PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ SIÊU THỊ BIG C
* Big C là thương hiệu của tập đoàn Casino, một trong những tập đoàn
bán lẻ hàng đầu châu Âu với hơn 9.000 cửa hàng tại Việt Nam, Thái Lan,
Ac-hen-ti-na, U-ru-guay, Vê-nê-zuê-la, Bra-xin, Cô-lôm-bi-a,
Ấn Độ Dương,
Hà Lan, Pháp…, sử dụng trên 190.000 nhân viên
* Big C Vi
ệt Nam khai trương đại siêu thị đầu tiên tại Đồng Nai năm
1998. Hiện nay, các cửa hàng Big C hiện diện ở hầu hết các thành phố lớn
như Hà Nội, Hải Phòng, Huế, Đà Nẵng, Biên Hòa, TP.HC
* Big C là m
ột trung tâm mua sắm lý tưởng dành cho khách hàng Việt Nam:
m
ỗi cửa hàng có trên 50.000 mặt hàng, từ thực phẩm tươi sống đến hàng tạp
hóa, t
ừ quần áo đến đồ trang trí nội thất, cũng như các mặt hàng điện máy
như đồ gia dụng và thiết bị nghe-nhìn, tất cả đều được bán với giá rẻ
* Mỗi ngày, khách hàng của Big C đều được khám phá nhiều chương trình
khuy
ến mãi, các mặt hàng mới, các mặt hàng độc quyền, thuộc nhiều chủng
lo
ại, được sản xuất tại Việt Nam hoặc được nhập từ nước ngoài.
* C
ứ đều đặn 3 tuần, Big C phát hành một bản tin khuyến mãi với chính
sách giá và quà t
ặng hấp dẫn. Chỉ cần đăng ký để nhận bản tin qua mail và
b
ạn sẽ không bỏ lỡ bất kỳ chương trình khuyến mãi nào của Big C nữa!

best retailer to satisfy our customer)

Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản:
Tổng doanh thu:
-
Năm 2007: 1.500.000.000.000 VND tăng (%): 30%
- Năm 2008: 2.000.000.000.000 VND tăng (%): 33%
Lợi nhuận:
-
Năm 2007: tăng (%):25%
- Năm 2008: tăng (%): 29%
Tổng số vốn: 12 triệu USD (1998), vốn điều lệ năm 2008 là 30 triệu USD
PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
1. Nghành kinh doanh của doanh nghiệp: Tốc độ tẳng trưởng trong 3 năm
gần đây là
30%
-
Tốc độ tăng trưởng năm 2007: tăng 30%
- Tốc độ tăng trưởng năm 2008: tăng 33%
2.
Giai đoạn trong chu kì phát triển của ngành:
Kinh doanh chu
ỗi cửa hàng bán lẻ trong khoảng mười năm trở
lại đây, ngành công nghiệp bán lẻ Châu Á đã đạt được thành công vượt bậc
. T
ừ năm 1997 đến 2002 số lượng các đơn vị kinh doanh trong lĩnh vực này
tăng lên 51% được xếp vào danh sách 30 ngành công nghiệp hàng đầu châu
Á.Quy mô th
ị trường bán lẻ châu Á được mở rộng tăng 30% trong khoảng thời
gian 2001 đến 2006 và ước tính năm 2010 tăng thêm 10%.

Điện thoại: 0511-3 666 000 Fax: 0511-3 666 038
Gi
ờ mở cửa: Mỗi ngày 8h00-22h00
Big C Đồng Nai
Địa chỉ: Khu phố 1, Long Bình Tân, Biên Hòa, Đồng Nai (gần ngã ba Vũng
Tàu)
Điện thoại: 061-383 3180 Fax: 061-383 3189
Giờ mở cửa: 8h30-21h00
Big C Hoàng Văn Thụ
Đị
a chỉ: 202B Hoàng Văn Thụ, P.9, Q. Phú Nhuận, TP.HCM (gần nhà thi đấu
Quân khu 7)
Điện thoại: 08-3997 0256 Fax: 08-3997 0252
Gi
ờ mở cửa: 8h00-22h00
Big C Miền Đông
Địa chỉ: 138A Tô Hiến Thành, P.15, Q.10, TP.HCM (ngã ba Tô Hiến Thành -
Sư Vạn Hạnh)
Điện thoại: 08-3863 2990 Fax: 08-3863 2978
Gi
ờ mở cửa: 8h30-22h30
Big C An L
ạc
Địa chỉ: 1231 Quốc lộ 1A, Khu phố 5, Bình Trị Đông B, Bình Tân, TP.HCM
(g
ần vòng xoay An Lạc)
Điện thoại: 08-3877 0670 Fax: 08-3877 0680
Gi
ờ mở cửa: 8h30-21h30
Địa chỉ: 792 Nguyễn Kiệm, Phường 3, Q.Gò Vấp, TP.HCM (Ngã 6 Gò Vấp)

ết lý về giáo dục
 Nhân tố công nghệ:
- Nh
ững đổi mới về sản phẩm
- Vi
ệc áp dụng những kiến thức
- Chú trong vào ti
ền của nhà nước hay tư nhân cho chi tiêu R&D
- Những công nghệ mới trong thông tin và truyền đạt.
 Nhân tố kinh tế:
- T
ỷ lệ lạm phát
- Lãi su
ất
- Cán cân thanh toán
- Thu chi ngân sách
- T
ỷ lệ tiết kiệm cá nhân
- T
ỷ lệ tiết kiệm của doanh nghiệp
- Tổng sản phẩm quốc nội
 Nhân tố văn hóa- xã hội
- Phụ nữ trong lực lượng lao động
- S
ự đa dạng của lực lượng lao động
-
Thái độ về chất lượng cuộc sống trong công việc
- Nh
ững quan tâm tới môi trường
- Nh

là r
ất lớn làm cho chi phí và giá thành trên một đơn vị sản phẩm của nó
là tương đối nhỏ so với các doanh nghiệp cạnh tranh khác.Ta có thể lấy ví
d
ụ, đối với cùng một mặt hàng sản phẩm thì những sản phẩm của BigC luôn
có giá thành r
ẻ hơn so với các sản phẩm của siêu thị khác như Star
Bow,Hapro,Techsimex. Mặt khác BigC luôn tạo ra cho khách hàng những sự ưu
đ
ãi như liên tục có những chương trình khuyến mại hoặc siêu giảm giá nhằm
kích thich nhu c
ầu mua của khách hàng. Ngoài tính kinh tế theo quy mô nó
còn t
ạo dựng được một số hệ thống rào cản khác như : nhu cầu về vốn đầu
tư ban đầu và các yếu tố thương mại…Cụ thể hơn ,nó có một hệ thống phân
ph
ối phức tạp làm cho BigC Việt Nam có mặt lần đầu tiên tại Đồng Nai năm
1998. Đế
n Nay, các cửa hàng BigC đã hiện diện ở hầu hết các thành phố lớn
như Hà Nội, Hải Phòng, Huế, Đà Nẵng, Biên Hòa, TP Hồ Chí Minh. Nó đã gây
d
ựng cho mình được một thương hiệu mà thương hiệu đó không chỉ được biết
đến trong phạm vi quốc gia mà phạm vi toàn thế giới.
Thang điểm được đánh giá là :5/10
 Quyền lực thương lượng từ phía nhà cung ứng:
BigC đã vận dụng rất thành công quyền lực thương lượng từ phía nhà cung
ứng
.
Nh
ờ có quyền lực thương lượng đó mà BigC có thể tăng giá thành của một số

Vì vậy Big C được đánh giá có sự cạnh tranh khá cao so với các doanh
nghiệp khác trong nghành
.
Thang điểm đánh giá: 7/10.
 Đe dọa các sản phẩm thay thế:;
Trong năm lực lượng điều tiết cạnh tranh của M.Porter được áp dụng trong
BigC đó là áp lực cạnh tranh từ những sản phẩm thay thế. Sản phẩm và dịch
v
ụ thay thế là những sản phẩm, dịch vụ có thể thỏa mãn nhu cầu tương
đương vớ
i các sản phẩm dịch vụ trong ngành. Ta có thể lấy luôn ví dụ sau
đó mới đưa ra các nhận định về áp lực cạnh tranh chủ yếu của sản phẩm
thay th
ế :
Ph
ần lớn khách hàng tại các quầy bán rượu, bia trong BigC là các quý
ông vì các quý ông thì có s
ở thích uống bia, rượu khi đã uống vào rồi thì
là say, say thì các phu nhân s
ẽ không thích. Họ thường đổ lỗi cho bạn bè,
đồng nghiệp, đối tác để biện cớ cho việc mình tiêu thụ lượng lớn bia
để bổ sung doanh thu cho doanh nghiệp. Vậy bia thỏa mãn nhu cầu gì :
+ G
ặp gỡ đối tác
+ T
ụ họp bạn bè
+ Bàn công vi
ệc với đồng nghiệp
còn vô vàn lý do khác nh
ưng ta xét trên phương diện công việc nên

Đánh giá:
Khả năng cạnh tranh của BigC đối với các doanh nghiệp trong ngành
t
ạo ra sức ép lên ngành tạo nên một cường độ canh tranh gay gắt. Nhu cầu,
độ tốc độ tăng trưởng ảnh hưởng nhiều đến số lượng đối thủ cạnh tranh.
Ngành kinh doanh siêu th
ị có cấu trúc tập trung, ngành chỉ có một hoặc
m
ột vài doanh nghiệp nắm giữ vai trò chi phối. Ngoài ra các rào cản rút
lui mà BigC đưa ra giống như các rào cản gia nhập ngành, rào cản rút lui
đó là các yếu tố khiến cho việc rút lui khỏi ngành của các đối thủ cạnh
tranh tr
ở nên khó khăn :
• Rào cản vốn đầu tư
• Ràng buộc với người lao động
• Các ràng bu
ộc chiến lược, kế hoạch.
…
Th
ị trường cung cấp dịch vụ siêu thị Việt Nam hiện nay đã có rất
nhi
ều nhà cung cấp nhưng quyền lực chi phối thị trường vẫn nằm trong tay
3 nhà cung c
ấp dịch vụ chủ yếu là Metro, BigC, G7 mart Mặc dù các rào
c
ản gia nhập ngành, rào cản rút lui là cao, áp lực từ khách hàng
không đáng kể nhưng đang có rất nhiều doanh nghiệp chuẩn bị gia nhập vào
th
ị trường . Một điều đáng mừng hơn nữa là sự ra đời của ngành dịch vụ
kèm theo dịch vu siêu thị: các khu vui chơi giải trí, quán ăn, nhà

Văn hoá là toàn bộ
những gì con người sáng tạo ra gồm văn hoá vật chất,
văn hoá tinh thần và văn hoá ứng xử. Văn hoá là hành trang không bao giờ
thiếu được của loài người trong quá khứ, hiện tại và tương lai…
Bất kỳ một ngành nghề nào trong đời sống xã hội cũng liên quan đến văn
hoá, làm ra văn hoá và bị văn hoá tác độ
ng không ngừng…
V
ới những đặc trưng riêng của các hệ thống bán lẻ là thường xuyên tiếp
xúc v
ới khách hàng cũng rất đa dạng về chủ thể, về trình độ, lại khác
nhau v
ề quốc tịch, về giới tính, về lứa tuổi, về màu da dân tộc, khác
nhau v
ề mục đích sử dụng sản phẩm dịch vụ….Do đó nhận thức về văn hoá và
ứ
ng xử theo văn hoá là một công việc đòi hỏi nhân viên bán hàng phải
thường xuyên trau dồi, rèn luyện,vun đắp không ngừng…
Văn hoá vật chất đòi hỏi phải có một hệ thống kinh doanh rộng rãi, lịch
s
ự và hiện đại thuận tiện trưng bày sản phẩm. Trang phục của nhân viên
bán hàng c
ũng là một yếu tố quan trọng trong văn hoá vật chất của các
siêu th
ị, giúp cho việc quản lý nội bộ được thuận lợi,tạo nên tác phong
trang nghiêm và nâng cao ý th
ức trách nhiệm trong công việc của nhân
viên.Qua đó khách hàng thấy được sự tổn trọng và dễ nhận diện được nhân
viên mà mình ti
ếp xúc.

Sản phẩm chủ yếu: thực phẩm tươi sống đến hàng tạp hóa, quần áo đến đồ
trang trí nội thất, cũng như các mặt hàng điện máy như đồ gia dụng và
thi
ết bị nghe-nhìn
Thị trường:
+ Phạm vi: trải rộng khắp cả nước, có chi nhánh tại 6 tỉnh thành: Hà Nội,
Hải Phòng, Đà Nẵng, Thừa Thiên Huế, Đồng Nai và TP. Hồ Chí Minh
. Ngoài
ra, Big C còn xu
ất khẩu hàng hóa ra thị trường châu Âu, Nam Mỹ, cho các
siêu th
ị trong hệ thống của Casino, Jumbo Score và ngược lại.
+ Khách hàng: Hướng tới mọi đối tượng khách hàng có thu nhập bình quân
tầm trung
-thấp trở nên.
6.
Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của DN.
a) Ho
ạt động cơ bản:
• H
ậu cần nhập:
Big C là m
ột tập đoàn liên doanh vốn đầu tư là từ nước ngoài, ngoài những
hàng hóa nh
ập khẩu thì đa số hàng hóa mà Big C kinh doanh là ở trong
nước. Big C còn sản xuất thịt nguội hiệu eBon theo tiêu chuẩn HACCP vì
v
ậy việc mua nguyên vật liệu tươi và đúng tiêu chuẩn là rất cần thiết.
Giá c
ủa thức ăn gia súc, gia cầm tăng cao trong thời gian qua do phải

ầu nhưng Big C vẫn luôn chú trọng vào từng khâu của quá trình sản xuất
để đảm bảo được số lượng vá cho ra những sản phẩm tốt đáp ứng nhu cầu
người tiêu dùng.
• H
ậu cần xuất:
S
ản phẩm của Big C luôn gắn liền với giá rẻ, mà chất lượng tốt nên được
người dân rất tin tưởng lựa chọn đánh giá cao. Tất cả các siêu thị của
BigC điều có hệ thống bảo quản đạt tiêu chuẩn, hàng hóa điều có tem đảm
b
ảo vệ sinh an toàn thực phẩm.
• Marketing và bán hàng:
Hơn 10 năm có mặt tại thị trường Việt Nam, việc phát triển thương hiệu
được Big C thực hiên khá tốt với việc đầu tư vào marketing để nghiên cứu
phát tri
ển thị trường và dịch vụ sau bán hàng đã giúp công ty nâng cao
doanh s
ố, tăng lượng sản phẩm tiêu thụ trên thị trường. Công ty nên tiếp
t
ục duy trì những gì đã đạt được và tiếp tục không ngừng việc phát triển
th
ị trường và mở rộng quy mô kinh doanh.Bằng chứng là: Cứ đều đặn 3 tuần,
Big C phát hành m
ột bản tin khuyến mãi với chính sách giá và quà tặng hấp
d
ẫn. Các chương trình khuyến mãi có qui mô lớn chưa từng có, với gam hàng
phong phú theo ch
ủ đề (làm đẹp, nội trợ, mua sắm thiếu nhi, thời trang…)
t
ạo sự chọn lựa đa dạng cho khách hàng, giảm giá mạnh (đến 50% giá trị

hàng, đổi mới, minh bạc, đoàn kết, tương trợ. Big C có chính sách ưu đãi
v
ận chuyển hàng miễn phí cho khách mua hàng có hóa đơn trên 500 nghìn
đồng và trong phạm vi 10 km, đổi hàng cho khách với điều kiện hóa đơn còn
nguyên v
ẹn trong vòng 48 tiếng sau khi mua Ngoài ra công ty còn lập
website để gúp khách hàng tìm hiểu về công ty, các loại hàng hóa, các
thông tin v
ề khuyến mại đẻ khách hàng lựa chọn.
b) Các ho
ạt động bổ trợ:
• Qu
ản trị mua:
Vi
ệc quản trị mua được công ty thực hiện khá tốt khi mà thị trường đang
sốt lên vì khủng hoảng kinh tế thì BigC đã nỗ lực kìm hãm việc tăng giá
thông qua việc thương lượng với các nhà cung cấp không tăng giá, nhất là
đối với những mặt hàng thiết yếu. Cương quyết từ chối những yêu cầu tăng
giá không có lý do chính đáng. Tr
ên thực tế, chỉ số giá của phần lớn các
m
ặt hàng tại BigC giảm mạnh so với khung giá cuối năm 2008 và đầu năm
2009. Áp dụng chính sách giá tốt nhất cho các mặt hàng thuộc diện bình ổn
giá như thịt, cá, bánh mỳ, thực phẩm khô… ngay cả khi giá cả thị trường
tăng mạnh; cam kết mua số lượng lớn, ổn định, tạo điều kiện cho các nhà
s
ản xuất hoạch định tối ưu nhất kế hoạch sản xuất và tiết kiệm chi phí.
• Phát tri
ển công nghệ:
Big C là thương hiệu của tập đoàn bán lẻ Casino, hệ thống thu mua hiện

ối đi tương đối rộng dễ dàng đẩy xe để lựa chọn hàng, sản
ph
ẩm trưng bày tương đối dễ tìm, dễ chọn, vì là không xây thêm tầng lầu
nên không gian r
ất thoáng và tạo cảm giác rộng.
Cơ sở hạ tầng của Big C mang phong cách hiện đại, tiện nghi, khang trang,
công ngh
ệ hiện đại tạo sự thu hút khách hàng, tạo ra sự tin tưởng về chất
lượng trong khách hàng.
7.
Xác định các năng lực cạnh tranh.
Big c t
ự hào là điểm đến của người tiêu dùng và là nhà bán lẻ tốt nhất
làm hài lòng quý khách hàng
. Big C đã thành công khi sử dụng chiến lược
giá r
ẻ, chất lượng đảm bảo và dịch vụ tiện ích, tiết kiệm cho khách hàng
v
ới các đối thủ. Vì vậy Big C đã chiếm được ưu thế hơn so với các đối thủ
cạnh tranh khác như: Co.op Mart, Metro, Citimart, Hapromart Đến với Big
C khách hàng luôn được đảm bảo mua hàng với giá rẻ nhất, chất lượng đảm
b
ảo và phục vụ tốt.
2.
Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp
a. Mô hình EFAS:
Các nhân t
ố bên ngoài
Độ quan trọng
X

C
ạnh trang ngày càng gay gắt
Thói quen mua s
ắm
Kh
ủng hoảng kinh tế
Nguồn cung ứng hàng hoá
H
ệ thống chính sách pháp luật
0,2
0,1
0,05
0,1
0,05
4
3
2
3
2
0,8
0,3
0,1
0,3
0,1
T
ổng điểm 1 3,25
T
ừ tổng số điểm 3,25 cho ta thấy mức độ ảnh hưởng của các nhân tố bên
ngoài đến chiến lược của công ty là rất lớn
b. Mô hình IFAS:

H
ệ thống phân phối còn hẹp
N
ắm bắt nhu cầu khách hàng chậm
0,05
0,1
0,1
0,05
0,1
2
4
3
3
2
0,1
0,4
0,3
0,15
0,2
T
ổng điểm 1 3,15
T
ừ tổng số điểm là 3,15 ta thấy mức độ ảnh hưởng của các nhân tố bên
trong t
ới chiến lược của công ty là khá lớn.
c. Mô thức TOWS:
Strengths
-Kinh nghi
ệm quản lý
-

Vi
ệt Nam S-O
-
Cơ hội mở rộng hệ thống phân phối
- Ngày càng m
ở rộng cơ cấu mặt hàng thêm

phong phú. Đặc biệt là những mặt hàng có
giá tr
ị lớn, lợi nhuận cao W-O
- Nâng cao ch
ất lượng hàng hóa, phương
thức thanh toán hiện đại
- M
ở rộng thêm hệ thống phân phối bằng cả
phương thức truyền thống và hiện đại
( bán hàng qua m
ạng)
-Nâng cao hi
ệu quả hoạt động marketing,

chăm sóc khách hàng, PR…
Threats
-C
ạnh trang ngày càng gay
g
ắt
-Thói quen mua s
ắm
- Kh

8.
Chiến lược cạnh tranh và các chính sách triển khai.
-
Chiến lược dẫn đầu về chi phí:
Big C đã thực hiện rất tốt những biện pháp để giảm chi phí một cách tốt
nhất như
:
+ Gi
ảm tồn kho và chi phí cung ứng
+ Thúc đẩy nhanh sự sẳn có của các các bộ phận của thế hệ tiếp
+ Nâng cao ch
ất lượng của nguyên liệu, phụ tùng được cung ứng
+ Si
ết chặt việc tiết kiệm chi phí cho cả hai bên
-
Chiến lược khác biệt hóa:
+ Để hưởng ứng các chương trình kích cầu tiêu dùng và quảng bá hàng Việt
t
ại vùng sâu, vùng xa do Chính phủ phát động. Vì vậy, 95% hàng hóa phân
ph
ối trong toàn hệ thống Big C là hàng sản xuất trong nước
+ Big C còn th
ường xuyên tổ chức các chương trình khuyến mãi hàng Việt
v
ới hàng trăm mặt hàng bằng nhiều hình thức hấp dẫn người tiêu dùng. Cứ
đều đặ
n 3 tuần, Big C phát hành một bản tin khuyến mãi với chính sách giá
và quà t
ặng hấp dẫn
+ Xây dựng kênh truyền thông tương tác với người tiêu dùng. Siêu thị được

ảm
hơn về số lượng và chủng loại.
+ B
ổ sung nhiều dịch vụ tại siêu thị như: các quấy ăn nhanh, khu vực ẩm
th
ực, cá phê , để đáp ứng nhiều nhu cầu của khách khi đến siêu thị.
PHẦN 5: ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP
1. Loại hình cấu chúc tổ chức của Big C
10. Phong cách lãnh đạo của Big C
Định hướng con người
: BigC luôn coi con người là nhân tố quan trọng nhất
t
ạo nên thành công. Chính vì thế mà BigC luôn nỗ lực đào tạo đội ngũ công
nhân viên và đặt ra mục tiêu phù hợp với lĩnh vực kinh doanh, tạo ra văn
hoá doanh nghiệp tốt đẹp trả lương đãi ngộ và phúc lợi cho người lao động
h
ợp lý. “Chúng tôi luôn tìm kiếm những nhân viên bán hàng giỏi nhất và
những chuyên gia lành nghề nhất. Chúng tôi chào đón tất cả các cá nhân
năng động, làm việc hết mình để đạt được mục tiêu, không ngại thử thách
và muốn góp phần vào thành công của BigC”
.
BigC đã tạo ra được một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, vừa biết kinh
doanh v
ừa yêu truyền thống văn hóa, có tính đoàn kết vượt qua khó
khăn…Thâm nhập thị trường: Tổng giám đốc trực tiếp quản lý bộ phận
marketing, qu
ản lý các hệ thống cửa hàng chi nhánh và đại lý của mình.
BigC đã tạo được sự gắn kết giữa lãnh đạo công ty với toàn bộ công nhân
viên, đồng thời nắm được tình hình của công ty một cách sát sao, kịp thời
đưa ra các quyết định.

Bu
ổi lễ trao giải được tổ chức trọng thể tại khách sạn Rex, TP.HCM, ngày
05/03/2010.
• Big C An L
ạc tổ chức hiến máu nhân đạo
Hưởng ứng phong trào Hiến máu nhân đạo do Hội Chữ Thập Đỏ Q. Bình Tân,
TP.H
ồ Chí Minh phát động nhằm đáp ứng hiệu quả việc cung cấp máu cho bệnh
nhân, đặc biệt là giúp bệnh nhân nghèo vượt qua những cơn bệnh hiểm
nghèo, Ban Giám Đốc Big C An Lạc đã tổ chức buổi hiến máu nhân đạo tại
Big C vào sáng ngày 06/04/2010. Đông đảo cán bộ, nhân viên và khách hàng
Big C đã đến hiến máu. Tổng số máu thu được là 25 lít cho 105 đơn vị máu.
Nh
ững người đủ điều kiện tham gia hiến máu nhận được những tiêu chuẩn như
quà (thuốc, sữa, quà lưu niệm), phần ăn sáng và hỗ trợ chi phí đi lại,
xét nghi
ệm máu.
• Big C t
ổ chức Ngày hội thu gom pin đã qua sử dụng
Ngày 17/4 v
ừa qua, “Ngày hội thu gom pin đã qua sử dụng” đã đồng loạt
di
ễn ra tại tất cả các siêu thị Big C trên toàn quốc. Hơn 1000 lượt
người, gồm khách hàng và nhân viên Big C đã tham gia vào hoạt động ý
ngh
ĩa này. Có khoảng 100kg pin đã qua sử dụng được thu gom trong ngày
h
ội. Khách hàng cũng tham gia vào các trò chơi hoạt náo như: đố vui, thi
phân lo
ại rác thải, trắc nghiệm kiến thức về môi trường…, góp phần nâng

ền vững”. Đây là giải thưởng thường niên do Saigon Times Group tổ chức
nh
ằm tôn vinh các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đã có những nỗ
lực và đóng góp tích cực trong việc bảo vệ, gìn giữ môi trường tại Việt
Nam. V
ới chính sách phát triển bền vững thể hiện qua những hành động cụ
thể như: khuyến khích khách hàng sử dụng túi sinh thái LOHAS thay cho túi
nilong khi đi mua sắm, tổ chức thu gom pin đã qua sử dụng, tiết kiệm năng
lượ
ng, xây dựng cơ sở hạ tầng phù hợp với tiêu chí bảo vệ môi trường…,
Big C đã xây dựng được hình ảnh của một doanh nghiệp xanh luôn đồng hành
v
ới sự phát triển bền vững của xã hội. Đây là lần thứ 4 liên tiếp kể từ
năm 2006 Big C đượ
c trao giải thưởng vinh dự này.