KẾ HOẠCH KINH DOANH
SẢN PHẨM MIẾN ĂN LIỀN MỚI
CÔNG TY TNHH THỰC PHẨM AN MẠNH FOOD
THỰC HIỆN
GVHD: Th.S Ngô Diễm Hoàng
NHÓM 12:
1. Nguyễn Thị Thảo
2. Vũ Trần Thu Thảo
3. Bùi Thị Phương Thảo
4. Hoàng Đình Nguyên Thảo
5. Đặng Phạm Đan Tâm
6. Trần Quang Thành
7. Bùi Ngọc Thanh
NỘI DUNG
1
• Tổng quan
2
• Kế hoạch Marketing
3
• Kế hoạch Vận Hành
4
• Kế hoạch Nhân Sự
5
• Kế hoạch Tài Chính
1. TỔNG QUAN
- Công ty TNHH Thực Phẩm An Mạnh Food
đƣợc thành lập vào tháng 03/2014
- Vốn điều lệ: 40.000.000.000 VNĐ
- 100% vốn chủ sở hữu trong nƣớc
- Nhà máy, xƣởng chế biến đƣợc đặt tại Huyện
Củ Chi , Tp.Hồ Chí Minh


1. TỔNG QUAN
2. KẾ HOẠCH MARKETING
Mục tiêu
Ngân sách
Phân tích SWOT
Marketing Mix
2.1
2.2
2.3
2.4
2. KẾ HOẠCH MARKETING
2.1 Mục tiêu
- Tung ra thị trường dòng sản phẩm mới -
Miến cua An Lộc chất lượng NGON + BỔ
- Tập trung cho nhóm khách hàng ở thành thị
có mức thu nhập tầm trung
- Doanh thu năm đầu 600.000.000 VND

2. KẾ HOẠCH MARKETING
2.2 Ngân sách
- Tỷ lệ phần trăm chi tiêu Marketing trên doanh thu
- Theo kinh nghiệm
- Theo đối thủ
%doanh thu % doanh nghiệp
Không có ngân sách 1.10%
0-2% 28.60%
3-5% 33.00%
6-10% 21.10%
11-15% 8.60%

Nhân viên kinh
doanh phụ trách
bán hàng
15%/ngân sách
marketing
Quý 1,2,3,4
Quan hệ xã hội,
chiết khấu
Phòng
Marketing
Tổ chức hoặc kết
hợp với các công
ty khác
10%ngân sách
marketing
Quý 3,4
2. KẾ HOẠCH MARKETING
2.3 Phân tích SWOT

* CƠ HỘI:

- Dân số HCM ngày 01/04/2009 là
7.123.340 ngƣời, mật độ 3.401
ng/km2.

quen du lịch, mua sắm nên sẽ
chuyển sang kênh mua sắm hiện
đại

- Nhiều ngƣời trẻ có thu nhập cao :
250 - 435USD/tháng

- 50% Hộ gia đình ở thành thị đi
mua sắm ở KPP hiện đại

TIỀM NĂNG
TPHCM
RẤT LỚN,
LÀ THỊ
TRƢỜNG
TIÊU THỤ
LỚN
2. KẾ HOẠCH MARKETING
2.3 Phân tích SWOT
* CƠ HỘI:

- Thu nhập ngƣời dân càng ngày
càng cao, họ sẵn sàng trả tiền nhiều
hơn với SP tốt cho sức khỏe

càng cao đòi hỏi SP không những
ngon mà còn phải tốt cho sức khỏe

Sự cạnh
tranh gay gắt
của ngành,
đòi hỏi phải
tạo nên sự
khác biệt SP
không những
về lƣợng mà
còn về chất

2. KẾ HOẠCH MARKETING
2.4 Marketing Mix

Bao bì :
- Tiện dụng
- An toàn
- Bảo vệ
- Thông tin
- Mỹ thuật
Lợi ích
cơ bản
Bao bì
Kiểu
dáng
Chất
lượng
Nhãn


P2. Chiến lƣợc Giá

- Giá cả phải tƣơng xứng với giá trị nhận đƣợc của khách
hàng và có khả năng cạnh tranh
- Công ty sử dụng mức giá thâm nhập thị trƣờng + tham khảo
giá đối thủ cạnh tranh
- Mức giá bán lẻ thâm nhập thị trƣờng: 7000 đồng/gói 60g
- Quy cách thùng: 30 gói/thùng (3x10) , 201.000 đồng/thùng
2. KẾ HOẠCH MARKETING
2.4 Marketing Mix

P3. Chiến lƣợc Phân phối - Phân phối hàng tới các cửa hiệu bán lẻ, các chợ ở địa
bàn TP.HCM với các chính sách:
 10+1
 Đặt 05 thùng/đơn hàng chiết khấu thêm 3%
 Mỗi 02 tháng, tổng kết chương trình chiết khấu
thương mại và có chương trình hỗ trợ người bán
hàng kịp thời
- Phân phối hàng tới hệ thống các siêu thị Maximark,
AEON-Citimart, Central Mart, Satra, Big C, Coop.Mart
2. KẾ HOẠCH MARKETING
2.4 Marketing Mix

P4. Chiến lƣợc Xúc tiến