LỜI NÓI ĐẦU
Nhìn lại sau hơn 20 năm qua,từ năm 1986,khi Đại hội VI của đảng đề ra
đường lối đổi mới toàn diện,ta sẽ thấy so với thời điểm ấy,ngày nay bộ mặt
của đất nước và xã hội đã có sự thay đổi lớn.
Sau 20 năm đổi mới,Việt Nam hiện đang sở hữu một tốc độ tăng trưởng
kinh tế ở mức cao và liên tục,bền vững qua nhiều năm.Chất lượng cuộc sống
người dân ngày càng được cải thiện,hình ảnh của những năm tháng khủng
hoảng đã bị đẩy lùi.Kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và sự
nghiệp đẩy mạnh công nghiệp hoá,hiện đại hoá đang tạo nên vóc dáng của
một đất nước tiến nhanh về phía trước.
Toàn đảng,toàn dân,cùng góp công chung sức để thay đổi diện mạo cho đất
nước,nhiều mô hình kinh tế đã được thử nghiệm và đưa lại những thành công
đáng ghi nhận.trong đó doanh nghiệp vừa và nhỏ chiếm vị trí đặc biệt quan
trọng trong những thành công ấy.
Những năm gần đây,doanh nghiệp vừa và nhỏ đã và đang bước những
bước đột biến,trở thành một lực lượng quan trọng trong quá trình công ngiệp
hoá,hiện đại hoá đất nước,góp phần giải phóng và phát triển sức sản xuất,huy
động và phát triển nội lực vào phát triển kinh tế xã hội góp phần quyết định
vào phục hồi và tăng trưởng kinh tế,tăng kim nghạch xuất khẩu,tăng thu ngân
sách và tham gia giải quyết có hiệu quả các vấn đề xã hội như : tạo việc làm,
xóa đói, giảm nghèo ..
Đường lối đổi mới kinh tế và định hướng phát triển nền kinh tế hàng hoá
nhiều thành phần,vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước
đã tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh
nghiệp vừa và nhỏ. Điều này hoàn toàn phù hợp quy luật phát triển và với
điều kiện nước ta hiện nay.Hai mươi năm đổi mới, vai trò của các doanh
1
nghiệp vừa và nhỏ ngày càng được đánh giá cao,thể hịên qua sự quan tâm,hỗ
trợ của chính phủ,các cơ quan ban nghành có liên quan.
Tuy nhiên trong thực tế,các doanh nghiệp vừa và nhỏ còn gặp rất nhiều khó
khăn,vướng mắc cần được tháo gỡ,trong đó những vấn đề cần được đặc biệt
Hoàng mai – thành phố Hà nội
Từ khi thành lập đến nay công ty đã trải qua 4 giai đoạn phát triển chính :
* Giai đoạn từ năm 1973 đến 1987 : công ty hoạt động trong nền kinh tế kế
hoạch hoá tập trung
Tiền thân là Xí nghiệp bao bì II,trực thuộc bộ ngoại thương được thành lập
từ ngày 24/12/1973.Trong thời kì bao cấp Xí nghiệp chuyên chỉ đóng bao bì
gỗ theo chỉ tiêu kế hoạch của nhà nước
* Giai đoạn từ năm 1988 đến năm 1995
Từ sau khi đại hội VI của đảng đề ra đường lối đổi mới,xí nghiệp đã
chuyển sang thực hiện sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường và chuyển
thành xí nghiệp liên hiệp sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu,vừa sản xuất vừa
kinh doanh gỗ tròn,gỗ xẻ.Do trình độ quản lý yếu kém của cán bộ lãnh đạo xí
nghiệp,hơn nữa hàng hoá đang mua bán với số lượng tồn kho lớn để xuất
3
khẩu thì chính phủ lại có chỉ thị số 90/HĐBT ngày 24/03/1992 cấm xuất khẩu
gỗ tròn và gỗ xẻ.Nên toàn bộ hàng hóa của công ty không xuất khẩu được
phải đưa vào sản xuất dẫn đến tiêu hao lớn và thua lỗ gần 40 tỷ đồng.Nợ ngân
hàng và các khách hàng khác xí nghiệp không có khả năng thanh toán. Đứng
trên bờ vực phá sản,gần 1.000 công nhân không có việc làm phải nghỉ việc,
đời sống gặp muôn vàn khó khăn.
* Giai đoạn từ năm 1996 đến năm 2001
Được sự quan tâm giúp đỡ của thủ tướng chính phủ,bộ thương mại cùng
các bộ nghành địa phương,thủ tướng đã cho thành lập lại công ty theo quyết
định số 766+767/TM/TCCB ngày 04/09/1996 của bộ thương mại,Xí nghiệp
được đổi tên thành công ty sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu, đồng thời cho
xoá nợ lãi,giảm nợ gốc vay ngân hàng trong 5 năm 1996 – 2001. điều động
cán bộ lãnh đạo công ty ở trên bộ xuống thay thế
Tuy nhiên,trong 06 năm hoạt động.Công ty cũng chỉ duy trì được việc làm
cho 209 cán bộ công nhân viên,doanh thu đạt năm cao nhất cũng chỉ đạt 26,7
tỷ đồng/năm,nộp ngân sách nhà nước được hơn 800 triệu đồng/năm.Thu nhập
điểm này
Trong suốt quá trình phát triển,công ty luôn xác định phương châm hoạt
động là : lấy khách hàng là trung tâm,luôn luôn hoàn thiện,và không ngừng
đổi mới sản xuất kinh doanh để đa dạng hoá sản phẩm, đồng thời chú trọng
đến việc hoàn thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng được sự thay đổi
của nhu cầu thị trường tại mọi thời điểm.
2.Cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp
Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu
được minh hoạ dưới sơ đồ sau :
5
Bảng 1: sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu
Ghi chú : : Điều hành trực tiếp
: Kiểm soát hoạt động
( Nguồn : phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu
)
6
ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC
BAN KIỂM SOÁT
CN Công ty tại thị xã
Móng Cái - Quảng Ninh
CN Công ty tại Thành phố
Hồ Chí Minh
Phòng kinh doanh xuất
nhập khẩu I
Phòng kinh doanh xuất
nhập khẩu II
Xí nghiệp sản xuất kinh
doanh lâm sản
Sự phát triển của công ty dựa trên chính sách khách hàng và không ngừng
đổi mới công nghệ và đổi mới chính sách chất lượng lao động.Chính nhu cầu
đa dạng của khách hàng là động lực thúc đẩy sự phát triển của các loại sản
phẩm,công nghệ,dịch vụ hỗ trợ và chất lượng lao động của công ty.
7
II.Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của
doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi
hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao.
Như vậy,năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trước hết phải được tạo từ
thực lực của doanh nghiệp. Đây là các yếu tố nội hàm của mỗi doanh
nghiệp,không chỉ được tính bằng các tiêu chí về công nghệ,tài chính,nhân
lực,tổ chức quản trị doanh nghiệp … một cách riêng biệt mà cần đánh giá,so
sánh với các đối tác cạnh tranh trong hoạt động trên cùng lĩnh vực,cùng một
môi trường.Sẽ là vô nghĩa nếu những điểm mạnh và điểm yếu bên trong
doanh nghiệp được đánh giá không thông qua việc so sánh một cách tương
ứng với các đối thủ cạnh tranh.Trên cơ sở các so sánh đó,muốn tạo nên năng
lực cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập được lợi thế so sánh với đối
tác của mình.Nhờ lợi thế này,doanh nghiệp có thể thoả mãn tốt hơn các đòi
hỏi của khách hàng mục tiêu cũng như lôi kéo được khách hàng của đối tác
cạnh tranh.
Thực tế cho thấy,không một doanh nghiệp nào có khả năng thoả mãn đầy
đủ tất cả những yêu cầu của khách hàng.Thường thì doanh nghiệp có lợi thế
về mặt này và có hạn chế về mặt khác.Vấn đề cơ bản là,doanh nghiệp phải
nhận biết được điều này và cố gắng phát huy tốt những điểm mạnh mà mình
đang có để đáp ứng tốt nhất những đòi hỏi của khách hàng.Những điểm mạnh
và điểm yếu bên trong một doanh nghiệp được biểu hiện thông qua các lĩnh
vực hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp như marketing,tài chính,sản
xuất,nhân sự,công nghệ,quản trị,hệ thống thông tin … Tuy nhiên, để đánh giá
năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp,cần phải xác định được các yếu tố
9
được,và tất nhiên mức cầu tăng lên.Do vậy không phải căn cứ giá cao là thu
được lợi nhuận cao hoặc ngược lại,không phải cứ bán giá thấp là lợi nhuận
giảm.Doanh nghiệp phải tính toán nhiều phương án định giá, ứng với mỗi giá
là một lượng cầu,từ các phương án này ta chọn ra phương án có thể thu được
lợi nhuận cao nhất.Các nhân tố ảnh hưởng đến giá cả mà doanh nghiệp có thể
kiểm soát là : chi phí sản xuất sản phẩm,chi phí bán hàng và chi phí lưu
thông, để bán được hàng và nâng cao ưu thế trong cạnh tranh,các doanh
nghiệp phải đưa ra giá cả sản phẩm thấp hơn các đối thủ cạnh tranh.Chính vì
vậy,doanh nghiệp phải tìm mọi cách để hạ giá thành sản phẩm như : thuê
nhân công có trình độ với giá thấp,đặt nhà máy tại nơi gần nguồn nguyên vật
liệu để giảm bớt chi phí vận chuyển…
Như vậy với một mức giá phù hợp doanh nghiệp sẽ tạo được chỗ đứng của
mình trên thị trường,làm sức mạnh để phát triển sức cạnh tranh của sản phẩm
trên thị trường và lợi thế với đối thủ cạnh tranh.
2.Chất lượng sản phẩm và bao gói
Chất lượng sản phẩm được hình thành từ khâu thiết kế tới tổ chức sản
xuất và ngày cả sau khi tiêu dùng hàng hoá và chịu tác động của nhiều yếu
tố : công nghệ dây chuyền sản xuất,nguyên vật liệu,trình độ tay nghề lao
động,trình độ quản lý…Chất lượng sản phẩm có thể được hiểu là mức độ đáp
ứng các tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật hoặc là khả năng thoả mãn nhu cầu của
người tiêu dùng.Nâng cao chất lượng thì phải giải quyết được cả hai vấn đề
trên.
Xuất phát từ quan điểm thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng,khi đời
sống của con người ngày càng cao thì việc cải thiện chất lượng sản phẩm trở
thành vấn đề cấp bách đối với mỗi doanh nghiệp.Làm ngược lại,doanh nghiệp
đã tự từ chối khách hàng, đẩy lùi hoạt động sản xuất kinh doanh.Mặt khác,cải
10
thiện chất lượng sản phẩm còn giúp doanh nghiệp hội nhập tốt hơn với xu
hướng toàn cầu hoá nên Kinh tế,vươn tới những thị trường xa hơn.
- Cung cấp sản phẩm,dịch vụ cho người tiêu dùng
- Bán sản phẩm,dịch vụ cho doanh nghiệp thương mại lẻ
- Bán sản phẩm,dịch vụ cho doanh nghiệp thương mại tổng hợp bán
buôn
Việc xác định hệ thống kênh tiêu thụ hàng hoá,dịch vụ phụ thuộc vào đặc
điểm sản phẩm kinh doanh của doanh nghiệp cũng như đặc điểm của sản
phẩm hàng hoá dịch vụ mà doanh nghiệp muốn tiêu thụ.Thực chất khi xác
định hệ thống kênh tiêu thụ doanh nghiệp đã xác định hệ thống các điểm bán
hàng của mình,việc xác định này dựa trên kết quả nghiên cứu thị trường,các
điểm bán hàng phải được bố trí ở vị trí thuận lợi đảm bảo thu hút được nhiều
khách hàng nhất.Muốn vậy,các điểm bán hàng,tư liệu sản xuất phải đảm bảo
thuận tiện cho xe cộ đi lại ra vào,các điểm bán hàng tiêu dùng phải tính đến vị
trí đông dân cư,giao thông thuận tiện.Trong toàn bộ các biện pháp nhằm hạn
chế hoặc xoá bỏ các trở ngại trên thị trường tiêu thụ,quảng cáo được coi là
công cụ đóng vai trò quan trọng hướng con người vào những hoạt động nhất
định,kick thích tiêu dùng sản phẩm của doanh nghiệp.Các hình thức như
khuyến mãi,các dịch vụ sau bán hàng,yểm trợ bán hàng… là hình thức cạnh
tranh phi giá,gây sự chú ý của khách hàng tới sản phẩm của doanh
nghiệp.Hoạt động tiêu thụ tốt sẽ làm tăng sản lượng bán hàng từ đó tăng
doanh thu,tăng lợi nhuận dẫn đến tốc độ thu hồi vốn nhanh,kick thích sản xuất
phát triển.Công tác tiêu thụ tốt là một trong những yếu tố làm tăng uy tín của
doanh nghiệp trên thị trường,cùng với kỹ thuật yểm trợ bán hàng như chào
hàng,quảng cáo,triển lãm,hội chợ … các hoạt động xúc tiến bán hàng,xuất
12
bản các tài liệu nhằm đẩy mạnh bán hàng và xuất khẩu,thực hiện các dịch vụ
hỗ trợ sản phẩm như bán kèm theo phụ tùng thay thế cho khách hàng mua sản
phẩm của doanh nghiệp, đây là hoạt động cần thiết để đẩy mạnh bán hàng trên
thị trường,là con đường đi tới chiến thắng trong cạnh tranh.
Tiêu thụ nhanh với số lượng nhiều để tăng nhanh vòng quay của vốn,tăng
lợi nhuận,thúc đẩy sản xuất kinh doanh,nâng cao vị thế của doanh nghiệp …
phẩm chủ lực và chất lượng tăng trưởng của doanh nghiệp
Thứ hai : cải tiến,nâng cấp các công nghệ cũ nhằm tiết kiệm chi phí đầu tư
cho công tác mua sắm máy móc,trang thiết bị thay thế,qua đó giải phóng cho
doanh nghiệp một khối lượng tiền của đáng kể để có thể đầu tư cho các công
đoạn khác,cũng như có cơ sở để nghĩ tới những chiến lược dài hơi.
Do đó năng lực nghiên cứu và phát triển,cũng đồng nghĩa với việc nâng cao
chất lượng và tính cạnh tranh về chi phí sản xuất,từ đó nâng cao năng lực
cạnh tranh của doanh nghiệp.
6.Thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp
Đối với bất cứ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào hoạt động trong nên
Kinh tế thị trường,thương hiệu cũng như uy tín của doanh nghiệp đóng vai trò
vô cùng to lớn :
Thứ nhât : thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp là tài sản vô hình và thậm
chí là vô giá của doanh nghiệp,thương hiệu góp phần quan trọng tăng thu lợi
nhuận trong tương lai bằng những giá trị tăng thêm của hàng hoá.Trên thế
giới,nhiều công ty trở thành nổi tiếng không phải chỉ do quy mô đầu tư và đổi
mới công nghệ,mà còn nhờ chính thương hiệu.Bản thân thương hiệu cũng đã
được định giá rất cao,như : nhãn hiệu Coca – cola trong năm 2002 theo đánh
giá của công ty Interbrand Corp có giá trị 69,6 tỷ USD,nhãn hiệu Microsoft
14
được định giá 64,1 tỷ USD,IBM là 51,2 tỷ USD.Một ví dụ khác để so sánh
giá trị của một sản phẩm nhưng khi mang nhãn hiệu khác nhau,giá rất khác
nhau,ví dụ : một chiếc áo sơ mi do công ty việt nam sản xuất nếu mang nhãn
hiệu An phước thì bán với giá 218.000 VND/chiếc,còn nếu mang nhãn hiệu
nổi tiếng của pháp – Piere Cardin thì giá bán lên tới 526.000 VND/chiếc.Như
vậy,phần giá trị gia tăng 308.000 VND/chiếc là do thương hiệu mang lại cho
doanh nghiệp.
Thứ hai : thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp duy trì
lượng khách hàng truyền thống, đồng thời thu hút thêm các khách hàng
mới,các khách hàng tiềm năng.Thực tế cho thấy,người tiêu dùng thường bị lôi
8.Thị phần sản phẩm doanh nghiệp và tốc độ tăng trưởng thị phần
Một doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh trước các đối thủ khi doanh
nghiệp đó nâng cao được thị phần của mình hơn các đối thủ khác với cùng
một đồng vốn đầu tư. Thị phần của doanh nghiệp càng lớn - đồng nghĩa với
việc khẳng định ưu thế, vị thế lớn của doanh nghiệp trên thương trường -
khẳng định sự chấp nhận về sản phẩm của doanh nghiệp của người tiêu dùng
trên thị trường. Nó thể hiện sự thắng lợi của doanh nghiệp trong cạnh tranh
giành thị trường.
“Thương trường là chiến trường”, thất bại trên thương trường là việc
không chiếm lĩnh được thị trường, không được thị trường chấp nhận, do đó nó
cũng nguy hiểm không kém thất bại trên chiến trường. Trong chiến tranh, các
bên tranh giành nhau từng vùng đất, vùng trời để khẳng định thế mạnh quân
sự của mình trong cạnh tranh trên thương trường, các bên cùng điều hành các
thủ pháp và công đoạn chiếm lĩnh thị trường, nhằm thâu tóm thị trường, thu
16
hút thêm khách hàng, để từ đó có điều kiện ngày càng mở rộng thế lực của
doanh nghiệp trên thương trường. Khi đã thu hút được người khách hàng, có
được một thị phần lớn, doanh nghiệp sẽ dễ dàng tiêu thụ được sản phẩm, nâng
cao doanh thu, tăng lợi nhuận, điều đó có nghĩa là doanh nghiệp đã đạt được
lợi thế cạnh tranh.
9.Vị thế tài chính
Người xưa có câu “Mạnh vì gạo,bạo vì tiền”.Trong cơ chế thị trường hiện
nay, đặc biệt khi Việt nam chính thức bước vào hội nhập Kinh tế khu vực và
quốc tế,thì vấn đề tài chính của doanh nghiệp càng trở nên bức xúc hơn bao
giờ hết,doanh nghiệp cần có vốn để chủ động sản xuất,đầu tư phát triển …
doanh nghiệp nào sở hữu một vị thế tài chính tốt sẽ vô cùng thuận lợi trong
cạnh tranh :
- Với khả năng tài chính dồi dào doanh nghiệp có khả năng trong việc
đầu tư đổi mới công nghệ, áp dụng các giải pháp kỹ thuật và công nghệ
quản lý mới để tạo ra sản phẩm – hàng hoá - dịch vụ có chất lượng và
III.Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty
cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu
1.Tổng quan về hoạt động đầu tư của công ty giai đoạn 2004 - 2006
1.1.Kết quả hoạt động
Trong mấy năm qua mặc dù tài chính gặp nhau khó khăn nhưng sản xuất
kinh doanh của công ty đã khắc phục và không để xảy ra thua lỗ, đã có lãi
bình quân 5 năm được trên 100 triệu đồng.công ty đã hoàn thành một số chỉ
tiêu chính cơ bản mà bộ giao.đóng góp đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước.Bên
cạnh những lĩnh vực truyền thống như sản xuất bao bì,gỗ.Công ty còn sản
18
xuất được các sản phẩm mộc cao cấp phục vụ cho tiêu dùng trong nước và
xuất khẩu.Ngoài ra mở rộng được ra thị trường xuất nhập khẩu vật tư,nguyên
liệu sắt thép,vật liệu xây dựng và hàng nông sản các loại,bán buôn,bán lẻ xe
gắn máy,kinh doanh khách sạn nhà hàng ăn uống và đang chuẩn bị mở ra đầu
tư vào lĩnh vực đầu tư kinh doanh cơ sở hạ tầng,kinh doanh nhà ….
Kết quả sản xuất kinh doanh từ 2004 - 2006
Bảng 2 :
( Đơn vị tính : Đồng )
TT Chỉ tiêu 2004 2005 09 tháng 2006
1 Doanh thu 106.586.389.534 192.810.159.990 225.827.636.723
2 Tổng lợi nhuận 106.534.163.077 192.657.191.137 225.827.636.723
3 Lợi nhuận trước
thuế
52.226.457 152.968.853 -
4 Lợi nhuận sau thuế 35.513.991 110.137.574 -
5 Chỉ tiêu lao động
tiền lương
- - -
A
Lao động bình quân
2005,tăng 111,87% so với cả năm 2004.Lợi nhuận sau thuế vì thế cũng tăng
đáng kể,năm 2005 là 110.137.574 đồng,tăng 74.623.583 đồng so với năm
2004 hay tăng 210%.Tại thời điểm này công ty chưa có quyết toán đầy đủ của
năm 2006,nhưng nếu như căn cứ vào tốc độ của việc tăng doanh thu thì ước
chừng năm 2006 lợi nhuận sau thuế có thể là khoảng 130 triệu đồng.Do đặc
thù sản xuất kinh doanh của công ty từ trước đến năm 2006,nên công ty có xu
hướng không gia tăng nhiều lao động,trong năm 2005 số lao động bình quân
chỉ tăng có 12 người so với năm 2004,sau đó giảm 5 người trong 09 tháng đầu
năm 2006,nhưng trong thời điểm 3 tháng cuối năm 2006,do đợt cuối năm
công ty nhận thêm được nhiều hợp đồng sản xuất trong năm 2007 nên công ty
đã tuyển dụng thêm 150 lao động các loại,tăng đột biến so với các năm về
trước.Thu nhập bình quân tăng đều qua các năm,nhưng tăng ở mức chậm,năm
2006 tăng 50.000 đồng so với năm 2005,tăng 100.000 đồng so với năm 2004
hay tăng 5,55% so với năm 2005,tăng 12,5% so với năm 2004.Tổng vốn kinh
doanh tăng nhanh từ năm 2004 đến năm 2005,nhưng sau đó có giảm chút ít
trong năm 2006,cụ thể,năm 2005 tăng 17.668.281.039 đồng hay 40,06% so
với năm 2004,sau đó giảm 2.382.375.530 đồng hay 3,85% trong năm 2006,
điều này là dễ hiểu vì trong năm 2006 vốn nhà nước trong tổng vốn kinh
doanh của công ty đã giảm 3.704.480.123 đồng hay 45,44% từ 8.151.732.095
đồng xuống chỉ còn 4.447.251.972 đồng.Cùng với sự gia tăng của sản
lượng,doanh thu,lợi nhuận nên các khoản nộp ngân sách cũng không ngừng
tăng lên,năm 2006 tăng 471.761.670 đồng so với năm 2005,tăng
1.044.939.863 đồng so với năm 2004 hay 21,12% so với năm 2005 và
62,96% so với năm 2004.
1.2.Thuận lợi và khó khăn
20
1.2.1.Thuận lợi
Bước đầu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã được đa dạng dần
dần đi vào ổn định và phát triển.Doanh thu,nộp ngân sách,thu nhập của người
lao động năm sau cao hơn năm trước.Với bề dày kinh nghiệm trên 30 năm uy
chia ra :
- Diện tích 40.684 m
2
bao gồm : Văn Phòng Công ty,khách sạn Nam
Thành,nhà tập thể 05 tầng và toàn bộ nhà xưởng phục vụ cho công
nhân sản xuất ở Km9 - Pháp Vân - Hoàng liệt - Hoàng mai - Hà
nội.Công ty đang ký hợp đồng thuê đất với sở địa chính nhà đất hà nội
là 20 năm
- Diện tích 4.060 m
2
xây dựng cơ sở gia công tái chế hàng xuất khẩu và
dịch vụ Móng Cái - Quảng Ninh,Công ty ký hợp đồng thuê đất với sở
địa chính Quảng Ninh là 50 năm
- Khu tập thể 10 A Nghĩa Dũng - Phường Phúc Xá - Quận Ba Đình – Hà
Nội với diện tích là 2.017 m
2
. Công ty đang làm thủ tục bàn giao cho
công ty kinh doanh nhà số 1.
- Khu tập thể cụm dân cư số 08 - Phường Hoàng Liệt - Quận Hoàng Mai
– Hà Nội với diện tích 8.225 m
2
.Công ty đang làm thủ tục bàn giao cho
Công ty kinh doanh nhà số 2.
Ngoài ra công ty đang :
- Lập dự án xây dựng cơ sở nhà xưởng để ổn định sản xuất mặt hàng bao
bì và đồ mộc trên diện tích gần 7.000 m
2
Tại Cụm Công Nghiệp Ngọc
Hồi - Huyện Thanh Trì - Hà Nội
- Đền bù giải phóng mặt bằng diện tích 29,1 ha để những năm tiếp theo
2.Vốn lưu động 5.129.388.096 5.129.388.096
( Nguồn : phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu
)
23
b,Phân theo chủ sở hữu
Bảng 4 : phân bổ nguồn vốn theo chủ sở hữu
(Đơn vị tính : đồng )
Năm 2004 2005 2006
Nguồn vốn 8.151.732.095 8.151.732.095 4.447.251.972
1.Vốn NSNN 6.500.227.213 6.500.227.213
2.Vốn tự bổ sung 1.651.504.882 1.651.504.882
( Nguồn : phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần sản xuất bao bì và hàng xuất khẩu
)
Qua bảng số liệu về vốn kinh doanh của công ty chúng ta có thể nhận
thấy : từ năm 2005 trở về trước do công ty bị hạn chế trong việc tiếp cận với
các Tổ chức tín dụng mà đặc biệt là các Tổ chức ngân hàng,nên quá trình sản
xuất kinh doanh dựa nhiều vào việc sử dụng nguồn vốn nhà nước có trong
công ty,trong đó vốn lưu động là lớn nhất,chiếm 5.129.388.096 đồng trong
tổng số 8.151.732.095 đồng vốn nhà nước,tức là 62,92%,còn vốn cố định chỉ
chiếm 3.022.343.999 đồng tức là 37,08%.Sang năm 2006 do chủ động tiếp
xúc với các tổ chức tín dụng và tiến hành cổ phần hoá thành công nên công ty
đã có thể phần nào tự chủ được về nguồn vốn,và đó cũng là lý do trong năm
2006 nguồn vốn nhà nước đã có chiều hướng đi xuống rõ rệt,bằng chứng là so
với năm 2004 và 2005 nguồn vốn nhà nước đã giảm 3.704.480.123 đồng hay
45,44% từ 8.151.732.095 đồng xuống chỉ còn 4.447.251.972 đồng. Đây là
dấu hiệu đáng mừng của công ty khi đã có thể chủ động được nguồn vốn kinh
doanh,giảm sự phụ thuộc vào nguồn ngân sách nhà nước.Và với việc có thêm
được nhiều đơn đạt hàng với số lượng lớn trong năm 2007,công ty đang dự
định phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn điều lệ công ty cũng như nguồn
vốn dành cho sản xuất kinh doanh.
vay vẫn giảm.
Dưới đây ta có bảng tỷ trọng các nguồn vốn trong tổng vốn Đầu tư của
công ty trong 2 năm qua,năm 2005 và năm 2006 :
25
Copyright: Tài liệu đại học ©