõ vấn đề này công ty cổ phần cơ khí và xây dựng công trình
465 Vinh- Nghệ An đã, đang và sẽ cắt giảm cán bộ công nhân viên có độ tuổi
quá sức lao động và những công nhân không có khả năng làm việc trong công
ty. Đây là một việc làm cần thiết đối với công ty vì công ty là công ty cơ khí
và xây lắp, chính vì thế mà đòi hỏi cần có đội ngũ công nhân, thợ trẻ, thì mới
gánh vác được công việc tốt hơn.
2.2 Phân tích và đánh gía thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của
công ty cổ phần cơ khí và xây dựng công trình
2.2.1 Cơ cấu tổ chức hiện nay của công ty
2.2.1.1 Mô hình cơ cấu tổ chức hiện nay của công ty
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Bộ máy quản lý của công ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến – chức năng,
mô hình này hiện nay đang được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp ở
nước ta
Ưu điểm: tổ chức bộ máy theo mô hình trực tuyến chức năng giúp cho
công ty khai thác được trình độ chuyên môn, kĩ năng, kinh nghiệm của các
nhân viên, tư vấn, tham mưu cho lãnh đạo trong việc đề ra các quyết định,
chính sách đúng đắn, việc truyền thông tin trong tổ chức nhanh chóng, chính
xác. Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ các bộ phận phòng ban, cũng như mối
quan hệ phối hợp giữa các bộ phận trong công việc
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Đại hội đồng
2, 3
Đội vật tư thiết
bị
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Nhược điểm: nhìn chung cơ cấu tổ chức còn cồng kềnh, nhiều bộ phận
phòng ban, có 3 phó giám đốc, 9 phòng ban, có nhiều phân xưởng và các đội
thi công, làm cho số lượng lao động quản lý đông, cồng kềnh. Và khó khăn
trong việc tìm các chuyên gia giỏi trong các bộ phận.
2.2.1.2 Chức nămg, nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty
Hội đồng quản trị:
- Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công
ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc
thẩm quyền cảu Đại hội đồng cổ đông
- Hội đồng quản trị quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển và kế hoạch
kinh doanh hàng năm của công ty
- Quyết định chào bán cổ phần và mua lại cổ phần của công ty. Quyết định
phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền theo quy định của điều lệ
công ty
- Giám sát, chỉ đạo giám đốc và người quản lý khác trong việc điều hành công
việc kinh doanh hằng ngay của công ty
- Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty
- Trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm lên Đại hội đồng cổ đông
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức, ký hợp đồng chứt dứt đối với giám đốc
công ty và người quản lý khác. Quyết định mức lương và lợi ích khác của
những người quản lý đó...
Ban kiểm soát
- Ban kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, giám đốc trong việc
điều hành quản lý công ty, chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong
việc thực hiện các nhiệm vụ được giao
- Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp tính trung thực trong điều hành hoạt động
tác kiểm toán nội bộ, thẩm định, xem xét quá trình hạch toán của công ty
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Quyết định đầu tư chiều sâu, mua sắm thiết bị mới phù hợp nhiệm vụ sản
xuất kinh doanh
- Điều hành kiểm soát hoạt động của phòng kế toán tài chính và trực tiếp chỉ
đạo công tác tài chính, và thu xếp các nguồn vốn cho các dự án đầu tư
- Quản lý công tác tổ chức cán bộ của công ty
- Điều hành kiểm soát hoạt động của phòng kình doanh
- Quyết định xử lý sản phẩm không phù hợp hoặc khiếu nại của khách hàng
nếu thuộc trách nhiệm của mảng kinh doanh
- Chỉ đạo các phương án cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả của việc sản xuất
kinh doanh và hệ thống chất lượng của công ty
- Thực hiện kiểm soát xem xét, đàm phán hợp đồng kinh tế
- Quyết định xứ lý các thông tin về khiếu nại của khách hang, các hành động
khắc phục, hành động phòng ngừa xảy ra thuộc phòng kinh doanh, phòng kế
toán tài chính trong báo cáo của cuộc họp xem xét của lãnh đạo
Phó giám đốc nội chính
- Đại diện cho giám đốc để điều hành, kiểm soát hoạt động của tổ chức hành
chính công ty
- Thay mặt giám đốc quyết định điều động sắp xếp nhân viên các phòng đơn
vị theo đề nghị của trưởng phòng tổ chức- hành chính
- Khi được giám đốc phân công trực tiếp làm trưởng ban quản lý dự án thì c ó
nhiệm vụ như của giám đốc kĩ thuật thi công khi được phân công làm trưởng
ban quản lý dự án.
Xem xét việc thực hiện quy trình chất lượng thi công công trình, thống nhất
với phó giám đốc kĩ thuật thi công đề xuất sửa đổi cải tiến
Phó giám đốc kĩ thuật-thi công
- Đại diện cho giám đốc để điều hành, kiểm soát phòng kĩ thuật thi công và
phần vật tư thiết bị xây dựng thuộc phòng vật thư thiết bị
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Copyright: Tài liệu đại học ©