KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM
KHOA KẾ TOÁN & QTKD
OOO
Đề tài:
“Quản lý chi phí xây lắp công trình tại
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Vinacom ”
GVHD : PGS.TS Đỗ Văn Viện
SVTH : Nguyễn Thị Kim Thoa
MSV : 561668
Hà Nội - 2015
KẾT CẤU BÁO CÁO
MỞ ĐẦU
TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
KẾT LUẬN VÀ
KIẾN NGHỊ
KẾT QUẢ NGHIÊN
CỨU & THẢO LUẬN
Xây dựng cơ
bản là ngành
sản xuất vật
chất quan trọng
mang tính chất
công nghiệp
nhằm xây dựng
cơ sở hạ tầng
cho sự phát triển
của nền kinh tế
quốc dân.
Chi phí là chỉ

công trình của công ty những năm tới.
Mục
tiêu cụ
thể
Mục tiêu
chung
Đánh giá thực trạng quản lý chi phí xây lắp công trình
tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Vinacom, trên
cơ sở đó đề xuất các giải pháp tăng cường quản lý chi
phí xây lắp công trình tại công ty những năm tới.
Nội dung: QLCPXL công trình tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Vinacom
ĐỐI
TƯỢNG
NGHIÊN
CỨU
PHẠM VI
NGHIÊN CỨU
CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ XL CÔNG TRÌNH
TRONG CÔNG TY
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Thu thập số
liệu thứ cấp
Chuyên gia
chuyên
khảo
Chuyên
môn kế
toán
So sánh đối
chiếu

a
̀n
h

n
g
h
ê
̀
k
i
n
h

d
o
a
n
h

CƠ SỞ LÝ LUẬN
Một số vấn đề chung về
chi phí sản xuất
Quản lý chi phí sản xuất
trong DNXL
Nhân tố ảnh hưởng đến
quản lý CPXL công trình
trong DN
Các đặc điểm của
doanh nghiệp xây lắp

sự biến động nhiều
ở bộ phận quản lý
và lao động trực
tiếp. Tại công ty có
tỷ lệ lao động nam
nhiều hơn so với
lao động nữ do đặc
điểm của công ty
xây dựng.
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Tổng doanh thu
qua các năm
tăng tương đối
mạnh và các
khoản giảm trừ
lại giảm nhanh
cho thấy tình
hình hoạt động
kinh doanh của
công ty rất tốt.
THỰC TRẠNG QLCP XL CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ
XÂY DỰNG VINACOM
Qua bảng ta
thấy để xây
lắp hoàn
thiện công
trình thì chi
phí vật tư
chiếm phần
lớn trong

dự toán và thực
hiện chi phí
nguyên vật liệu
thì chi phí thực
hiện thấp hơn chi
phí dự toán là
56.741.659 đồng
cho thấy ảnh
hưởng do số
lượng xi măng
PC30 và xi măng
trắng là lớn nhất.
Mức chênh lệch
56.741.659 đồng
là do ảnh hưởng
của số lượng là
119.250.442
đồng
Bảng 3.10: Nhân
công được chia làm
nhiều bậc khác nhau
dựa vào trình độ của
công nhân, chi phí
nhân công ở đây là
33.777,4 đồng.
Bảng 3.11: So sánh
cho thấy chi phí NC
thực tế lớn hơn chi
phí NC dự toán, vì
trong quá trình thi

công nên tiết
kiệm được chi
phí sản xuất.
NX: Chi phí thực
hiện công trình cao
hơn dự toán là
100.517.810 đồng,
chi phí thực hiện
giảm 0,21% so với
dự toán. Chi phí này
giảm không đáng kể
so với tổng chi phí
thực hiện Chi phí sản
xuất chung thực tế
lại lớn hơn so với dự
toán là 1965,12%,
nhìn chung chi phí
thực hiện cao hơn
dự toán là 136,02%.
Hạn chế tồn tại
Nguyên nhân
Kết quả đạt được

Việc chỉ đạo, giám sát
chặt chẽ thường xuyên là
rất khó khăn.

Công tác dự toán, hạch
toán còn gặp nhiều khó
khăn.


Nhân công của công ty
có tay nghề cao, đảm
bảo tiến độ thi công
diễn ra nhanh nhất.
ĐỊNH HƯỚNG
01
02
03
Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát
triển vốn của các cổ đông đầu tư.
Tối đa hóa hiệu quả hoạt động chung của công
ty
Trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây
dựng
04
05
Nâng cao trình độ quản lý chuyên môn và tay nghề
của cán bộ công nhân viên, đầu tư trang thiết bị
tiên tiến và SXKD nâng cao hiệu quả sản xuất
Chuyển dịch cơ cấu của công ty theo hướng đa
năng, đa dạng hóa sản phẩm.
GIẢI PHÁP
Tăng
c ng công ̀ươ
tác lâp d ̣ ự
toa ń
Tăng c ng ườ
quan ly chi ́̉
phi s dung ́ ử ̣

h
i
́

v
a
̀
q
u
a
̉n

l
y
́
c
h
i

p
h
i
́
s
a
̉n

x
u
â

x
â
y

l
ă
́p
.
Đ
ư
a

r
a

g
i
ả
i

p
h
á
p

h
o
à
n


L
T
i
ê
́n

h
a
̀n
h

t
i
̀m

h
i
ê
̉
u

t
h
ư
̣c

t
r
a
̣n

m

ở

L
i
n
h

Đ
a
̀m
,

h
a
̣n
g

m
u
̣c

p
h
ầ
n

x
â