Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang
Huy
Lời Mở Đầu

Nguyên vật liệu là một trong các yếu tố sản xuất cơ bản đối với bất kỳ
một doanh nghiệp nào và nó có một vai trò quan trọng trong việc góp phần
đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. ở nhiều doanh
nghiệp sản xuất giá trị nguyên vật liệu chiếm một tỷ trọng lớn trong giá thành
thì hoạt động cung ứng nguyên vật liệu có hiệu quả sẽ góp phần rất lớn trong
việc làm tăng hiệu quả kinh doanh. Đối với các doang nghiệp thương mại thì
cung ứng hàng hoá đầu vào, tổ chức các hoạt động mua sắm, hoạt động dữ trữ
có hiệu quả thì hoạt động tiêu thụ mới tốt và đạt hiệu quả cao. Ngược lại khi
cung ứng hàng hoá đầu vào, tổ chức các hoạt động mua sắm, hoạt động dự trữ
kém hiệu quả thì vừa gây khó khăn, gián doạn cho hoạt động tiêu thụ, vừa
làm giảm hiệu quả của hoạt động tiêu thụ hàng hoá. Khi hoạt động kinh
doanh của một doanh nghiệp càng phát triển, phạm vi hoạt động càng rộng
lớn, thị trường được mở rộng thì hoạt động cung ứng nguyên vật liệu sẽ thay
đổi và càng trở lên quan trọng. sự thay đổi đó sẽ dẫn đến hàng loạt các thay
đổi về dự trữ, kho tàng, hoạt động vận chuyển, công tác tổ chức mua sắm và
điều đó sẽ ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp.
Nhận thức rõ vai trò của nguyên vật liệu trong hoạt động sản xuất kinh doanh
và trong quá trình thực tập tại công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn với mong
muốn được góp phần công sức nhỏ bé của mình trong quá trình cải thiện hoạt
động cung ứng nguyên vật liệu nói riêng và sự phát triển của công ty nói
chung vì vậy tôi chọn đề tài “Giải pháp cải thiện hoạt động cung ứng
nguyên vật liệu tại công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn” làm đề tài cho
chuyên đề thực tập tốt nghiệp, đề tài của tôi bao gồm ba chương có kết cấu
như sau:
1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang

2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Đức Tấn – Sài
Gòn
Tiền thân của Công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn là hợp tác xã nhựa
Đức Tấn – Sài Gòn được thành lập năm 1990. Qua quá trình hoạt động đến
năm 2000, hợp tác xác nhựa Đức Tấn – Sài Gòn chuyển thành Công ty
TNHH Đức Tấn – Sài Gòn. Ban đầu công ty hoat động với quy mô nhỏ sản
xuất với ba phân xưởng tại Mai Động – Hà Nội. Để bắt kịp với tình hình phát
triển của đất nước nói chung và sự phát triển của ngành nhựa nói riêng, đến
3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang
Huy
năm 2003 công ty mở rộng quy mô sản xuất, mở thêm các xưởng sản xuất tại
cảng Quyến Lương và Khu Bà Đá - Km12 – Văn Điển – Hà Nội.
Đến năm 2005, ông Đào Xuân Tấn, Tổng Giám đốc công ty đã quyết
định mở rộng quy mô sản xuất và xây dựng nhà máy sản xuất tại khu công
nghiệp Đồng Văn – Duy Tiên – Hà Nam và đặt trụ sở giao dịch tại khu Bà Đá
- Km12 – Văn Điển – Hà Nội.
3. Bộ máy quản trị
4
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang Huy
Hình 1. Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý công ty TNHH Đức Tấn - Sài Gòn
Lớp: QTKD Tổng hợp 44A SVTH: Lê Văn
Sự
5
Tổng giám đốc
PGĐ kế
hoạch
PGĐ kỹ
thuật
PGĐ tổ chức

Ca
2
Ca
3
Phòng
kinh
doanh
Phòng tổ chức
lao động
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang
Huy
Tổng giám đốc là chủ sở hữu có quyền ra quyết định đối với mọi hoạt
động sản xuất kinh doanh của Công ty. Tổng giám đốc điều hành Công ty với
sự giúp đỡ của Giám đốc bán hàng, phòng tổ chức lao động và giám đốc nhà
máy.
Phòng tổ chức lao động có nhiệm vụ trực tiếp giúp việc cho tổng giám
đốc về mặt tuyển dụng, sa thải công nhân, tổ chức bố trí cán bộ cho toàn công
ty cũng như nhà máy, đồng thời phòng này có nhiệm vụ quyết định lương cho
toàn bộ công nhân viên, các khoản phụ cấp, trách nhiệm cho toàn công nhân
viên trong nhà máy cũng như toàn công ty, đồng thời phòng tổ chức lao động
còn có trách nhiệm tổ chức các chế độ ưu đãi cho toàn công nhân viên trong
công ty như tổ chức hỏi thăm, tổ chức cho công nhân viên đi tham quan du
lịch.
Giám đốc bán hàng kiêm kế toán trưởng : có nhiệm vụ tổng hợp các
hoạt động, xây dựng kế hoạch, tiêu thụ sản phẩm, xúc tiến và thúc đẩy các
hoạt động bán hàng và tổ chức các dịch vụ cần thiết sau bán hàng. Giám đốc
bán hàng trực tiếp lãnh đạo phòng kinh doanh, phòng kinh doanh bao gồm 4
nhân viên. Các nhân viên trong phòng kinh doanh trực tiếp quản lý đoạn thị
trường do mình quản lý (Công ty chia thị trường theo lĩnh vực hoạt động, ytế,
nông nghiệp, giải khát, mắm, hoá mỹ phẩm …). Các nhân viên này có nhiệm

chữa máy móc, thiết bị dây truyền khi có hỏng hóc xảy ra. Tổ kỹ thuật trực
tiếp chỉ đạo sản xuất, kiểm tra máy móc, quyết định ngừng máy để sửa chữa
bảo hành, tổ kỹ thuật đồng thời còn có nhiệm vụ đào tạo công nhân, hướng
dẫn, kiện toàn đảm bảo cho công nhân sử dụng máy móc dây truyền một cách
thành thạo nhất. Ngoài ra tổ kỹ thuật còn có nhiệm vụ đảm bảo cung cấp về
mặt năng lượng cho quá trình sản xuất của nhà máy.
Phó giám đốc tổ chức xây dựng phụ trách công việc hành chính của nhà
máy, đồng thời có nhiệm vụ tổ chức xây dựng các công trình nhà xưởng, kho
của nhà máy. Ngoài ra phó giám đốc tổ chức xây dựng còn điều hành công
Lớp: QTKD Tổng hợp 44A SVTH: Lê Văn Sự
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang
Huy
việc thu mua phế liệu cung cấp nguồn nguyên vật liệu cho nhà máy, đặt hàng
các nguồn nguyên vật liệu từ trong nước và nước ngoài.
4. Một số kết quả và hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn
Qua quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH Đức Tấn – Sài
Gòn đã đạt được nhiều kết quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty
đã sản xuất được các loại bao bì nhựa phục vụ cho các ngành y tế, thực phẩm,
hoá mỹ phẩm nông nghiệp, đồ giải khát, thuỷ sản. Chúng ta có thể thấy rõ
hơn tình hình sản xuất của công ty qua một số chỉ tiêu sau:
Bảng 1: Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh của Công ty TNHH
Đức Tấn – Sài Gòn
Đơn vị: nghìn đồng
Chỉ tiêu Năm
2001 2002 2003 2004 2005
1. Giá trị sản xuất 11995182 11308985,6 14047058,337 15987654,251 8396430,974
2. Doanh thu thuần 12519285 11963468,1 14944915,125 17492647,163 8755243,889
3. Lợi nhuận sau thuế 524103 404248,1 610542,616 799573,429 74254,542
(Nguồn: Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Đức Tấn

Sức sản xuất của tài
sản cố định
6,145 4,432 4,6 4,8 2,9
Hiệu quả sử dụng vốn
lưu động
0,24 0,15 0,19 0,17 0,016
Số vòng luân chuyển
vốn lưu động
5,8 4,4 4,5 3,9 1,9
Chỉ số vốn lưu động 4,5 2,4 3,3 8,6 67,6
Chỉ số thanh toán
nhanh
3,2 1,2 1,7 3,1 34,7
Số vòng quay hàng
lưu kho
16,9 7,99 8,8 4,85 5,13
Doanh lợi doanh thu
bán hàng
0,04 0,033 0,04 0,045 0,008
(Nguồn: Bảng báo cáo tài chính và bảng cân đối kế toán Công ty TNHH Đức
Tấn – Sài Gòn )
Qua các chỉ tiêu ta có thể thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công
ty cũng như hoạt động tài chính của công ty là khá tốt, tuy nhiên các chỉ tiêu
này qua các năm chưa ổn định, cụ thể:
Lớp: QTKD Tổng hợp 44A SVTH: Lê Văn Sự
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang
Huy
Số vòng quay cuỉa toàn bộ vốn kinh doanh qua các năm 2001, 2002,
2003 là khá cao điều đó phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh cao, đến
các năm 2004, 2005 thì chỉ tiêu này giảm mạnh cho thấy các năm này công ty

chai 20HTV, chai 20 sứ dày.
- Ngành mỹ phẩm: Chai Dore to, hộp Herbal, chai Eaten sive, chai
Herbal, chai Fruit, chai Stives, hộp Pentine, chai Feather, chai Lifeboy.
- Hoá chất tẩy rửa: Chai bồ kết HT, chai tẩy dẹt vàng, chay tẩy dẹt trắng,
chai tẩy tròn dài, chai tẩy tròn ngắn, chai rửa kính, chai tẩy soso, chai gôm to,
chai gôm nhỏ, chai Trapha.
- Sản phẩm nút chai: Nút N10, nút N9, N8, N7, N6, N5, N4, N3, N2, N1.
Các loại nút này chủ yếu là các loại nút của các chai phục vụ cho các ngành y
tế, giải khát – thực phẩm bảo vệ thực vật, ngành thú ý, ngành hoá mỹ phẩm,
hoá chất tẩy rửa.
Để sản xuất các sản phẩm yêu cầu đặt ra đối với hoạt động cung
ứng nguyên vật liệu là phải cung cấp đủ số lượng, đúng chủng loại và
nguyên vật liệu phải đạt chất lượng để có thể sản xuất ra các sản phẩm
đạt chất lượng yêu cầu.
Thứ nhất, về khối lượng nguyên vật liệu cung cấp, hàng năm công ty
phải đảm bảo cung cấp khối lượng nguyên vật liệu đủ cho hoạt dộng sản xuất
sản phẩm trong từng năm, cho từng giai đoạn sản xuất. Trong các năm từ năm
2001 - 2005. Công ty TNHH Đức Tấn - Sài Gòn đã cung cấp đầy đủ khối
lượng nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất, cụ thể trong các năm từ
2001 đến năm 2005. Công ty đã cung cấp khối lượng nguyên vật liệu cho nhu
cầu sản xuất như sau:
Lớp: QTKD Tổng hợp 44A SVTH: Lê Văn Sự
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang
Huy
Bảng 3: Khối lượng nguyên vật liệu do hoạt động cung ứng nguyên
vật liệu cung cấp cho Công ty TNHH Đức Tấn - Sài Gòn từ năm 2001 đến
năm 2005.
Chỉ tiêu Năm
2001 2002 2003 2004 2005
Khối lượng

hoạt động cung ứng nguyên vật liệu như lựa chọn các doanh nghiệp bạn hàng
cung cấp nguyên vật liệu, quyết định bộ phận nhân sự liên quan đến công tác
cung úng nguyên vật liệu như bộ phận vật tư, bộ phận đội ngũ công nhân của
xưởng tái chế nhựa, quyết định mọi hoạt động vận chuyển nguyên vật liệu từ
xưởng tái chế nhựa lên nhà máy sản xuất cũng như từ các doanh nghiệp cung
cấp nguyên vật liệu về nhà máy sản xuất, chỉ đạo các hoạt động thuộc hệ
thống cung ứng nguyên vật liệu như công tác kiểm kê đánh giá lại nguyên vật
liệu trong kho đảm bảo cho quá trình sản xuất sản phẩm cũng như quy định
chức năng, nhiệm vụ của thủ kho và mọi hoạt động về quản trị nguyên vật
liệu trong kho tàng của Công ty.
1.3. Công nghệ
Hệ thống máy móc – thiết bị dây truyền của công ty TNHH Đức Tấn –
Sài Gòn khá hiện đại, có thể bắt kịp được với tình hình phát triển của ngành
nhựa trong nước và trong khu vực. Toàn công ty có 12 máy ép, 11 máy thổi
đều được nhập từ Trung Quốc và một số máy như máy đảo bột màu, máy sấy
được công ty chế tạo và vận hành thành công. Hỗu hết các máy móc thiết bị,
dây truyền của công ty đều tự động hoá. Riêng trong năm 2005, sau khi xây
dựng nhà máy sản xuất tại khu công nghiệp Đồng Văn, công ty đã và đang
trang bị thêm những máy móc – thiết bị, dây truyền có thể nói là hiện đại vào
bậc nhất trong ngành sản xuất nhựa trong nước.
Với hệ thống máy móc thiết bị dây truyền sản xuất hiện đại như vậy,
Công ty đã hạn chế được những sản phẩm sai hỏng, không đảm bảo yêu cầu
chất lượng từ đó có thể đảm bảo cho hoạt động cung ứng nguyên vật liệu luôn
đúng tiến độ và giảm được nguyên vật liệu mà Công ty cần cung cấp theo quá
trình sản xuất. Tuy nhiên với mỗi sản phẩm sai hỏng Công ty sẽ chuyển về
xưởng tái chế nhựa để tiếp tục tái chế cung cấp nguồn nguyên vật liệu cho quá
Lớp: QTKD Tổng hợp 44A SVTH: Lê Văn Sự
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang
Huy
trình sản xuất, tuy vậy với mỗi sản phẩm sai, hỏng không đạt tiêu chuẩn chất

số liệu đầu tư cho tài sản cố định qua các năm 2001 đến 2005.
Lớp: QTKD Tổng hợp 44A SVTH: Lê Văn Sự
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang
Huy
Bảng 4: Tài sản cố định được đầu tư thêm từ năm 2001 đến năm 2005
của Công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn
Đơn vị: Nghìn đồng
Chỉ tiêu
Năm
2001
2002 2003 2004 2005
Đầu kỳ Cuối kỳ
Tài sản
cố định
1.068.796 1.448.841 2.058.306 2.694.169 3.475.260,633 4.277.357,346
(Nguồn: Bảng cân đối kế toán từ năm 2001 đến năm 2005 của Công ty
TNHH Đức Tấn – Sài Gòn)
Các khoản đầu tư cho tài sản cố định chủ yếu phục vụ cho công tác mở
rộng hệ thống nhà xưởng, kho tàng, cũng như trang bị thêm các máy móc,
thiết bị dây truyền phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, cũng như nâng
cấp và dần hoàn thiện hệ thống đường vào nhà máy và hệ thống thông tin liên
lạc từ nhà máy sản xuất đến văn phòng đại diện của Công ty. Với việc đầu tư
như vậy cũng góp phần làm tăng hiệu quả của hoạt động cung ứng nguyên vật
liệu. Công ty đầu tư mở rộng qui mô, năng lực kho tàng sẽ góp phần làm tăng
hiệu quả cho hoạt động dự trữ, lưu kho nguyên vật liệu đảm bảo phục vụ cho
quá trình sản xuất diễn ra liên tục không bị ngừng trệ cũng như đảm bảo cung
cấp nguyên vật liệu đầy đủ về số lượng, đúng chủng loại và đạt chất lượng
cho những giai đoạn khi nhu cầu về sản phẩm của Công ty trên thị trường
tăng cao. Công ty đầu tư máy móc, thiết bị nhà xưởng một mặt vừa làm hạn
chế những sản phẩm sai hỏng, những sản phẩm không đạt tiêu chuẩn chất

không nhỏ tới hoạt động cung cứng nguyên vật liệu thông qua năng suất của
chúng. Với hệ thống 2 máy sấy và 3 máy nghiền, trang bị cho xưởng tái chế
nhựa Công ty đã bước đầu thành công trong việc nâng cao năng suất cũng
như chất lượng của nguồn nguyên vật liệu nhựa tái chế. Với hệ thống máy
móc được trang bị cho xưởng tái chế nhựa Công ty đã bước đầu thành công
trong việc nâng cao năng suất cũng như chất lượng của nguồn nguyên vật liệu
nhựa tái chế. Với hệ thống máy móc được trang bị cho xưởng tái chế Công ty
đáp ứng được một phần nguyên vật liệu cho nhu cầu sản xuất và đã dần khăc
phục được bài toán nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất sản phẩm khi mà
trước kia nguồn nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất hoàn toàn
phải nhập từ các doanh nghiệp bên ngoài thị trường.
Lớp: QTKD Tổng hợp 44A SVTH: Lê Văn Sự
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang
Huy
Ngoài những máy móc thiết bị trang bị cho quá trình sản xuất sản phẩm
và phục vụ cho công tác tái chế nhựa cung cấp nguyên vật liệu cho quá trình
sản xuất, Công ty còn trang bị đầy đủ các công cụ hỗ trợ cho quá trình sản
xuất kinh doanh của Công ty.
Hệ thống trang thiết bị của Công ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn được
trang thiết bị khá đầy đủ. Các trang thiết bị này được bố trí cho các phòng ban
của công ty nhằm đảm bảo cho các phòng ban hoạt động với hiệu quả cao đáp
ứng được yêu cầu của công việc. Hiện công ty có hệ thống máy tính khá đầy
đủ bao gồm 12 máy vi tính được nối mạng nội bộ cũng như nối mạng
Internet. Hệ thống máy vi tính này được bố trí cho các phòng ban như sau:
Bảng 6: Hệ thống máy vi tính được bố trí cho các phòng ban trong Công
ty TNHH Đức Tấn – Sài Gòn
Đơn vị: Chiếc
Phòng Máy tính Máy fax
Tổng Giám đốc 1 1
Giám đốc bán hàng 1 1

được đảm bảo.
- Bột mày: Được dùng tạo màu cho các dòng chai
- Sút: Dùng để làm sạch nhựa
1.7. Lao động và điều kiện lao động
1,7.1. Lao động
Toàn công ty có 156 công nhân viên. Trong đó có 22 cán bộ làm việc tại
văn phòng công ty, 8 cán bộ quản lý tại nhà máy, 23 cán bộ kỹ thuật – KCS
còn lại là công nhân sản xuất trực tiếp. Như vậy nhân viên quản lý chiếm tới
19,2% công nhân sản xuất trực tiếp chiếm 80,8% toàn thể cán bộ công nhân
viên trong công ty.
BIỂU ĐỒ 1. Biểu đồ cơ cấu lao động trong công ty

Lớp: QTKD Tổng hợp 44A SVTH: Lê Văn Sự
19.2
80.8
C¸n bé qu¶n lý
C«ng nh©n s¶n xuÊt trùc tiÕp
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang
Huy
Về đội ngũ cán bộ quản lý: Có tới 1/3 cán bộ quản lý có trình độ Đại
học, cao đẳng chiếm 33,33% tổng số cán bộ quản lý, số còn lại là những
người đã gắn bó và làm việc với công ty từ rất lâu lên có những kinh nghiệm
làm việc trong sản xuất ngành nhựa.
Đội ngũ cán bộ quản lý cũng có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo
tính hiệu quả trong hoạt động cung ứng nguyên vật liệu, đặc biệt là đội ngũ
nhân viên trong ngành kinh doanh. Phòng kinh doanh bao gồm 4 nhân viên.
Các nhân viên phòng này hoạt động dưới sự điều hành của Giám đốc bán
hàng và nhiệm vụ trực tiếp quản lý đoạn thị trường do mình quản lý đồng thời
các nhân viên này cũng là một bộ phận chính khi tìm kiếm thêm khách hàng
và bạn hàng mới cụ thể tìm kiếm thêm các khách hàng trong hoạt động tiêu

sản xuất của công ty được chia làm ba ca sản xuất. Các ca này luân phiên thay
thế sản xuất với chế độ làm việc 1 ca 6 giờ Nhìn chung mức lương bình quân
công nhân của công ty ổn định ở mức 830.000đ/1 công nhân, các ca làm việc
được chia theo các mức thu nhập khác nhau riêng ca 3 được phụ cấp thêm
4666đ/1 công nhân, ngoài ra công ty cũng có các chế độ ưu đãi khác nhau như
chế độ phụ cấp độc hại cho toàn bộ số công nhân sản xuất trực tiếp.
Chế độ làm việc của cán bộ quản lý: Cán bộ quản lý làm việc theo giờ
hành chính. Công ty cũng có những chế độ khuyến khích đối với những cán
bộ quản lý có những đóng góp cho công ty nói riêng và toàn bộ cán bộ quản
lý nói chung như tổ chức các chuyến đi nghỉ mát, du lịch cho cán bộ quản lý 2
lần/năm. với chế độ đãi ngộ như vậy công ty đã thực sự khuyến khích được
tinh thần làm việc của nhân viên.
1.8. Đặc điểm nguyên vật liệu
Nguyên liệu đầu vào để sản xuất ra sản phẩm của công ty là nhựa.
Nhựa được chia làm 3 loại.
Thứ nhất, nhựa PP - HDPE - LDPE dùng để sản xuất ra các loại bao bì
là nút nhựa và chai nhựa có độ cứng và giàu phục vụ cho; ngành y tế như chai
sứ 75, chai đựng các loại thuốc chống ung thư, các loại chai xịt, chai đựng
Lớp: QTKD Tổng hợp 44A SVTH: Lê Văn Sự
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang
Huy
thuốc cho trẻ em, chai xúc miệng, chai bao bì đựng thuốc bảo vệ thực vật như
chai đựng thuốc trừ sâu, chai đựng thuốc kích thích tăng trưởng chai hoá mỹ
phẩm: chai dầu gội Rojoy, enchenteur chai đựng chất tẩy rửa, bình chứa nước
5 gallon.
Thứ hai, nhựa Pet, GPPS,LD, dùng để sản xuất ra các loại chai có độ
bền kém hơn như chai đựng thuốc y tế: hộp đựng thuốc beberrin, hộp đựng
các dung dịch nhỏ mắt, hộp đựng dung dịch rửa vết thương, chai mắm.
Nguồn nguyên liệu nhựa này chủ yếu được nhập từ các doanh nghiệp
trong nước do đó chất lượng cũng như khối lượng nguồn nguyên liệu này phụ

nhựa khô ráo trước khi đưa vào sản xuất thì Công ty TNHH Đức Tấn - Sài
Gòn đang sử dụng loại kho trong nhà được bố trí theo khối. Mỗi loại nhựa
dùng để sản xuất các loại bao bì khác nhau sẽ được phân loại và xếp thành
từng khối tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình bốc dỡ vào vận chuyển cho
quá trình sản xuất. Với hình thức kho xây dựng và bố trí theo khối sẽ đảm bảo
được yêu cầu của nuyên vật liệu nhựa trước khi đưa vào sản xuất. Hệ thống
kho tàng của công ty được bố trí tại hai địa điểm. Một là kho sản xuất dùng để
lưu cho các loại nguyên vật liệu và sản phẩm sản xuất ra được bố trí tại nhà
máy tại khu công nghiệp Đồng Văn - Duy Tiên - Hà Nam. Kho sản xuất có
diện tích là 1500m
2
đảm bảo chứa đủ các loại nguyên vật liệu sẵn sàng đưa
vào sản xuất và dự trữ để phục vụ cho sản xuất. Hai là kho xuất đúng để làm
nơi trung chuyển sản phẩm trước khi sản phẩm được đưa đi tiêu thụ. Kho này
có diện tích là 500m
2
. Cùng với hai hình thức kho trên, hiện công ty còn có
một xưởng tái chế nhựa phế liệu tại Mai Động - Hà Nội. Đây là nguồn cung
cấp nguyên vật liệu nhựa phố cho công ty. Xưởng tái chế này có diện tích là
1200m
2
bao gồm phân xưởng tái chế nhựa hai kho dùng để lưu kho là nhựa
phế liệu và nhựa sau khi đã tái chế.
1.10. Công nghệ qui trình tái chế nhựa.
Nguyên vật liệu của công ty bao gồm nhựa thu mua từ nguồn phế
liệu do đó công nghệ tái chế nhựa cũng có ảnh hưởng
rất lớn tới quá trình cung cấp nguyên vật liệu.
Hình 2: Qui trình tái chế nhựa
Lớp: QTKD Tổng hợp 44A SVTH: Lê Văn Sự
Nhựa phế liệu

tiêu thụ lại quyết định và là điều kiện tiền đề cho kế hoạch sản xuất sản phẩm,
do đó hoạt động tiêu thụ cũng có ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động cung ứng
nguyên vật liệu. Ngày nay, mọi hoạt động của doanh nghiệp đều tuỳ thuộc
vào khả năng tiêu thụ, nhịp độ tiêu thụ qui định nhịp độ sản xuất.
Trong những năm gần đây, nhìn chung kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của
công ty dựa trên những khách hàng đã làm ăn quen thuộc với công ty từ nhiều
năm trước đây, tuy nhiên riêng trong năm 2005, công ty đã ký được những
hợp đồng cung cấp sản phẩm quan trọng như công ty thuốc bảo vệ thực vật
Vĩnh Phúc, nước mắm Phương Trang, Tâ Việt Dũng, Viện nghiên cứu môi
trường quốc gia, công ty dược phẩm sản xuất thuốc ung thư và một số công ty
khác. Trong các năm từ năm 2001 đến năm 2004, doanh thu bán hàng của
công ty không ngừng tăng nhanh, riêng trong năm 2005 quá trình tiêu thụ của
doanh nghiệp có giảm sút. Ta có thể thấy rõ, tình hình tiêu thụ của công ty
trong năm năm trở lại đây qua bảng số liệu sau:
Bảng 7: Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH Đức Tấn -
Sài Gòn 2001-2005
Đơn vị: đồng
Lớp: QTKD Tổng hợp 44A SVTH: Lê Văn Sự
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: THS. Trần Quang
Huy
Chỉ tiêu
Năm
2001 2002 2003 2004 2005
Doanh
thu bán
hàng
12.704.810.000 12.084.624.000 14.957.456.125 17.814.161.803 8.755.243.889
(Nguồn: Bảng báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
TNHH Đức Tấn - Sài Gòn)
Doanh thu từ hoạt động bán hàng của công ty trong những năm gần đây