LOGO
Nhóm 2

1.1 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm

1.1.2 Các thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức

1.1.2.1 Chuyên môn hóa công việc

1.1.2.2 Hình thành các bộ phận

1.1.2.3 Cấp quản lý và tầm quản lý

1.1.2.4 Quyền hạn và trách nhiệm trong tổ chức

1.1.2.5 Tập trung và phi tập trung trong quản lý

1.1.2.6 Phối hợp các bộ phận của tổ chức
PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm
Quá trình tổ chức làm hình thành cơ cấu tổ chức –
khuôn khổ trong đó các hoạt động của tổ chức được
phân chia, các nguồn lực được sắp xếp, con người và
các bộ phận được phối hợp nhằm thực hiện các mục
tiêu kế hoạch.
PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

•
Mô hình tổ chức theo nhóm
•
Cơ cấu mạng lưới
•
Cơ cấu không ranh giới.
1.1.2.2 Hình thành các bộ phận
-
Tầm quản lý và năng lực của các nhà quản lý có mỗi quan hệ tỷ
lệ thuận.
-
Tính phức tạp của hoạt động quản lý và tầm quản lý có mối
quan hệ nghịch.
-
Năng lực và ý thức tôn trọng, tuân thủ mệnh lệnh của cấp dưới
với tầm quản lý có mối quan hệ tỷ lệ thuận.
-
Tầm quản lý và sự rõ ràng trong xác định nhiệm vụ quyền hạn
trách nhiệm có quan hệ tỷ lệ thuận.
-
Năng lực của hệ thống thông tin có ảnh hưởng đến tầm quản lý.

Căn cứ vào số cấp quản lý tồn tại hai mô hình cơ cấu tổ chức là
cơ cấu nằm ngang và cơ cấu hình tháp.
1.1.2.3. Cấp quản lý và tầm quản lý

Quyền hạn là quyền tự chủ trong hành động, trong
quá trình quyết định và đòi hỏi sự tuân thủ quyết định
gắn liền với một vị trí (hay chức vụ) quản lý nhất định
trong tổ chức.

những công việc nhất định
Trao quyền là hành vi của
cấp dưới trên cho phép cấp
dưới thực hiện công việc
nhất định một cách độc
lập.
Phối hợp là quá trình liên kết hoạt động của
những người, bộ phận, phân hệ và hệ thống riêng rẽ
nhằm thực hiện có hiệu lực và hiệu quả các mục tiêu
chung của tổ chức.

Mục tiêu: đạt được sự thống nhất hoạt động của
các bộ phận bên trong và cả với bên ngoài tổ chức.
1.1.2.6. Phối hợp các bộ phận của tổ chức

2.1 Giới thiệu về nhà máy xi măng lưu xá Thái Nguyên

2.2 Cơ cấu tổ chức của Nhà máy xi măng Lưu Xá xét theo đặc trưng cơ
bản của cơ cấu tổ chức.

2.2.1 Chuyên môn hóa công việc

2.2.2 Hình thành các bộ phận

2.2.3 Cấp quản lý và tầm quản lý

2.2.4. Quyền hạn và trách nhiệm trong tổ chức

2.2.5 Tập trung và phi tập trung trong quản lý


Quản đốc phân
xưởng lò nung
Quản đốc phân
xưởng thành phẩm
Quản đốc phân
xưởng bao bì
Trưởng
phòng
tổ chức
hành
chính
Trưởng
phòng
thị
trường
Trưởng
phòng
hành
chính kế
toán
Xưởng cơ khí
Phòng điện- điện tử
Phòng kỹ thuật cơ
điện
Phòng kỹ thuật an
toàn môi trường
Xưởng nước
Giám đốc
www.themegallery.com Company Logo
2.2 Cơ cấu tổ chức của Nhà máy xi măng Lưu Xá xét theo đặc

điện toàn nhà máy
-
Phòng thị trường, phòng công nghệ,
-
Quản đốc các phân xưởng: Xây dựng các mục tiêu và kế hoạch chất lượng của
đơn vị
2.2.3 Cấp quản lý và tầm quản lý
www.themegallery.com Company Logo
Cơ cấu tổ chức chỉ với 3 cấp quản lý là giám đốc, phó
giám đốc và các trưởng phòng
- Chỉ sản xuất một loại sản phẩm duy nhất nên mô hình
này giúp tiết kiệm được chi phí quản lý
- Nó đòi hỏi đội ngũ cán bộ quản lý phải có trình độ
chuyên môn cao cùng các kỹ năng trong quản lý
2.2.4. Quyền hạn và trách nhiệm trong tổ chức
www.themegallery.com Company Logo
- Bố trí cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến – chức năng cho thấy sự phân
bổ quyền hạn từ trên xuống dưới
- Giám đốc là người lãnh đạo cao nhất, giám sát các phó giám đốc, trưởng
phòng. Quyền lực được phân bổ từ giám đốc xuống phó giám đốc, xuống các
đơn vị, phòng ban
Mệnh lệnh Mệnh lệnh
Giám đốc phó giám đốc Trưởng phòng ban
Phối hợp Phối hợp
2.2.5 Tập trung và phi tập trung trong quản lý
www.themegallery.com Company Logo
Cơ cấu tổ chức của nhà máy hiện nay có tính tập trung cao. Tính tập trung
thể hiện ở chỗ quyền quản lý
2.2.6 Phối hợp các bộ phận của tổ chức
www.themegallery.com Company Logo