Lời nói đầu
Trong bối cảnh nền kinh tế với xu hớng hội nhập và phát triển, với sự phát
triển của khoa học kỹ thuật và công nghệ chúng ta thờng thấy đối với mỗi thị tr-
ờng ngành hàng đều có những tiềm năng để phát triển và mở rộng.
Xuất phát từ yêu cầu, tăng cờng khai thác khách hàng tiềm năng thúc đẩy
hoạt động kinh doanh, tạo lập khả năng che phủ thị trờng. Công ty lắp máy và
xây dựng số 10 đã trở thành nguồn cung ứng tơng đối lớn phục vụ cho ngành
xây lắp nhằm phát triển cơ sở hạ tầng cho đất nớc. Đây là một xu hớng tất yếu
trong tiến trình phát triển kinh tế Việt Nam và chủ trơng của Đảng và Nhà nớc.
Công ty lắp máy và xây dựng số 10 là doanh nghiệp nhà nớc thuộc Tổng
công ty lắp máy Việt Nam. Kể từ khi thành lập đến nay công ty đã hoạch định,
phát triển đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh trong trình độ cơ sở vật chất kỹ
thuật đáp ứng tối u với tình thế và xu thế phát triển của cơ sở hạ tầng nói riêng
và ngành kinh tế nói chung.
Qua việc nghiên cứu và phân tích em nhận thấy rằng bên cạnh những
thành công to lớn mà công ty đã đạt đợc còn tồn tại một số hạn chế nhất định:
Việc tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cha thực sự theo định hớng
vàkhách hàng.
Từ nhận thức trên em chọn đề tài "Hoàn thiện tổ chức hoạt động
marketing của Công ty lắp máy và xây dựng số 10".
Đề tài đợc nghiên cứu với mục đích:
1. Xác lập khái niệm, trình bày chi tiết các đặc trng của loại hình kinh
doanh chuyên ngành xây lắp, trong cấu trúc mạng và thiết lập hệ thống tiền đề
cơ sở lý luận của loại hình kinh doanh này nhằm khẳng định vai trò vị thế của
công ty đối với toàn ngành trong điều kiện kinh doanh hiện nay ở Việt Nam.
2. Phân tích tổ chức hoạt động marketing, chỉ ra u điểm, nhợc điểm,
nguyên nhân ảnh hởng đến hiệu lực hoạt động marketing trong kinh doanh của
Công ty lắp máy và xây dựng số 10.
3. Trên cơ sở phân tích xu thế vận động và phát triển cả về cơ cấu, số lợng
và chất lợng vận hành của công ty. Em tập trung kiến nghị những giải pháp
đồng bộ nhằm hoàn thiện tổ chức hoạt động marketing cho Công ty lắp máy và

đời do quá trình phân công lao động xã hội do vậy công ty kinh doanh giữ vai
trò nhất định trong nền kinh tế quốc dân. Với vị trí là cầu nối giữa sản xuất và
tiêu dùng và giữa sản xuất với sản xuất công ty kinh doanh có những vai trò
sau:
* Phục vụ nhu cầu tiêu dùng: Công ty kinh doanh thông qua các hoạt
động thơng mại và dịch vụ thơng mại cung cấp cho xã hội lợng hàng hoá đáp
ứng nhu cầu, địa điểm, thời gian. Công ty kinh doanh hoàn thiện những sản
phẩm của các công ty sản xuất thành những sản phẩm mới, làm cho hàng hoá đ-
ợc đa từ nơi thừa đến nơi thiếu, làm cho nhu cầu ngời tiêu dùng luôn luôn đợc
thoả mãn.
* Kích thích sản xuất phát triển: Công ty kinh doanh mua các sản phẩm
của công ty sản xuất tạo điều kiện cho sản xuất, thu hồi vốn nhanh, tập trung
vốn, nhân lực cho sản xuất của mình. Công ty kinh doanh còn cung cấp các dịch
vụ đầu vào cho sản xuất để thúc đẩy sản xuất phát triển.
* Công ty kinh doanh phản hồi những nhu cầu nảy sinh trên thị trờng làm
cho sản xuất có thể nhanh chóng đáp ứng nhu cầu mới phát triển thị trờng mới.
* Thúc đẩy sự phát triển của khoa học kỹ thuật và công nghệ: Công ty
kinh doanh làm cho nhu cầu tiêu dùng bị kích thích dẫn đến xuất hiện các nhu
cầu mới đòi hỏi sản xuất phải đa các tiến bộ khoa học kỹ thuật cũng nh công
nghệ mới vào sản xuất sản phẩm.
* Công ty kinh doanh cũng làm cho sự du nhập khoa học kỹ thuật và
công nghệ vào sản xuất một cách dễ dàng thông qua con đờng xuất nhập khẩu.
* Mở rộng quan hệ kinh tế quốc tế: Buôn bán thờng làm cho khoảng cách
về không gian đợc thu hẹp. Công ty kinh doanh sẽ thực hiện các hoạt động buôn
bán đã làm cho hàng hoá xuất nhập khẩu từ nớc ngoài về trong nớc một cách
đơn giản, từ đó tạo mối quan hệ kinh tế quốc tế có lợi cho cả hai ben.
* Tạo tích luỹ: Cũng nh các loại hình doanh nghiệp khác công ty kinh
doanh cũng đầu t vốn, nhân lực để thực hiện kinh doanh để hởng lợi nhuận.
1.2. Vị trí của các hoạt động marketing
Vị trí của công ty kinh doanh đối với nền kinh tế quốc dân là vô cùng

khối lợng thông tin lớn và toàn diện trong một thời gian ngắn.
* Phân hệ điều tra marketing: thờng ngày ở bên ngoài cung cấp cho
những ngời điều hành marketing thông tin cập nhật về các sự kiện xảy ra trong
môi trờng thơng mại. Những cán bộ chuyên môn chịu trách nhiệm thu thập
thông tin mua tài liệu của những ngời cung cấp số liệu tập trung lại và thành lập
một bộ phận chuyên trách về điều tra thông tin - tất cả những điều đó đều có thể
góp phần nâng cao chất lợng thông tin marketing cập nhật ở bên ngoài đợc
chuyển đến ban điều hành công ty.
* Phân hệ nghiên cứu marketing: nhằm đảm bảo thu thập thông tin cần
thiết theo quan điểm của vấn đề marketing cụ thể đang đợc đặt ra trớc công ty.
* Phân hệ phân tích marketing: Sử dụng các phơng pháp thống kê hiện
đại các số liệu và các mô hình, tạo điều kiện dễ dàng cho các hoạt động thị tr-
ờng thông qua các qui định marketing tối u.
2.2. Tổ chức marketing trọng điểm của công ty
Nội dung của marketing trọng điểm của công ty bao gồm:
2.2.1. Nhận dạng các đoạntt của công ty
Đoạn thị trờng là nhóm ngời tiêu dùng có phản ứng nh nhau đối với cùng
một tập hợp những kích thích của marketing. Phân đoạn thị trờng là quá trình
phân chia ngời tiêu dùng thành từng nhóm trên cơ sở những điểm khác biệt nhu
cầu về tính cách và hành vi. Đây là một quá trình chi tiết của marketing trọng
điểm, nhằm phân định thị trờng mục tiêu thành những đơn vị nhỏ hơn có thông
số, đặc tính và hành vi chọn mua khác biệt nhau giữa các đoạn, nhng trong công
đoạn lại thống nhất với nhau mà công ty có thể vận dụng phối thức với nhau mà
công ty có thể vận dụng phối thức mua bán hữu hiệu trên mỗi đoạn thị trờng
trọng điểm đợc lựa chọn. Lựa chọn nhận dạng cấu trúc thị trờng nhằm mục đích
giúp công ty lựa chọn một hoặc vài đoạn thị trờng trọng điểm để làm đối tợng u
tiên cho các nỗ lực marketing, từ đó hoạt động marketing của công ty sẽ nhằm
vào một số tiêu điểm rõ ràng cụ thể, có hiệu quả hơn.
Có rất nhiều tiêu thức để phân đoạn thị trờng, nhng phổ biến và hiệu dụng
nhất trong thơng mại là phân theo các tiêu thức sau: Lứa tuổi, thu nhập, giáo

trung tâm thơng mại và dịch vụ trong tâm trí họ.
Vị thế các mặt hàng là tập hợp các ấn tợng, quan niệm và cảm giác của
khách hàng về những mặt hàng đó so với các mặt hàng cạnh tranh cùng loại.
Những nhà Marketing hoạch định những vị thế để mặt hàng của mình có lợi thế
cạnh tranh lớn nhất trên thị trờng trọng điểm đã chọn, vạch ra những nét cơ bản
của một phối thức bán để đạt đợc những vị thế dự định đó. Nhiệm vụ định vị
mặt hàng của công ty là lựa chọn và xác lập các qui trình, phơng pháp để hình
thành và phát triển mặt hàng thơng mại hợp lý, khả thi hữu hiệu trong tình thế
đặc trng của các công ty, trên cơ sở đó định rõ các nguyên tắc cơ bản để chỉ đạo
việc xây dựng hãng kinh doanh và phát triển mặt hàng mới thích ứng với tổ
chức, cơ cấu và tốc độ tiêu thụ của khu vực với sức hút thị trờng trọng điểm xác
định.
Thông qua định vị mặt hàng hữu hiệu, mặt hàng mới, diễn biến của thị tr-
ờng cho phép công ty kinh doanh nhận dạng đợc các thời cơ và may rủi trong
các khả năng Marketing đồng thời có những quyết định ứng xử thời cơ thích
ứng, ở đây thời cơ tiếp thị đợc hiểu là những thông số môi trờng và thị trờng có
tính hấp dẫn và có thể khai thác đợc đối với một giải pháp công nghệ Marketing
xác định trong đó công ty kinh doanh có thể đạt tới đợc lợi thế cạnh tranh trong
các khoảng thời gian xác định so với các đối thủ cạnh tranh của công ty.
2.3. Tăng cờng nỗ lực Marketing -Mix.
Thích ứng với Marketing-mix của công ty kinh doanh hình thành qua 4
giai đoạn đợc thể hiện qua hình sau:
Biểu hình 1: Marketing - Mix
P
1
: Markeitng mặt hàng kinh doanh
P
2
: Markeitng định giá kinh doanh
P

+ Quy hoặch khung, phổ hàng, theo tính chất và trình độ chuyên doanh
hoá và hình thức tổ chức kinh doanh của công ty kinh doanh. Chuyên doanh hoá
công ty kinh doanh là một xu thế khách quan của phát triển nhu cầu thị trờng,
của phân công lao động xã hội trong nội bộ công ty kinh doanh và của yêu cầu
tăng cờng sức cạnh tranh, nâng cao hiệu quả của công ty, là quá trình phân định
các công ty chuyên doanh một nhóm, phân nhón loại về tên mặt hàng xác định
hoặc chuyên thơng mại thể thoả mãn một chủng loại nhu cầu hoặc một nhóm
đối tợng ngời tiêu dùng xác định. Tuỳ theo trình độ chuyên doanh mà các công
ty đợc phân thành các cơ sở chuyên doanh cơ bản (nhóm mặt hàng và loại nhu
cầu) chuyên doanh rộng và chuyên doanh hẹp. Việc lựa chọn Marketing chiến
lợc bao phủ thị trờng và tăng trởng kinh doanh cho phép xác lập hình thức tổ
chức kinh doanh từ hỗn hợp, chuyên doanh liên hợp và tổng hợp. Thực chất của
nội dung này bao gồm: xác định hình thức tổ chức kinh doanh, xác định trình
độ chuyên doanh của công ty hình thành khung (dài, rộng) và hớng phát triển
của mặt hàng thơng mại.
+ Hoàn thiện các thông số tiêu chuẩn sản phẩm hỗn hợp. Một sản phẩm
hỗn hợp đợc hình thành bởi ba mức: mức côt lõi, mức hữu hiệu và mức gia tăng
trong đó mức cốt lõi là yếu tố trung tâm, hạt nhân của mô hình sản phẩm hỗn
hợp.
Khách hàng có thể nhận biết và phân biệt đợc giữa hai phối thức có cùng
công nămg và tạo tập mức hiện hữu thông qua mức chất lợng mà ngời tiêu đùng
cảm nhận đợc đặc tính nổi trội, phong cách mẫu mã, bao gói và các dịch vụ hay
lợi ích bổ sung để hình thành mức sản phẩm gia tăng.
b. Quyết định Marketing về giá kinh doanh.
Nhìn chung tiến trình, đánh giá của trung tâm cũng tuân theo qui trình
định giá nh thờng thấy ở doanh nghiệp bán buôn khác.
+ Xác lập mục tiêu định giá
Thông thờng mục tiêu định giá hớng vào doanh số lợi nhuận, thị phần nh-
ng công ty chủ yếu định giá hớng vào xúc tiến bánhà máy, kích thích tăng khối
lợng bán... nhằm thực hiện thúc đẩy tiến trình thơng mại hoá mặt hàng mà mặt

+ Định giá mặt hàng mới do mô phỏng hoặc biến thể.
Công ty thờng sử dụng các công nghệ điều chỉnh giá sau:
Định giá chiết khấu công ty cần phân định rõ rệt, chú ý đến vai trò vị thế
của các trung gian bên dới, thúc đẩy kích thích hoạt động tiêu thụ qua các trung
gian.
Định giá quảng cáo
Định giá phân biệt:
Là công cụ định giá hữu hiệu giúp cho việc khai thác triệt dể các phân
đoạn thị trờng mục tiêu.
+ Các công nghệ thay đổi giá thờng đợc công ty sử dụng:
Giảm giá:
Khi chào hàng giới thiệu và bán mặt hàng là sản phẩm mới, đây là công
nghệ đợc sử dụng nh khuyến mại, kích thích tiêu thụ nhng có thể gây tâm lý
nghi ngại cho khách hàng. Do vậy cần phối hợp các chơng trình quảng cáo, giao
tiếp hữu hiệu.
Tằng giá:
Công ty có thể tăng giá một cách phân biệt trong trờng hợp muốn loại bớt
các khách hàng và tập trung phân đoạn trọng điểm hoặc tạo cơ chế đẩy đa
khách hàng phân phối với mạng lới các điểm tiêu thụ khác của công ty.
e. Các quyết định về kênh Marketing phân phối tiêu thụ
Công ty đối kênh phân phối tiêu thụ là một hạt nhân tích cực nhất trong
xúc tiến và phát triển tiêu thụ trong toàn kênh là một ngời đại diện cho hệ thống
kênh tiếp xúc với thị trờng, khách hàng. Mục tiêu chủ động của công ty đối với
thiết lập quan hệ với các nguồn hàng, bạn hàng là nhằm thu hút sự liên kết trong
kênh, giữa chức năng của mình, thể hiện vai trò vị thế của mình trong kênh, từ
đó công ty sẽ có đợc các lợi ích về lợi nhuận, về sự phát triển lâu dài, về vai trò
và vị thế trong kênh.
Yêu cầu đối với việc lập quyết định phân phối của công ty chính yếu là ở
chỗ phải có sự phối hợp liên kết chặt chẽ giữa các thành viên kênh trong một sự
ràng buộc chung về lợi ích, mục tiêu chiến lợc chung của toàn kênh. Chỉ có nh

- Marketing trực tiếp:
Công ty có thể chào giới thiệu và bán hàng theo cách gửi th hoặc
cataloguc. Hình thức này chi phí không cao nhng thờng có thể mang lại hiệu
quả đáng kể. Thông qua một số công cụ nh Fax, Công ty có thể gửi chọn vẹn
thông điệp chảo giới thiệu hàng cho khách hàng tiềm năng và mục tiêu.
2.4. Tổ chức phối thức bán hỗn hợp và các dịch vụ khách hàng:
Dịch vụ là sản phẩm của việc sản xuất và cung ứng những "hiệu năng ích
dụng" của một hoạt động lao động xác định, có thể tồn tại độc lập hoặc gắn liền
với việc thơng mại một sản phẩm vật chất nào đó để thoả mãn nhu cầu của một
tổ chức hoặc cá nhân xác định.
Định nghĩa trên vừa phản ánh bất chấp kinh doanh của dịch vụ với t cách
là một đối tợng của thơng mại - một sản phẩm của hoạt động lao động sản xuất
và cung ứng theo học thuyết sản xuất hàng hoá của Mác, vừa phản ánh những
đặc trng khác biệt giữa sản phẩm dịch vụ với sản phẩm vật chất khác. Các đặc
trng của sản phẩm dịch vụ bao gồm: tính không đồng nhất, tính vô định hình,
tính bất khả phân tích không lu giữ đợc, không có chuyển sở hữu.
Trong thơng mại các sản phẩm dịch vụ không tồn tại độc lập mà nó gắn
liền và tạo điều kiện cho quá trình thơng mại hoá các sản phẩm vật chất.
Dịch vụ thơng mại có thể phân loại theo các tiêu thức sau:
+ Theo loại đối tợng cung ứng dịch vụ :
- Theo dịch vụ kinh tế tài chính.
- Dịch vụ sản phẩm
- Dịch vụ bổ xung khách hàng.
+ Theo mức độ thanh toán:
- Dịch vụ phải trả tiền.
- Dịch vụ không phải trả tiền.
+ Theo thời điểm thực hiện dịch vụ gắn với quá trình bán hàng; cung ứng
và khách hàng (ví dụ nh bảo vệ các phát minh sáng chế).
- Dịch vụ thực hiện trong khi bán hàng (nh hoàn chỉnh, lắp ráp, cân
chỉnh, chạy thử...).

diễn biến thị trờng mục tiêu, xu thế và phát triển nhu cầu khách hàng tiềm năng
và ngời tiêu dùng cuối cùng.
- Đảm bảo tổ chức phân phối tiếp thị hàng hoá nhanh chóng thuận tiện,
an toàn và đem lại lợi nhuận cao nhất cho công ty.
- Đảm bảo tối thiểu hoá mạo hiểm, rủi ro trong vận hành tổ chức hoạt
động marketing duy trì tăng cờng thế lực của trung tâm kinh doanh trên thị tr-
ờng mục tiêu, mục tiêu cơ bản chiến lợc na của công ty kinh doanh là tăng cờng
thế lực trên thị trờng mục tiêu và đảm bảo cho quá trình kinh doanh. Tạo lập đ-
ợc giải pháp đồng bộ với các biện pháp hữu hiệu để chấp nhận mạo hiểm tối
thiểu hoá hậu quả có thể xảy ra do các rủi ro thị trờng gây ra, nâng cao uy tín,
sự tín nhiệm của khách hàng, duy trì và không ngừng phát triển thế lực của
trung tâm trên thị trờng mục tiêu.
- Đảm bảo việc nâng cao chất lợng mặt hàng trong sự tơng thích với nhu
cầu thị trờng trọng điểm hàng hoá đủ về số lợng, có lợi thế so sánh về chất lợng
thực hiện các nhiệm vụ theo động thái phát triển nhu cầu của họ.
- Đảm bảo tính đồng bộ, hệ thống hoạt động marketing trong vận hành
đồng thời các biến cố kinh doanh cơ bản của công ty, khi phải đối mặt trực tiếp
với thị trờng, vận hành theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo
định hớng XHCN, hiệu quả vận hành kinh doanh với lợi nhuận cao, chi phí tối
thiểu chỉ có thể thực hiện đợc khi công ty kinh doanh đảm bảo tính đồng bộ, hệ
thống của lô hàng, đáp ứng nhu cầu của khách hàng có hiện nay.
- Đảm bảo tối thiểu hoá chi phí marketing. Nguyên tắc này đòi hỏi công
ty kinh doanh phải xác định và phân bôt hợp lý ngân sách dành cho hoạt động
marketing, tối u hoá chi phí doanh thu và lợi nhuận với t ừng thơng vụ, từng
nhóm hàng cụ thể , tiết kiệm các chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh.